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NEC Confidential
Estudio de Mercado
NEC Confidential
Estudio Tcnico
Ventajas por la cuales se elige Nagios como solucin de Monitor
eo.
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Estudio Tcnico
NAGIOS
NAGIOS
WEB
MANAGER
WEB MANAGER
Global
Admin
Internet
MySQL
MySQL
RESPALDO
RESPALDO ONLINE
ONLINE
NAGIOS
NAGIOS
WEB
WEB MANAGER
MANAGER
Email Alerts
Global
Admin
MySQL
MySQL
VPN
VPN
VPN
VPN
MySQL -
Alarms Log
Disco Duro
Procesador
Paginas Web
Bases de Datos
Other stats
Internet
VPN
VPN
Web Client
MySQL
VPN
VPN
VPN
VPN
Alarms Log
Disponibilidad
Memoria Ram
Other stats
VPN
VPN
Internet
CLIENT
NETWORK
NETWORK 1
1
MySQL
MySQL
-
Alarms Log
Troncales SIP
Other stats
Internet
CLIENT
NETWORK
NETWORK 2
2
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VPN
VPN
CLIENT
CLIENT
NETWORK n
n
NETWORK
Descripcin
Alcances
El alcance del proyecto consiste en la
implementacin de un sistema de monitoreo que
nos permitir realizar una revisin de manera
preventiva a servicios de servidores garantizando
la deteccin de fallas en tiempos prudentes, para
lo cual estableceremos una serie de WARNING y/o
fallas con diferentes niveles de criticidad.
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Restricciones
Tenemos restricciones en
presupuesto por lo cual
dependemos 100 % de que
nuestros clientes tengan un
concepto favorable de nuestro
servicio, lo cual permita la
ejecucin normal del proyecto.
Descripcin
Talento Humano
El talento humano seleccionado para el proyecto cuenta con experiencia en las diferentes reas
que requiere el proyecto como los son: Administracin y gestin del proyecto, Administracin
configuracin y seguimiento del servidor de Monitoreo, Ejecucin de acciones preventivas,
correctivas y de mejora, atencin y seguimiento al cliente.
Equipamiento
Software
Se utilizara el software de licencia tipo GPL para la instalacin del sistema de monitoreo para lo
cual se pagara una licencia de soporte lo cual nos permitir acceder a unos medios de
instalacin con funcionalidades adicionales las cuales se describen en el estudio tcnico, el
software utilizado en los equipos del personal es suministrado por la compaa dentro de sus
gastos administrativos lo cual podemos ver en detalle en el cuadro de costos
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Descripcin
Responsables
La fase de inicio se fundamenta en generar la autorizacin Cesar Ariza, Juan Carlos Rubiano
formal de comienzo del proyecto. Se asignan las diferentes
responsabilidades de Gerencia del Proyecto las cuales se
consignan en un documento llamado Acta de Constitucin del
Proyect es fundamental que se encuentren las diferentes
partes involucradas para que observen los principales Hitos del
proyecto, Restricciones y Condiciones generales.
Entregables Generados
Acta de Inicio del Proyect
PLANEACION
La fase planeacin consiste en la aprobacin y el ajuste Cesar Ariza , Juan Carlos Rubiano,
respectivo a los diferentes planes que cubren los procesos de: Ronal Cardona.
Plan de Costos
EJECUCION
La ejecucin consiste en el alistamiento, instalacin, pruebas y Cesar Ariza , Juan Carlos Rubiano,
Salida a produccin del sistema de monitoreo con la Ronal Cardona.
documentacin respectiva que garantizara la organizacin
dentro de la ejecucin de las tareas y la posibilidad de
seguimiento posterior.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
Se realiza un seguimiento detallado a la ejecucin del proyecto Cesar Ariza , Juan Carlos Rubiano,
desde su periodo de estabilizacin, y posterior a ello Ronal Cardona.
seguimiento a sus diferentes procesos generando las acciones
preventivas, correctivas o de mejora a que d lugar y
Informes
mensuales
generados
hacia
el
cliente.
Documentacin
de
acciones tomadas.
CIERRE
Se ejecuta el cierre del proyecto y levantamiento de documento Cesar Ariza , Juan Carlos Rubiano,
de retroalimentacin y lecciones aprendidas que permitan la Ronal Cardona.
mejor ejecucin de proyectos futuros.
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Entregable
Descripcin Entregable
Fecha de entrega
Condiciones
satisfaccin
de
Levantamiento
de Documento de Levantamiento 12-06-2015
Aceptacin del cliente.
Solicitud del cliente
de Solicitud por parte del
cliente.
Informe Mensual de Se genera informe mensual del Mensual a partir Aceptacin del cliente.
Monitoreo
resultado del monitoreo a las del 12-07-2015
aplicaciones del cliente.
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Gestin de Proyecto
Metas
Gerencial
Dirigir y gestionar lo correspondiente al ambito gerencial del proyecto mediante la coordinacion de los
recursos humanos y tecnologicos, representar con excelencia la compaa ante terceros y velar por el
cumplimento de objetivos y metas liderando las acciones que se requieran para tal fin.
Tcnica
Ejecutar las tareas delegadas por la gerencia en el ambito tecnico, genrando las metricas necesarias
para el seguimeitno de operacion
Otras
Realizar las labores asignadas tomando en cuenta las recomendaciones y polticas del proyecto.
Fase
Ejecucin
Cierre
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Descripcin
Meta
Nivel de Cumplimiento
Responsable cliente
Responsable Integrador
Entregar el 100 Reporte
mensual Coordinador Tcnico del Gerente Proyecto Lder
% de reportes entregado a satisfaccin Proyecto designado por el Tcnico.
mensuales
cliente
Entregar
Documento
cierre
proyecto
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Costo Total
$ 62,572,222
$
19,920,000.0
0
$
11,360,000.0
0
Plan de Adquisiciones
tem
1
3
4
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Descripcin
Estrategia de
adquisicin
16-02-2015
Aprovechar recursos
ofrecidos y fabricado por
la compaa.
16-02-2015
Aprovechar recursos
ofrecidos y fabricado por
la compaa.
16-02-2015
16-02-2015
16-02-2015
Backup
y
recuperacin
sistema
de
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Plan de Comunicacin
Interesado
CLARO MVIL
ANDRES PEREZ
MIN TICLUIS MARTNEZ
CENTRO COMERCIAL
SANTAF
Laura Forero
ECOPETROL
Juan Andrs Pinto
TELECOM BRASIL
Luis Carlos Espinoza
FIREWALL AICOM
Javier Gonzlez
Interesado
CLARO MVIL
ANDRES PEREZ
MIN TICLUIS MARTNEZ
CENTRO COMERCIAL
SANTAF
Laura Forero
ECOPETROL
Juan Andrs Pinto
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Periodicidad
Gerente de proyecto
Mensual
Gerente de proyecto
Mensual
Gerente de proyecto
Mensual
Gerente de proyecto
Mensual
Gerente de proyecto
Mensual
Gerente de proyecto
Mensual
Periodicidad
Actas de reuniones
Eventual
Actas de reuniones
Eventual
Actas de reuniones
Eventual
Actas de reuniones
Eventual
TELECOM BRASIL
Luis Carlos Espinoza
Actas de reuniones
Eventual
FIREWALL AICOM
Javier Gonzlez
Actas de reuniones
Eventual
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Plan de Comunicacin
Interesado
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Quien proporciona la
informacin
Periodicidad
CLARO MVIL
ANDRES PEREZ
Gerente de proyecto.
Gerente de proyecto.
CENTRO COMERCIAL
SANTAF
Laura Forero
Gerente de proyecto.
Eventual
ECOPETROL
Juan Andrs Pinto
Gerente de proyecto.
Eventual
TELECOM BRASIL
Luis Carlos Espinoza
Gerente de proyecto.
Eventual
FIREWALL AICOM
Javier Gonzlez
Gerente de proyecto.
Eventual
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Eventual
Eventual
Gestion de Riesgos
d
Riesgo
4
Descripcin
del riesgo
Incapacidad
temporal del
trabajador.
Impacto
(de 1 a 5)
2 Menor
Probabilidad
(de 1 a 5)
Retraso en cronograma
de actividades,
afectacin de atencin al
cliente.
Afectacin del flujo de
caja
1
Prdida e
clientes
3 Medio
B
Alta
2
Disponibilidad
4 Mayor
del servicio
D
Baja
4
Riesgo en
seguridad de
los datos
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Consecuencias
C
Media
Prioridad
Integridad de
los datos.
A
Muy alta
D
Baja
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Afectacin de la imagen
debido a la
indisponibilidad del
servicio.
Robo de informacin
Afectacin en la imagen
ante el cliente
importante.
Afecta la continuidad del
negocio
Afectacin de la imagen
Estrategia de
mitigacin
Varios recursos deben
estar enterados de los
procesos, en ocasin de
garantizar continuidad.
Generar seguimiento y
atencin al cliente
efectiva.
PQR acciones
preventivas correctivas y
mejora.
Servidores en Alta
disponibilidad en
diferentes ubicaciones
geogrficas.
Aplicacin de polticas
de seguridad Firewwall y
IDS de la compaa con
el hardware y software
idneo.
Implementar polticas de
backup que garanticen
continuidad del negocio.
Plan de Costos
Viabilidad del Proyecto y Retorno de
Inversin
VALOR
REFERENCIA
TASA
VAN
TIR
1,2%
$
251.116.175
30,77%
REFERENCIA
INVERSION
INICIAL
INGRESO
DESPUES DE
GASTOS MES
1
INGRESO
DESPUES DE
GASTOS MES
2
INGRESO
DESPUES DE
GASTOS MES
3
INGRESO
DESPUES DE
GASTOS MES
4
INGRESO
DESPUES DE
GASTOS MES
5
INGRESO
DESPUES DE
GASTOS MES
FLUJO DE
CAJA
ESTADO
-$ 58.154.744
-$ 99.863.448
-$
158.018.192
$ 73.291.296
-$ 84.726.896
$ 73.291.296
-$ 11.435.600
$ 73.291.296
$ 61.855.697
$ 73.291.296 $ 135.146.993
Cronograma
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Cronograma
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Cronograma
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Conclusiones y Recomendaciones
El uso de aplicaciones como Nagios para el anlisis
es de importancia fundamental para la estabilidad de
diferentes compaas en especial en lo concerniente a
redes y telecomunicaciones.
La planificacin fue fundamental para la viabilidad
tcnica y financiera del proyecto.
El trabajo en equipo es fundamental para la
realizacin del proyecto.
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Gracias!
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