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mapping to
develop a
work-related
guidance tool for
those affected
by cancer
Munir, Kalawsky, Wallis, & DonaldsonFeilder, 2013
Introducc
in
Mtodo
Needs
assesment
Identification of
intended
outcomes and
Performance
objectives
Selecting
theory-based
methods and
practical
strategies
Developing
program
components and
materials
Planning for
programme
adoption and
implementation
and step
Creating an
evaluation plan
Revisin de la Revisin
literatura
guas
Paso 1:
Needs
Assessm
ent
1. Revisin en
motores
de
bsqueda:
PubMed
Medline, Web o
science,
PsychoInfo
y
Google scholar.
de Recoleccin
de datos en
grupos
focales
Paso 1:
Needs
Assessm
ent
Paso 1:
Needs
Assessm
ent
Paso 2:
Identificat
ion of
intended
outcomes
and
performa
nce
objectives
los
objetivos
de
cambio
Paso 3:
Selecting
theorybased
methods and
practical
strategies
y 4:
Developing
program
components
and
materials
Se realiz la seleccin de la
teora siguiendo un modelo
socio-cognitivo.
Se realiz la descripcin y el
contenido de los materiales
requeridos
para
la
herramienta.
Se recibi asesora
instituto de cncer.
del
Pasos 5:
Planning for
programme
adoption
and
implementa
tion and,
step y 6:
creating an
evaluation
plan
Paso 5: Se plane la
programacin para ejecutar
el plan de intervencin.
Paso 6: Se dise el modelo
de evaluacin.
Resultad
os
Revisin de la literatura: Se
seleccionaron las siguientes
categoras:
A) Salud
B) Trabajo
Paso 1
C) Finanzas
Grupos focales: La mayora de
participantes
sealaron
la
necesidad de ser informados
sobre su condicin laboral (poner
tabla 2).
Paso 2
Identification of
intended outcomes
and performance
objectives
Objetivos de
desempeo
Determinantes personales
Intencin
1.
Comunicacin
con los
stakeholders
Formular e
implementar
intentos de
discutir sobre
los asuntos
del trabajo
Autoeficacia
Actitud
Determinante
s externos
Conocimiento
Demostrar
habilidad para
relacionarse con
los stakeholders
Creer que si se
comunica con
los stakeholders
se obtendr
informacin y
apoyo
Entender la
herramienta y
saber cmo
utilizarla
2. Solicitar
informacin y
apoyo
Mostrar confianza
para preguntar
las cuestiones
sealadas en la
herramienta
Aceptar que
habr
beneficios al
solicitar
informacin y
apoyo
Identificar en la
herramienta a
quin deben ir
dirigidas las
preguntas
3. Evaluar la
adecuacin
de la
informacin y
los recursos
Mostrar confianza
al evaluar el
personal y la
informacin
ofrecida por los
stakeholders
4. Tomar
decisiones
Demostrar que se
est siguiendo un
plan de accin
Saber cul
informacin es
til para su
caso
Creer que se
obtendr un
beneficio en la
toma de
decisiones
Saber cmo
utilizar la
informacin
obtenida
Influencia
social
Percibir que los
stakeholders
estn
discutiendo
sobre los
asuntos
relacionados
con el trabajo,
manejar sus
expectativas a
cerca de su
habilidad para
el trabajo
Paso 3
Objetivos de desempeo
Tcnicas de cambio de
conducta
Estrategias
Persuasin verbal
Se ofrece informacin
directamente, va web y se
evala mediante un
cuestionario para mejorar el
uso de la herramienta
2. Solicitar informacin y
apoyo
Establecimiento de
objetivos
Individualizacin,
procesamiento activo de la
informacin
Prctica guiada
3. Evaluar la adecuacin
de la informacin y los
recursos
Balance decisional
Feedback
Se escribir la
retroalimentacin dada por los
stakeholders para determinar
obstculos y soluciones.
4. Tomar decisiones
Persuacin
Feedback
Implementacin de
intenciones
Establecimiento de
objetivos
Se evala la situacin y se
plantea si es necesario un
cambio en el enfoque.
El desarrollo de componentes y
materiales del programa
Paso 4:
Developi
ng
program
compone
nts and
materials
Paso 5:
Planning
for
program
adoption
and
impleme
ntation
La efectividad de la herramienta se
evaluar de forma aleatoria.
Paso 6:
Creating
an
evaluatio
n plan
Discusin
Discusin
Discusin
Conclusio
nes
Referenci
as