PSICOLOGA

POSITIVA EN
LAS EMPRESAS.

Qu es la
Psicologa
Positiva en las
empresas?
El
objetivo
debe
ser
contribuir a lo que se conoce
como
Healthy
Organization, algo as como
la empresa sana o saludable,
en
comparacin
con
la
empresa txica.
La psicologa positiva en el
mbito laboral debera tener
como meta el bienestar de la
organizacin como conjunto,
la salud emocional y el nivel
de estrs de la empresa.
Sera una meta en s misma
ms all de criterios de
rentabilidad
econmica
porque lo primero llevar a
lo segundo, hay ya estudios
que as lo demuestran. Y
deber actuar en tres planos
diferentes: a nivel individual,
de grupo y de organizacin.

A nivel individual se debe tener como meta

trabajar en el bienestar individual de los
empleados.
Servira tambin para la seleccin de
nuevos empleados de acuerdo con el tipo de
actividad de la empresa y las necesidades
organizacionales.
Peridicamente se realizaran evaluaciones
que serviran para corregir los desajustes
que
el
tiempo
inevitablemente
va
produciendo en las organizaciones. Se
evaluara
la
implicacin,
integracin,
desarrollo del talento y la creatividad,
motivacin, liderazgo, etc.
Las empresas desarrollan la mayor parte del
trabajo en grupos, ya sea departamentales
o
interdepartamentales
o
incluso
multiempresa. Se debe mejorar la gestin
de grupos de trabajo, algo que tambin se

El Castigo.
Por qu tiene tanta aceptacin el castigo? Especialmente
porque sus efectos son rpidos, es una tcnica directa y
sencilla que adems permite cubrir las emergencias
cotidianas, y porque no contamos con las habilidades y la
cultura para hacer la otra cosa: utilizar la psicologa de la
motivacin o del reforzamiento positivo.
En determinadas condiciones el castigo es eficaz para reducir
las conductas que no nos gustan de los dems, pero tiene
importantes efectos negativos: genera ansiedad asociada
respecto la conducta castigada y a todo lo que rodea la
situacin en que se produce.
Tal vez pensars yo no castigo nunca a nadie porque lo
asocias a mtodos crueles y extremos, pero es que se
produce en diferentes niveles de intensidad, con muchas
personas y situaciones y en cualquier momento a lo largo del
da. Por ejemplo, ests aplicando castigo cuando levantas la
voz y eres despectivo/a con el comportamiento de tu pareja, o

Una cosa es
dirigir y otra
cosa es
Liderar.
Un director es un gestor.
Se dedica a ordenar lo que ya
existe, a llevar el da a da de
la empresa, a controlar el
presupuesto a un ao, a
organizar y proporcionar
personal, a controlar y resolver
problemas
Un lder ha de ir ms

all.
Debe ser el que proporcione la
posibilidad
de
cambio
y
adaptacin de la empresa, el
que defina la direccin con la
visin de futuro de la empresa,
el que aline a las personas en
la direccin deseada, el que
inspire y motive a seguir el
modelo que se propone en su
visin

De
esto
podemos
sacar
la
conclusin de que el directivo no
slo debe dirigir la empresa, sino
liderar su desarrollo.
Pensando en las fortalezas que
definen a la Psicologa Positiva,
podemos encontrar muchas formas
de motivar a las personas que
trabajan
con
nosotros,
motivndolas para que encuentren
la felicidad en su trabajo.

Fortalezas de la Psicologa Positiva

aplicadas dentro de la empresa.
Crear un entorno seguro, donde se
desarrolle
confianza,
humor
y
creatividad.
Utilizar
nuestras
fortalezas
en
nuestro trabajo y animar a nuestros
trabajadores a que utilicen las suyas.
Aplicar una poltica de acercamiento
a la sociedad donde desarrolla su
actividad, es lo que ahora se
denomina
Responsabilidad
Social
Corporativa. <<Stakeholders>>
Evitar agravios comparativos no
justificados
que
puedan
causar
inquietudes,
tensiones
y
enfrentamientos.
Escuchar realmente a las personas
con las que se trabaja.
seguir una poltica de comunicacin
transparente, incluyendo xitos y
fracasos y dando protagonismo a los
profesionales implicados

Ser coach, mentor, profesor y

aprendiz al mismo tiempo.
Buscar la fidelizacin y el orgullo
de los empleados.
Establecer estndares
adecuados.
Se exigir el cumplimiento de
mtodos de produccin ticos y
respetuosos con el medio
ambiente.
Tomar de decisiones equilibradas
y equitativas.
La empresa deber establecer
metas empresariales compatibles
con el desarrollo sostenible de la
sociedad en la que ejerce su
actividad.
Celebrar los logros.

La psicologa positiva en las

organizaciones se encarga
de transformar la idea que
tenemos de las actividades
tediosas, lentas y pesadas
a experiencias en donde ni
siquiera sentimos el
tiempo.

Se enfoca
en:
Combatir
aspectos
negativos como
conflictos
laborales,
estrs laboral,
absentismo
Desarrollar virtudes
personales,
emociones
positivas, el fluir
del empleado con
las labores del da
con da

Ganancias mutuas para

individuos y organizaciones
Actualmente el mbito laboral cambia
constantemente,
las
organizaciones
se
enfrentan con mltiples retos y dificultades.
La globalizacin, nuevas tecnologas, fusiones
y diferencias culturales, cambios en las
necesidades y valores tanto de los clientes
como de los empleados adems de una
constante demanda de eficacia y eficiencia.
Las organizaciones deben adaptarse para ser
competitivas, especficamente en tiempos de
crisis. Todos estos cambios afectan el
bienestar y la salud de los trabajadores. Es
por esto que las organizaciones adoptaron
una estrategia reactiva basada en la
resolucin de problemas. En contraste, existe
un enfoque o estrategia proactiva basada en
el desarrollo y el crecimiento, cuyo objetivo
permite alcanzar el mayor potencial de la

Los estudios revelan que

Las prcticas positivas que favorecen el desarrollo y el
crecimiento de los empleados se relacionan positivamente
con los resultados que desea la organizacin.
Para esto el clima y las prcticas positivas dentro de la
organizacin, el liderazgo de servicio y transformacional, el
capital psicolgico positivo, la flexibilidad psicolgica, la
satisfaccin de los trabajadores, el bienestar psicolgico de los
trabajadores, el compromiso, la experiencia de fluir, entre
muchas
otras
estrategias,
predicen
positivamente
el
rendimiento de los trabajadores.
En otras palabras, la adopcin de un enfoque
de desarrollo y crecimiento de la persona en el
trabajo est asociado con un aumento de las
ganancias de la organizacin.

De las conclusiones de estos estudios, se pueden

derivar una serie de implicaciones prcticas
recomendables para habilitar el desarrollo de un clima
y prcticas organizacionales positivas, por ejemplo:
Ofrecer
recursos
para
facilitar el equilibrio trabajofamilia (horarios flexibles,
semana laboral comprimida,
el
teletrabajo,
las
instalaciones de guarderas,
etc.)
Introducir
programas
de
tutora
Facilitar la recuperacin con
tiempos
de
descanso
adecuados
y
das
de
descanso
Promocionar la generacin
de un clima de apoyo entre

Analizar las caractersticas de

los puestos de trabajo y de los
recursos, promoviendo retos y
desafos
en
lugar
de
obstculos
Buscar
y
promover
la
motivacin, el compromiso y la
facilitacin de la experiencia
de fluir
Realizar intervenciones para
mejorar el capital psicolgico y
la flexibilidad psicolgica de
los
empleados
mediante
distintas tcnicas como las
provenientes de la terapia de
aceptacin
y
compromiso

conscientes
de
que
el
objetivo es el desarrollo y el
crecimiento, no simplemente
la
"positividad"
o
la
acentuacin
de
lo
positivoper se, pues incluso
un
aspecto
que
podra
decirse
negativo
(por
ejemplo, ciertos niveles de
estrs) puede ser percibido
como un reto y, por lo tanto,
convertirse en algo que
permita el desarrollo y el
crecimiento.

Linkografa
o http://psicologiapositivaenlaempresa.blogspot.mx/
o

http://yoriento.com/2009/06/reforzamiento-positivo%C2%BFla-psicologia-simpatica-es-imbecil.html/

http://rmgpmotivacion.blogspot.mx/2012/04/lapsicologia-positiva-en-la-empresa.html

http://www.psicologialaboral.net/articulos/psicologiapositiva-organizacional/

o http://www.infocop.es/view_article.asp?id=3336