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Es el proceso de definir, coordinar y determinar el orden en

que se deben realizar las actividades.

Es la representacin grafica del tiempo dedicado a cada

actividad, muestra el inicio y fin de cada tarea a lo largo del
tiempo total determinado.

Es muy sencilla y fcil de entender.

Da una representacin global del proyecto.
Lo permite hacer sin muchas dificultades.
Nos da una idea clara de cmo planear, programar y
controlar procesos productivos en forma rpida y sencilla.
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 No muestra la relacin que existe entre las tareas.

No muestra las diferentes alternativas de ejecucin de
cada actividad
No define cuales son las actividades crticas

Determinar cuales son las actividades principales de la obra

Estimar la duracin de cada actividad.
Representar cada actividad mediante una barra horizontal,
cuya longitud a escala representa la duracin de la actividad
analizada.

Es la representacin grafica de las relaciones entre las

tareas del proyecto que permite calcular los tiempos del en
forma sencilla. Es una tcnica de planeamiento y control y
se representa por medio de un grafico en forma de red.

Introduce el calculo de las probabilidades en la estimacin

de las duraciones y en las fechas de terminacin de cada
actividad del proyecto.

Separa el proceso de programacin del proceso de

planeacin.
Produce planes realistas, detallados y de facil difusin.
Predice las duraciones y certidumbres de las actividades.
Centra la atencin en las partes criticas del proyecto.
Informa sobre la utilizacin de los recursos.
Simulacin de las posibles alternativas de operacin.
Informes completos del desarrollo del proyecto.

No considera importantes los costos de las actividades as

como la utilizacin de los recursos.
No es de aplicacin a la mayora de las operaciones repetitivas
de la produccin.

se especifica el objetivo del proyecto

se hace una lista de las actividades que son necesarias
para realizar el proyecto
se dibuja un grato esquematizado del proyecto
se anotan las estimaciones de las duraciones de las
actividades
se enumeran los sucesos del grafo.

EL SUCESO: un punto en el tiempo que puede ser

identificado claramente.
Puede ser el principio o el fin de una actividad.
LA ACTIVIDAD: Es el trabajo necesario para alcanzar un
suceso.
Una actividad no puede empezar hasta que todas sus
actividades precedentes hayan sido terminadas.

INICIO

FIN

El Pert considera a los sucesos orientados.

Un grafo orientado hacia los sucesos, es aquel en el que todas
las identificaciones y descripciones corresponden a los
sucesos que tienen lugar durante el transcurso del proyecto.
Un Grafo Pert, se inicia o comienza en un nico suceso inicial.
Se ramifica en varios caminos que ligan diferentes sucesos.
Termina en un nico suceso final que seala el fin del
proyecto.

Investigacin y desarrollo industrial

Construcciones civiles y militares
Preparacin de ofertas y presupuestos
Control de obligaciones
Instalacin de sistemas de control.
Desarollos de software

Es una herramienta que permita estimar el tiempo ms corto en el

que es posible completar un proyecto. Tiene como objetivo la
ejecucin ptima de las actividades del proyecto. Busca la
optimizacin de los costos con un adecuado empleo de los
recursos y duracin de las actividades

 Definir las funciones y responsabilidades entre el personal

encargado de la ejecucin de las actividades.
Permite mejorar la planificacin y ejecucin del proyecto,
Proporciona una visin general y actualizada del proyecto,
permitiendo tomar decisiones sobre bases objetivas bien
informadas.
Permite la planeacin y la programacin efectiva de los recursos
disponibles.
Permite la simulacin de caminos alternativos de accin en las
operaciones de produccin.
Permite reducir al mnimo las contingencias adversas a la
realizacin del proyecto

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Por basarse en la experiencia solo considera las duraciones

determinsticas en la estimacin de las duraciones de las
actividades.
Lo sealado le impide hacer proyecciones probabilsticas en los
proyectos de mediano y largo plazo.
No es de aplicacin en la mayora de las actividades repetitivas
de produccin.

En todo proyecto, obra, u proceso tecnolgico o de gestin, donde

se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas
entre si para lograr un objetivo determinado.
Las actividades pueden ser de todo tipo: toma de decisiones,
estudios tcnicos, evaluaciones, trabajos fsicos, etc.
Los objetivos especficos pueden ser lograr desarrollar y alcanzar
las metas de un proyecto complejo, como simplemente el desarrollo
de actividades rutinarias de poca envergadura

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Grafo PERT -CPM

Duracin de una actividad
Clculos de tiempo optimista
Clculos de tiempo pesimista
Clculo de tiempo mas probable
Tiempo para empezar y terminar una actividad.

pert cpm es una tcnica que combina al pert y el cpm, por

tener ambas los mismos fundamentos:

Empleo de lgica secuencial.

Uso de grafos para representar el desarrollo de un proyecto,
Definir el proyecto y todas sus tareas o actividades
significativas.
Desarrollar las relaciones entre las actividades, decidir que
actividades deben preceder y cuales deben seguir otras o ser
paralelas.
dibujar la red que conecta todas las actividades.
asignar las estimaciones duracin y costo para cada actividad
calcula la trayectoria de mayor duracion a travs de la red,
hasta la denominada ruta critica
utilizar la red para ayudar a planear seguir y controlar el
proyecto

En el Grafo PERT - CPM cada una de las actividades de

un proyecto se representa mediante flechas orientadas.
Las flechas se enlazan entre si formando una malla o red
y cuyo sentido indica el desarrollo del proyecto a lo largo
del tiempo.
La Malla o Red, es la representacin reticular de las
actividades que comprenden la realizacin de un proyecto
especifico.
La Malla o Red de flechas orientadas, sirve para
representar grficamente el desarrollo general de la obra.

nodo
Suceso
inicial
i

flecha

actividad
Aij

nodo
Suceso
final
j

Para facilitar la identificacin y clculos en la red, toda

actividad lleva un nombre y todo suceso un nmero.

Es necesario incluir en la elaboracin de la red, las actividades

ficticias, que no consumen trabajo,tiempo o recursos, sino que
sirven para dar consistencia a las interrelaciones de las
actividades en circunstancias especiales.

Las actividades ficticias se representan por una flecha

discontinua.