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Curso
: Administracin de Empresas
Capitulo II : El Proceso Administrativo
Profesor
: Ing. Jos Ramrez Rosillo
objetivos.
Relacionar a la organizacin con su entorno y responder a las necesidades de la
sociedad.
Desarrollar un clima organizacional en que el individuo pueda alcanzar sus fines
individuales y colectivos.
Desempear funciones especificas como determinar objetivos, planear, asignar
recursos, organizar, instrumentar y controlar.
Desempear varios roles interpersonales de informacin y de decisin.
objetivos.
Relacionar a la organizacin con su entorno y responder a las necesidades de la
sociedad.
Desarrollar un clima organizacional en que el individuo pueda alcanzar sus fines
individuales y colectivos.
Desempear funciones especificas como determinar objetivos, planear, asignar
recursos, organizar, instrumentar y controlar.
Desempear varios roles interpersonales de informacin y de decisin.
aptitudes y practica.
La habilidad tcnica es importante para cumplir con un trabajo asignado.
La administracin es intangible. Su presencia queda evidenciada por el
Ya sea para dirigir planes, organizar y controlar de una manera coordinada, que
permita la obtencin de los objetivos trazados.
Pero sobre todo, tratndose de lo que tiene naturaleza prctica, (como ocurre en
la administracin), el fin debe ser a juicio de los expertos, decisivo.
Es por esto, que al hablar de los trminos, direccin, manejo, cooperacin etc.
Parecen insuficientes, ya que solamente se consideran medios o instrumentos
para obtener la coordinacin.
Recuerda: No se coordina para dirigir, se dirige para coordinar
Uno no administra personas. La tarea es liderar a las personas.
Y el objetivo es hacer ms productivas las fortalezas y conocimientos especficos de
cada individuo. Esa es una alta ambicin interna.
Tipos de Administracin
Tipos de
Administracin
Por su Ambito
Internacional
Estatal
Regional
Municipal
Por su Estructura
Publica
Privada
Transnacionales Industrial
Consorcios
Comercial
Sociedades
De servicios
Mixta o
Paraestatal
Internacional
Nacional
regional
Ejecutiva
Legislativa
Judicial
Descentralizada
Participacin estatal
Instituciones
nacionales de crdito.
Instituciones
nacionales de
seguros y finanzas
fideicomisos
Por su Aplicacin
Personal
Presupuestal
Financiera
Materiales
Personal
Presupuestal
Financiera
Materiales
Personal
Presupuestal
Financiera
Materiales
Insumos
1. Humanos
2. Capital
3. Administrativos
1. Tecnolgicos
AMBIENTE EXTERNO
Direccin
Control
Empleados
Consumidores
Proveedores
Accionistas
Gobiernos
Comunidad
Otros
1. Oportunidades
1. Restricciones
2. Otras
Integracin de
personal
AMBIENTE EXTERNO
Organizacin
Planeacin
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Variables e informacin
externas
Conocimientos
administrativos,
metas de los reclamantes y usos
de los insumos
El fundamento de la teora y la
practica de la administracin
global)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Bienes
Servicios
Ganancias
Satisfaccin
Integracin de metas
otros
Enfoque de sistemas
de la administracin
Cmo se ha realizado?
Se realiz de acuerdo a lo planeado?
Se requieren correcciones?
Funcin
Administrativa
Resultados
Planeacin
Organizacin
Integracin de
recursos
Proporcionar personal
Suministrar materiales
Proporcionar otras facilidades
Coordinar durante todo el proceso de integracin
Direccin
Control
Recursos
Filosofa
Administrativa
Educativo
Gobierno
Proceso de
Administracin
Efectividad
Administrativa
Resultados
Administrativos
Humanos
Valores
Planeacin
Trabajo
Individuales
Materiales
Creencias
Organizacin
Lugar
De grupo
Financieros
Actitudes
Direccin
Tiempo
De la organizacin
Control
Mtodos
De comunidad
tcnicos
Econmico
Tecnolgico
Demogrfico
Alcance Administrativo
Practicas Administrativas
Niveles de administracin
Estratgico
Coordinacin
operativo
Toma de decisiones
Administrativas
De juicio
cuantitativas
Administracin pblica
Administracin privada
Administracin mixta
Teora Administrativa
Comportamiento humano
Principios
Reglas
Tcnicas
Criterios especficos de
aplicacin
Antropo-sociologa
Sociologa ciencias del
comportamiento
Anlisis
compartido
Matemticas
y estadstica
Filosofa
Informtica
contabilidad
y finanzas
Mtodos Cuantitativos
Ciencias Administrativas
Enfoque de sistemas
Inv. De operaciones
Computacin
Auditoria administrativa
Economa, derecho e
historia
Ciencias sociales
Supervisores de
primera lnea
Figura parcialmente basada en y adaptada de Thomas A. Mahoney. Tomas H. Jerdee y stephen J. Carroll,
The Job(s) of Management , en Industrial Relations (febrero de 1965, pp. 97-110)
Control
Direccin
Administradores
De nivel
Intermedio
Planeacin
dores de alto
nivel
Organizacin
Administra-
Jer
arq
u a
org
ani
zac
ion
al
Habilidades de
conceptualizacin
y diseo
Habilidades
humanas
Mandos
Medios
Habilidades
tcnicas
Supervisores
Porcentaje de trabajo
e hidrulica por
una
Aportes
Ingeniera
Hasta
1930
Psicologa
Sociologa
Hasta
1950
Matemticas
Desde
1950
Teora de
sistemas
A la
Fecha
Propsito
Racionalizar
la
empresa
internamente, lograr mtodos
operativos eficientes para
obtener mejores productos
Ambiente
Interno
Proceso referido a la
organizacin interna de la
empresa:
Utilizacin de mquinas
Tiempos de operacin
Utilizacin de materiales
Externo
La empresa considerada
como una sntesis de las
tendencias cuantitativas y
psicosociolgicas
Se puede establecer que cada aporte ha tenido sus propias caractersticas; as,
los de la Ingeniera posean un enfoque apriorstico de la organizacin.
Entiende que la organizacin puede construirse a travs de la
departamentalizacin y de determinados instrumentos utilizados para formar la
conducta de sus integrantes.
Este enfoque apriorstico es de carcter Mecanicista, pretende que en la prctica
se obtenga lo que tcnicamente se entiende posible, construye la organizacin de
la misma manera que se edifica una casa.
Fue precisamente la I Revolucin Industrial la que dio origen a la necesidad de
un enfoque sistemtico de la Administracin.
El advenimiento de nuevas tecnologas en esa poca concentr grandes
cantidades de materias primas y de trabajadores en las fbricas.
Los bienes se producan en grandes cantidades y haba que distribuirlos en
muchos lugares.
Todos estos elementos deban ser coordinados y ello centr la atencin en los
problemas de la Administracin.
Contribuidor
Periodo de
Vida
Contribuciones
Principios de la Administracin cientfica, principio de
Frederick Winslow
Taylor
1856-1915
Frank B. Gilbreth
1868-1934
de la construccin, consultara.
Estudios de fatiga, factor humano en el trabajo, seleccin y
Lilian M. Gilbreth
1878-1973
capacitacin de empleados.
Grficas de Gantt, sistemas de pago de incentivos, enfoque
Henry L. Gantt
1861-1919
Carl G. Barth
1860-1939
Harrington Emerson
1885-1931
Morris L. Cooke
1872-1960
al gobierno.
MUCHAS GRACIAS