COMPENSACIN

INTEGRANTES:
ESCOBAR ARIAS, CINTHIA
GOMES REINAGA, DALINA
MAUICO YUPANQUI, GASTON
NAVARRO OREJN, ROMARIO
ROJAS VALENCIA,NEIDAN

COMPENSACIN

Definicin:
La compensacin se refiere
a la retribucin monetaria y
no monetaria que recibe el
colaborador dependiendo
del tipo de empresa y de sus
polticas.

ELEMENTOS DE LA
COMPENSACIN TOTAL

REMUNERACIN BASE

La remuneracin base hace

referencia al sueldo base o
salario, tambin llamado renta fija.
Se podra definir como la
remuneracin o pago regular que
una persona recibe por sus
servicios cuando est empleada
por una empresa, que establece
una estructura y sistema de pago
equitativo a los empleados,
dependiendo de sus cargos, el
mercado, el desempeo a largo
plazo y las competencias.

DIFERENCIA ENTRE SALARIO

Y BENEFICIO
sueldo

Se paga por mes o

quincena ya sea por
trabajos administrativo,
de supervisin o de
oficina.

beneficio

Se paga por hora o por

da, aunque se liquide
semanalmente, se
aplica mas bien a
trabajos manuales o
de taller.

Incentivos

Dependen del desempeo a largo o

corto plazo, las metas, los resultados
y la reduccin de costos, los
incentivos corresponden al
componente variable de la
compensacin total, ya que estn
asociados directamente con el
desempeo o productividad, es decir,
existe una relacin directa entre lo
que el empleado hace (sus
resultados) y los incentivos que
obtiene. El incentivo depende de los
resultados y no es algo garantizado.

Beneficios
Los beneficios son
comnmente entendidos
como el componente no
monetario de la
compensacin total, como
son: las vacaciones, los
seguros de vida y salud, los
convenios, plan de retiro,
entre otros. Estos elementos
dependen, principalmente,
del tipo de organizacin, el
tipo de cargo y el nivel
jerrquico.

ELEMENTOS DE
COMPENSACIN

SALARIO FIJO

VARIABLE CORTO PLAZO

VARIABLE LARGO PLAZO

BENEFICIOS

BENEFICIOS NO
MONETARIOS

PROYECTO

PUESTO

Relacin con la Compensacin y otras Variables

Para ganar mas hay que ser jefe

Salario fijo ligado a la jerarqua, status quo, antigedad
Salario variable ligado a la jerarqua, status quo, antigedad
Crecimiento Vertical (intra-area)
Oportunidades ms escasas
Para crecer hay que complacer a los superiores
Los roles son diseados conforme a jerarquas
Muchos empleados no perciben la relacin entre su rol y el xito de la
empresa

Los profesionales y especialistas pueden estar mejor remunerados

Salario fijo ligado a la adquisicin de conocimientos
Salario variable ligado a resultados individuales, grupales y del negocio
Crecimiento vertical o horizontal (inter-areas)