Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
LIDERAZGO
B
El grupo lo reconoce como lder y empieza a escuchar
las necesidades de las dems personas
C
Empieza a comportarse con integridad entre lo que dice y hace,
respetando las reglas que l ha impuesto
LIDERAZGO
EL JEFE
El grupo no lo percibe como lder . Tiene dificultades para fijar
objetivos, pero cumple la operatividad del negocio, fijando
reglas
Tipos de Liderazgo
A.- LIDER AUTOCRATICO:
El poder de decidir lo tiene una persona, por ello los lideres autocrticos: determinan todas las normas del grupo.
Dictan las tcnicas y pasos de la actividad, uno a la vez, finalmente incorporar un plan incierto dentro de la
organizacin general del grupo.
Es personal en sus elogios y crticas, se mantiene apartado de participar, excepto al demostrar las tcnicas.
El mando autoritario parte de la idea que l lo sabe todo mejor, que sus dirigidos y lo curioso es que cuando no
sabe algo, se ve forzado a dar la imagen de enterado, presionando, gritando o imponiendo su autoridad para que
los colaboradores no tengan oportunidad de poner tela de juicio sus conocimientos.
La relacin con los colaboradores es buena slo cuando stos a su vez se consideran inferiores, y que el jefe (por
el solo hecho de serlo) sabe ms que ellos y es un ser superior.
Estas imgenes de jefe subordinado no slo son anticuadas sino que son propias, lamentablemente, de la falta de
cultura y preparacin de las personas.
RECLUTAMIENTO
Comprende el conjunto de
tcnicas
y
procedimientos
diseados para atraer a los
candidatos
potencialmente
calificados y capaces de ocupar
los puestos que requiere la
organizacin.
Se basa en un sistema de informacin por medio del
cual la Empresa divulga y ofrece al mercado laboral los
puestos que pretende cubrir.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
INTERNAS
EXTERNAS
RECLUTAMIENTO INTERNO
VENTAJAS +
DESVENTAJAS -
RECLUTAMIENTO EXTERNO
VENTAJAS +
DESVENTAJAS -
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Organizaciones profesionales
Consultora
Internet
RECLUTAMIENTO INTERNO
APLICACIN
Transferencias (movimiento horizontal)
Promociones y Ascensos (movimiento vertical)
Transferencia con Promociones
Programas de Desarrollo
SELECCIN DE PERSONAL
SELECCION DE PERSONAL
Es el proceso que consiste en la
ejecucin de una serie de pasos
especficos a fin de decidir el o los
postulantes
que
deben
ser
contratados.
Tiene como objetivo determinar si las
habilidades, los conocimientos y las
capacidades
del
solicitante
son
apropiadas para el desempeo ptimo
del puesto.
Competencias
especficas o tcnicas
Proactividad
Capacidad de Organizacin,
planificacin y gestin del
trabajo.
Tolerancia a la presin
Capacidad de trabajar en
equipo
Capacidad de abstraccin,
anlisis y sntesis.
Amplia iniciativa para la toma
de decisiones
Seguimiento de denuncias y
procedimientos de oficio
Elaborar informes tcnicos,
provedos, comunicaciones,
requerimientos.
Proponer, tramitar y aportar
soluciones estratgicas para
las denuncias
Proponer la presentacin de
informes a la Comisin sobre
temas materia de investigacin
Economa
Organizacin Industrial
Derecho Empresarial
Comunicaciones
Administracin
Organismos reguladores de libre
competencia
Ingls avanzado
Entorno Windows: (word,excel,
Power point)
Redaccin y ortografa
En comparacin
con
Caractersticas
del candidato
Aquello que
requiere el puesto
Anlisis y descripcin
de puestos para
determinar los
requisitos que el puesto
exige a su ocupante
Tcnicas de seleccin
para identificar los
requisitos personales
para ocupar el puesto
deseado
TCNICAS DE SELECCIN
Mecanismos que utilizan herramientas eficientes y
estandarizadas que permiten:
* Profundizar el conocimiento de los candidatos.
* Facilitar el proceso de evaluacin y seleccin.
Las ms utilizados son:
- Pruebas de Conocimiento o de Capacidad.
- Tests Psicomtricos.
- Tests de Personalidad.
- Tcnicas de Simulacin
- Pruebas de Grupo
TESTS PSICOMETRICOS
Herramientas objetivas y estandarizadas para medir el comportamiento. Su
objetivo es Facilitar la prediccin de comportamientos futuros del andidato.
Pueden ser generales o especficos (dirigido a cierto comportamiento)
TESTS DE PERSONALIDAD
Herramientas objetivas y estandarizadas para medir los aspectos bsicos
de la personalidad. Su objetivo es Conocer aspectos relevantes de
personalidad y facilitar la prediccin de actitudes futuras del candidato.
Pueden ser generales y especficos (dirigidos a ciertos aspectos) o
proyectivos.
TCNICAS DE SIMULACIN
Y PRUEBAS DE GRUPO
Permite Conocer el comportamiento del candidato en
relacin a la tarea y al grupo, mediante la realizacin de
acciones, en el aqu y ahora, que reconstruyan lo que se
pretende evaluar.
Pueden ser:
- Resolucin de casos prcticos.
- Dramatizaciones.
- Otras similares.
EVALUACION PSICOLOGICA
Una evaluacin es necesaria cuando hay un perfil claro y
definido y se pueden medir las mismas variables en
diferentes personas.
Es realizada por un profesional psiclogo.
Generalmente se inicia con una entrevista preliminar y
contina con la aplicacin de test.
HERRAMIENTAS DE SELECCIN
CUESTIONARIOS
ENTREVISTAS
EXAMENES ESCRITOS
EXAMENES DE SIMULACIN DE DESEMPEO
CURRICULUMS VITAE
CURRICULUM VITAE
Gracias