Emprendimiento Empresarial 1

MODULO 1
EMPRENDIMIENTO
EMPRESARIAL
CONCEPTOS Y
GENERALIDADES
EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
Motivacin
Resultado-Logro
Visin Real-Meta
2
Ambiente Riesgo
3
Herramientas
Claves
EMPRENDEDOR
Define:
Es una persona con capacidad de innovar;
entendida esta como la capacidad de generar
bienes y servicios de una forma creativa,
metdica, tica, responsable y efectiva.
CONSTRUYASE UN EMPLEO, DE
TAL MANERA QUE LO AME Y
DISFRUTE TANTO, QUE NUNCA
TENGA QUE TRABAJAR
REFRN ORIENTAL
Qu diferencia a los ganadores ?
Cuando un ganador comete un error, dice:
YO ME EQUIVOQUE
Cuando una persona comn comete un error,
dice: NO FUE MI CULPA
Un ganador TRABAJA ms fuerte y tiene ms
TIEMPO.
Los otros siempre estn MUY OCUPADOS.
EMPRENDIMIENTO
Creatividad Recursividad
EMPRENDIMIENTO
Qu diferencia a los Ganadores ?

El resto no colabora y se limita a decir:
YO SLO HAGO MI TRABAJO
Un ganador dice:
DEBE HABER UNA MEJOR FORMA DE
HACERLO
Los otros se conforman diciendo:

ESTA ES LA MANERA EN QUE SIEMPRE LO
HEMOS HECHO
ACTITUDES
CUALIDADES
Liderazgo
Adaptacin al cambio
Trabajo en equipo
Conocimiento del negocio
Competente
Innovador
Emprendedor
Precisin
Pro-actividad
Puntualidad
Fiabilidad
Presentacin
Autnomo
EMPRENDEDOR
El mundo no te exige que seas abogado, sacerdote,
mdico, labrador, cientfico o comerciante. No te impone
lo que debes ser: lo que quiere es que cualquier cosa
que emprendas la domines. Si eres maestro en tu arte
o profesin, el mundo te aplaudir y se te abrirn todas
las puertas. Para los ineptos y fracasados solo tiene el
desprecio
Orison Sweet Marden
Reconocido Pedagogo y moralista
norteamericano
EMPRENDIMIENTO
EL VERDADERO LIDER
El LIDER NO ES AQUEL QUE

LOGRA GRANDES COSAS , SINO
AQUEL QUE HACE QUE LA GENTE
LOGRE GRANDES COSAS
RONALD REAGAN
presidente nmero 40 de los
Estados Unidos
EMPRENDIMIENTO
Crees en ti?
EMPRENDIMIENTO
Observacin
Experiencia
Sentido
comn
Necesidad
Individual
Necesidad
social
Tradicin
Cultura
El Cerebro y su Influencia
HEMISFERIO
HEMISFERIO
IZQUIERDO
IZQUIERDO
HEMISFERIO
HEMISFERIO
DERECHO
DERECHO
Qu ve primero?
Flechas verdes que se
dirigen hacia la derecha?
O flechas amarillas que
van hacia la izquierda?
Dicen los expertos que este efecto
est asociado con los hemisferios
del cerebro.
HEMISFERIO
HEMISFERIOIZQUIERDO
IZQUIERDO
HEMISFERIO
HEMISFERIODERECHO
DERECHO
PROCESAMIENTO VERBAL
PERCEPCION
ESCRITURA
VISUAL
LECTURA
ACUSTICO
HABLA
LOGICA MATEMATICAS
NORMAS Y
PROCEDIMIENTOS
KINESTESICO
IMAGINACION
NO TRAGA ENTERO
REPETIDOR
INGENIERO - CERRADO
ARTISTA - LIBRE
Si ha visto primero las flechas que van hacia la DERECHA, es que ejercita ms el
hemisferio izquierdo y viceversa.
Obrar es fcil, pensar es difcil
Intenta nombrar; el color
que lleva cada palabra;
repito: no leer lo que est
escrito, sino nombrar el
color con el que est
hecha cada palabra.
Cuesta, verdad? Eso es
debido a que tu parte
derecha del cerebro quiere
decir el color, pero tu
parte izquierda
insiste en leer la palabra.
EL EMPRESARIO
Es aquel que ve oportunidades
donde los otros slo ven
problemas
EL EMPRESARIO
Es quien organiza, gestiona y
asume el riesgo que implica la
puesta en marcha de un proyecto
productivo
EMPRENDIMIENTO
EL EMPRESARIO
Con su esfuerzo, disciplina y dedicacin
logra mantener vigente su empresa, hacerla
competitiva, vencer las adversidades,
aprender y desaprender da a da, conquistar
xitos y superar fracasos
(Que no debe hacer la prxima vez)
EMPRENDIMIENTO
Errores del Empresario
Ver la creacin de empresas como una manera de
ocupar el tiempo libre o solucionar el desempleo y
no como una verdadera opcin de vida.
No buscar informacin en las entidades idneas.
Pensar que por tener un ttulo profesional o
especializaciones no necesita capacitacin cuando
va a iniciar una empresa.
Personalidad del Empresario
1.
Emprendedor
2. Directivo
3. Tcnico
Hace
referencia a la parte
visionaria, creativa, que est
siempre en la bsqueda de
oportunidades y la creacin de
posibilidades. Esto le permite
definir su capacidad de sobrevivir
en un ambiente de alta
incertidumbre.
EMPRENDIMIENTO
1.
Emprendedor
2. Directivo
3. Tcnico
Es la capacidad de planear,
ordenar y prever. Es la
habilidad administrativa de
manejar el talento humano
al igual que los recursos
financieros y tecnolgicos y
obtener el mejor resultado.
EMPRENDIMIENTO
1.
Emprendedor
2. Directivo
3. Tcnico
Es involucrarse el los
procesos de realizacin de
su empresa, saber como
funcionan, que requieren,
como se puede mejorar.
Para esto el empresario
debe estar actualizado y
hablar en el mismo idioma
que sus empleados.
El Empresario debe EVITAR:
Tener una idea y querer financiarla sin presentar un
plan de empresa.
Considerar que una idea es suficiente para crear una
empresa.
No llevar un proceso lgico y ordenado para la
definicin de la nueva empresa.
Espera utilidades cuando la empresa est en proceso
de arranque.
Que Ves ?
10 Puntos en Comn de las

Personas Insatisfechas con el
Mundo que las Rodea, Deciden
Crear su Propio Trabajo
Paulo Coelho
1. Impaciencia:
No se sienta a esperar que las cosas sucedan
por s solas.
2.Conciencia :
Quien persigue un sueo sabe que no est solo en el
mundo y que cada gesto suyo tiene una consecuencia.
El trabajo que est haciendo puede transformar su
entorno.
3. Innovacin:
Hay que buscar un camino que nadie haya
recorrido
4. Pragmatismo :
se arremanga y se pone manos a la

obra.
5.
Aprendizaje :
se logra con la prctica y la renovacin

constante.
6. Seduccin :
consigue que los dems se interesen en por
sus ideas.
7.
Flexibilidad:
tiene que adaptarse

mundo que lo rodea.
a las realidades del
8. Perseverancia:
Lo intent, pero no dio resultado. Al
contrario, siempre busca todas las vas
posibles y los resultados acaban apareciendo.
9. Alegra :
Quien es capaz de sonrer cuando da un paso
en falso.
10.
Contagio :
Quien persigue un sueo tiene la capacidad nica de

hacer que los que lo rodean perciban que vale la pena
seguir su ejemplo y hacer lo mismo
EJEMPLO DE XITO
Bill Gates En Microsoft
En los primeros das solamente

ramos un grupo de programadores
en una pequea empresa con
algunas grandes ideas y nuestras
oficinas se asemejaban ms a un
campus universitario que a una
empresa tpica.
1. Clave del xito:
No pensbamos en otra cosa que no fuera
tener xito.
2. Clave del xito:
Tomamos buenas decisiones de negocios
licencias de MS-DOS para IBM, aunque en esos
primeros das no pareca tan bueno.
3. Clave del xito:
Algunas veces, prometamos ms a nuestros
clientes (ms que lo que otros ofrecan)
4. Clave del xito:
Nos comprometamos a hacer cosas que las
personas pensaban que eran imposibles.
5. Clave del xito:
Las personas crean que no se poda hacer
software de alta calidad para la PC, respaldarlo
con soporte tcnico real y hacerlo disponible a
millones de personas a un bajo costo. Sin
embargo, lo logramos.
Informalidad Sencillez
Seguimos siendo informales en nuestras
relaciones personales y evitamos la jerarqua
en donde no tena sentido. Todos podan entrar a
mi oficina si tenan una pregunta o una
preocupacin, una idea de un nuevo producto o
ideas acerca de lo que nuestros competidores
estaban haciendo.
Informalidad Sencillez
No nos importaba cmo se vestan nuestros
programadores o la pericia que tenan para dirigir
una junta. Todo lo que nos importaba era crear
software increble.
Sentamos que nuestra excelencia resida en
nuestros productos, todo lo dems era
secundario.

Emprendimiento Empresarial 1

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Qu diferencia a los Ganadores ?

Los otros se conforman diciendo:

El LIDER NO ES AQUEL QUE

10 Puntos en Comn de las

se arremanga y se pone manos a la

se logra con la prctica y la renovacin

tiene que adaptarse

a las realidades del

Quien persigue un sueo tiene la capacidad nica de

Bill Gates En Microsoft

En los primeros das solamente

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