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Transportes
Cuando los Chinos usan la palabra crisis ello
usan dos caracteres uno significa peligro, y el
otro oportunidad.
Captulo 6
CR (2004) Prentice Hall, Inc.
6-1
CONTROLLING
CONTROL
Estrategia
Transport Strategy
de transporte
Transport fundamentals
de transporte
Fundamentos
Decisiones
Transport decisions
de transporte
ORGANIZING
ORGANIZACION
Inventory
EstrategiaStrategy
de Inventarios
Pronstico
Forecasting
Decisiones
Inventory decisions
de Inventario
Suministros
Purchasing and supply
Customer
scheduling decisions
Preogramacin
service
goals
Almacenamiento
Storage fundamentals
The product
Decisiones
Storage decisions
Logistics service
almacenamiento
Ord. proc. & info. sys.
PLANNING
PLANEAMIENTO
Fundamentos de
Transporte en
planeamiento del triangulo
EstrategiaStrategy
Location
de Localizacin
Decsisones
Location decisions
Localizacin
Proceso
The network
d planear
planning
la red
process
6-2
Sistema de Transporte
Rendimiento
Costo
- Linea de traccin
- Terminal/local
- Cargos especiales o accesorios
6-3
Elecciones de Transporte
Transportes Primarios
Avin
Camiones
Trenes
Agua
Conductos
Servicios Coordinados
Piggyback
Birdyback
Fishyback
Transporte pequeos
UPS
Federal Express
Servicio postal
Bus Package Express
Agentes
Agentes de carga
Asociacin de barcos
Otrs
Autos
Triciclos
Taxis
Hombres
Electrnicos
6-4
Perciento
del volumnen
Total
36.5%
24.9
16.3
22.0
0.3
100.0
6-6
Rendimiento General
Precio ,
/ton-milla
2.28
26.19
0.74
1.46
61.20
6-7
Clasificacin
legal
Transportes propios
Transportes contratados
Privados
Agentes
Documentacin
Factura de embarque
Factura de carga
Reclamos de transportes
Transporte
Internacional
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Tasas tipos
Tasas y arrastre
Clases
Clasificacin de carga
Tasas o tablas de tarifas
Tarifas de Contractos
Tasas de entrega a domicilio
Tasa de contratos de transporte de Commodity
Tasa especificas por embarques datos para
movilizar entre un origen y un destino
Servicios especiales de entrega
Cargas extras
Ejemplo de costos de paradas con previlegio
Costos de transporte privado
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6-10
Tabla 6-4
Tabla 6-5
6-11
Quiebre de precio
Pregunta Suponga que 9,000 lb. de mercancias de la clase 100 debe
ser embarcada de Nueva York a Dallas . De la tabla 6-4, la tasa debe
ser de ser $52.21/cwt. Sin embargo el embarque debe costear en la la
prximo quiebre de precio de $40.11/cwt. Por un costo menor?
6-12
Quiebre de precio
Respuesta
Calcule el quiebre de precio
Quiebre Precio 40.11x100 76.82, or 7,682 lb.
52.21
Como las 9,000 lb. Despachadas exceden el
quiebre de precio de 7,682 lb., su tamao es de
10,000 lb., equipada por un total de costo de
$40.11x 100 = $4,011. Por el caso contrario el
costo del embarque alcanza a $52.21x90 =
$4,699.
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6-13
6-14
Peso, lb.
30,000
Todos los volumenees
De parada mas
lejanas
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Puntos
I to J
I to K
I to L
Puntos
I to L
Tarifa, $/cwt.
3.05
3.35
3.60
Total
Tarifa,
$/cwt.
3.00
3 paradas
A $15 c/u
Total
Cargas
$244.00
402.00
360.00
$1006.00
Cargas
$900.00
La mejor
eleccin
45.00
$945.00
6-15
Tasas de Perfiles
Por distancia
Las tasas varian con los distancia entre un
origen y un destino de la siguiente manera
6-16
Tasas de Perfiles
Por Volumenes Las tasas de embarques
por tamao tienen las siguientes
caractersticas
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