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DECISIONES EN
OPERACIONES
LOGISTICA
RRHH
MARKETING
FINANZAS
$
Empresa Manufacturera
Operaciones
Instalaciones/equipos
mantenimiento
Produccin y control de
inventarios
Control de calidad
Aprovisionamiento
Diseo
Especificaciones de producto
Empleo de equipos
Anlisis de procesos
Finanzas
Cuentas por cobrar
Cuentas por pagar
Contabilidad general
Marketing
Promocin de ventas
Publicidad
Ventas
Estudio de mercado
Requisitos de capital
Emisin de acciones
Emisin de bonos
Banco Comercial
Operaciones
Horarios de cajeros
Compensacin de cheques
Cobro
Procesar transacciones
Diseo/organizacin de
instalaciones
Operaciones de caja fuerte
Mantenimiento
Seguridad
Finanzas
Inversiones
Activos financieros
Inversiones inmobiliarias
Contabilidad
Marketing
Prstamos
Comerciales
Industriales
Financieros
Personales
Hipotecarios
Auditoria
Departamento de Riesgos
Compaa Area
Operaciones
Equipo de apoyo en tierra
Mantenimiento
Operaciones en tierra
Mantto instalaciones
Catering
Operaciones de vuelo
Planificar tripulacin
Vuelo
Comunicaciones
Control de vuelos
Finanzas
Contabilizar cobros
Contabilizar pagos
Contabilidad general
Control de caja
Tipos de cambio internacional
Marketing
Administracin del trfico
Reservas
Horarios
Tarifas (fijacin)
Ventas
Publicidad
EL PROCESO PRODUCTIVO DE
OPERACIONES
INDIRECTOS
P
R
O
V
E
E
D
O
R
E
S
DIRECTOS:
INSUMOS
MATERIALES
PERSONAS
PROCESO
TRANSFORMACION
C
L
PRODUCTOS
I
BIEN FISICO: MATERIALESE
SERVICIO : PERSONAS
N
T
E
S
(VALOR AADIDO)
PLANTA
TRABAJO
CONOCIMIENTOS
KNOW-HOW
CURVA DE APRENDIZAJE
O EXPERIENCIA
CONTROL
RETROALIMENTACION
PROCESO PRODUCTIVO
OPERACIONES
RESPONSABILIDADES
FUNCIONALES DE LA GERENCIA
Administracin
de Materiales
Funciones de lnea
Administracin
del Dinero
Administracin
de la Demanda Mantenimiento
Relaciones
Pblicas
Funciones de Staff
Recursos
Humanos
Gerencia de
Operaciones
Compras
Diseo
de Productos
Tecnologas
de Informacin
La Direccin de Operaciones
La Direccin de Operaciones puede ser definida como:
diseo, administracin y mejora del sistema productivo,
que origina los productos (bienes y/o servicios) de una
organizacin.
Incluye la toma de decisiones sobre:
1. Diseo del producto
2. Gestin de la calidad
3. Diseo de procesos/planeamiento de capacidad
4. Localizacin
5. Diseo de la organizacin
6. Recursos humanos / diseo de puestos de trabajo
7. Gestin de suministros
8. Inventarios / planificacin de necesidades
9. Programacin intermedia y a corto plazo
10.Mantenimiento
Ms. Carmen Luca Geldres Snchez
ESTRATEGIA DE OPERACIONES
Estrategia Corporativa
Alineacin
Estrategia de Operacin
Competencias
Decisiones
Ubicacin, Capacidad, Producto, Procesos, Planta, Personas..
Ms. Carmen Luca Geldres Snchez
Procesos
Actividades que generan valor a travs de la transformacin
de entradas (insumos), y las convierten en salidas
(productos).
En la transformacin se aade valor, lo cual genera
competitividad y diferencia a una organizacin respecto de
otras.
ENTRADAS
SALIDAS
PROCESO
RECURSOS/INSUMOS
RESULTADOS/PRODUCTOS
COSTOS
BENEFICIOS
VALOR AADIDO
10
EL PROCESO PRODUCTIVO DE
OPERACIONES
INDIRECTOS
(MATERIALES)
P
R
O
VINSUMOS
E
E
D
O
R
E
S
PROCESO
TRANSFORMACION
MATERIALES DIRECTOS
PERSONAS
C
L
PRODUCTOS
I
BIEN FISICO: MATERIALESE
SERVICIO : PERSONAS
N
T
E
S
(VALOR AADIDO)
PLANTA
TRABAJO
CONOCIMIENTOS
KNOW-HOW
CURVA DE APRENDIZAJE
O EXPERIENCIA
CONTROL
RETROALIMENTACION
PROCESO PRODUCTIVO
OPERACIONES
Ms. Carmen Luca Geldres Snchez
11
QU ES PRODUCTIVIDAD?
12
EL RETO DE LA PRODUCTIVIDAD
Transformacin eficaz de recursos en bienes y
servicios
Relacin entre la produccin y los factores
productivos
Reto = mejorar el cociente:
Ms produccin con los factores
Igual produccin con menos factores
13
PRODUCTIVIDAD
Productividad =
Unidades producidas
Cantidad de factores productivos empleados
Ejemplo:
Toneladas recibidas por auxiliar
Kg procesados por hora-mquina
Metros de tela cortados por turno
Autos lavados por estacin de servicio
Resultados
Beneficios
Recursos
Costos
Ms. Carmen Luca Geldres Snchez
Productos
Salidas
Insumos
Entradas
16
ETAPAS DE LA ADMINISTRACIN DE
LAS OPERACIONES
ACTUAR
DEFINA LAS
METAS
ACTUE EN EL
PROCESO EN
FUNCION DE LOS
RESULTADOS
VERIFIQUE LOS
EFECTOS DEL
TRABAJO
EJECUTADO
VERIFICAR
PLANIFICAR
DETERMINE LOS
METODOS PARA
ALCANZAR LAS
METAS
EDUQUE Y
ENTRENE
EJECUTE EL
TRABAJO
HACER
17
18
19
CONCLUSIONES
1.
2.
3.
4.
5.
20
CLASIFICACIN DE LAS
EMPRESAS POR SUS
OPERACIONES
LA DIRECCIN DE LAS
OPERACIONES Y SU CLASIFICACIN
DIRECCIN DE
LAS OPERACIONES
DIRECCIN DE
LA PRODUCCIN DE
BIENES
DIRECCIN DE
LA PRODUCCIN DE
SERVICIOS
22
Bienes
El producto se puede transportar.
Pueden inventariarse.
lugar de instalacin.
La produccin suele ser fcil de
automatizar.
Pueden ser revendidos.
23
EL ALCANCE DE LA PRODUCCIN DE
BIENES
PRODUCCIN
DE BIENES
MANUFACTURA
CONVERSIN
REPARACIN
24
Produccin de Bienes
Manufactura
Conversin
Reparacin
Construccin
Fabricacin
Ensamblaje
Extraccin
Transformacin
Reduccin
Reconstruccin
Renovacin
Restauracin
Creacin fsica de un
material
Cambio en la forma de los
recursos combinados en
un producto diferente
Minera
Petrleo
Pesca
Taller de reparaciones
Tratamiento qumico
Obras de arte
Prendas de vestir
Alimentos envasados
Edificaciones
25
MATERIALES
INDIRECTOS
INSUMOS:
MATERIALES
DIRECTOS
PROCESO
PLANTATRABAJO
PRODUCTO:
BIEN FISICO
MATERIALES
VALOR AGREGADO
TECNOLOGIA
CONOCIMIENTO
(KNOW-HOW)
Servicios
27
LA PRODUCCIN DE SERVICIOS Y
SU CLASIFICACIN
PRODUCCIN
DE
SERVICIOS
SERVICIOS
LOGSTICOS
SERVICIOS
DE
SEGURIDAD
SERVICIOS
DE
BIENESTAR
28
Produccin de Servicios
Logstica
Seguridad
Bienestar
Transporte
Almacenamiento
Comercial
Proteccin
Defensa
Orden
Salud
Educacin
Asesora
Cambio en la propiedad o
en la ubicacin de recursos
Cambio en la posesin,
lugar o tiempo de los
recursos
Proteccin de alguien o de
algo
Mantenimiento del estado
de las personas
Tratamiento de alguien o de
algo para alguien
Cambio en el estado de
las personas
Almacenes
Lneas areas
Mudanzas
Bomberos
Bancos
Prisiones
Hospitales
Escuelas de Negocios
Hoteles
29
MATERIALES
INDIRECTOS
INSUMOS:
PERSONAS
PROCESO
PLANTATRABAJO
PRODUCTO:
SERVICIOS
PERSONAS
VALOR AGREGADO
TECNOLOGIA
CONOCIMIENTO
(KNOW-HOW)
CONTINUO EN OPERACIONES
PRODUCCIN DE BIENES Y SERVICIOS
Slo
Bienes
Slo
Servicios
Produccin
Mixta
31
BIENES Y SERVICIOS
Bienes
Servicios
Automvil
Informtica
Instalacin de pisos
Comida rpida
Reparacin de automviles
Atencin hospitalaria
Servicios de consultora
Asesora
100% Bien
100% Servicio
32
Una vez
Proyecto
+
Intermitente
Automviles
Programas MBA
Televisores
Computadoras
Cmaras
Colegios
Consultas mdicas
Continuo
Electricidad
Cemento
Agua potable
Alcantarillado
MASS
CONTINUS
Articulo nico
Lote
Serie
Masivo
Continuo
MASS
CONTINUS
REPETITIVIDAD
V
O
L
U
M
E
N
TECNOLOGIA
ARTICULO
UNICO
D
E
P
R
O
D
U
C
C
I
O
N
UNA VEZ
INTERMITENTE
PROYECTO
( PROJECT )
LOTE
LOTE DE TRABAJO
( JOB LOT )
SERIE
SERIE
PRODUCCION EN LOTE
( LARGE BATCH )
MASIVO
LINEA DE ENSAMBLE
( MASS )
MASIVO
CONTINUO
( CONTINUOUS )
CONTINUO
+
CONTINUO
(LINEA)
FRECUENCIA DE PRODUCCION
PLANIFICACION
- A PEDIDO DEL
UNA VEZ
CLIENTE
- PROYECTOS DE
FACTIBILIDAD
- ALTA
ORGANIZACION
PROGRAMACION
- PROCESOS UNICOS
- MAXIMIZACION
- TIEMPOS DE EJECUCION DE BENEFICIOS
APROXIMADOS
- ALTA
FLEXIBILIDAD.
- SUJETOS A MUCHAS
VARIACIONES
- VARIEDAD EN
INVERSION
INTERMITENTE
DIRECCION
EJECUCION
ESPECIALIZACION
- PLANES ANUALES
REPETITIVOS
DEFINIDOS
- VARIACIONES DE
ACUERDO A
NECESIDADES
PROCESOS
ESTANDARIZADOS
INTERMEDIA
- MINIMIZACION
- ALTOS
- POCA FLEXIBILI-
VOLUMENES DE
PRODUCCION
- POCAS
VARIACIONES
- SUPERVISION
EXTERNA
- AUDITORIA FINAL
- COMPARAR
PLANEACION CON
EJECUTADO
- SUPERVISION
EN LINEA
- CONTROL DE
CALIDAD
- REPORTES
DIARIOS
CONTINUO
CONTROL
DE COSTOS
DAD
- SUPERVISION CON
LINEA AUTOMATIZADA
- CONTROL DE
CALIDAD
- REPORTES DIARIOS
- MONITOREO
CONSTANTE DE LAS
OPERACIONES
CONCLUSIONES
1.
2.
3.
38