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ORGANIZACIN
1. NEGOCIO
1.1 DEFINICIN DEL NEGOCIO
La puesta en marcha de un negocio debe responder a la
existencia de necesidades insatisfechas en el mercado, para esto
las organizaciones deben tener en cuenta lo siguiente:
Tener claramente definido el Producto o Servicio y qu clase de
necesidades se satisfacen consumindolo.
Es imprescindible definir el negocio en funcin de las necesidades
de los posibles clientes y definir el segmento de mercado.
Adems el mercado a donde se va a dirigir el producto debe estar
bien enmarcado y definir los atributos asociados a las
necesidades de los consumidores.
LA IDEA DE NEGOCIO
Un negocio exitoso tiene su base en una buena idea.
Una idea de negocio es la descripcin en forma detallada sobre a
que se dedicar su empresa/organizacin y cmo operar,
teniendo una idea clara de sus caractersticas, habilidades y
situacin personal. Tener en cuenta estas preguntas:
Que productos o servicios vender?
Quien comprar sus productos?
Porque comprarn sus productos?
EN MXIMO UNA
PGINA
Como vender sus productos?
Ubicacin de la
Cadena Productiva
Produccin
Post-produccin
Transformacin
Comercializacin
Marcar
SONDEO DE MERCADO
Es la identificacin, recopilacin, de informacin bsica, constituyndose en
una herramienta de la mercadotecnia piloto que permite satisfacer las
necesidades de informacin para la toma de decisiones.
La organizacin que desea iniciar una nueva actividad o que
pretende ampliar su actual produccin, debe considerar la
potencialidad de la demanda del bien o servicio que desea lanzar
al mercado.
Permite establecer pautas elementales para iniciar el plan de
negocios definitivo.
Constituye el punto de partida de la elaboracin de la mayora de los
planes de negocio y es una de las partes importantes y crticas en los
aspectos tcnicos y econmico financieros.
Permitir:
Sondear clientes potenciales para el Plan de
negocios.
Determinar la tendencia de la demanda.
Determinar la competencia actual y potencial.
Determinar la tendencia de la oferta.
Luego: INVESTIGACIN DE
MERCADO
Anlisis del
mercado
Anlisis de
la Oferta
Anlisis de
la Demanda
Anlisis de
Precios
Conclusiones
del Anlisis
de Mercado
Anlisis de la
Comercializaci
n
Tipos de Informacin
Fuentes Secundarias:
Estadsticas oficiales
Publicaciones especializadas
Informes internos
Fuentes Primarias:
Proveedores
Clientes/ Consumidor
Prospectos de clientes
Distribuidores
Competencia
Estudio
de la Demanda
En el marco econmico
Se analizan variables relevantes para el plan
de negocios, entre las que podemos citar el
anlisis de la inflacin, devaluacin, tasa de
inters, balanza comercial, entre otros. No
slo se trata de anlisis cuantitativo sino que
se debe involucrar la estabilidad de las
polticas que definen estas variables
econmicas.
En el marco tecnolgico
Considerar el avance de la tecnologa en la
actividad productiva en que se va a desarrollar
el Plan de negocios, pues la posibilidad de
incorporar ese ritmo de cambio, pueden
determinar la posibilidad de competir en el
mercado y perdurar en el tiempo. Es decir, el
poder aprovechar las ventajas de esa dinmica
sera favorable para el plan de negocios, pero el
estar fuera de su alcance constituira una
amenaza.
DEMANDA FUTURA
Mtodos para proyectar el
mercado son:
1. Mtodo del Estudio de
Mercado
CUANDO SE HAGA EL
PLAN DE NEGOCIOS
SE UTILIZAR:
2. Mtodos Subjetivos
3. Mtodos de pronsticos
causales
4. Mtodo de la serie de
tiempo
5. Anlisis de Elasticidad
3,4 y 5: Mtodos
Cuantitativos
Estudio de la Oferta
ANALISIS DE LA OFERTA
Determinacin
de
la
cantidad de bienes o
servicios que un cierto
nmero de productores
estn decididos a poner a
disposicin del mercado en
un precio determinado.
MERCADO COMPETIDOR
El mercado competidor son una serie de empresas que, con ms o menos eficiencia,
satisfacen la necesidades de parte o de el total de los consumidores potenciales
que tendra el plan de negocios.
De su anlisis podr conocerse ms acerca de los:
1.- Precios que se cobran
2.- Las condiciones de crdito que se ofrecen
3.- Publicidad que se habr de enfrentar o del
producto ofrecido en su concepto ampliado
4.- Diversidad de tamaos y envases
5.- Promociones con regalos adicionales al producto.
6.- Formas de llegar al consumidor, etc.
MERCADO COMPETIDOR
Al realizar un anlisis del sector debemos considerar tanto a las empresas que
desarrollan la misma actividad como a las que generan productos sustitutos. Para
tal efecto las principales preguntas a responder son las siguientes:
Cules son las fortalezas de la competencia?
Cules son las debilidades de la competencia?
Cules son sus objetivos y estrategias?
Cuntos son?
En qu medida estn entrando en la industria empresas nuevas y saliendo
empresas antiguas?
Qu factores clave pueden dar por resultado una posicin competitiva en la
industria?
En qu etapa del ciclo de vida se encuentra la industria?
Plan de mercadotecnia
Modelo de negocio
PRODUCTO
PRECIO
PROMOCIN
(Mezcla
promocional)
PLAZA
(Distribucin)
SERVICIOS
Variedad del
producto
Precios de lista
Venta personal
Canales de
distribucin
Asesora tcnica
Calidad
Descuentos
Publicidad
Cubrimiento
Entrega a
domicilio
Diseo
Plazos de pago
Promocin de
ventas
Almacenamiento
Crdito
Empaque
Concesiones
Relaciones
pblicas
Localizacin de
puntos de venta
Mantenimiento
Estilos
Condiciones de
crdito
Merchandising
Transporte
Garantas
ofrecidas
Otros de tipo
social
(responsabilidad
social)
Inventario
Repuestos y
accesorios
Tamaos
OBJETIVO DE LA COMERCIALIZACIN
El objetivo del presente captulo en el
desarrollo de un plan de negocios es
plantear de la manera ms precisa
posible la forma en que se va a llevar a
cabo la comercializacin del bien o
servicio que ofrecer el plan de
negocios al mercado.
LA MEZCLA DE MARKETING
PRODUCTO
Qu producto / servicio ofrece?
PRECIO
Cul es el precio?
para el
Consumidor?
Las 4 P
PLAZA
Dnde y cmo ofreces el producto?
ofrece?
PROMOCION
Cmo comunicas lo
que ofreces?
PRODUCTO
PRODUCTO
Qu bien / servicio agrcola o pecuario ofrece?
$
EstancamientoMadurez
Venta
decadencia
Introduccin
Crecimiento
?
Ciclo de vida en funcin del tiempo
Tiempo
PRECIO
Cul es el precio para el Consumidor?
PRECIO
Es el valor en
dinero en que se
estima un
producto o un
servicio
DEBEN
FIJAR UN
PRECIO DE
VENTA
PRELIMINA
RY
OBJETIVO.
PROMOCION
Cmo comunicas lo que ofreces?
Publicidad
Relaciones Publicas
Ventas Personales
Promocin
Poltica De Marcas
PLAZA
Dnde y cmo ofreces el producto?
Conductos de distribucin
Densidad de distribucin
Perodo de gestacin
Existencias
Transportes
DISTRIBUCIN DIRECTAMENTE AL
CONSUMIDOR
ANEXOS
PARA MODELOS DE NEGOCIO SOCIAL
Nombres y apellidos
DNI
Presidente (a)
Secretario (a)
Tesorero (a)
Fiscal
Vocal de
Representante Legal
la Persona
Jurdica:
Nombres y apellidos
Cargo
Periodo de
Distribucin de
Utilidades
Situacin
Se cumple
(Si o No)
AEO
Informar las enmiendas a los estatutos que
se lleven a cabo
Rotacin peridica de la junta directiva
o personas naturales
ESTRUCTURA DE TRABAJO EN
LA AEO
Es necesario mencionar las personas naturales o socios que trabajan en el AEO, tambin
es necesario nombrar a las personas externas pero que trabajan en el AEO.
Adems se debe sealar los nombres de las personas externas que trabajan en la AEO:
Persona
1
2
3
Puesto en la AEO
Puesto en la AEO
V.
PLANEAMIENTO
DEL
NEGOCIO
Qu esperamos lograr con nuestro negocio?
Los objetivos de la empresa
Visin Quienes seremos en el futuro?
Misin
Misin Que necesidad estamos satisfaciendo
A quienes estamos satisfaciendo?
Como estamos satisfaciendo?
Objetivos
Satisfaccin del cliente
-Mejora de la productividad
-Ventas estimadas: En unidades fsicas y monetarias
Hacer o tercerizar.
Definir Estrategia clave: Calidad, flexibilidad, costo, Proceso
de produccin. Definir un proceso adecuado.
Infraestructura y equipos
Tecnologa que se va a utilizar
Disposicin de planta
Abastecimiento. Lista de proveedores
Control de existencias.
Gracias