Valores

Esta juventud est podrida hasta el fondo

de su alma. Los jvenes son prfidos y
negligentes. Nunca se parecern a los
jvenes de otros tiempos. La joven
generacin de hoy da no sabr conservar
nuestra cultura

Qu son los valores?

Los valores representan las convicciones
bsicas de que un modo especfico de
conducta o estado final de existencia es
personal o socialmente preferible al modo
opuesto o contrario de conducta o estado
final de existencia.

Tipos de valores (Allport)

Tericos:
le
dan
una
gran
importancia
al
descubrimiento
de la verdad por conducto de un
enfoque crtico y racional.
1.

2. Econmicos: enfatizan lo til y lo prctico.

3. Estticos: asignan el valor ms alto a la forma y la
armona.
4. Sociales: asignan el valor ms alto al amor de la gente.
5. Polticos: enfatizan el logro de poder e influencia.
6. Religiosos: se relacionan con la unidad de la
experiencia y la comprensin cosmos como un todo.

Tipos de valores (rokeach)

valores terminales, se refiere a los estados
terminales de existencia deseables. Se trata
de metas que a una persona le gustara
alcanzar durante su vida.
valores instrumentales, se refiere a los
modos preferibles de comportamiento o
medios de alcanzar los valores terminales.

Valores terminales

Amor maduro (intimidad sexual y

espiritual)

Armona interior (sin conflictos

internos)

Felicidad (contento)

Igualdad (fraternidad, igual

oportunidad para todos)
Libertad (independencia,. libre
eleccin)
Placer (una vida que se disfruta, sin
prisas)

Seguridad familiar (cuidado de los seres amados)

Seguridad nacional (proteccin contra ataques)

Un mundo de belleza (belleza de la naturaleza y las artes)

Un mundo de paz (libre de guerra y conflicto)

Una sensacin de logros (contribucin permanente)

Reconocimiento social (respeto,

admiracin)

Respeto a s mismo (autoestima)

Sabidura (una comprensin madura

de la vida)

Salvacin (a salvo, vida eterna)

Uno vida cmoda (vida prspera)

Una vida emocionante (estimulante, activa)

Verdadera amistad (compaerismo cercano)

Valores instrumentales
Alegre (animoso, feliz)

Indulgente (dispuesto a perdonar a

otros)

Ambicioso (trabaja arduamente,

aspiro)

Intelectual (inteligente, reflexivo)

Amoroso (afectuoso, tierno)

Autocontrol (se restringe,

autodisciplinado)
Capaz (competente, eficaz)
Honrado (sincero, veraz)
Imaginativo (audaz, creativo)

Lgico (consistente, racional)

Atento (corts, con buenos

modales)

Limpio (pulcro,. aseado)

Mente abierta (criterio amplio)

Obediente (cumple con sus

obligaciones, respetuoso)

Responsable (se puede depender de

l, confiable)

Servicial (trabaja para el bienestar

de otros)

Independiente (confa en s mismo,

Valeroso (defensor de sus creencias)
autosuficiente)

Hipernormas
Este trmino se usa para referirse a los
principios morales universales que son los
lmites aceptables de accin. Las hipernormas
son amplias, fundacionales y comprenden a
todos los actores en todas partes, sirviendo
como ltimo horizonte determinar lo que es
tico y lo que no lo es para seres humanos y
entidades de negocios. Para que una accin sea
tica bajo la teora del contrato social, se debe
alinear con tales hipernormas.

Hipernormas (Fombrun)
Credibilidad
Confiabilidad
Integridad
Responsabilidad

Las barreras organizativas

Los ms jvenes decan que no tenan la
autoridad para cambiar polticas de la empresa,
mientras que los CEOs de las firmas
argumentaban que tenan mucha gente a su
cargo para modificar la estructura de la
empresa. En definitiva, todos decan estar en el
lugar equivocado para lograr cambios.

Enfoque pragmtico (Mary Gentile)

En primer lugar, es necesario entender que el enfoque
a seguir ha de ser
constructivo y no de
enfrentamiento. Cuando saltan las emociones ms
primitivas, la razn no acude a nuestra ayuda.
1.-

2.Escribir un guin de porqu es necesario actuar de

una manera diferente
a la que est ocurriendo, de
manera detallada.
3.Identificar posibles aliados dentro de la empresa,
as como aquellas personas que pueden estar en contra.
Y en ambos casos pensar en sus argumentos y
motivaciones, y en los contra argumentos

Trazar un plan de aproximacin: Con quin

hablamos, en qu orden, de
qu manera en
pblico o en privado
4.-

5.Utilizar siempre un enfoque abierto

preguntas mejor que afirmaciones
taxativas y
evitar el juicio hacia los dems. S, hace falta
inteligencia emocional. Y emplear un enfoque
contextual, atendiendo a objetivos superiores en
lugar de a pequeos detalles.

Buscar la objetividad, y no la queja sino el cambio a

mejor
6.-

7.Estar preparado para enfrentarnos a falsos

dilemas: Lealtad a la empresa si uno no hace lo que
se dice que hay que hacer.
8.Ser consciente y ecunime: Evitar sesgos que
pueden afectar nuestra v visin de la situacin o
condicionar nuestras reacciones: Miedo, cansancio,
autoridad vs razn, etc..