PLANEACION

ESTRATGICA

LA PLANEACION ESTRATGICA DE
RECURSOS HUMANOS
Es un conjunto de acciones que deber
ser desarrolladas para lograr los
objetivos estratgicos, lo que implica
definir y priorizar los problemas a
resolver, plantear soluciones,
determinar los responsables para
realizarlos, asignar recursos para
llevarlos a cabo y establecer la forma
y periodicidad para medir los
avances.

LA PLANEACION ESTRATGICA EMPRESARIAL

La planeacin o planificacin estratgica es el
proceso a travs del cual se declara la visin y la
misin de la empresa, se analiza la situacin interna
y externa de sta, se establecen los objetivos
generales, y se formulan las estrategias y planes
estratgicos necesarios para alcanzar dichos
objetivos

Es posible clasificar los planes en

mltiples tipos:
1. Segn la clase de plan: objetivos,
polticas a seguir, procedimientos,
mtodos, programas y presupuestos.
2. Segn los fines del plan: nuevos,
vigentes y correctivos.
3. Segn el uso del plan: para usarse
una sola vez o varias veces.

 Planeacin estratgica:
Es una planeacin de tipo general, est orientada al logro de
objetivos institucionales dentro de la empresa y tiene como
objetivo general la gua de accin misma; es el proceso que
consiste en decidir sobre una organizacin, sobre los recursos que
sern utilizados y las polticas que se orientan para la consecucin
de dichos objetivos.
Sus caractersticas son:
1. Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerrquicos.
2. Establece un marco de referencia a toda la organizacin.
3. Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros
tipos de planeacin.
4. Generalmente cubre amplios perodos. Cuanto ms largo el
perodo, ms irreversible ser el efecto de un plan ms
estratgico.
5. Su parmetro es la eficiencia.

 Cuando nos referimos al proceso de planeacin, hablamos

de un procedimiento formal para generar resultados
articulados en la forma de un sistema integrado de
decisiones; de la descomposicin de un proceso en pasos
claros y articulados, asociado a un proceso racional. En
otras palabras, a pesar de lo que se diga en contra, la
planeacin en lo general y ms especficamente la
planeacin estratgica, no significa pensar
estratgicamente, sino pensar en forma racionalizada,
descompuesta y articulada respecto de las estrategias a
implementar, entonces, aclaremos lo que ha sido la
planeacin estratgica para las organizaciones:

 La planeacin estratgica incluye liderazgo, conocimiento organizacional,

competencia, estructura de la empresa, as como la formulacin de
estrategias maestras fundamentadas en su aplicacin temporal.
Aunque el concepto de planeacin estratgica y su aplicacin han
cambiado con el paso del tiempo, la idea de "Organizacin y Negocio"
como parte inicial del proceso de planeacin, se transform en "Misin",
los conceptos de "Objetivos, Estrategias y Tcticas" se observan ahora
como las consecuencias operativas de la "Misin" y la formulacin del plan
estratgico se ha hecho cada vez ms complejo.
Lo indispensable para entender la funcin de la planeacin estratgica es
la conceptualizacin de la estrategia3 en su sentido ms amplio, al
respecto Greg Bounds (1994) seala: Estrategia maestra se refiere a la
sustentacin y coordinacin de esfuerzos para lograr objetivos a largo
plazo.
La estrategia vista desde una ptica global, integra una serie de
conceptos y acciones que se inician con el establecimiento de metas y
objetivos, as como la traduccin de los planes en programas y el
monitoreo para asegurar el cumplimiento de los objetivos, adems, implica
la tarea de comunicar y de mostrar una lnea para el empleo general de los
recursos (

 1. La ubicacin del negocio medular que incluye las estrategias en las

etapas de operacin y las industriales.
2. La diferenciacin del negocio medular que contiene las estrategias
para las reas funcionales, las de diferenciacin de precios, imagen,
calidad, diseo, apoyo a la diferenciacin y la no-diferenciacin. Las
estrategias de alcance sin segmentacin, las de segmentacin por nicho
y de fabricacin por pedido.
3. La elaboracin del negocio medular con estrategias de penetracin,
desarrollo de mercado, expansin geogrfica y de desarrollo de
productos.
4. La ampliacin del negocio medular con estrategias de cadena de
integracin, diversificacin, entrada y control, as como combinadas de
integracin
- diversificacin y de retirada.
5. La reconsideracin del negocio medular con las estrategias de
redefinicin del negocio, recombinacin del negocio y reubicacin
medular.
La mezcla de medidas estratgicas adoptadas por la organizacin, podr
ser de cualquier tipo, pero para ser exitosa deber tomar en cuenta su
especificidad temporal y espacial.

.
La planeacin estratgica se realiza a nivel de
la organizacin, es decir, considera un
enfoque global de la empresa, por lo que se
basa en objetivos y estrategias generales,
as como en planes estratgicos, que
afectan una gran variedad de actividades,
pero que parecen simples y genricos.

 1. Declaracin de la visin
La visin es una declaracin que indica hacia dnde se dirige la
empresa en el largo plazo, o qu es aquello en lo que pretende
convertirse.
2. Declaracin de la misin y establecimiento de valores
La misin es una declaracin duradera del objeto, propsito o
razn de ser de la empresa.
3. Anlisis externo de la empresa
El anlisis externo consiste en detectar y evaluar
acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la
empresa, con el fin de conocer la situacin del entorno, y
detectar oportunidades y amenazas.

Para el anlisis externo se evalan las fuerzas econmicas,
sociales, gubernamentales, tecnolgicas; as como la
competencia, los clientes y los proveedores de la empresa.

 4. Anlisis interno de la empresa

El anlisis interno consiste en el estudio de
los diferentes aspectos o elementos que
puedan existir dentro de una empresa, con
el fin de conocer el estado o la capacidad
con que sta cuenta, y detectar sus
fortalezas y debilidades.

Para el anlisis interno se evalan los
recursos que posee una empresa, ya sean
financieros, humanos, materiales,
tecnolgicos, etc.

 5. Establecimiento de los objetivos generales

Los objetivos generales se refieren a los objetivos que
definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre
son de largo plazo.

Una vez realizado los anlisis externos e internos de
la empresa, se procede a establecer los objetivos que
permitan lograr la misin, y que permitan capitalizar
las oportunidades externas y fortalezas internas, y
superar las amenazas externas y debilidades internas.

Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los
recursos o la capacidad de la empresa, as como la
situacin del entorno.

 7. Diseo de planes estratgicos

Y, finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias que
vamos a utilizar, se procede a disear los planes estratgicos, que
consisten en documentos en donde se especifica cmo es que se van a
alcanzar los objetivos generales propuestos, es decir, cmo se van a
implementar o ejecutar las estrategias formuladas.

En el plan estratgico se debe sealar:
cules sern los objetivos especficos que permitan alcanzar los
objetivos generales.
cules sern las estrategias especficas o cursos de accin que se van
a realizar, que permitan alcanzar los objetivos especficos.
qu recursos se van a utilizar, y cmo es que se van a distribuir.
quines sern los encargados o responsables de la implementacin o
ejecucin de las estrategias.
cundo se implementarn o ejecutarn las estrategias, y en qu
tiempo se obtendrn los resultados.
cunto ser la inversin requerida para la implementacin o ejecucin
de las estrategias.

6. Diseo, evaluacin y seleccin de estrategias

Una vez que se han establecido los objetivos generales de
la empresa, se procede a disear, evaluar y seleccionar las
estrategias que permitan alcanzar, de la mejor manera
posible, dichos objetivos.

El proceso para disear, evaluar y seleccionar estrategias

es el siguiente:
se evala informacin sobre el anlisis externo (la situacin
del entorno), se evala informacin sobre el anlisis interno
(los recursos y la capacidad de la empresa), se evala el
enunciado de la misin y los valores, se evalan los
objetivos, y se evalan las estrategias que se hayan
utilizado anteriormente, hayan tenido o no buenos
resultados.
se disea una serie manejable de estrategias factibles,
teniendo en cuenta la informacin analizada en el punto
anterior.
se evalan las estrategias propuestas, se determinan las
ventajas, las desventajas, los costos y los beneficios de