Instituto Tecnolgico

De la Laguna
INGENIERA INDUSTRIAL
LOGSTICA Y CADENAS DE
SUMINISTRO

6.3 Tcnicas para el diseo de la

red
EQUIPO No. 6

Jos Alejandro Avila Montelongo

Idolina Giselle Marcos Cruz
Daniela Martnez Torres
Sal Gabriel Hernndez Reyes

No. CONTROL:

11130807
12180049
11130830
11130848

6.1 IMPORTANCIA ESTRATGICA DE LA RED DE DISTRIBUCIN.

Qu es una red de distribucin?

Se dice que la distribucin son los pasos

a seguir para mover y almacenar un
producto, que va del proveedor al
cliente.
Una red de distribucin adecuada se
emplea para lograr una variedad de
objetivos de la cadena de suministro que
conllevan un bajo costo hasta llegar a
tener una gran capacidad de respuesta.

La cadena de suministro puede ser dividida de

manera simplificada en dos grandes eslabones:
Red de abastecimiento: Desde los proveedores
hasta el inicio del proceso productivo.
Red de distribucin: Desde la finalizacin del
procesos de produccin hasta la entrega de
producto a los clientes.
En muchos casos el producto terminado de una
cadena de suministro no es mas que el inicio de
otra.

El diseo de la red logstica involucra la

definicin de funcin, capacidad,
localizacin de cada uno de sus
elementos (plantas, almacenes, etc.,) as
como cuando hacerlo.
Se debe considerar la estrategia
corporativa, la misin y objetivos del
sistema logstico, as como las metas en
el nivel de servicio al consumidor
establecidas.

Factores que propician el cambio en

una red de distribucin

Requerimientos de seguridad.
Nuevos acuerdos comerciales.
Variacin de las tasas laborales.
Costos de los espacios.
Ubicacin de clientes y proveedores.
Nuevas compaas y productos.
Costos de combustibles, entre otros.

Objetivo que debe cumplir la red de

distribucin

Diseo/rediseo de una optima red de

tal manera que se minimice el
inventario, se disminuya los costos de
transporte, y se satisfaga los
requerimientos del cliente.

Cadena de abastecimiento o red logstica

Determinar el numero de puntos de venta,

centros de distribucin, etc.
Determina la localizacin de cada una de las
instalaciones.
Determina el tamao de cada una de estas
instalaciones.
Asignar puntos de venta a diferentes centros
de distribucin.
Determinar la operacin de la
red( asignacin de vehculos).

6.2 DISEO DE LA
RED DE
DISTRIBUCIN

RED DE DISTRIBUCION
En el mbito de lagestin de la cadena de
suministros,hace referencia a los pasos que
sigue un producto, desde que es recibido del
proveedor hasta que se pone a disposicin
del cliente.
La distribucin juega un papel clave en la
rentabilidad de una empresa, ya que tiene
un impacto directo sobre el coste y la
experiencia del consumidor.

Determinar la capacidad, cantidad,

ubicacin y funcin de los almacenes es
de vital importancia.

Factores que influyen en el diseo

de una red de distribucin
A la hora de proceder a desarrollar el diseo de
unared de distribucin,es necesario atender a
las siguientes variables:
Disponibilidad de los productos: tiene que ver
con la probabilidad de tener un producto en
stock en el momento en que el cliente hace el
pedido.
Tiempo de respuesta: es el que transcurre
desde que un cliente hace un pedido hasta que
recibe los bienes solicitados.

Variedad de los productos: hace referencia al nmero de artculos

diferentes que un mismo cliente solicita de la red de distribucin.

Visibilidad del pedido: es la capacidad del cliente para monitorizar

el estado de su envo, desde el mismo momento en que se
confirma el pedido

Experiencia de cliente: est en relacin con la facilidad con la que

un cliente puede efectuar un pedido, hacer el seguimiento y
recibirlo en las condiciones pactadas.

Facultad de devolucin: implica la posibilidad y condiciones en que

un cliente puede devolver una mercanca con la que, por algn
motivo, no ha quedado satisfecho.

En ltima instancia, los criterios de

decisin que ms peso han de tener en
eldiseo de una red de distribucinson
dos:

La capacidad para satisfacer las

necesidades del cliente.

La inversin necesaria para lograrlo.

Elementos asociados al diseo de una red

de distribucin
La cadena de suministros enlaza muchos
componentes que, aunque previamente pueden
parecer inconexos, terminan guardando una
importante relacin. Todos ellos han de ser
considerados cuando se trata de disear lared de
distribucinpero, en especial, los siguientes:

Inventarios.
Transporte.
Infraestructura.
Informacin.

Cada uno de estos procesos conlleva unos

costes, que habr que calcular para alanzar el
punto ptimo, tanto si se trata del diseo de
una nuevared de distribucin, como si se
tienen que efectuar cambios o actualizaciones
en la existente.

6.3 TCNICAS PARA EL DISEO DE LA RED

Seis pasos para el diseo de redes de distribucin

1. Entender el mercado tal y la velocidad de crecimiento

de los productos
de la firma
2. Uso del mtodo apropiado de cobertura
3. Piense como los consumidores finales seleccionan
distribuidores o
tiendas de descuento
4. Ser claro en la mezcla deseada de proveedores
5. Considerar la capacidad de cada proveedor o tienda
6. Establecer solamente cuantos distribuidores o tiendas
departamentales
como puedan ser servidas

MODELOS ANALTICOS

Problemas de Configuracin (PCon)

En lo que respecta a PCon se han
identificado 4 bloques en los cuales se
han clasificado los modelos analticos de
los diferentes artculos analizados:
seleccin
de
proveedores
y
subcontratacin, diseo considerando
aspectos tcticos-operativos, diseo de
la Red de Produccin-Distribucin y
diseo internacionales.

LECCIN DE PROVEEDORES Y SUBCONTRATACI

Los
Modelos
analizados
tratan
de:
seleccionar
proveedores
para
la
subcontratacin tanto desde un aspecto
tctico como operativo; seleccionar un
conjunto ptimo de ofertas y proponer
estrategias de negociacin efectiva para las
menos
eficientes
convirtindolas
en
competitivas; evaluar a los proveedores e
incorporar al mismo tiempo medidas de
variabilidad del rendimiento.

Diseo de considerando de aspectos

Tcticos-Operativos

Los Modelos analizados tratan de: crear un

modelo de Programacin Entera- Mixta que
se centra en la localizacin y asignacin de
plantas de produccin y distribucin en un
mercado nacional, donde se consideran
demandas deterministas.
Se demuestran los ahorros generados al
utilizar una metodologa que incorpora al
mismo tiempo tanto decisiones de tipo
estratgico como tctico, en vez de utilizar
una metodologa jerrquica.

EO DE LA RED DE PRODUCCIN-DISTRIBUCI

Los modelos analizados tratan de: evaluar la

eficiencia de la estrategia computacional basada en
la .Descomposicin de vender
para localizar de
manera ptima los centros de distribucin entre
fabricantes y clientes finales; desarrollar un
procedimiento de optimizacin para disear sistemas
de distribucin bietapa y multi producto; optimizar la
localizacin de plantas y la escala de operaciones
para diferentes productos; resolver la poltica ptima
de
localizacin
incorporando
tanto
objetivos
cuantitativos como cualitativos..

Diseo
internacionales
Los Modelos analizados tratan de: presentar
un modelo de Programacin
Matemtica
Bilineal
para
el
diseo
internacionales incluyendo la
determinacin
de
los
precios
de
transferencia entre pases. Se describe un
algoritmo de solucin heurstico muy
eficiente
;
modelizar
mediante
una
propuesta de mbito general denominada
una multietapa de fabricacin-distribucin y
multiproducto. Se utiliza la Lista de
Materiales global.

eo de la Configuracin de la Re

El diseo de la red se guiar por los siguientes

conceptos:

Minimizar el costo total de la

red (inversin y costo operativo).
Optimizar o satisfacer un nivel
de servicio al consumidor
establecido.

uncin de la Red de Distribuc

La funcin principal de la red
de distribucin es la de
mantener inventarios para
satisfacer la demanda del
mercado.
Otras funciones adicionales de gran importancia
son:
Optimizar transporte de artculos.
Funcionar como centros de servicio y asesora.
Realizar operaciones de diferenciacin de los
productos.

Optimizacin del Transporte

La funcin de optimizacin del
transporte consiste en utilizar el
almacn como un punto donde se
pueda:
Lograr economas de escala
(recibiendo o enviando
transporte de mayor capacidad).
Utilizar el concepto de Crossdocking
(Walmart).
Emplearlo como Hub (FedEx).

CROSSDOCKI
El almacn se usa
NG
solo para
traspasar
mercanca de
varios medios de
transporte a otros.

Los artculos no se
almacenan.
Walmart es el
creador del
concepto.

HUB & SPOKE (SISTEMAS DE

DISTRIBUCIN, PAQUETERA Y

CORREO)
Se emplea para intercambiar mercanca que se
enva de varios puntos a si mismos.
Existe un intenso intercambio en ambas
direcciones de cada punto.
Federal Express es uno de los pioneros.

Centro de Servicio
y Asesora

Para mejorar la
competitividad se
utiliza el punto para
proporcionar un
mejor servicio al
cliente.

Puede usarse
para obtener
informacin
valiosa de las
necesidades del
mercado.

Postponment

El almacn puede emplearse para ser la base

del "Postponment".
Este se refiere al retraso en la diferenciacin o
compromiso de un producto.
o Ensamble o proceso final.
o Marca del producto.
o Empaque del producto.

Impacto de
Cantidad de
Almacenes
La cantidad de almacenes
impacta directamente al costo
total y nivel de servicio.

La cantidad de almacenes
debe verse en funcin al
nivel de servicio y la
utilidad del negocio.

Relacin entre ventas y la

cantidad de almacenes de la
red logstica

La cantidad de almacenes tambin puede

relacionarse con respecto a las ventas totales de
la red mediante la expresin.
Vn = nbV1
Donde:
n = numero de almacenes.
vn = Venta o througput total a travs de n
almacenes.
V1 = Venta total a travs de un almacn.
El coeficiente b se ubica generalmente entre 0 - 0.4

Cercana con y entre Procesos Crticos

El tiempo es un factor que se usa actualmente como
arma estratgica. La proximidad entre procesos o
funciones es sinnimo de "tiempo".

Factores Clave, sus Funciones y

Dependencias Geogrficas

Mtodo de
Evaluacin
de Criterios

Herramient
as para el
diseo de
Red
El objetivo principal a
lograr ha sido la
minimizacin del costo
total de la red.
Herramient
as de
Optimizaci
n

El mtodo de Evaluacin de
Criterios (Factor Rating) se usa
para evaluar y seleccionar entre
varias opciones uno o varios
lugares para localizar facilidades
(plantas o almacenes).

Infraestructura de transporte.
Disponibilidad de fuerza de trabajo.
Disponibilidad de terrenos.
Disponibilidad de infraestructura de
servicios.

Factores
Relevantes
a
Considerar
Son normalmente de
programacin
matemtica que buscan
minimizar el costo de la