UNIVERSIDAD LIBRE DE COSTA RICA

EL CONTROL COMO PROCESO ADMINISTRATIVO

INTEGRANTES
ARIANA GARTH CERDAS
YEXERY ROMERO ZAMORA
GERALD MEZA ESPINOZA
ADRIANA RODRIGUEZ CASTRO

 QUE ES CONTROL ?
Es el ultimo paso de el proceso administrativo.
Supervisa las actividades, para garantizar los
objetivos.
Nos ayuda a evaluar y corregir errores o desviaciones.
Nos provee retroalimentacin.

CONTROL GERENCIAL Y OPERATIVO

Control Gerencial: Es propia de los altos ejecutivos, consiste

en obtener los recursos necesarios y utilizarlos de la mejor
manera para lograr los objetivos.

CONTROL GERENCIAL Y OPERATIVO

Control Operativo: Es responsabilidad de los gerentes
medios, y consiste en la supervisin a sus sub alternos.
Trabajo operativo.

EL PROCESO DE CONTROL TIENE CUATRO

ETAPAS

PRINCIPIOS DEL CONTROL

Equilibrio
Oportunidad
Objetivos
Desviaciones
Costeabilidad
Excepcin
Funcin controladora

TIPOS DE CONTROL
Control preliminar: Se enfoca en la prevencin de las desviaciones
en calidad y en cantidad de los recursos utilizados en la
organizacin.
Control Concurrente: Consiste en que los administradores dirijan el
trabajo del personal que tienen a cargo, los instruyen sobre los
medios y procedimientos correctos as como la supervisin de
estos.
Control de retroalimentacin: Consiste en destacar los resultados
histricos como base para corregir las acciones futuras.

EL CONTROL DEL ELEMENTO HUMANO

Este control se hace mediante procedimientos, normas y reglamentos, pueden
ser prescriptivos o restrictivos, su principal funcin es velar por la
implementacin y ejecucin de cada uno de los programas de personal con que
cuente la empresa.
Procedimientos: Es un conjunto de acciones que se realizarse de la misma
forma, para
obtener siempre el mismo resultado bajo las mismas circunstancias.
Normas: Son lineamientos que se deben seguir y son establecidas por la
empresa.
Reglamentos: Son normas jurdicas establecidas por la ley.

EL CONTROL DEL ELEMENTO HUMANO

El rea de Recursos Humanos cuenta con varias evaluaciones
entre ellas estn:
Auditoria de Recursos Humanos
Evaluacin de la actuacin
Evaluacin de Reclutamiento y seleccin
Evaluacin de capacitacin y desarrollo
Evaluacin de motivacin
Evaluacin de sueldos y salarios
Evaluaciones sobre higiene y seguridad

EL CONTROL PRESUPUESTARIO
Es uno de los controles mas importantes que tiene la
empresa, esta enfocado en la actividad econmico y
financiera de la empresa, se realiza con una
periodicidad ya sea semanal o mensual segn la
necesidad de la empresa

VENTAJAS DEL CONTROL PRESUPUESTARIO

Compara datos reales con los objetivos, en tiempo
determinado
Analiza las desviaciones y sus posibles resultados positivos y
negativos.
Adopta medidas correctivas oportunas.
Dan seguimiento y control
Coordina todas las actividades de la empresa

Muchas Gracias