Sistema Japons de

Produo.
Uma breve introduo.

Toyota Production System TPS

Cronologia das teorias de

administrao
190 191 192
0 Movimento
0
0
de

193
0

194
0

195
0

196
0

197
0

198
0

199
0

200
0

racionalizao do
trabalho: Foco na
Gerncia administrativa
Movimento. Rel.
Humanas: foco
nos processos
Mov. do Funcionalismo
Estrutural: foco na
gerncia por objetivos
Mov. Sistemas
Abertos: Foco no
planejamento
estratgico
Movimento das
contingncias
ambientais: foco
na
competitividade
No h um movimento.
Predominante: foco no
empreendedor como
gerador de riqueza

Objetivo da Toyota:
O objetivo mais importante do
Sistema Toyota de Produo tem
sido aumentar a eficincia da
produo
pela
eliminao
consistente e completa
de
desperdcios.
desperdcios Este conceito e o
igualmente importante respeito
para com a humanidade.
humanidade

MODELO JAPONS DE
ADMINISTRAAO
SISTEMA TOYOTA DE PRODUAO
A escola americana da qualidade,da qual Deming foi uma
das figuras marquantes, criou raizes fortes no japao e
influenciou profundamente a filosofia de administraao
desse pais. Uma das empresas que mais aproveitaram os
principios dessa escola foi a Toyota.
Porm, a contribuiao da Toyota para a historia
da moderna administraao foi muito alm da
simples incorporaao e melhoramento da filosofia
e das tcnicas da qualidade.

TOYOTISMO: ORIGEM E
CARACTERSTICAS
Para conseguir competir ento, nos
grandes mercados, a Toyota precisaria
modificar e simplificar o sistema da
empresa americana Ford. Na procura de
solues para esse encaminhamento,
Toyoda e seu especialista em produo
Taichi Ohno, iniciaram um processo de
desenvolvimento de mudanas na
produo.

TOYOTISMO: ORIGEM E
CARACTERSTICAS
Introduziram tcnicas onde fosse
possvel alterar as mquinas
rapidamente durante a produo, para
ampliar a oferta e a variedade de
produtos, pois para eles era onde se
concentrava a maior fonte de lucro.
Obtiveram excelentes resultados com
essa idia e ela passou a ser a essncia
do modelo japons de produo.

TOYOTISMO: ORIGEM E
CARACTERSTICAS

O espao para armazenamento da produo

era outro obstculo para os japoneses, por isso,
as mercadorias deveriam ter giro rpido, e a
eliminao de estoques, ainda que parecesse
impossvel, estava nos projetos de Toyoda.
A partir de ento, regras criteriosas foram
incorporadas gradativamente produo,
caracterizando
o
que
passou
chamar
toyotismo, (ou Ohnismo, devido aos nomes
Toyoda e Ohno).

TOYOTISMO: ORIGEM E
CARACTERSTICAS
Parte do princpio de que qualquer elemento
que no agregasse valor ao produto, deveria
ser
eliminado,
pois
era
considerado
desperdcio e classificaram o desperdcio em
sete tipos principais:
tempo que se perdia para consertos ou refugo,
produo maior do que o necessrio, ou antes,
do tempo necessrio,
operaes desnecessrias no processo de
manufatura, transporte,
estoque,
movimento humano e espera.

Modelo composto por:

automatizao,
just-in-time,
trabalho em equipe,
administrao por estresse,
flexibilizao da mo-de-obra,
gesto participativa,
controle de qualidade e
subcontratao.

Administrao Japonesa

A administrao japonesa nasceu no cho

de fabrica, nos setores operacionais da
manufatura, com a filosofia bsica de
evitar qualquer tipo de desperdcio e de
promover o melhoramento continuo.

Administrao Japonesa
Com esta filosofia, agregada a permanente
busca de conhecimentos e tecnologias
avanadas de produo (controle estatstico
de processos,
planejamento de produo,
engenharia de produtos) e aliados ao
favorecimento da poltica econmica
governamental,
os produtos japoneses alcanaram um
diferencial competitivo no mercado

Administrao Japonesa
Buscou-se, ento, adaptar o sistema de
produo japons a outros ambientes,
desprendendo-o de sua origem na
manufatura, buscando implement-lo
amplamente em qualquer tipo de indstria
e em outros setores.

Administrao Japonesa
So caractersticas bsicas:
JUST IN TIME sincronizao do fluxo de
produo, dos fornecedores aos clientes
KANBAN sistema de informao visual, que
aciona e controla a produo
MUDA busca da eliminao total de qualquer
tipo de desperdcio
KAIZEN busca do melhoramento continuo em
todos os aspectos, portanto se refletindo na
produtividade e na qualidade, sendo os crculos
de controle da qualidade apenas um dos seus
aspectos.

Administrao Japonesa
As outras caractersticas do Sistema
Toyota de produo so de certa
forma, decorrentes dessas citadas e
outras so parcialmente
independentes, mais relacionadas ao
ambiente cultural que privilegia a
coletividade.

Administrao Japonesa
Caractersticas Gerais da Administrao
Japonesa
ADMINISTRAO PARTICIPATIVA
PREVALNCIA DO PLANEJAMENTO
ESTRATGICO
VISO SISTMICA
SUPREMACIA DO COLETIVO
BUSCA DA QUALIDADE TOTAL
PRODUTIVIDADE
FLEXIBILIDADE

Caractersticas Gerais da Administrao Japonesa

CONTINUAO

RECURSOS HUMANOS
TECNOLOGIA E PADRONIZAO
MANUTENO
LIMPEZA E ARRUMAO
RELAO COM FORNECEDORES E
DISTRIBUIDORES
CULTURA ORGANIZACIONAL

MODELO JAPONS DE ADMINISTRAAO

Idias ocidentais

Idias orientais

Linha de montagem movel, com trabalhadores

Grupo de trabalho autogeridos
especializados
Verticalizaao,controle de todas as fontes de
Parcerias com fornecedores ,
Suprimentos, administraao de estoques dedicados,
produao enxuta,
mentalidade
Mentalidade just in case (por via das duvidas)
just in time somente quando
necessrio
Tamanho documento
Guerra ao desperdicio
Mquinas e equipamentos dedicados
produao flexivel
Estruturas organizacionais divisionalizadas
administraao enxuta,
empresa enxuta E hierrquicas
Contrle da qualidade
Circulos da qualidade,
aprimoramento
continuo
Alto luxo e alto preo
Alta qualidade e baixo
preo
Ford, General Motors, General Electric
Toyota, mitsubishi,
Nissan

MODELO JAPONS DE ADMINISTRAAO

ELEMENTOS DO SISTEMA.

QUALIDADE
PRODUTIVIDADE
PARTICIPAAO

MODELO JAPONS DE ADMINISTRAAO

SEGUNDO OS MANUAIS DA TOYOTA OS DESPERDICIOS

CLASSIFACAM-SE EM SETE TIPOS PRINCIPAIS

Perda por super-produo (quantidade e antecipada);

Perda por espera;
Perda por transporte;
Perda no prprio processamento;
Perda por estoque;
Perda por movimentao;
Perda por fabricao de produtos defeituosos

MODELO JAPONS DE ADMINISTRAAO

.O sistema Toyota aplica trs idias para eliminar
desperdicios:

RACIONALIZAAO DA FORA DE
TRABALHO
JUST IN TIME
PRODUAO FLEXIVEL

MODELO JAPONS DE ADMINISTRAAO

FABRICAAO COM QUALIDADE
OS TRS PRINCIPIOS PARA FABRICAR COM
QUALIDADE
FAZER CERTO DA PRIMEIRA VEZ
CORRIGIR OS ERROS EM SUAS CAUSAS
FUNDAMENTAIS
CIRCULOS DA QUALIDADE