CICLO 2015-I Mdulo: 1

Unidad: I

Semana: 1

DIRECCIN ESTRATEGICA
Dr. RODOLFO RAMIREZ CORSINO

CAMBIOS MUNDIALES Y GERENCIA MODERNA

OBJETIVOS A CUMPLIR EN LA SEMANA 1

La lectura de las unidades del texto del curso (en las pginas indicadas en la
gua didctica para esta semana 1), as como la lectura de todo el material
virtual para esto siete das y lo trabajado en las tutoras, apunta el logro de los
objetivos siguientes:

1) Comprender el rol que desempean, actualmente, los gerentes en las

empresas.
2) Identificar la diferencia entre empresas tradicionales y empresas de futuro.

PREGUNTAS A DESARROLLAR POR LOS ALUMNOS EN LA SEMANA 1

La lectura de las unidades del texto del curso (en las pginas indicadas en la gua
didctica para esta semana 1), as como la lectura de todo el material virtual para esto
siete das y lo trabajado en las tutoras, debe permitirle responder las preguntas
siguientes:
1.
2.
3.

Qu entiendes por gerencia?

Cules son los retos actuales que enfrentan los gerentes?
En qu se diferencian las empresas de xito actuales de las tradicionales? Sustenta.

BIENVENIDA
Antes de iniciar el curso quiero darles la ms cordial bienvenida al mismo. Mi nombre es
Rodolfo Ramirez Corsino y tengo el agrado de ser su tutor a lo largo del mdulo.

Como ya saben esta modalidad de estudio requiere 90% de su propio esfuerzo, as que en ese
sentido voy a necesitar mucho de su apoyo, por supuesto yo estar guindolos en todo
momento y absolviendo sus consultas a travs de la sala de conversacin y/o mail as que no
duden en escribirme.

Es importante que para cada tutora asistan con el tema que corresponde ledo, para poder
optimizar el tiempo y ustedes se vean beneficiados.

Por favor no dejen de revisar todo el material del campus y sin ms prembulos empecemos!!!

ORIENTACIONES

Utilice la Gua Didctica del curso para que pueda

comprender cmo han sido estructurados los temas de la
asignatura y cules corresponden revisar cada semana.
Dedquele por lo menos una hora semanal de estudio.
Revise tanto el material virtual como el fsico (ya que las
ayudas son slo un complemento del libro y de las unidades
didcticas, por lo que deben estudiarse los 03).
Lea detenidamente el archivo colgado en Orientaciones del
Curso, que se encuentra en el aula virtual, y respete las
recomendaciones.

CONTENIDOS TEMTICOS

Definicin de gerente
Desafos del gerente
Gerencia moderna
Empresa de futuro

DEFINICIN DE GERENTE

Son aquellas personas que se encargan de asignar y combinar recursos con la

finalidad de alcanzar ciertos objetivos y con ello cumplir con las metas planteadas
por la organizacin.

DESAFOS DEL GERENTE

Los principales son:

Movilizar recursos para el cambio.
Delegar funciones, guiar y motivar el adecuado cumplimiento de ellas.
Definir claramente los objetivos y metas alcanzar.
Crear indicadores de medicin de resultados.
Comunicar y persuadir.

GERENCIA MODERNA
En base a lo mencionado en la diapositiva anterior un gerente actual debe cumplir
con ciertos requisitos para poder enfrentar los desafos mencionados.

GERENTE MODERNO:
Algunas de las principales caractersticas que debe tener un gerente moderno son:
Liderazgo
Flexibilidad
Capacidad de respuesta

GERENCIA MODERNA
Liderazgo:
Porque debe tener la capacidad de guiar y al mismo tiempo motivar a un grupo humano para
alcanzar juntos una misma meta.

Flexibilidad:
Porque debido a la velocidad con que suceden los eventos en la actualidad, debe ser capaz de
adaptarse a los cambios frecuentes en distintos mbitos.

Capacidad de respuesta:
Que est ligado al anterior punto. El gerente debe reaccionar y tomar medidas de accin
rpidas y tratar de convertir cada cambio, que implica un desafo, en una oportunidad.

GERENCIA MODERNA
RESUMEN:

Debe alcanzar

Objetivos Gerenciales
1)
Posicin en el mercado
2)
Innovacin
3)
Productividad
4)
Recursos fsicos y financieros
5)
Rentabilidad
6)
Actuacin y desarrollo gerencial
7)
Actuacin y actitud del trabajador
8)
Responsabilidad social

Funciones del gerente:

1)
Planeamiento
2)
Organizacin
3)
Direccin
4)
Control

Desafos::
1)
Movilizar factores humanos y recursos para el cambio
2)
Faculta, estimular y dejar hacer
3)
Definir objetivos y metas
4)
Medir
5)
Comunicar

Debe enfrentar

EMPRESA DE FUTURO
As como los gerentes deben poseer competencias para poder liderar un grupo humano
hacia el logro de las metas de la organizacin, las empresas tambin deben tener ciertas
caractersticas que les permitan mantenerse en el mercado. Eso se hace ms evidente
con los cambios que da a da tanto en la forma de vida de las personas como en los
negocios.

EMPRESA DE FUTURO
PERFIL DE UNA EMPRESA DE FUTURO:
La fuerza de trabajo con la que cuenta posee los ms altos estndares de calidad y se
preocupan por mejorar ese nivel a travs de capacitaciones.
La empresas posee una identidad bien definida y compartida por todos sus miembros.
Esta cultura se extiende incluso a los sistemas productivos.
Posee un adecuado clima de trabajo que permite impulsar la eficiencia en los distintos
procesos.
Se mantienen en un proceso de aprendizaje y mejora continuo.

GRACIAS