7.

COMO PLANIFICAR
Y PROGRAMAR EL MP

OBJETIVOS DE LA
PLANIFICACIN
Eliminar retrasos, interrupciones y viajes
adicionales en el trabajo.

Mejorar el control de los materiales.

Mejorar la coordinacin y supervisin.
Asegurar el termino del trabajo.
Asegurar que se utilice el mejor mtodo.
Reducir la sobredotacin de personal.
Disminuir la improvisacin.
Establecer metas de rendimiento.
2

COMO PLANIFICAR LAS

TAREAS DE MP
1. Una vez establecidos los requisitos de
cada equipo, realice:

las listas de verificacin o

las OTs de MP (Detalle y defina
claramente cada tarea de MP).

2. No combine diferentes frecuencias (S,

M, etc) en la misma OT (puede hacerla
en las listas de verificacin si las realiza
en hojas de clculo).
3

COMO PLANIFICAR LAS

TAREAS DE MP
3. Calcule el tiempo (en min.) de cada tarea
y de toda la OT o lista de verificacin.

Realice algunas pruebas.

Generalmente los clculos son

demasiado altos, especialmente para

las listas de verificacin.

TIEMPOS RELACIONADOS CON

MANTENIMIENTO Y LA
GESTION DE EQUIPOS

TIEMPO
NECESARIO

TIEMPO
EFECTIVO
DE NO
DISPONIBILIDAD

TIEMPO
PROPIO DE
NO
DISPONIBILIDAD

Tiempo de no
disponibilidad por
causas externas
TIEMPO
EFECTIVO DE
DISPONIBILIDAD
TIEMPO
INNECESARIO

TIEMPO TOTAL

Tiempo de no
deteccin de la
falla
Tiempo de espera
por mantenimiento
Tiempo propio
de no disponibilidad
por mantenimiento
Tiempo de
puesta en servicio
5

TIEMPO RELACIONADOS CON

EL MANTENIMIENTO DE LOS
EQUIPOS
TIEMPO DE
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO

Tiempo de
Mantenimiento
Sistemtico

Tiempo
activo de
Mant.
Sistemtico

Tiempo
anexo al
Mant. Sist.

Tiempo
activo
(MPd)

Tiempo
anexo al
MPd

Tiempo de mantenimiento condicional

TIEMPO DE
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO
Tiempo activo de
Mant. Correctivo
Tiempo anexo al
Mant. Correctivo

Proceso para establecer la

duracin total del trabajo:
Estimacin del trabajo +
Preparacin del trabajo +
Tiempo de recorrido

Tiempo de trabajo neto +

Tolerancia (% del tiempo neto)
Duracin del trabajo

Mtodo Abreviado:
Estimacin del trabajo

x 1.15

Duracin del trabajo

7

COMO PLANIFICAR LAS

TAREAS DE MP
4. Determine que OT requiere planificacin y
programacin (normalmente son las tareas
del MP global):

OT que requiera 10 o ms de tiempo de

parada del equipo.

OT que requiera muchos repuestos o

materiales.

OBJETIVOS DE LA
PROGRAMACIN
Eliminar retrasos.
Aumentar la utilizacin.
Planificar la mano de obra y
los materiales.
Coordinar con el cliente.
Eliminar viajes adicionales.
Disminuir la improvisacin.

PROGRAMACIN DEL
MP
1. Elabore una hoja de clculo (mensual):

para la lista de verificacin por cada

mquina y nivele la carga de trabajo

(Aprox. el mismo tiempo por da).

Para lograrlo, puede agrupar en uno o dos

das las tareas que requieran un ciclo ms
prolongado.

Emita

listas de verificacin donde los

operadores realicen verificaciones de MP.
10

PROGRAMACIN DEL
MP
2. Emplee un procedimiento similar en las
listas de verificacin de mantenimiento y
en OTs de corta duracin, combinado
con varias mquinas.
Desarrolle una hoja de ruta de MP (la
secuencia de equipos a verificar).
3. Las OT ms extensas deben planificarse
y programarse por separado.
11

PROGRAMACIN DEL
MP

Planifique:
Las piezas y materiales necesarios.
La cantidad de personal y especialistas.
El tiempo requerido.
Programe:
Fecha y hora para la ejecucin, basndose
en la disponibilidad del equipo.
Desarrolle programas semanales de MP
global.
Nivele la carga de trabajo mediante una
buena programacin.
12

PROGRAMACIN DEL
MP
4. Segn la cantidad de trabajo de MP global y del

tamao del grupo de MP puede que requiera la

participacin de un planificador o programador de
MP con dedicacin exclusiva.
5. Intente automatizar un alto porcentaje de la
programacin de MP (Programacin anual con
emisiones mensuales), para poder concentrarse en
tareas de planificacin y programacin individual.
6. Al cabo de un tiempo, stas deberan convertirse
en actividades de rutina.
13

DETERMINACIN DE
FRECUENCIAS DE MP
1. No existe una nica forma
establecer frecuencias de MP.

correcta

de

Concentre esfuerzos en su reunin de equipo

que determinar los requisitos de MP,

tenga en cuenta las recomendaciones del

fabricante, del rea de mantenimiento y de
los operadores.

14

DETERMINACIN DE
FRECUENCIAS DE MP
2. Algunas frecuencias pueden resultar
obvias (limpieza diaria, inspeccin
semanal), pero la mayora de ellas se
basa en la experiencia del personal.
3. La antigedad y el estado de los
equipos influye en la frecuencia.

15

DETERMINACIN DE
FRECUENCIAS DE MP
4. No dude en seleccionar frecuencias no ortodoxas.

La frecuencia anual es realmente la correcta, o

debera ser cada 9 meses o cada 15 meses?.

5. Al cabo de algunos meses:

revise y adapte las frecuencias,

analice los datos de la retroalimentacin de
mantenimiento, del operador y de como responde
el equipo.
16

DETERMINACIN
DE FRECUENCIAS
DE MP
6. Una buena idea es:

realizar informes acerca de la condicin del

componente antes de haberse iniciado el MP.

Incluir en su lista de verificacin OT de MP

tres columnas o casilleros que indiquen la

condicin de buena, normal, o mala del equipo.

7. El anlisis de esa retroalimentacin le facilitar

el ajuste de las frecuencias.

17

PROGRAMACIN BASADA
EN TIEMPOS VS USO
1. El MP basado en los tiempos es el mtodo
ms comn.

Es sencillo de programar, puesto que se

repite
a
intervalos
(programacin esttica anual).

regulares.

Es el nico mtodo correcto cuando Ud.

hace funcionar su equipo en la misma
cantidad de tiempo, todos los das del ao.
18

PROGRAMACIN BASADA
EN TIEMPOS VS USO
2. Un mtodo mucho ms efectivo es el MP
basado en el uso (horas de operacin, piezas
fabricadas, toneladas producidas, golpes o
cortes, etc.):
pero dificulta mucho ms la programacin.
(Programacin dinmica).

El MP basado en el operador (lista de verificacin) se

adecua mucho mejor a este mtodo. Puede tomar
datos y responder con mayor flexibilidad.

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GESTIN DE
MANTENIMIENTO
Especialistas
disponibles

Solicitud de
trabajo
Planificar
(Cmo)

Tiempo
Base de datos

OT

Supervisor
asigna trabajo

Programar OT
Ejecutar
(Cundo)
(Despacho)

Prioridad
- Viaje
- Preparacin
- Tolerancia

Equipo
disponible

Programa
de
Produccin

Ficha de
Tiempo
- Horas efectivas
- Horas de20retraso

EFICIENCIA DE
MANTENIMIENTO
Reduccin
del consumo
de energa

Reduccin
de costos del
Mantenimiento
EFICIENCIA
DEL
MANTENIMIENTO

Minimizacin
del costo de
Mantenimiento
Nivel productivo
previsto

Calidad del
producto
Servicio al
Cliente

Estabilidad
de
Funcionamiento
de la
Planta
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Recopilar historia + costos

Diseo del PMP

Etapa inicial de apoyo gerencial
Organizacin
Seleccin de Mquinas
Definicin de Actividades de MP

Inversin
Criterio:
Criticidad

Estudio
Historia.
Experiencia

Establecer Frecuencias.
Cundo? Programa.

Interfase Del
Programa Con
Produccin

Quin? Tamao del equipo de MP

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