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Ecuador
Facultad de Ciencias
econmicas
Integrantes
Planificacin Estratgica
Lesly Cabezas
Andrs Hidalgo
Danilo Martnez
Paola Media
Nina Vega
Grupo N6
PLAN ESTRATGICO
Objetivo General
Objetivos Especficos
Realizar la caracterizacin y el diagnstico de la situacin actual de
la empresa TEC.IN Rodachines, construyendo los lineamientos
bsicos que contribuyan al desarrollo de un plan estratgico.
Determinar el Direccionamiento Estratgico para la empresa
TEC.IN Rodachines, definiendo hacia dnde queremos ir tomando
como punto de partida la misin por la cual fue creada la
organizacin y donde estamos ahora.
Construir el Plan Tctico, Planes Operativos e Indicadores de
Gestin para la empresa TEC.IN Rodachines, determinando
estrategias a mediano plazo que al considerarlos en un plan,
permitir la consecucin de los objetivos, definiendo lneas de
accin, en reas especficas de la organizacin.
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D st
E
Antecedentes y Caracterizacin de la
empresa
qu se dedica?
TECN.IN desde hace ms de treinta y seis aos se dedica a fabricacin y
comercializacin de rodachines para ventanas de aluminio y muebles
metlicos.
1
2
3
4
5
6
Misin
Organigrama
1 Contador
1 Auxiliar de Contabilidad
1 Secretaria
REA DE COMERCIALIZACIN
1 Vendedora
Anlisis de Cadena de
Valor
Debilidades Impacto
5F
5F
La alta direccin est consiente que se requiere hacer un cambio cultural dentro de la
empresa.
5F
3F
3F
3F
Diversidad de productos
3F
3F
5D
3D
3D
3D
3D
Tecnologa
3D
Publicidad
3D
Equipamiento deteriorado
3D
Oportunidades
Amenazas
Impact
o
EJES
5O
3O
5O
Competencia Laboral
3O
5O
3O
3O
5O
Mercados crecientes
3A
5A
3A
5A
3A
3A
5A
1A
1
No se conocen las ventajas respecto a maquinaria de la competencia
MATRIZ DE VULNERABILIDAD
DEBILIDADES
AMENAZAS
La produccin de la
empresa en ocasiones
se ha visto afectada
debido a la mala
calidad de los aceros
que se utiliza y por
esta razn existe gran
desperdicio
del
material. (5)
La tecnologa de la
competencia mucho
ms actualizada (3)
La competencia
puede Incrementar
su capacidad de
negociacin. (3)
Amplia cobertura
por parte de los
competidores. (3)
Polticas y
normativas exigidas
por organizaciones
gubernamentales (5)
Dificultad de retener
el personal
calificado, ante la
existencia de
mejores ofertas (3)
Tendencias
desfavorables en el
mercado (5)
A pesar de que la
empresa cuenta con
maquinaria
de
alta
tecnologa,
no
es
suficiente para cubrir el
mercado
metalmecnico,
esto
sucede porque ciertas
piezas de la maquinaria
se daan por el uso de
los materiales de baja
calidad (3)
5
5
Poca capacidad
para
detectar
inconvenientes.
Indicadores
de
(Misin no es gestin interno. (3)
clara). (3)
El
sistema
de
auditora de control
Publicidad. (3)
para la seleccin de
personal. (3)
Equipamiento
deteriorad. (3)
TOTAL
23
23
27
25
21
29
17
26
28
28
22
27
188
23
3
5
No se conocen las
ventajas respecto a
maquinaria de la
competencia (1)
TOTAL
26
30
MATRIZ DE APROVECHABILIDAD
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
La empresa cuenta con
su propia planta para la
produccin, en dicha
planta se encuentra
distribuida la maquinaria
y el rea para el armaje
del producto. (5)
Maquinaria proveniente
de Argentina la
maquinaria tiene
tecnologa avanzada y
ha permitido a la
empresa incrementar su
produccin en un 30 %.
(5)
La alta direccin est
consiente que se
requiere hacer un
cambio cultural dentro
de la empresa. (5)
Cartera de clientes
disponible. (3)
Conocimiento de la
seleccin de personal
(3)
Disposicin para
aprender (3)
Diversidad de productos
(3)
Calidad del producto
final (3)
TOTAL
Cumplir con
los
requerimientos
del cliente (5)
Su rentabilidad
sea mayor a la de
la competencia
(3)
Demostrar
compromiso y
precisin con el
cliente (5)
Incrementar su fuerza
de ventas para tener
un mayor cubrimiento
del mercado (3)
Competencia
Laboral (3)
Mercado
s
crecient
es (3)
Fuerte
abastecim
iento de
los
proveedor
es (5)
TOTAL
32
30
Implementacin de
nuevos servicios (5)
26
3
30
26
26
28
32
30
28
24
28
26
20
32
30
224
MATRIZ DE ESTRATEGIAS
Factores
Externos
Factores
Internos
OPORTUNIDADES
1) Competencia Laboral.
2) Cumplir con los requerimientos
del cliente
3) Implementacin de nuevos
servicios
4) Incrementar su fuerza de ventas
para tener un mayor cubrimiento del
mercado
5) Mercados crecientes
6) Su rentabilidad sea mayor a la de
la competencia
7) Demostrar compromiso y
precisin con el cliente
8) Fuerte abastecimiento de los
Proveedores.
FORTALEZAS
1) La empresa cuenta con su propia planta para la
produccin.
2) Diversidad de productos
3) Maquinaria proveniente de Argentina la maquinaria tiene
tecnologa avanzada y ha permitido a la empresa incrementar
su produccin en un 30 %.
4) Calidad del producto final
5) Cartera de clientes disponible.
6) La alta direccin est consciente que se requiere hacer un
cambio cultural dentro de la empresa.
7) Conocimiento de la seleccin de personal
DEBILIDADES
1) A pesar de que la empresa cuenta con maquinaria de alta
tecnologa, no es suficiente para cubrir el mercado metalmecnico,
esto sucede porque ciertas piezas de la maquinaria se daan por el
uso de los materiales de baja calidad
2) Indicadores de gestin interno
3) El sistema de auditora de control para la seleccin de personal
4) Equipamiento deteriorado.
5) La produccin de la empresa en ocasiones se ha visto afectada
debido a la mala calidad de los aceros que se utiliza y por esta razn
existe gran desperdicio del material.
6) Poca capacidad para detectar inconvenientes. (Misin no es clara).
7) Publicidad.
FO
F1, F3,F,6,F7, O4, O5, O1,O8:
DO
D1, O8, O7: Profundizar la bsqueda de nuevos
proveedores que tengan certificados internacionales
de calidad,
de esta manera se pretende que la
empresa obtenga como resultado un producto final de
excelente calidad, y los clientes se sientan seguros de
su adquisicin.
Capacitar
constantemente a los empleados de la
empresa en cuando a la implementacin de
nuevas
tecnologas,
de
esta
manera
adquieran nuevos conocimientos que les
permita seguir desarrollando habilidades para
realizar eficaz y eficientemente las tareas
O6, O8, O2, D5, D8: Realizar inversiones en medios de
que les corresponda.
produccin tales como, maquinaria, herramientas de calidad
F2, F4, F3, O2, O7: Modernizar los productos y contar con personal capacitado para su uso esta manera
e Impulsar la produccin diversa, mediante la permita a la empresa obtener beneficios a corto y largo plazo.
utilizacin de nueva tecnologa, de esta manera
se puede aumentar la
capacidad de
adaptacin al cambio y de mantenerse vigente,
a travs del tiempo pero sobretodo satisfacer
los requerimientos del cliente, demostrando
compromiso y precisin con ellos.
D4, D6, O1, O3: establecer una misin y visin clara y concisa
F5, O6, O3: Procurar tener en existencia todos de la empresa ya que sta permitir coordinar y
los productos que el cliente requiera, y bridar motivar correctamente a todas las personas de la
misma empresa y sobretodo ayudara a tomar
un servicio de excelente calidad para que el
cliente regrese y se sienta a gusto con el decisiones futuras.
producto recibido.
Factores
Externos
Factores
Internos
FORTALEZAS
1) La empresa cuenta con su propia planta para
la produccin.
2) Diversidad de productos
3) Maquinaria proveniente de Argentina la
maquinaria tiene tecnologa avanzada y ha
permitido a la empresa incrementar su
produccin en un 30 %.
4) Calidad del producto final
5) Cartera de clientes disponible.
6) La alta direccin est consciente que se
requiere hacer un cambio cultural dentro de la
empresa.
7) Conocimiento de la seleccin de personal
AMENAZAS
FA
1) Tendencias desfavorables en el
mercado
2) La competencia puede
Incrementar su capacidad de
negociacin.
3) Amplia cobertura por parte de los
competidores.
4) La tecnologa de la competencia
mucho ms actualizada
5) Los materiales que son trados
del exterior posean defectos.
6) Polticas y normativas exigidas
por organizaciones
gubernamentales
7) Dificultad de retener el personal
calificado, ante la existencia de
mejores ofertas
DEBILIDADES
1) A pesar de que la empresa cuenta con maquinaria
de alta
tecnologa, no es suficiente para cubrir el
mercado metalmecnico, esto sucede porque ciertas
piezas de la maquinaria se daan por el uso de los
materiales de baja calidad
2) Indicadores de gestin interno
3) El sistema de auditora de control para la seleccin de
personal
4) Equipamiento deteriorado.
5) La produccin de la empresa en ocasiones se ha
visto afectada debido a la mala calidad de los aceros
que se utiliza y por esta razn existe gran desperdicio
del material.
6) Poca capacidad para detectar inconvenientes. (Misin
no es clara).
7) Publicidad.
DA
Establecer
polticas
estrictas
de
mantenimiento a la maquinaria, para que
el producto tenga la mejor calidad y los
clientes puedan quedar satisfechos y
contar con personal calificado para todas
las reas de la empresa, de esta forma se
evitara problemas e inconvenientes con la
produccin la administracin y los clientes.
D6, D7, A3, A6 establecer polticas de
publicidad y abarcar, por cualquier medio,
la atencin del cliente, de esta manera se
pretende incrementar las ventas futuras
de la empresa.
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D E
MISIN
VISIN
Objetivo General
Incrementar el nivel de ventas en un
20% mediante a travs de mejoras en
financiamiento, atencin al cliente y
procesos internos atrayendo nuevos
clientes y siendo ms competitivos en el
mercado metalmecnico.
Objetivos Especficos
rea de finanzas
Sistematizar el cobro a los clientes para prevenir
inconvenientes en el futuro con respecto de los pagos de
ventas a crdito.
Actividades
Instalar en los equipos de cmputo sistemas automticos de
cobranza, que estos sean actualizados
rea de Produccin
Incrementar la productividad y la
cultura organizacional dentro de la
empresa.
Actividades
Incentivar al trabajador a travs de
bonos, y reconocimientos de acuerdo
al trabajo y aporte a la empresa.
rea de RR.HH.
Asignar personal calificado en cada
actividad de la empresa y que estos a
su vez sean eficientes y eficaces tanto
en los procesos internos como en la
atencin al cliente.
Actividades
Realizar una seleccin del capital
humano minucioso y que sea medible
por competencia y conocimiento
rea de marketing
Mejorar la imagen, calidad y
actualizacin de la pgina web de
la empresa
Actividades
Contratar un ingeniero en sistemas
para la creacin de una pgina web
en la cual nuestros clientes soliciten
sus productos en lnea.
POLTICAS
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I
PROGRAMAS TCTICOS
PERSPECTIVA
PERSPECTIVA
CLIENTES
PERSPECTIVA
FINANCIERA
PROPUESTA DE VALOR
IMPULSORES
No
Optimizacin de entrega
de productos
Entregas a domicilio
dentro y fuera de la
ciudad
Control y regulacin de
stock
Contar con el
abastecimiento de
productos necesario para
satisfaccin de nuestros
clientes
Conocimiento de la
empresa tanto
trabajadores como
clientes.
Rentabilidad estable
Reingeniera de procesos
de cobranzas
Mantener la rentabilidad
de la empresa con el
mejoramiento de
procesos de recaudacin
Incrementar excedentes
mediante nuevos
productos y servicios
Elaborar polticas de
productividad, por reas
y aprovechar al mximo
la misma
Emprendimiento
Gerencial
Programas peridicos de
capacitacin y evaluacion
gerencial
Disposicin y entrega de
cada uno de los
vendedores para que el
cliente siempre obtenga
el producto que requiere.
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
PERSPECTIVA
PERSPECTIVA DE
PROCESOS
INTERNOS
PERSPECTIVA DE
FORMACION Y
CRECIMIENTO
PROPUESTA DE VALOR
IMPULSORES
No
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
Personal calificado
Implementacin de
procesos exhaustivos
para la admisin de
personal
Investigacin y
Desarrollo
Implementar la
investigacin de nuevos
productos y servicios
para la produccin.
Comunicacin Interna
Bienestar para
trabajadores
Convenios con
aseguradoras
Funcionamiento correcto
del personal
Desarrollo de
Reglamento Interno
Fomentar buenas
relaciones entre obreros
y jefes
Capital de Recursos
Humanos
Incentivos al personal
por buen desempeo.
Incrementar la
productividad del
personal durante 2015
Diseo de un software
que permita comprar
nuestros productos
mediante internet
Implementar nuevos
sistemas de informacin
para negocios
Obtener el mximo
beneficio tanto para los
socios como para los
clientes.
Satisfacer la necesidad
de los clientes para que
la empresa siga
creciendo y
expandindose a todo el
mercado.
Fomentar la
comunicacin interna,
para de sta forma
alcanzar la productividad
deseada en funcin de
quienes conforman
TECN. IN
PRESUPUESTOS
PROYECTOS
CLIENTES
COSTO TOTAL
PROYECTO
AO 1
AO 3
AO 4
8.000,00
9.000,00
10.000,00
12.000,00
14.000,00
6.560,00
2.660,00
1.300,00
1.300,00
1.300,00
10.050,00
5.025,00
3.000,00
750,00
2.650,00
2.650,00
1.250,00
FORMACIO
NY
CRECIMINE
NTO
AO 2
5.025,00
AO 5
16000
1.300,00
750,00
750,00
750,00
1.250,00
1.250,00
1.250,00
750,00
1.250,00
10.000,00
4.000,00
3.000,00
3.000,00
3.000,00
4.000,00
1.000,00
1.000,00
1.000,00
1.000,00
45.300,00
20.000,00
10.000,00
8.300,00
7.000,00
7.000,00
2.300,00
2.300,00
14.920,00
3.730,00
3.730,00
3.730,00
3.730,00
3.730,00
45.100,00
30.100,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
89.765,00
37.030,00
41.355,00
37.030,00
1.300,00
1.300,00
20.000,00
168.180,00
1.000,00
39030,00
PLAN OPERATIVO
METAS 2015
OBJETIVOS ESTRATGICOS
PROYECTO
META DEL
PROYECTO
UNIDAD
DE
MEDIDA
113
Controlar el stock de
mercadera
41
50
25
100
25
100
50
25
44,15
100
25
66,74
Desarrollo de Reglamento
Interno
Incentivos al personal por
buen desempeo.
Diseo de un software que
permita realizar ventas
mediante un portal web
TOTAL
COSTO
TOTAL
PROYECTO
AO 1
8.000,00
9.000,00
6.560,00
2.660,00
10.050,00
5.025,00
3.000,00
750,00
2.650,00
2.650,00
5.000,00
1.250,00
1.300,00
20.000,00
1.300,00
10.000
4.000,00
1.000,00
45.300,00
20.000,00
2.300,00
2.300,00
14.920,00
3.730,00
45.100,00
30.100,00
168.180,00
89.765,00
FECHA INICIO
FECHA FINAL
RESPONSABLE
02-ene-14
06-jun-14
VENTAS
02-ene-14
31-dic-14
DEPRATAMENTO DE
CONTABILIDAD
02-ene-15
28-dic-15
DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO
02-ene-15
28-dic-15
DEPARTAMENTO DE
CARTERA Y
COBRANZA
02-ene-15
30-dic-17
TODOS LOS
DEPARTAMENTOS
02-ene-15
31-jul-15
RECURSOS HUMANOS
01-ene-15
31-dic-12
RECURSOS HUMANOS
01-ene-15
05-jul-15
ADMINISTRACIN Y
PRODUCCIN
02-ene-15
28-dic-15
TODOS LOS
DEPARTAMENTOS
02-ene-15
30-dic-15
RECURSOS HUMANOS
02-ene-15
06-ago-15
GERENTE
ADMINISTRATIVO
02-ene-15
30-dic-15
GERENTE DE
PRODUCCIN
02-ene-15
30-dic-15
VENTAS
METAS 2016
COSTO
TOTAL
UNIDAD PROYECT
O
OBJETIVOS ESTRATGICOS
PROYECTO
Entrega a domicilio
dentro y fuera del
pas
125
Controlar el stock de
mercadera
20
Mantener la rentabilidad de la
empresa con el mejoramiento de
procesos de recaudacin
Reingeniera de
procesos de
cobranzas
25
Programas peridicos
de capacitacin y
evaluacion gerencial
25
Implementar la
investigacin de
nuevos productos y
servicios para la
produccin
20
25
22,08
25
Diseo de un
software que permita
Implementar nuevos sistemas de
realizar ventas
informacin para ventas
mediante un portal
web
11,09
Convenios con
aseguradoras
META
DEL
DE
PROYECT
MEDIDA
O
AO 2
8.000,00 10.000,00
6.560,00
1.300,00
3.000,00
750,00
5.000,00
1.250,00
20.000,00
4.000,00
4.000
1.000,00
45.300,00 10.000,00
14.920,00 3.730,00
45.100,00 5.000,00
FECHA INICIO
FECHA FINAL
RESPONSABLE
02-ene-16
06-jun-16
VENTAS
02-ene-16
31-dic-16
DEPRATAMENTO
DE
CONTABILIDAD
02-ene-16
28-dic-16
DEPARTAMENTO
DE CARTERA Y
COBRANZA
02-ene-16
31-jul-16
RECURSOS
HUMANOS
01-ene-16
05-jul-16
ADMINISTRACIN
Y PRODUCCIN
02-ene-16
28-dic-16
TODOS LOS
DEPARTAMENTOS
02-ene-16
30-dic-16
RECURSOS
HUMANOS
02-ene-16
30-dic-16
GERENTE DE
PRODUCCIN
02-ene-16
30-dic-16
VENTAS
METAS 2017
OBJETIVOS ESTRATGICOS
PROYECTO
Entrega a domicilio
dentro y fuera de
pas
META
UNIDA COSTO
TOTAL
DEL
D DE
PROYECT
PROYEC MEDID
O
TO
A
150
20
50
25
25
15
25
18,32
25
11,09
8.000,00
AO 3
FECHA INICIO
FECHA FINAL
RESPONSABLE
12.000,0
0
02-ene-17
06-jun-17
VENTAS
02-ene-17
31-dic-17
DEPRATAMENTO
DE
CONTABILIDAD
02-ene-17
28-dic-17
DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO
02-ene-17
28-dic-17
DEPARTAMENTO
DE CARTERA Y
COBRANZA
02-ene-17
31-jul-17
RECURSOS
HUMANOS
01-ene-17
05-jul-17
ADMINISTRACI
NY
PRODUCCIN
02-ene-17
28-dic-17
TODOS LOS
DEPARTAMENTO
S
02-ene-17
30-dic-17
RECURSOS
HUMANOS
02-ene-17
30-dic-17
GERENTE DE
PRODUCCIN
02-ene-17
30-dic-17
VENTAS
6.560,00 1.300,00
10.050,00 5.025,00
3.000,00
750,00
5.000,00 1.250,00
20.000,00
3.000
4.000,00 1.000,00
45.300,00 8.300,00
14.920,00 3.730,00
45.100,00 5.000,00
METAS 2018
COSTO
OBJETIVOS ESTRATGICOS
PROYECTO
Entregas a domicilio
dentro y fuera del
pais
213
Controlar el stock de
mercadera
13
Mantener la rentabilidad de la
empresa con el mejoramiento de
procesos de recaudacin
Reingeniera de
procesos de
cobranzas
25
25
15
25
Programas peridicos
de capacitacin y
evaluacion gerencial
Implementar la
Satisfacer la necesidad de los
investigacin de
clientes para que la empresa siga
nuevos productos y
creciendo y expandindose a todo
servicios para la
el mercado.
produccin
Desarrollar nuevas lneas de
emprendimiento para Gerentes
TOTAL
META
UNIDAD PROYECTO
DEL
DE
PROYECT
MEDIDA
O
Convenios con
aseguradoras
15,45
Incentivos al personal
por buen desempeo.
25
Diseo de un
software que permita
realizar ventas
mediante un portal
web
11,09
6.560,00
AO 4
14.000,00
10.050,00 1.300,00
3.000,00
750,00
5.000,00
1.250,00
20.000,00
4.000,00
3.000
1.000,00
45.300,00 7.000,00
14.920,00 3.730,00
45.100,00 5.000,00
TOTAL 153.930,0
0
37.030,00
FECHA INICIO
FECHA FINAL
RESPONSABLE
02-ene-18
06-jun-18
VENTAS
02-ene-18
31-dic-18
DEPRATAMENTO
DE
CONTABILIDAD
02-ene-18
28-dic-18
DEPARTAMENTO
DE CARTERA Y
COBRANZA
02-ene-18
31-jul-18
RECURSOS
HUMANOS
01-ene-18
05-jul-18
ADMINISTRACIN
Y PRODUCCIN
02-ene-18
28-dic-18
TODOS LOS
DEPARTAMENTOS
02-ene-18
30-dic-18
RECURSOS
HUMANOS
02-ene-18
30-dic-18
GERENTE DE
PRODUCCIN
02-ene-18
30-dic-18
VENTAS
METAS 2018
OBJETIVOS ESTRATGICOS
PROYECTO
Entregas a domicilio
dentro y fuera del
pais
Reingeniera de
procesos de
cobranzas
244
33
Programas
peridicos de
8,378016
capacitacin y
09
evaluacion gerencial
Implementar la
Satisfacer la necesidad de los
investigacin de
clientes para que la empresa siga
nuevos productos y
creciendo y expandindose a todo
servicios para la
el mercado.
produccin
15
Fomentar la comunicacin
Reunirse dos veces a
interna, para de sta forma
la semana: Gerentes, 2,207505
alcanzar la productividad deseada
y delegados de los
52
en funcin de quienes conforman
trabajadores
TECN. IN
Implementar una cultura de
seguridad y salud ocupacional
Convenios con
aseguradoras
Incentivos al
personal por buen
desempeo.
Diseo de un
software que permita
Implementar nuevos sistemas de
realizar ventas
informacin para ventas
mediante un portal
web
Incrementar la productividad del
personal
COSTO
META
UNIDA TOTAL
DEL
D DE PROYECT
PROYEC MEDID
O
TO
A
6.560,00
AO 5
FECHA INICIO
FECHA FINAL
RESPONSABLE
16.000,0
0
02-ene-19
06-jun-19
VENTAS
02-ene-19
31-dic-19
DEPRATAMENTO
DE
CONTABILIDAD
02-ene-19
28-dic-19
DEPARTAMENTO
DE CARTERA Y
COBRANZA
02-ene-19
31-jul-19
RECURSOS
HUMANOS
01-ene-19
05-jul-19
ADMINISTRACI
NY
PRODUCCIN
02-ene-19
28-dic-19
TODOS LOS
DEPARTAMENTO
S
02-ene-19
30-dic-19
RECURSOS
HUMANOS
02-ene-19
30-dic-19
GERENTE DE
PRODUCCIN
02-ene-19
30-dic-19
VENTAS
4.000,00 1.300,00
45.300,00 750,00
14.920,00 1.250,00
20.000,00
3.000
1.000,00
4.000,00
#REF!
25
11,09
45.300,00 7.000,00
14.920,00 3.730,00
45.100,00 5.000,00
CUADRO RESUMEN
INDICADOR
RESULTADOS
Eficacia de la atencin al
cliente
Aumento de la satisfaccin al
cliente
Tamao de Inventario
Aceptacin de la empresa
FRMULA
ndice de eficiencia de
cobranza
Aumento de la sostenibilidad
Aprovechamiento de
recursos
Rendimiento laboral
Productividad incorporada
I+D
Aumento de Investigacin y
Desarrollo
Comunicacin interna
Aumento de comunicacin
laboral y productiva interna
Aumento de la eficacia de
ventas
Eficiencia de cultura en
salud y seguridad
BALANCED SCORECARD
Conclusin General
Para la elaboracin de una propuesta de plan estratgico dirigido
hacia alguna empresa, es completamente necesario tener razn y
conocimiento en lo que se est trabajando, de esta forma
resultar factible aplicar todo el conocimiento adquirido.
Conclusiones Especficas
El
Recomendacin General
Se recomienda realizar un Plan Estratgico cada 5
aos en las empresas en el cual se aplicarn
objetivos, metas y proyectos a alcanzar.
Recomendaciones Especficas
Para conseguir el desarrollo y la implantacin
de un Plan Estratgico, es recomendable
conocer la realidad de la empresa y los factores
internos y externos que influyen en ella.
Hay que obedecer los lineamientos propuestos
en el Direccionamiento Estratgico, controlar
que se cumplan los objetivos, y profundizarse
en cumplir la Visin propuesta.
Ejecutar y controlar el Plan programado para
cada ao, para que de esta forma la