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CONCEPTOS GENERALES
EL PROYECTO: Conceptos
Es la bsqueda de una solucin inteligente al
planteamiento de un problema, tendiente a satisfacer
necesidades humanas.
Un proyecto es una alternativa de inversin cuyo
propsito es generar rentabilidad econmica y social.
Es un experimento en el que se ensayan varias
hiptesis.
Es el ladrillo con el cual se construyen los muros del
desarrollo.
Es el escaln que enlaza la palabra con los hechos.
PROGRAMAS
PROYECTOS
Un tratado de comercio
Una ley nacional favorable
Alza de precios internacionales
Presencia de una nueva institucin de desarrollo
Nuevos mercados
Financieras internacionales
Aprovechamiento de fortalezas
Recursos humanos con ciertas habilidades, actitudes o
conocimientos
Recursos naturales no utilizados: clima
Servicios sub utilizados
Superacin de debilidades
Otros orgenes
Polticos
Emergencias
Presin social
Influencia de grupos
Orgenes voluntaristas
A Puno le
cay un
meteorito que
le genera
turismo
Dios
Aydanos,
tiranos lo que
sea.
Meteorito en Puno
El ciclo de un proyecto
Pre-inversin
Inversin
Idea
Diseo
Perfil
Ejecucin
Pre-factibilidad
Factibilidad
Operacin
Puesta en
marcha
Operacin
plena
EL CICLO DE UN PROYECTO
1. IDEA
2. FORMULACIN DEL PROYECTO
Perfil del proyecto
Pre-factibilidad
Factibilidad
3. EVALUACIN EX - ANTE
4. NEGOCIACIN DEL PROYECTO
5. ORGANIZACIN PARA LA EJECUCIN
6. EJECUCIN DEL PROYECTO
7. SUPERVISIN Y CONTROL DE LA OPERACIN DE PY
8. TRMINO DEL PROYECTO (LIQUIDACIN)
9. EVALUACIN EX - POST
10. DIFUSIN DE RESULTADOS
Pre Inversin
Inversin
Perfil
Estudios
Definitivos/
Expediente
Tcnico
Pre
factibilidad
Factibilidad
PostInversin
Evaluacin
Fin
Ejecucin
Retroalimentacin
EL ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD
Es el estudio de las diferentes alternativas
seleccionadas en funcin del tamao, localizacin,
momento de inversin, tecnologa y aspectos
administrativos. sta es la instancia donde se eliminan
las alternativas ineficientes. Sirve para determinar si
existe por lo menos una alternativa viable en trminos
tcnicos, econmicos, sociales y medio-ambientales.
Ya se empiezan a utilizar ciertas fuentes primarias de
informacin y participan en el estudio ms especialistas
que en el estudio preliminar.
EL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Sirve para definir la alternativa global que optimizar los resultados
del proyecto y decidir si se ejecutar o no el proyecto.
Se efecta una valoracin precisa de los beneficios y costos de la
alternativa seleccionada considerando su diseo optimizado.
Incluye bsicamente los mismos rubros que el de pre-factibilidad,
pero con una mayor profundidad, con el objetivo de establecer
definitivamente los aspectos tcnicos fundamentales: localizacin,
tamao, tecnologa, calendario de ejecucin, puesta en marcha y
lanzamiento, organizacin, gestin y anlisis financieros,
considerando un menor rango de variacin en los costos y
beneficios de la alternativa seleccionada en el estudio de prefactibilidad.
Se requieren estudios profundos con amplio uso de
informacin primaria y la participacin de especialistas,
con la finalidad de reducir los riesgos para la decisin de
inversin.
MALOS CONTRATOS
LA PRE-INVERSION
ASPECTOS LEGALES
FACTIBILIDAD
ESTUDIO DE MERCADO
ESTUDIO TCNICO
PREFACTIBILIDAD
ESTUDIO
ADMINISTRATIVO.
IMPACTO AMBIENTAL
PERFIL
ESTUDIO FINANCIERO
IDEA
5-19 PAG.
1 TCNICO
1 SEMANA
EVALUACIN
40-60 PAG.
2 TCNICOS
3 A 4 SEMANAS
mayor
I
n
c
e
r
t
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d
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b
r
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C
o
s
t
o
menor
menor
Idea
Perfil
Prefactibilidad Factibilidad
NIVELES DE ESTUDIOS
Desarrollo
capacidades
de
LA SECUENCIA LOGICA
DIAGNOSTICO, PROBLEMA, PROYECTO
EL DIAGNOSTICO es el estudio de la situacin actual en una
determinada regin, con la finalidad de establecer que est
sucediendo en la regin bajo estudio.
LOS PROBLEMAS se identifican a partir del diagnstico
realizado. Los problemas son situaciones existentes que
generan efectos negativos en la poblacin afectada.
EL PROYECTO es el conjunto de actividades a ejecutar con
finalidad de revertir la situacin no deseada. El proyecto debe
estar formulado de tal manera que no exista ninguna duda de
con su ejecucin se solucionar el problema.
LA SECUENCIA REAL
PROYECTO, PROBLEMA, DIAGNOSTICO
Si bien la secuencia: diagnstico-problema-proyecto es la
manera lgica de generar ideas de proyectos, lo que ocurre
en realidad es la secuencia: idea de proyecto-problemadiagnstico.
Es decir, primero se tiene la idea del proyecto, luego recin
se piensa en el problema a solucionar y finalmente se efecta
el diagnstico de la zona para justificar la existencia del
problema. En este caso, los formuladores deben disear el
proyecto de tal modo que parezca que se ha seguido la
secuencia lgica diagnstico-problema-proyecto. Caso
contrario, los evaluadores observarn o rechazarn el
proyecto.
Sector:
Agricultura
Pliego:
Ministerio de Agricultura
Telfono:
613-5800 (511)
Direccin:
Persona Responsable:
Cargo:
Correo Electrnico:
juan.risi@minag.gob.pe
Unidad Ejecutora:
Sector:
Agricultura
Pliego:
Ministerio de Agricultura
Telfono:
613-5800 (511)
Direccin:
Persona Responsable:
Cargo:
Director
de proyectos
Elaborado
por Flix Hurtado
Correo Electrnico:
Jose-ze@minag.gob.pe