Integrantes

Ayala, Esthefanny
Gmez, Oriana
Marquina, Juan

Administracin y
Supervision de Recursos
Humanos y la
Responsabilidad del Ingeniero
en una organizacin

Recursos Humanos
RRHH

Es el rea de la administracin
relacionada con todos los aspectos
del personal de una organizacin

Directores
Gerentes
Jefes
Supervisores
Funcionarios
Obreros
Tcnicos

Organizacin
Las
organizaciones
existen para que los
miembros
alcancen
objetivos que no podran
lograr de manera aislada
debido a las restricciones
individuales.
En
consecuencia,
las
organizaciones se forman
para
superar
estas
limitaciones.

Una organizacin existe

slo cuando:
1. Hay personas capaces
de comunicarse.
2. Estn dispuestas a
actuar conjuntamente.
3. Desean un objetivo
comn.

La tica y los recursos humano.

No cabe duda que tanto la tica
como la responsabilidad social son
elementos que generan innovacin,
transparencia,
eficiencia
y
rentabilidad, confianza, reputacin y
legitimidad, que conllevan a una
mayor competitividad de las personas
y las organizaciones. Fomentar estos
valores ticos dentro de la empresa
permite que los sus trabajadores
acten
de
forma
honesta
y
transparente,
evitando
de
esta
manera corrupciones y engaos.

Administracin y Supervision de los RRHH.

A medida que los desafos de
la sociedad han aumentado su
complejidad, las organizaciones
han respondido con un mayor
perfeccionamiento. Uno de los
campos de avance fue el de la
Administracin
de
Recursos
Humanos, cuyo propsito es
mejorar la eficiencia de los
recursos
humanos
de
los
organismos sociales.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE
RECURSOS HUMANOS.
El objetivo general de la administracin de
Recursos Humanos es el mejoramiento del desempeo
y de las aportaciones del personal a la organizacin, en
el marco de una actividad tica y socialmente
responsable.

Objetivos sociales:
La contribucin de la
Administracin de Recursos Humanos a la sociedad
se basa en principios ticos y socialmente
responsables

Objetivos personales: La Administracin de Recursos

Humanos es un poderoso medio para permitir a
cada integrante lograr sus objetivos personales en
la medida en que son compatibles y coinciden con
los de la organizacin.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE
RECURSOS HUMANOS.

Objetivos Corporativos: El administrador de

Recursos Humanos debe reconocer que su
actividad no es un fin en s mismo;
solamente un instrumento para que la
organizacin
logre
sus
metas
fundamentales.

Objetivos Funcionales: Mantener la

contribucin de los Recursos Humanos
en un nivel adecuado a las necesidades
de la compaa, cuando las necesidades
de
la
organizacin
se
cubren
insuficientemente o cuando se cubren
en exceso.

Estilos de Administracin de Recursos

Humanos
Teora X y Teora Y (McGregor):

Teora X
Supone de que a los empleados no les
gusta trabajar, son flojos, les disgusta
la responsabilidad y deben ser
obligados a rendir.

Autocrtica, impositiva y autoritaria.

Los seres humanos no gustan del trabajo y
tendern a evitarlo.
Toda organizacin requiere que las
personas que en ella trabajan deban ser
obligadas,
controladas
y
hasta
amenazadas con castigos.
El ser humano en general prefiere ser
dirigido, a dirigir.
El ser humano en general procura evitar
las responsabilidades siempre que sea
posible.
El hombre tiene relativamente poca
ambicin.
Las personas se preocupan sobre todo por
su propia seguridad.
La motivacin primordial del hombre son
los incentivos econmicos (salario).

Estilos de Administracin de Recursos

Humanos
Democrtica, consultiva y participativa.
El trabajo puede ser una fuente de
satisfaccin o de sufrimiento.
El control externo y las amenazas de
castigo no son los nicos medios para
estimular y dirigir.
Las personas pueden ejercer autocontrol y
auto dirigirse.
Las recompensas en el trabajo estn en
razn directa con los compromisos
adquiridos.
Las personas pueden aceptar y asumir las
responsabilidades.
La imaginacin, la creatividad y el ingenio
pueden encontrarse en la mayora de la
poblacin.
El hombre comn aprende, no slo a
aceptar,
sino
tambin
a
buscar
responsabilidades.

Teora Y
Supone de que a los empleados les gusta
trabajar, son creativos, buscan la
responsabilidad y pueden ejercer la auto
direccin.

Estilos de Administracin de Recursos

Humanos
Los valores que ms destacan en la
Teora Z son:
Confianza en la gente:Como se entiende
que la gente se va a comportar
correctamente, se promueve la confianza
en el personal. Por esto los controles no
son tan exigentes y se promueve el auto
control entre los trabajadores.
Relaciones sociales estrechas:La relacin
empleado-jefe debe abarcar a toda la
persona y no restringirse a una mera
relacin funcional. (La relacin debe ser
ntima).
Atencin puesta en las sutilezas de las
relaciones humanas:El trato de los jefes
con los empleados debe adecuarse a
cada empleado en particular. Todas las
personas se diferencian entre si y por lo
tanto cada individuo necesita un trato
especfico.

Teora Z. [Ouchi]
Proporciona medios para dirigir a las personas
de tal forma que trabajen mas eficazmente en
equipo. Las lecciones basicas de esta teoria
pueden aprovecharse para el desarrollo
armonico de las organizaciones.

ARH [Administracin De Recursos Humanos.

Planeacion.

Desarrollo.

Coordinacion

Control.

DESEMPENO
.
-EFICIENCIA.

Contribuciones de Otras disciplinas a los

RRHH.
CORPOELEC, Empresa Electrica Socialista,
adscrita al Ministerio del Poder Popular de
Energia Electrica,es una institucion que
nace con la vision de reorganizar y unificar
el sector electrico venezolano a fin de
garantizarla prestacion de un servicio
electrico confinable, incluyente y con
sentido social.
PEQUIVEN, tiene como mission producir y
comercializar con eficiencia y calidad
productos quimicos y petroquimicos, en
armonia con el ambientey su entorno,
garantizando la atencion prioritaria a la
demanda nacional, con el fin de impulsar el
desarrollo economico y social de Venezuela.

Contribuciones de Otras disciplinas a los

RRHH.

PDVSA, tiene como objetivos:

Fortalecer el alcance de la labor de PDVSA La
Estancia, a travs de la creacin y direccin de
organizaciones regionales.
Rehabilitar, restaurar, proteger y conservar bienes
patrimoniales materiales e inmateriales.
Fortalecer las diversas expresiones de la cultura que
identifican al pueblo venezolano, a travs de su
promocin y difusin.
Contribuir con el fortalecimiento de la participacin
popular y la organizacin comunitaria, a travs del diseo
y ejecucin de planes, programas y proyectos sociales.
Contribuir con el fortalecimiento de los diversos
sectores socioculturales del pas, a travs de la inversin
directa, la ejecucin de proyectos y la suscripcin de
convenios de cooperacin.
Fortalecer las redes de comunicacin con las
comunidades organizadas para garantizar la
democratizacin de los bienes culturales y el valor de la
corresponsabilidad.

Ingeniera [Temas que Abarca]

Alimentacin;
- Planificacin de recursos humanos.
- Reclutamiento de personal.
- Seleccin de personal.

Desarrollo;
- Capacitacin y desarrollo de
personal.
- Desarrollo organizacional.

Control;
- Base de datos y sistemas de
informacin.
-Auditora de recursos humanos.

Mantenimiento;
- Compensacin.
- Beneficios sociales.
- Higiene y seguridad.
- Relaciones laborales.

Integracin;
- Aplicacin Descripcin y anlisis
de cargos.
- Evaluacin de desempeo
humano.
- Plan de carreras.

GRACIAS..