Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL
LISANDRO ALVARADO
AGENDA:
Visin Preliminar
Aspectos Claves
Resultados
VI Jornadas de Investigacin
DAC-UCLA Abril 2006
Conclusiones
y Recomendaciones
Modelo
Sub-comisin de Tecnologa
EL PROBLEMA
Surgimiento de la Pequea Empresa
Actividad de las
PYMEs
Importancia que
representan las PYMEs
Desarrollo econmico social
de Barquisimeto
Lpez (2002)
Poltica de desarrollo productivo
para las pequeas y medianas
empresas industriales: El caso
Venezolano durante 1999-2001
Granell (1997)
Estudio para identificar la
especificidad cultural del venezolano
Paredes (1996)
Factores incidentes en el
comportamiento innovativo de
empresas medianas
PROCESO ECONOMICO
VENEZOLANO
DEFINICION, CLASIFICACION Y
CARACTERIZACIN DE LAS
PYMEs
DOFA DE LAS
PYMEs
INNOVACIN
TECNOLGICA
CULTURA ORGANIZACIONAL
PROCESO ECONOMICO
VENEZOLANO
10
aos
estimulado
por
la
intensificacin
de
la
DEFINICION, CLASIFICACION Y
CARACTERIZACIN DE LAS
PYMEs
Grfico 1:
Empresas Por Tamao
100 trabajadores
Grande si emplea a ms de 100 personas.
DEFINICION, CLASIFICACION Y
CARACTERIZACIN DE LAS
PYMEs
Grfico 2: Edad promedio de las empresas venezolanas (aos de
fundada)
DEFINICION, CLASIFICACION Y
CARACTERIZACIN DE LAS
PYMEs
DEFINICION, CLASIFICACION Y
CARACTERIZACIN DE LAS
PYMEs
Las Empresas Manufactureras,
representan un 3% del producto
de la industria a nivel nacional,
la participacin de la fuerza de
trabajo ocupada representa un
6% del total nacional, segn la
encuesta industrial OCEI (2000)
para el Estado Lara se reflej un
total
de
1152
PYMEs
manufactureras, de las cuales
ms del 80% se encuentran en
Barquisimeto (980 PYMEs),
divididas
segn
la
rama
industrial de la siguiente manera:
Rama Industrial
No. de PYMEs
220
95
154
38
45
151
19
235
23
980
DOFA DE LAS
PYMEs
FORTALEZAS
Flexibilidad en materia laboral.
Flexibilidad administrativa.
Flexibilidad para cambios de gama, de
producto, de proceso y tirajes cortos.
Flexibilidad y aptitud para uso de
tecnologas
sanas
respecto
ambiente.
Menor dependencia
de
del
recursos
renovables.
Flexibilidad
para
la
aplicacin,
DEBILIDADES
DOFA DE LAS
PYMEs
AMENAZAS
Obsolescencia ante la velocidad del cambio
tecnolgico.
Estrangulacin financiera por altos costos y
falta de acceso a capital.
Constreimiento por capacidad de acceso
de mercados externos y prdidas de
mercados internos.
Aislamiento tecnolgico y de mercados por
falta de informacin.
Estrangulamiento
y
constriccin
por
conductas proteccionistas de los pases
desarrollados
OPORTUNIDADES
Acceso a materias primas y equipo de
capital
oligopolio
sin
sujecin
de
la
al
mercado
Proteccin
la
Industria Nacional.
Desarrollo de tecnologas limpias y de
limpieza
para
los
contaminantes.
Accesos a nichos
caracterizados
por
la
procesos
de
mercado
rapidez
del
INNOVACIN
TECNOLGICA
INNOVACIN
TECNOLGICA
Grfico 4: Factores que obstaculizan la innovacin:
TECNOLOGIA
ETIMOLGICAMENTE
TECNOLOGA
PROVIENE
DE
CONOCIMIENTO.
GENRICAMENTE
ES
LA
CULTURA ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL
Modelo de la Investigacin.
Modelo terico que determine el impacto tecnolgico
sobre la cultura organizacional de las PYMEs
manufactureras de Barquisimeto
Poblacin y
Pequeas
y
Muestra
Poblacin:
Medianas
empresas
manufactureras ubicadas en Barquisimeto OCEI para
1999 censaron 1152 PYMEs
Muestra: 100 empresas PYMEs manufactureras
seleccionadas,
basado
en
los
siguientes puntos:
4.1.-
4.2.-
Capacitacin empresarial.
4.4.-
Aspectos financieros.
4.5.-
75%
MEDIANAS EMPRESAS
33%
Menos de 25
aos
Ms de 25 Aos
67%
PEQUEAS EMPRESAS
Menos de 25 aos
Ms de 25 Aos
22%
78%
Fuente: Elaboracin Propia 2003
PEQUEAS EMPRESAS
MEDIANAS EMPRESAS
Familiar
9%
5%
Mixto
100%
Familiar
Organizacin
Horizontal
86%
Comunicacin informal
60
Comunicacin
interdepartamental baja
40
20
Identificacin y
compromiso del personal
ASPECTOS MOTIVACIONALES
Personal medianamente
eficiente
MEDIANA EMPRESA
REPUESTA
GERENCIAL
%
65
64
63
62
61
60
59
58
57
Comunicacin informal
Comunicacin
interdepartamental alta
Identificacin y
compromiso del personal
Personal altamente
eficiente
ASPECTOS MOTIVACIONALES
Fuente: Elaboracin propia 2003.
60
50
40
30
20
Formacin
gerencial
Recursos
humanos
Recursos
financieros
Proveedor de
calidad
Acceso al
conocimiento
e informacin
10
Honestidad
Respeto
Responsabilidad
4%
16%
25%
Compromiso
Confianza
5%
Trabajo en Equipo
Lealtad
5%
Justicia
7%
8%
20%
10%
Otros
MODELO TERICO DE
MEDICIN DEL
IMPACTO
TECNOLGICO SOBRE
LA CULTURA
ORGANIZACIONAL DE
LAS PYMES
MANUFACTURERAS
DE BARQUISIMETO.
DEFINICIN
G. HOSFTEDE
Distancia de
Poder
Evasin a la
Incertidumbre
IDENTIFICACION
Debilidades
Fortalezas
de
nuevas
tecnologas
que
pueden
desarrollo
econmico
contribuyendo as con
social
sostenible
del
Pas,
Manufactureras de Barquisimeto.
2. Evaluar las oportunidades tecnolgicas, que tienen las PYMEs
Manufactureras de Barquisimeto.
3. Presentar las estrategias a seguir por las PYMEs Manufactureras de
Barquisimeto, para el control del Impacto Tecnolgico sobre su Cultura
Organizacional.
tecnolgico,
social
cultural
de
las
la
metodologa
del
proceso
de
cambio
Cultura Empresarial
Organizacin y Planificacin
Gestin de Recursos
Anlisis de la Cadena del Valor
Definicin de lo Objetivos de Cooperacin
Desarrollo de
Competencias
Experiencia
Laboral
Educacin permanente
a lo largo de
toda
Reconocimiento del
la
Aprendizaje
vida
Sinergia
identificar
actividades
enfoques
4. Determinar el
Costo-beneficio.
PRESUPUESTO
USUARIOS
USUARIOS
CONTABILIDAD
sobre
la
marcha
que
sean
Estructura de la
Cooperacin
Entornos de la
Evaluacin
Diagnstico
Empresarial para
la Cooperacin
Estructura
Organizacional
Incidencia en la
Decisiones Operacionales Competitividad
Cultura
Nivel de Organizacin
Organizacional
Decisiones Administrativas Flexibilidad
Organizacional
Organizacin y
Planificacin
Decisiones Estratgicas
Base de
Flexibilidad
Conocimiento
Organizacional
Gestin de los
Recursos
Anlisis de la
Cadena del Valor
Definicin de los
Objetivos de
Cooperacin
Tecnolgico
Incidencia
Dependencia
Desarrollo
Uso
Acceso
Inversin
Fase III:
Estrategias
Formar
Formar Grupos
Gruposde
deTrabajo
Trabajo
Evaluar
EvaluarCostos
Costos
Difundir
Difundirelelconocimiento
conocimiento
Planificar
PlanificarImplantacin
Implantacin
Implantacin
ImplantacinTecnolgica
Tecnolgica
Evaluar
EvaluarelelProceso
Proceso