SITUACIN ACTUAL DE LOS PROCESOS DE PRODUCCION DE

LOS VESTIDOS PARA NIA, DE LA EMPRESA INCODEX .S.A.C

DEL DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO

II. Problema de investigacin

Ttulo del proyecto:

Actual de los procesos de produccin de los vestidos

para nias, de la empresa INCODEX.SAC del distrito
de san juan de Lurigancho 2014.

RESUMEN
En el presente documento se presenta la situacin actual de
la empresa de confeccin y muestra proceso de produccin
en los diferentes de su lnea de productos que all se
fabrican, Se analiza el actual manejo recepcin de rdenes de
produccin, como cuantificarlas,
analizar existencias y
programacin del con el proceso y el tiempos que se emplea,

El anlisis de las operaciones, que es un

procedimiento sistemtico que se emplea para
estudiar los factores que afectan el mtodo
con que se realizan cada una de las
operaciones que intervienen en el proceso de
produccin.

2.1. Realidad problemtica

Para esta investigacin se tomaron en cuenta

factores que se si se pudieran minimizar los
problemas, podramos mejorar el rendimiento,
reducir los costos de la prendas de vestir para
nias, se ha tomado en cuenta que esta empresa
an no define los estndares que para la produccin
de sus productos as como un adecuado manejo de
un plan de produccin que nos permita tener
conocimiento de los recursos fsicos, humanos,
tcnicos y financieros de la organizacin

2.2. Objetivos del estudio

Conocer la situacin actual de los procesos

de produccin de los vestidos para nias, de
la empresa INCODEX.SAC del distrito de san
juan de Lurigancho 2014.


2.3. Objetivos especficos

Analizar la situacin actual por medio de la

recopilacin directa de informacin.
Describir el tiempo de los procesos de
produccin de los vestidos para nia

2.4. Antecedentes:
La empresa , INCODEX S.A.C , que se ha
dedicado a la elaboracin de ropa de nio,
principalmente
vestidos
para
nia
en
diferentes tallas, diseos, colores y estilos
durante aproximadamente dos aos atrs en
el ao 2001.


2.5. Justificacin:

Esta investigacin tiene como finalidad no solo

limitar los resultados que obtenga a esta sola
empresa, sino que adems gracias a las
matrices a realizarse tales como la CASA DE
LA CALIDAD, EL DIAGRAMA DE PARETO,
ICHICAWA, de tal forma que se logre conocer
mediante indicadores
nos muestre la
situacin actual de cada uno de los procesos
de produccin y los tiempo que se emplean

2.6. Marco terico

Corte:
El proceso de corte, depende de las unidades a
comercializarse; estas unidades a fabricar las designa el
cliente. Este proceso comienza al tenderse las capas de tela
en la mesa de trabajo en el cual se colocan los moldes y
utilizando la maquina cortadora se procede a cortar el
nmero de prendas deseadas.
Luego de tener todas las prendas cortadas la operadora debe
abastecer a las personas de la seccin de confecciones.

 Confeccin
En esta seccin se realizan procesos como: coser
partes delantera de la prenda, coser partes
trasera de la prenda, cerrar la prenda, pegar
cuello, pegar pretina, pegar manga, pegar bolsillos
interiores, pegar bolsillos exteriores, pegar cierres,
pegar elstico, pegar etiquetas de la marca con su
talla respectiva e informacin del cuidado de la
prenda, realizar pespunte respectivo a la prenda

 Acabados
En este proceso las personas que realizan el
proceso de acabados son abastecidas por el
personal de Confeccin. El acabado depende
del diseo de la prenda. En el proceso de
acabados comprenden varias operaciones
como:

Acabados manuales tales como: deshilachado,

etiquetado (en este proceso las etiquetas
dependen del tipo de cliente), planchado,
doblado y otros.

 Empacado
Consiste en colocar la prenda en armadores y en
una funda plstica para lo cual depende a las
especificaciones del cliente.
Finalizado el embalado de las prendas pasa a
ser almacenado a la bodega de la planta,
esperando
su
respetiva
distribucin
y
comercializacin. En el siguiente grfico se
detalla el proceso de operaciones de la empresa

III. METODOLOGIA

Tipo de estudio
La metodologa
que se utilizara para la
realizacin del trabajo ser de grado emprico de
tipo descriptivo, esto debido a que se genera a
partir de una prctica conducente en la empresa
INCODEX S.A.C, de tal forma que se recopilara
datos actuales de los tiempos de cada una de los
procesos de produccin de los vestidos para
nias y cuyo propsito es describirlos .

 Diseos de investigacin
El diseo de esta investigacin
no
experimental: estudio descriptico, debido a
que no se manipulara a la muestra, solo nos
limitaremos a observar el acontecimiento en
su estado natural, para despus analizarlos y
sacar conclusiones.

 Poblacin. Muestra y muestreo

La muestra est conformada por un lote de 42
vestidos de nia y la medicin del tiempo del
transcurso del proceso y la accin de los 4
operarios trabajadores y dos habilitadores con
el que cuenta al empresa que se encuentra
involucrados en el proceso de produccin de
vestido para nias.

 Tcnicas e instrumentos de recoleccin de

datos

Las tcnicas empleadas para el siguiente

trabajo son los siguientes:


Diagramas de flujo

Este documento no proporciona la secuencia

de los pasos necesarios para la produccin
de ropa para nios.
Definiendo los pasos a seguir, resaltando las
situaciones para comprender la naturaleza
de estas y que nos brinden informacin de
forma clara, ordenada y concisa de cada
proceso de produccin.

PROCESO DE CORTE

PROCESO DE COSTURA

PROCESO DE ACABADO

PROCESO DE EMPACADO


Diagrama de Pareto

La empresa, desea analizar cules son las deficiencias

en proceso de produccin de ropa para nias. Para
esto empezamos a clasificar todos los defectos ms
comunes que pudimos observar en la inspeccin de
calidad. Nos ayuda a evitar que aumenten los
problemas por defecto tratando de evitar otros,
porque que con el 20% de los problemas involucrados
en el proceso, podemos resolver el 80% de los
resultados. Con este diagrama podemos administrar
los esfuerzos para maximizar los resultados en el
proceso textil.

Diagrama del pescado

Despus de definir las deficiencias de la

empresa en el proceso productivo, hemos
pedido que los involucrados en las
actividades de la empresa, no precisen las
posibles causas que afectan directamente al
funcionamiento de la empresa atreves del
diagrama del pescado, que trata de ubicar
las zonas del proceso donde existan
problema por medio de la de jerarquizacin
de la causas, de esta manera:

RESULTADOS

Estadsticos

Vlidos

EXTENSION DE

TRAZOS DEL

CORTE DE PIEZAS

LIENZO

MOLDE A CORTAR

DEL VESTIDO

42

42

42

Media

00:00:21

00:01:21

00:04:01

Rango

00:00:10

00:00:40

00:28:05

Mnimo

00:00:18

00:01:00

00:02:45

Mximo

00:00:28

00:01:40

00:30:50

Suma

00:15:23

00:57:01

02:48:42

Perdidos

En el grfico 3 se evidencia que el 60%

del tiempo promedio de produccin, en
un lote de 42 vestidos lo ocupa el proceso
de REVISION FINAL , con un tiempo de
03:59:00, en el PLANCHADO con un 20%
con un tiempo de 00:01:21, en la fase de
CORTE DE HILADOS un 20% de un tiempo
medio de 00:01:20

En el grfico 4. se evidencia que el

77% del tiempo promedio de
produccin, en un lote de 42 vestidos
lo ocupa el proceso de TRANSPORTE
AL ALMACEN, con un tiempo medio
de 00:10:00, en el proceso de
EMPACADO un 23% con tiempo
medio de 00:02:53.

TIEMPO TOTAL DEL PROCESO DE CORTE

RECEPCIN DE PEDIDO
4%

PLANIFICACION DE LA
PRODUCCIN

1%
1%

6%
22%

66%

SOLICITUD DE MATERIAL DE
M.P
EXTENSION DE LIENZOS
TRAZOS DEL MOLDE A
CORTAR
CORTE DE PIEZAS DEL
VESTIDO

TIEMPO TOTAL DEL PROCESO DE ACABADO

TRASLADO AL REA
DE ACABADO 1
CORTE DE HILADOS

1% 16%
50%
13%

3%

TRASLADO AL AREA
DE PLANCHADO 2

17%

PLANCHADO
ESPERA DE VARIAS
PRENDAS
REVISION FINAL

TIEMPO TOTAL DEL PROCESO DE COSTURA

TRASLADO AL AREA DE COSTURA
1

36%

TRASLADO AL AREA DE COSTURA

1% 2% 2
TRASLADO A AREA DE COSTUR 3
38%
TRASLADO
AL AREA DE COSTURA
0%
4
2%

0%
18%

TRASLADO AL AREA DE BOTONES

0%
5

2% TRASLADO DEL AREA 6 DE

0%

DESPISTE

COSER LA PARTE DELANTERA Y

TRASERA
COSER MANGAS Y CUELLO
COSER RUEDO Y BORDES DE
MANGA
COSER ADORNOS DEL VESTIDO
HACER EL HOJAS Y PONER BOTON

TIEMPO TOTAL DEL PROCESO DE EMPACADO

8%

5%

TRASLADO AL AREA DE
EMPACADO
EMPACADO DE FUNDA
TRANSPORTE AL ALMACEN

88%

TIEMPO TOTAL DEL PROCESO PRODUCTIVO DEL VESTIDO DE NIA

PROCESO DE CORTE
11% 5% 8%

PROCESO DE
COSTURA
PROCESO DE
ACABADO

76%

PROCESO DE
EMPACADO

CONCLUSIONES