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Sistema de

Gestin de
Seguridad y Salud
en Minera Barrick
INTEGRANTES
Alfaro Farfan Kevin
Diaz Zevallos Jorge
Ojeda Miranda Marcos
Rios Rios Juan

INTRODUCCION

La Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo, Ley


29783, tiene la finalidad de promover una Cultura
de Seguridad y Salud en el Trabajo. nacionales.

Un ambiente de trabajo saludable es importante


para
conseguir la visin de Minera Barrick Misquichilca S.A.

INTRODUCCION
El sistema de gestin de seguridad y salud de Minera Barrick cuenta
con nueve secciones y cada una es importante para una
implementacin exitosa
SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD
1.- Liderazgo y Compromiso Personal
2.- Capacitacin y competencia
3.- Administracin de Riesgos
4.- Controles y Procedimientos Operacionales
5.- Salud y Bienestar
6.- Investigacin de Incidentes
7.- Preparacin para Emergencias
8.- Medicin y Evaluacin del Desempeo

1.- Liderazgo y Compromiso Personal


La gerencia demuestra su liderazgo y compromiso con
lo siguiente:
a) Estando comprometido con los esfuerzos de
seguridad y salud de la organizacin.
b) Administrando la seguridad y salud de la misma
forma que administra la productividad y calidad.
c) Integrando la seguridad y la salud en todas las
funciones de la organizacin, incluyendo el
planeamiento estratgico
d) Involucrndose personalmente en el esfuerzo de
la seguridad y salud.
e) Asumiendo su responsabilidad por la seguridad y
salud con un apoyo visible.
f) Liderando
y
predicando
con
el
ejemplo,
determinando la responsabilidad en todos los
niveles.

1.- Liderazgo y Compromiso Personal


Participacin de la Gerencia y
Liderazgo
Los miembros ejecutivos:
Emitirn y promovern comunicaciones relacionadas a la
seguridadtours de seguridad y salud de sus reas de
Conducir
a la salud para todos los trabajadores
responsabilidad
Implementar un programa de reconocimiento a las personas por
el liderazgo en seguridad y buen desempeo en seguridad en las
operaciones.
Discutir sobre seguridad y salud como temas de valor
de
agregado
discusin en todas las reuniones

Brindar apoyo y los recursos apropiados para las auditoras


Brindar un rol modelo y apoyo en todos los comportamientos
personales

1.- Liderazgo y Compromiso Personal


Los Gerentes:
Recursos para garantizar el cumplimiento de los objetivos y metas.
Comunicacin regular a todos los trabajadores en temas relacionados
a seguridad, salud y desempeo.
Presencia en el campo por parte de todos los niveles de supervisin.
Generar retroalimentacin personal a todas las inquietudes de los
trabajadores.
Capacitacin en liderazgo de seguridad y la gestin de seguridad
para todos los niveles de supervisin.
Supervisin y gestin en todas las investigaciones de incidentes.
Reconocimiento a los trabajadores y contratistas por su desempeo
en seguridad y salud.

1.- Liderazgo y Compromiso Personal


Cada trabajador tiene la responsabilidad y los poderes plenos para
asumir un rol liderazgo personal a fin de:
Asegurar que sus areas y equipos de trabajo se encuentren en
condiciones seguras
Asegurar que cada tarea/trabajo que realicen se efectu con
seguridad y sin consecuencias adversas para la salud
Identificar, evaluar, controlar e informar de los peligros e informar de
los peligros.
Estar alerta y proteger a sus compaeros de trabajo.
Solicitar ayuda si sus habilidades, condiciones fsicas y/o
conocimiento no fueran los adecuados para realizar las tareas
No aceptar realizar trabajos que consideren inseguros e informarlos a
sus supervisores.
Demostrar comportamientos seguros de trabajo.

1.- Liderazgo y Compromiso Personal


Comits de Seguridad y Salud
Los Gerentes establecern comits de seguridad y salud ocupacional
y asumirn un rol de liderazgo activo a fin de atender inquietudes y
problemas y responder a las oportunidades de mejora continua. Estos
comits debern contar con la representacin de los trabajadores, de
la supervisin, gerencia y contratistas cuando corresponda.
Las actividades y las acciones conducidas por los comits de
operacin son esenciales para el xito del proceso del gobierno

2.-Capacitacin Competencia
La empresa ha desarrollo un programas de capacitacin, terica
y prctica, para todos los trabajadores, a fin de formar
trabajadores calificados por competencias, de acuerdo al
programa anual de capacitaciones, el mismo que deber
realizarse dentro de las horas de trabajo. Algunos cursos sern
dictados por personas especialistas en la materia y externas a la
organizacin.
Responsabilidades Corporativas
El Vicepresidente de Seguridad y Salud
Ocupacional supervisara las oportunidades
de desarrollo de los profesionales de la
seguridad y salud ocupacional para
asegurar el constante aumento del nivel
de experiencia y planes de sucesin.

2.-Capacitacin Competencia
Responsabilidades de la Operacin
Conducir la evaluacin de las necesidades de Capacitacin y
Competencia.
Identificar las tareas criticas.
Tener procesos para evaluar el nivel de competencias para:
Nuevas contrataciones
Trabajadores transferidos
Trabajadores existentes.

Frecuencia de capacitacin
Orientacin para contratistas
Orientacin para visitantes.
Habilidades para el manejo del cambio y de riesgo
Salud y bienestar.

3.- Administracin de riesgo


Las instalaciones, los diseos y los planes de la Empresa desde la
exploracin hasta el cierre, estn sujetos a cambios y mejoras
continuas
Procesos, Procedimientos y Lineamientos
Evaluacin de riesgo a nivel personal
Matriz de riesgos para la identificacin del nivel de riesgo.
Anlisis de problemas potenciales
TapRoot para el anlisis de las causas races de los
incidentes.
Gua de facilitadores.

3.- Gestin de Riesgo


Identificacin de Peligros y Evaluacin del Riesgo
Evaluacin del lugar de trabajo y del equipo por parte del trabajador.
Interaccin de seguridad y calidad entre los supervisores y los
empleados en relacin con la identificacin de peligros y evaluacin
de riesgos
Cumplimiento de la legislacin vigente.
Los riesgos que puedan ser comunes a otras operaciones debern
ser comunicados al grupo corporativo de seguridad o salud o
directamente a las otras operaciones
Proceso del manejos del cambio
Monitoreo regular del programa.

3.- Gestin de Riesgo


La empresa deber identificar permanentemente los peligros,
evaluar y controlar los riesgos a travs de la informacin brindada
por todos los trabajadores en los aspectos que a continuacin se
indica, en:
a) Los problemas potenciales que no se previ durante el
diseo o el anlisis de tareas.
b) Las deficiencias de los equipos y materiales.
c) Las acciones inapropiadas de los trabajadores.
d) El efecto que producen los cambios en los procesos,
materiales o equipos
e) Las deficiencias de las acciones correctivas.

3.- Gestin de Riesgo


Los trabajadores son responsables de llevar a cabo una evaluacin de riesgo
personal a nivel de campo cuando realizan una tarea o un
cambio. Ellos deben hacer las siguientes preguntas:

4.-Controles y Procedimientos
Operacionales
Responsabilidades Corporativas
Evala y controla los procedimientos operacionales
Utilizara criterios de referencia externos (Benchmarking)
Llevara a cabo evaluaciones regulares de la efectividad de los
controles y procedimientos para alcanzar los objetivos de desempeo
en seguridad.

4.-Controles y Procedimientos
Operacionales

Responsabilidades de la operacin

Controles apropiados que incluyan la participacin de las


areas operativas

Procedimientos

operativos apropiados para todas las


actividades laborales que incluyan la identificacin de los
requerimientos de capacitacin, equipo, mano de obra y
logstico.
Procedimiento del manejo del cambio

Programas de mantenimiento preventivo

Procedimientos para evaluar regularmente la efectividad de

los controles operativos y los procedimientos de acciones

correctivas
Sistemas de comunicacin efectivas con el trabajador
Sistemas efectivos de documentacin y mantenimiento de
registros

5.- Salud y Bienestar

Programa de salud de Barrick, que cuenta


con seis secciones.
Liderazgo y compromiso personal
Poltica y objetivos
Planeamiento
Evaluacin de riesgos a la salud
Implementacin del Programa
Medicin, Desempeo y Evaluacin.

5.- Salud y Bienestar


Los trabajadores que requieran un cambio de puesto o retorno al trabajo
luego de un descanso prolongado debern ser evaluados en el rea de
salud ocupacional de su empleador
Los exmenes mdicos ocupacionales
sern archivados por la empresa hasta
cinco (05) aos despus de finalizar el
vnculo laboral con el trabajador. Luego,
los exmenes mdicos sern guardados
en un archivo pasivo hasta cuarenta
(40) aos en concordancia con la
Norma Tcnica de Salud para la Gestin
de la Historia Clnica, de conformidad
con la Resolucin Ministerial N 5972006-MINSA sus reglamentos y dems
modificatorias vigentes aplicables

6.- Investigacin de Incidentes


Es el sistema para informar, investigar, analizar y documentar los
incidentes/accidentes de seguridad. As como las enfermedades
ocupacionales.
La investigacin de accidente permite
encontrar
causas
potenciales de prdida que dieron origen al incidente /accidente, con
el fin de establecer las medidas preventivas que eviten la ocurrencia
de un hecho similar. Y un sistema de seguimiento para verificar si se
han implementado las recomendaciones.
Estos son componentes claves para controlar los riesgos de
prevenir incidentes similares en el futuro. Barrick cuenta con un
buen nuero de personal capacitado como investigadores certificados
para liderar las investigaciones de incidentes de alta severidad.

6.- Investigacin de Incidentes


En un accidente fatal se dar aviso inmediato a la Gerencia y al
cliente dentro de las veinticuatro (24) horas de ocurrido el
accidente fatal y presentar un informe de investigacin, a los diez
(10) das calendario de ocurrido el suceso se considera la
presencia de un funcionario de la OSINERGMIN, DGM y del
Ministerio de Trabajo para la inspeccin e investigacin, sin
perjuicio del informe que debern presentar los fiscalizadores a
los diez (10) das calendario despus de ocurrido el suceso.

7.- Preparacin para Emergencias


Es poltica de Barrick implementar sistemas de seguridad con el fin de
prevenir todos los incidentes. No obstante, la empresa y los
trabajadores deben estar preparados para emergencias potenciales.
Barrick mantendr un alto grado de preparacin para emergencias
con el objetivo de minimizar el impacto de los trabajadores, las
familias, la comunidad, y las operaciones si ocurriera una emergencia.
Todo el personal debe estar adecuadamente preparado y tener
acceso a los recursos necesarios para responder las emergencias. El
estar preparado requiere de la evaluacin de emergencias
potenciales, la planificacin por adelantado, la identificacin previa de
los recursos para enfrentar emergencias y la capacitacin para
responder adecuadamente

8.- Evaluacin y Medicin del


Desempeo
Las inspecciones son visitas a diferentes reas de trabajo a fin de localizar
situaciones de riesgo o procesos peligrosos. Cumplen un rol de vigilancia.
Detectar y controlar las condiciones fuera de norma en las diferentes
reas de trabajo, a travs de inspecciones a equipos, materiales,
actividades y ambiente.
La Alta Gerencia realizar inspecciones planeadas a todas las labores e
instalaciones, dando prioridad a las zonas crticas de trabajo, segn su
mapa de riesgo.
Los Supervisores estn obligados a realizar inspecciones diarias a todas
las reas de trabajo e impartir las medidas pertinentes de seguridad a sus
trabajadores.
El Comit de seguridad realizar inspecciones inopinadas o por sorteo en
cualquier momento.

8.- Evaluacin y Medicin del


Desempeo
Cada Proyecto inspeccionar las zonas de
trabajo, equipos y maquinarias de las
operaciones. Se tomar en cuenta lo
siguiente:
Diario: Zonas de alto riesgo, Instalaciones
de izaje y traccin.
Semanal: Sistemas de bombeo y drenaje,
bodegas y talleres, Polvorines.
Mensual:
Instalaciones
elctricas;
Sistemas de alarma; Sistemas contra
incendios; Evaluaciones de orden y
limpieza de las diferentes reas de trabajo.
Trimestral: Recorridos de seguridad y
salud de parte de la administracin
superior.

CONCLUSIONES
Es importante tener el involucramiento de las reas
involucradas en una determinada tarea, para identificar el
problema y brindarle solucin.
El lograr un cambio sistmico en los operadores es un trabajo
arduo y permanente.
Conocer el detalle de la operacin en la supervisin ha
permitido identificar problemas, que a la larga se hacen difciles
de controlar.
La gerencia juega un rol importante en monitorear el
funcionamiento de cada
elemento
para
el
buen
funcionamiento del sistema de seguridad.

GRACIAS

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