Fundamentos de Administración

TEMA
1:
FUNDAMENTOS DE
ADMINISTRACIN
Ing. Eco. Elvis Hilton Choque Nez
INDICE DEL CAPTULO
1. Definicin de la Administracin
2. Evolucin de la Administracin
3. Diferencia entre empresa, corporacin y organizacin
4. Relacin de la Administracin con otras disciplinas
5. Importancia de la Administracin
6. tica y Moral
DESARROLLO DE LA SESIN
6. tica y Moral
Definicin etimolgica de la
Administracin
La palabra administracin proviene del latn:

Ad que significa direccin, tendencia.
Minister que significa subordinacin, obediencia.
En ese sentido significa cumplimiento de una funcin
bajo el mando de otro.
Uso de la palabra Administracin

James D. Money: Es el arte o tcnica de dirigir e inspirar
en los dems, con base en un profundo y claro conocimiento
de la naturaleza humana.
Harold Koontz: La direccin de un organismo social y su
efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad
de conducir a sus integrantes.
George R. Terry:
Consiste
en
lograr
un
objetivo
predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.

Henry Fayol: Es prever, organizar, mandar, coordinar y
controlar.
Definicin de la Administracin
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el
uso de los recursos para lograr objetivos.
RECURSOS
HUMANOS
PROCESO ADMINISTRATIVO
1
PLANEACION
3
DIRECCION
OBJETIVOS
PROPUESTOS
1.ECONOMICO
EQUIPOS
MATERIALES
EXCELENCIA 2. SOCIAL
EMPRESARIAL
ECONOMICO
FINANZAS
SISTEMAS
OBJETIVOS
2
ORGANIZAC
4
CONTROL
3.MEDIO
AMBIENTA
L
6. tica y Moral
EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN
ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA
ADMINISTRACIN
La administracin nace con la
necesidad humana de organizarse
para subsistir. El hombre, por s
solo, es incapaz de producir y
satisfacer sus necesidades. Fue
precisamente la necesidad de
disminuir o eliminar las limitantes
que impone el ambiente fsico, lo
que
le
oblig
a
formar
organizaciones sociales.
Administracin: origen
Primeras ideas sobre la administracin
Las personas llevan muchos siglos formando y reformando organizaciones. Al
repasar la historia de la humanidad, aparece la huella de pueblos que trabajaron
unidos en organizaciones formales, por ejemplo:
los ejrcitos griegos y romanos,
la Iglesia Catlica Romana,
la Compaa de las Indias Orientales,
la Compaa de la Baha de Hudson.
Las personas tambin han escrito sobre cmo lograr que las organizaciones sean
eficientes y eficaces, desde mucho antes de que trminos como "administracin"
fueran de uso comn.
Sumeria
Fueron los primeros en tener escritura, los sacerdotes llevaban en forma arcaica, el
control administrativo del cobro de los impuestos.
Egipto (4000a.C.)
Los Egipcios contaban con dirigentes capaces de planear, organizar y controlar a
miles de trabajadores en la ejecucin de sus monumentos. En la construccin de
una sola pirmide se utilizaron los servicios de ms de 100 mil personas durante
veinte aos.
China ( 2000a.C.)
Utilizaban una junta de consejo para cada caso en que deba de tomarse una
decisin importante.
Las parbolas de Confucio sugieren prcticas para la buena administracin
pblica.
Grecia
El gran filsofo Platn en su libro la republica menciona el principio administrativo: de la
divisin del trabajo que dice las cosas resultan mejor y se hacen con ms facilidad cuando cada
una hace aquello para lo que sirve y cuando ninguna preocupacin lo asedia. La aportacin que
dio Grecia a la administracin es grande y fue gracias a sus filsofos, algunos conceptos
prevalecen an:
SOCRATES - Utiliza en la organizacin aspectos administrativos, separando el conocimiento
tcnico de la experiencia.
PLATON - Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especializacin.
ARISTOTELES - Nos habla de que para lograr un estado perfecto.
PERICLES - Nos da unos de los principios bsicos de la administracin que se refiere a la
seleccin de personal
Roma (175 a.C.)
Una de las civilizaciones que ms influy en el pensamiento administrativo fue el pueblo
romano, quien marc las bases ms importantes de la sociedad moderna.
Pblicas : Las que realizan actividades del Estado.
Semipblicas : Las que pertenecen a sindicatos.
Privadas : Las que eran manejadas por civiles.
Roma tuvo tres periodos :
La repblica : Donde las actividades eran manejadas por el pueblo y predominaba la igualdad
de los derechos.
La monarqua : En donde diriga el gobierno, la alta sociedad y no intervena el pueblo.
La cada del imperio romano : Este periodo se caracteriz por la desorganizacin.
En la edad media la Iglesia Catlica no acepta el lucro y el comercio como una actividad
honesta, al no ser aceptado esto, nace una nueva corriente llamada tica protestantista que s
acepta y fomenta la acumulacin de la riqueza.
Dentro de sus principales exponentes encontramos a Max Weber, Benjamin Franklin y Martin
Lutero.
Judea (Ao 20)
Jess utiliz las relaciones humanas, la unidad de mando; y los reglamentos.
Nicols Maquiavelo (1525)
Los principios que plante se pueden adaptar y aplicar a la administracin de las
organizaciones contemporneas:
Una organizacin es ms estable si sus miembros tienen el derecho de manifestar sus
diferencias y resolver sus conflictos dentro de ella.
Si bien una persona puede iniciar una organizacin, sta ser duradera cuando se deja en
manos de muchos y cuando muchos desean conservarla.
Un gerente dbil puede seguir a uno fuerte, pero no a otro dbil, y conservar su autoridad.
Un gerente que pretende cambiar una organizacin establecida "debe conservar, cuando
menos, la sombra de las costumbres antiguas."
Egipcios
(4000-2000 a.C.)
Inventarios,
burocracia,
proyecciones y la
planeacin
00
50
00
40
00
30
Venecianos
Marco legal para el
comercio y los negocios
Iglesia
Estructura jerarquizada
y centralizada
Romanos
Estructura organizada y
autoritaria (funciones)
Chinos
(500 a.C.)
Bases del
buen
gobierno
00
20
00
10
e
tig
n
A da
tar
d
da
a
ad
Ed dern
mo
ad
Ed dia
me
Sumerios
(5000 a.C.)
Registros
escritos:
comercial y
gubernamental
Hebreos
(4000 a.C.)
Tramos
control,
direccin por
patriarcas
Babilnicos
(2000-1700 a.C.)
Estndares,
salarios,
obligaciones
(leyes)
Griegos
(500-200 a.C.)
tica del trabajo
y universalidad
de la
administracin
Industrializacin
Especializacin y
produccin en serie
Explotacin de la
mano de obra
Feudalismo
Estructura de la
servidumbre y
aparecen gremios
a
ne
r
ad po
Ed tem
n
co
Tecnologa
Administracin
cientfica
indispensable para
la organizacin
La administracin se ve influenciada en los

siguientes sectores
Filsofos
Iglesia
Organizacin Militar
Revolucin Industrial
Economistas
6. tica y Moral
Diferencia entre empresa, corporacin y

organizacin
Municipalid
ad
Polic
a
Empresa
B
Empresa
A
Empres
a
Fin
Lucrativo
Empresa C
Corporaci
n
Conjunto de
empresas
ON
G
Hospit
al
Organizaci
n lucrativo
Fin
y no
lucrativo
6. tica y Moral
A
TIC
-E
MO
RA
L
A
IC
T
OE
ER
G
BI
MORAL - ETICA
A
TI C
SOCIOLOGIA
-E
DERECHO
L
RA
MO
ECONOMIA
ADMINISTRACION
PSICOLOGIA
ON
OM
I
Relacin de la Administracin con

otras disciplinas
Relacin de la administracin con otras ciencias

La administracin, se fundamenta y relaciona con diversas
ciencias y disciplinas tcnicas, que le sirven de fuente de
informacin y de las cuales se auxilia para poder llevar a
cabo sus actividades.
Ciencias Sociales
a)Sociologa. Ciencia que estudia el fenmeno social, la sociedad y la dinmica de sus estructuras. Muchos de
los principios administrativos fueron tomados de la sociologa y de la sociologa industrial. Otras aportaciones
de esta ciencia a la administracin son: estudio sobre la estructura social de la empresa, sociogramas, etc.
b) Psicologa. Estudia los fenmenos de la mente humana, sus facultades, comportamiento y operaciones. La
sicologa industrial tiene por objeto el estudio del comportamiento humano en el trabajo. Aporta bases tcnicas
para el establecimiento de las adecuadas relaciones humanas dentro de la empresa, en reas tales como:
seleccin de personal, pruebas psicomtricas, recursos humanos, tcnicas de motivacin, incentivos, conflictos,
encuestas de actitud, entrevistas de orientacin, estudios sobre ausentismo, etc.
c) Derecho. Es el conjunto de ordenamientos jurdicos que rigen a la sociedad. Esta disciplina delimita la accin
de la administracin de tal manera que no afecte a los derechos de terceros. La estructura organizacional de la
empresa as como los principios de la administracin, deben respetar el marco legal en el que se desarrollen. El
administrador debe conocer los ordenamientos vigentes en las reas de: derecho civil, mercantil,
fiscal, constitucional y laboral, a fin de poder manejar adecuadamente la empresa.
d) Economa. Ciencia que estudia las leyes y relaciones que tienen los hombres en la produccin, distribucin y
consumo, de los bienes y servicios. La economa aporta valiosos datos a la administracin: disponibilidad de la
materia prima, situacin del mercado, mercado de trabajo, problemas de exportacin e importacin, balanza de
pagos, etc.
e) Antropologa. Es la ciencia cuyo objeto de estudio es el hombre, su cultura y desarrollo en sociedad. La
antropologa social proporciona conocimientos profundos sobre el comportamiento humano. Los intereses de
grupo: religiosos, tnicos, etc. Influyen sobre la actuacin del hombre en su trabajo; de ah la necesidad de
conocer estos aspectos a fin de ubicar adecuadamente al elemento humano dentro de las organizaciones.
Ciencias Exactas
a) Matemticas. No existe una definicin de esta ciencia,
aunque es indiscutible que ha permitido grandes avances en
la administracin, principalmente en las etapas de
planeacin y control. Sus aportaciones ms importantes se
encuentran en el rea de matemticas aplicadas,
especficamente en : modelos probabilsticos, simulacin,
investigacin de operaciones, estadstica, etc.
Disciplinas Tcnicas
a) Ingeniera Industrial. Es el conjunto de conocimientos cuyo objetivo es el
ptimo aprovechamiento de los recursos del rea productiva. La administracin y la
ingeniera industrial estn ntimamente ligadas, se interrelacionan y se han hecho
valiosas aportaciones entre s. Ambas disciplinas nacieron juntas, la diferencia entre ellas radica
en que la ingeniera industrial se enfoca al rea de produccin en las empresas industriales
primordialmente, y la administracin es aplicable a cualquier tipo de empresa y en todas sus reas.
b) Contabilidad. Se utiliza para registrar y clasificar los movimientos financieros de una empresa,
con el propsito de informar e interpretar los resultados de la misma. La contabilidad es un auxiliar
de la toma de decisiones, una tcnica de control, y no debe confundirse con la administracin.
c) La informtica. Se encarga de la unin de los datos y de la clasificacin de los mismos.
d) Ergonoma. Estudia la interrelacin existente entre las mquinas, instrumentos, ambientes de
trabajo y el hombre, y la incidencia de estos factores en su eficiencia.
e) Ciberntica. Esta ciencia de reciente origen, es definida como la ciencia de la informacin y del
control, en el hombre y en la mquina. Tiene gran aplicacin en los procesos productivos y,
consecuentemente, en el campo de la administracin, donde aporta conocimientos sobre todo en lo
que se refiere a sistemas de computacin e informacin.
Biotica
El ejercicio de la administracin de empresas exige por
parte de los profesionales de la disciplina obrar de
conformidad con la responsabilidad social y tica
ejecutiva.
En este sentido, en los nuevos tiempos, cobra especial
importancia la biotica, entendida como la necesaria
accin administrativa frente a la empresa que contribuya
con la proteccin de la vida en todas sus
manifestaciones; contribuyendo con la perdurabilidad de
las especies y de las empresas mismas, mediante el
ptimo manejo de las personas y los recursos
econmicos y tcnicos.
5. Caractersticas de la Administracin
6. tica y Moral
Caractersticas de la Administracin
1. Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que
existe un organismo social, es el proceso global de toma de decisiones
orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y
eficiente, mediante la planificacin, organizacin, integracin de personal,
direccin (liderazgo) y control. Es una ciencia que se basa en tcnicas
viendo a futuro, coordinando cosas, personas y sistemas para lograr, por
medio de la comparacin y jerarqua un objetivo con eficacia y eficiencia.
La toma de decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a
cabo unas buenas inversiones y excelentes resultados. Porque en l tiene
siempre que existir coordinacin sistemtica de medios. La administracin
se da por lo mismo en el estado, en el ejrcito, en la empresa, en las
instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos
esenciales en todas esas clases de administracin sern los mismos,
aunque lgicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La
administracin es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de
organismo social y en todos los sistemas polticos existentes.
2. Especificidad. Aunque la administracin va siempre
acompaada de otros fenmenos de ndole distinta, el
fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que
acompaa. Se puede ser un magnfico ingeniero de
produccin y un psimo administrador. La administracin
tiene caractersticas especficas que no nos permite
confundirla con otra ciencia o tcnica. Que la
administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene
caractersticas propias que le proporcionan su carcter
especfico, es decir, no puede confundirse con otras
disciplinas.
3. Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y
elementos del fenmeno administrativo, ste es nico y,
por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa
se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la
mayor parte de los elementos administrativos. As, al
hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de
4. Unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de
jefes en un organismo social, participan en distintos grados
y modalidades, de la misma administracin. As, en una
empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el
gerente general, hasta el ltimo trabajador.
5. Valor instrumental. La administracin es un medio
para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos
sociales para lograr en forma eficiente los objetivos
establecidos.
6. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles
de un organismo formal, por ejemplo, presidentes,
gerentes, supervisores, ama de casa, etc.
7. Interdisciplinariedad. La administracin hace uso de
los principios, procesos, procedimientos y mtodos de
otras ciencias que estn relacionadas con la eficiencia en
el trabajo. Est relacionada con matemticas, estadstica,
derecho, economa, contabilidad, sociologa, Psicologa,
filosofa, antropologa, ciencia poltica.
6. tica y Moral
Qu es tica y Moral
En contexto filosfico, la tica y la moral tienen
diferentes
significados.
La
tica
est
relacionada con el estudio fundamentado de los
valores morales que guan el comportamiento
humano en la sociedad, mientras que la moral
son las costumbres, normas, tabes y convenios
establecidos por cada sociedad.
Estos
trminos
tienen
diferente
origen
etimolgico. La palabra "tica" viene del griego
"ethos" que significa "forma de ser" o
"carcter". La palabra "moral" viene de la
palabra latina "morales", que significa "relativo
a las costumbres".
Qu es tica y Moral
La tica es un conjunto de conocimientos
derivados de la investigacin de la conducta
humana al tratar de explicar las reglas morales
de manera racional, fundamentada, cientfica y
terica. Es una reflexin sobre la moral.
La moral es el conjunto de reglas que se
aplican en la vida cotidiana y todos los
ciudadanos las utilizan continuamente. Estas
normas guan a cada individuo, orientando sus
acciones y sus juicios sobre lo que es moral o
inmoral, correcto o incorrecto, bueno o malo.
Importancia de la tica y la Moral en la

Administracin
En un sentido prctico, el propsito de la
tica y la moral es muy similar. Ambas
son responsables de la construccin de
la base que guiar la conducta del
hombre, determinando su carcter, su
altruismo y sus virtudes, y de ensear la
mejor manera de actuar y comportarse
en sociedad.

Fundamentos de Administración

Caricato da

Informazioni sul documento

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Fundamentos de Administración

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

TEMA

Ing. Eco. Elvis Hilton Choque Nez

INDICE DEL CAPTULO

La palabra administracin proviene del latn:

Uso de la palabra Administracin

predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.

La administracin se ve influenciada en los

Diferencia entre empresa, corporacin y

Relacin de la Administracin con

Relacin de la administracin con otras ciencias

Importancia de la tica y la Moral en la

Potrebbero piacerti anche