Unidad I

Economia Empresarial
La empresa, proceso de direccin,
el entorno de la empresa, el
anlisis DAFO

La empresa, conceptos
La empresa como elemento creador de riqueza para sus
propietarios, que a su vez ayuda a mantener y crear
nuevos puestos de trabajo.

El pago de un salario a los trabajadores que les permite la

compra de los bienes y servicios que las empresas
producen.

La participacin de las empresas en el grado de desarrollo

de los pases en los cuales desarrollan su actividad siendo
esta actividad cada vez ms internacional.

Conceptos

Conceptos

Elementos de una empresa

Objetivos de la empresa

1.- Maximizar Beneficios

2.-Maximizar la Rentabilidad
3.- Crecimiento Empresarial (poder de
mercado)
4.- Incremento de la Productividad
5.- Objetivos Financieros

Otros Objetivos
1.- Creacin de empleo
2.- Estabilizacin de la tasa de paro
3.-Incremento del nivel de industrializacin
4.- Recuperacin del Patrimonio
5.- Formacin de los trabajadores
6.- Conciliacin vida laboral y familiar
7.- Cuidar el medio ambiente

La Responsabilidad Social y la etica en los

negocios

Visiones del empresario a lo largo de la

historia
Los economistas de la escuela clasica

Empresario que asume riesgos

Separacin de dueo de empresario

Definicin de empresario

Finalmente..

Proceso de Direccin en una empresa

Dirigir consiste en conseguir los objetivos de la

empresa mediante la aplicacin de los factores
disponibles desarrollando las funciones de
planificacin, organizacin, control y gestin.

Jerarquia en la Direccin

a.Alta direccin: Presidente y altos directivos que

desarrollan los planes a largo plazo: elaboracin de nuevos
productos, compra de otras empresas, etc.
b.Direccin intermedia: Directores de fbricas o jefes de
divisiones. Se ocupan de cuestiones especficas, desarrollan
planes y procedimientos para poner en prctica los planes de
la alta direccin: vendedores para una zona, seleccin de
operarios, etc.
c.Direccin operativa, de supervisin o 1 lnea: Se
encarga de desarrollar los planes de los mandos intermedios y
est en contacto con los trabajadores.

Funcin de planificacin
La planificacin comporta el establecimiento de objetivos y
la decisin sobre las estrategias y las tareas necesarias
para alcanzar esos objetivos

La Funcin de Organizacin

Tipos de estructuras Organizativas

La Funcin de Gestin

Liderazgo

LA TEORA Z
Surgi en los aos setenta en Japn. William Ouchi describi los
siguientes principios:

Compromiso de empleo para toda la vida.

Lentitud en la evaluacin y en la promocin.
Consenso en la toma de decisiones.
Responsabilidad colectiva.
Control informal e implcito.
Total cuidado de los empleados.

La Funcin de Control

Circulo de Demming

Anlisis Externo
Econ

Politic

mico

Soci
al
Empresa

Lega
l

Ecol
gico

Tecnol
gico

Las 5 fuerzas de Porter

Impuestos
Para poder hacer frente a los gastos pblicos, el Estado, en sus niveles
estatales, regionales y locales, necesita captar fondos de los ciudadanos
y lo hace mediante la recaudacin de tributos.

1.- Tasas
2.- Contribuciones Especiales
3.- Impuestos

Anlisis FODA

Estrategias

MATRIZ DAFO

PUNTOS FUERTES

PUNTOS DBILES

OPORTUNIDADES

Estrategias OFENSIVAS
(O/F)

Estrategias DE REORIENTACIN (O/D)

(O)

Se usan las fuerzas del listado F para aprovechar

las Oportunidades (O)

AMENAZAS
(A)

Estrategias DEFENSIVAS
(A/F)
Se evitan las amenazas (A) con las Fuerzas (F)

Se superan las Debilidades (D), aprovechando

las Oportunidades (O)

Estrategias DE SUPERVIVENCIA (A/D)

Se busca reducir las Debilidades (D) y eludir las
Amenazas (A)

Ejemplo de la matriz

Estrategia competitiva de la empresa

1.- Liderazgo en Costes

2.- Diferenciacin
3.- Segmentacin, enfoque, Concentracin

Gracias.