IW:LEARN

ADT/PAE
Curso de
entrenamie
nto

Mdulo 2: Desarollo del

ADT

Seccin 6: Anlisis de la
Cadena Causal

Donde estamos?

Definir los
lmites del
sistema

Recolecci
n y anlisis
de datos e
informaci
n

Identificaci
n
&
priorizacin
de los
problemas
transzonales

Determinaci
n de los
impactos en
cada
problema
prioritario

Anlisis de
las causas
inmediatas,
subyacentes
y raz de
cada
problema

Desarrollo
de
Reportes
Temticos

+En esta seccin usted

aprender.

Que es el anlisis de la Cadena Causal

Los principales componentes de la

Cadena Causal

Cmo desarrollar una Cadena Causal

Consejos desde el campo

+Que es el anlisis de la

Cadena Causal?

Anlisis de la Cadena Causal (ACC)

est relacionada estrechamente con el
pensamiento sistmico

El pensamiento sistmico se centra en

el sistema dinmico y complejo que
interactan como una unidad funcional
estructurada.

Los enfoques de ACC son

generalmente lineares, examinando
causa y efecto

+Que es el anlisis de la

Cadena Causal?
En su forma ms bsica, una cadena
causal es una secuencia ordenada de
eventos que unen las causas de un
problema con sus efectos. Cada
eslabn de la cadena causal se crea
en varias ocasiones responder a la
pregunta Por qu?

Por ejemplo

ENVIRONMENTAL
IMPACT

ROOTCAUSE

UNDERLYING
CAUSE

INDIRECTSOCIOECONOMIC
IMPACT

IMMEDIATECAUSE
DIRECTSOCIOECONOMIC
IMPACT

+La Fuerza de Anlisis de

Cadena Causal

Los problemas se resuelven mejor al

tratar de abordar, corregir o eliminar
las causas de raz en lugar de
simplemente tratar los sntomas
inmediatamente obvios

+
Causa: fuentes
difusas de nutrientes
procedentes de la
agricultura

Dnieper River
Basin
Problema Transzonal:
Eutrofizacin

Impacto:
prdida de
poblacin de
peces

+Zona muerta del Mar

Negro

Evolucin de la 'zona muerta' la

plataforma noroccidental

Disminucin de las camas

Phyllophora sobre la plataforma
noroccidental

+
Migracin de la
tortuga
Loggerhead

Causa:
Urbanizacin;
Turismo

Mediterranean
Sea
Problema Transzonal:
Prdida del Habitat

Impacto:
Reduccin de
lugares de
anidamiento de
la tortuga
Loggerhead

Indicadores de alteracin de los habitats de los recursos bentnicos

(Source: FREPLATA, 2005)

Cadena
causal
como
un
+
componente de un Sistema
de Respuesta Poltica
Causas
Inmediata
s
Causas
Subyacen
tes

Causa
Raz

Impactos

Conductor
Respuesta

Respuest
a poltica

+Componentes de una

cadena causal
Una cadena causal es una secuencia
ordenada de eventos que unen las
causas de un problema con sus
efectos

Las causas
inmediatas o
tcnicas

Causas
Subyacentes

Causas de raz

Causas Inmediatas
son por lo general las causas
tcnicas directas del problema
Son predominantemente
tangibles (por ejemplo, entrada
de nutrientes mejorados), y con
distintas reas de impacto
Al ser de carcter tcnico que son
los ms fciles de cuantificar,
priorizar y ubicar
geogrficamente el uso de mapas.

Ejemplo
s de
causas
inmedia
tas

Transboundary
Problem
Pollution

Fisheries

Changesin
Biodiversity

Degradationof
Habitats

Examplesof ImmediateorTechnical
Causes
Discharge of untreated industrial
effluents
Diffuse pollution fromimproper
application of fertilizers
Point and diffuse sourcesof effluent
fromlivestockfarms
Pumpingof polluted water frommines
Excessive fisherieseffort/overfishing
Destruction of benthichabitats
Damage to nursery/spawningareas
Destructive fishingmethods

TDA

Discharge of untreated ballast waters

Exoticspeciesintroduction (notably
Mnemiopsisleidyi)
Sediments, pesticidesand pollution
fromland-based activities
Changesin land use

Black Sea
Black Sea

Conversion of mangroves for

agriculture, aquaculture (shrimp), and
salt production
Dammingfor abstraction

Bayof Bengal LME

Black Sea
Lake Chad
Dnipro River Basin
Orange Sengu River Basin
Mediterranean Sea
Rio de laPlata
Black Sea
Bayof Bengal LME

Bayof Bengal LME

Dnipro River Basin

Changesin
Orange-Sengu River Basin
hydrological regime
Introductionof exotic Transport of foulingorganisms attached Rio de laPlata
species
to ships hulls.

Causas subyacentes

Subyacen
tes usos
de
recursos
y
prcticas

..son
aquellas que
contribuyen
a las causas
inmediatas.
En trminos
amplios se
pueden
definir como:
Causas
sociales y
economic
as

+Uso de Recursos y

Practicas
Usos de la tierra (recuperacin /
drenaje operaciones,
deforestacin,agricultura)
Daando o prcticas insostenibles
(produccin ganadera intensiva,
la falta de tecnologa obsoleta o
de tratamiento de agua, las
prcticas de pesca destructivas)
Usos de agua (diversin,
almacenamiento etc)

+Causas Sociales y

Econmicas
Falta de investigacin, operacin y
mantenimiento

Pobre conciencia o educacin

Fallas de Governanza legislacin,

regulacin, reforzamiento

Causas Raz
Las causas raz estn vinculadas a las
causas sociales y econmicas y las
presiones sectoriales
Sin embargo, a menudo se relaciona
con los aspectos fundamentales de la
macro-economa, la demografa,
patrones de consumo, los valores
ambientales y el acceso a la
informacin y los procesos
democrticos

Causas Raz

Muchas causas races pueden estar

mas all del ambito de intervencin
GEF, pero es importante documentarlo
por dos razones:
Algunas de las soluciones propuestas
podran ser inviables si las causas
fundamentales del problema son
abrumadoras.
Las acciones tomadas ms cerca de
las races son ms propensos a tener

Facilidad de Evaluacin
Causas
inmediatas o
tcnicas

Causas
subyacentes

Causas Raz

Tcnicas en
naturaleza:
Sencillo de
cuantificar,
priorizar y ubicar
geogrficamente
con el uso de
mapas

Generalmente
mas difcil:
Informacin sobre
causas socioeconmicas sern
mas a menudo a
nivel nacional que
a nivel de cuenca

Mas difciles:
Informacin
disponible ser a
nivel nacional y
puede ser que
sea difcil
desagregarla

Easy

Difficult

Los lmites entre las

causas
Las 3 categoras de causas descritas
anteriormente (inmediata,subyacente, raz)
no son necesariamente distintas unas de
otras.

Las causas inmediatas a menudo puede ser

muy cercana a las causas subyacentes, en
particular los usos y prcticas de recursos .

Causas subyacentes sociales y econmicas

son a menudo muy cerca de la raz del
problema.

El punto clave a recordar es que para el

propsito del ADT, es probable que haya

+Cmo desarrollar una

Cadena Causal
Una cadena causal debe ser desarrollada
para cada problema transfronterizo
prioritario
El proceso de realizacin de ACC no es
prescriptivo
Una serie de enfoques diferentes para ACC
se han desarrollado, algunos con ms xito
que otros

Proceso paso a paso

Usado por un nmero de proyectos,
incluyendo:
The Black Sea
Gulf of Mexico LME
Kura-Aras River Basin
Dnipro River Basin
Lake Chad
Orange-Sengu River Basin
Nubian Aquifer

+Proceso para el desarrollo

de Cadenas Causales

Step 1:
Identificacin de
los componentes
de la cadena
causal para cada
problema
transfronterizo

Step 2:
Mayores
desarrollos de la
cadena causal
basados en los
resultados del
paso 1.

Paso
1:
Identificacin
de
los
+
componentes de la cadena
causal
Al igual que con los talleres anteriores
de identificacin de problemas
transzonales prioritarios y el Anlisis
de Impactos - este paso se puede
lograr con xito a travs de un taller
de colaboracin entre el equipo de
desarrollo del ADT

+Paso 2: mayor desarrollo de

las cadenas causales
Los resultados de un taller de ACC
slo pueden proveer un punto de
partida para completar la cadena
causal.
A lo sumo, producira una lista
completa de sectores,
inmediatos,causas subyacentes y
races para la priorizacin de
problemas transzonales con
informacin sobre enlaces entre
diferentes niveles.

+Paso 2: mayor desarrollo de las

cadenas causales

El propsito de este paso es completar

cada cadena causal y proporcionar
datos cuantitativos o cualitativos para
fundamentar el anlisis si es posible.

Dos enfoques para la realizacin de

este paso son:

Tablas o matrices

diagramas

Ejemplos de Cadenas
causales

Dnipro Basin Causal Chain Ca. 2003

Socio-economic causes

Institutional/Legal causes

Economic

Location and
concentration
of industrial
complexes

Policy

Ineffective national/regional
policies/management plans

Deficiencies
in
institutional
capacity

Legislation

Limited
capital
Investment

Lack of
incentives

Inadequate
economic
instruments/t
ariffs

Deficiencies in
implementation of
regulations,
monitoring and
enforcement
Deficiencies
in
institutional
capacity

Inadequate or
lacking
water/waste
management
systems

Budget/
expenditure for
operation and
maintenance

Deposition
of pollution
from
transport

Limited
capital
Investment
in industry

Power
generation

Sewage
pricing

Lack of
alternative
industrial
processes

*Enhances impacts of
eutrophication. Cooling waters are
not a cause of eutrophication

Inadequate
waste
treatment
technology

Growth in
production of
waste

Failures in
operation and
maintenance

Design
and
location of
waste
disposal
sites

Inadequate
technology/
poor
infrastructure

No sewage
collection

See
industry
sector

Ineffective national/regional
policies/management plans

Limited
capital
Investment

Inadequate
tariffs

Lack of
incentives

Lack of adequate finance

Poorly or
untreated
return
waters

Lack of
storage
facilities for
liquid and
solid wastes

Lack of
cultivation
margins

Over
application/
incorrect use
of fertilisers in
agriculture

Over
ploughing

Concentration
of agroindustrial
facilities

Intensive
livestock
production

Inadequate
waste
management

Inefficient
practices

Emissions from storage or

disposal of liquid wastes

Extensive area of shallow water sections in the

reservoir chain

Demand for
cheap food

Erosion of
soils

Pollution by return
waters from fish
ponds

Poor waste
disposal
practices from
small
businesses

Lack of land
tenure

Lack of implementation of
sustainable practices

Failures in
operation
and
maintenance

Deficiencies
in legislation

Deficiencies in
implementation of
regulations,
monitoring and
enforcement

Lack of
capacity
Lack of human/
technical capacity

Inadequate
technology

Deficiencies
in
institutional
capacity

Inadequate
economic
sanctions (taxes)

Lack of incentives
(subsidies)

Poor pond
siting in river
channels/
catchments

Emissions from storage or

disposal of solid wastes

Point sources of pollution

Ineffective
national/regional
policies/management
plans

Lack of
planning

Growth in
industry

Poorly or untreated
sewage waste

Operational discharge of
liquid and gaseous effluents
including cooling waters

Deficiencies in
implementation of
regulations,
monitoring and
enforcement

Deficiencies in
implementation
of regulations,
monitoring and
enforcement

Lack of adequate finance

Discharges of
cooling waters*
Failures in
operation and
maintenance

Inefficient old
technologies
and inherently
polluting
processes

Limited ability
of users to
pay

Construction/
poor design of
reservoir
chain
Lack of
human/technical
capacity

Inadequate
implementation
of clean
technologies

Deficiencies
in
institutional
capacity

Deficiencies
in legislation

Lack of adequate
finance

AGRICULTURE

AQUACULTURE

Deficiencies
in legislation

Limited
capital
Investment
Exploitation of
new mineral
deposits

FISHERY/

TRANSPORT

URBANISATION

Ineffective national/regional
policies/management plans
Lack of
human/
technical
capacity

Social

Deficiencies
in legislation

ENERGY

Increased role of
mining for export
income

Governance

Runoff

Diffuse sources of pollution

8. EUTROPHICATION
Deterioration of water
quality due to intensive algal
blooms

Changes in redox
capacity

Changes in structure and

functions of aquatic ecosystems

Changes in species composition

and productivity of native fish

+Cadena Causal de la Cuenca

Dnipro

Altamente detallada y compleja

Requiere una gran cantidad de tiempo y

experiencia para completar

Difcil de analizar y difcil para un tomador

de decisin traducirlo en accin

Caspian Sea Causal Chain Ca. 2001

DAMAGE TO SHORE ZONE INFRASTRUCTURE

INSUFFICIENT
AREA
RESOURCES

Narrow coastal
zones as marine
alluvial strips

INADEQUATE USE OF
COASTAL AREA

Narrow coastal zones on

Eastern side due to
bordering to deserts

Natural conditions
(geomorphology, climate, flooding)

Historical
development of
coastal areas

Non-existent
integrated coastal
area management

Non-existent knowledge about water fluctuations

Weak economic situation
Increase of population
Inadequate enforcement of existing regulatory
instruments
Inadequate legislation
Insufficient regional planning (legislation, planning
procedures, funding, investments)

+Cadena Causal del Caspian

Sea

Muy poco detalle

La percepcin de la falta de comprensin

de la metodologa de ACC

Falta de lgica

Difcil para un tomador de decisiones

traducirlo en acciones

Black Sea Causal Chain Ca. 2007

+Cadena Causal del Mar

Negro

Algunos vnculos y procesos lgicos

Todava puede tener ms detalle

Es fcil para un tomador de decisin de

traducirlo en accin

PERO es la accin correcta? Cuenta con

suficiente detalle?

Kura-Aras River Basin Causal Chain Ca. 2006

!

!" #$%
&
'(
6+73,+' &$&/30(
(
!

<,/" $,: (=/" " +9/$&

+>(%
$5' +' (
89 ; F.*#, (B*!.(=A*4!%
/ ) ) (#)!
!

? 09+,@
: /01(%
$5' +' (
89 "#$4*1, *' !' *=1#' !/ #!.(=A*4!+
/ 4!*FC/ 4.!!
: 9 "#$4*1, *' !' *=1#' !/ #!.(=A*4!+
/ 4!%
/ $1%
!
&, *!1, !*#*4)<!, / &4$*!
?9 "#$4*1, *' !' *=1#' !/ #!$/ #, .4&$.(/ #!
=1.*4(1%
, !!
G9 @#, &, .1(#1A%
*!+
/ 4*, .4<!C41$.($*, !
!

!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!

A3%
/3-+%
303" /%
B
(@
+1$@
B
( /0' &
/&
5&
/30$@
( $09(
#3@
/&
/%
$@
(233&
(%
$5' +' (
89 H/ / 4!1$$*, , !./ !1%
.*4#1.(B*!*#*4) <!, / &4$*, !!
: 9 I *.*4(/ 41.*' !(#+
41, .4&$.&4*!+
/ 4!, &CC%
<(#)!
*#*4)<!$144(*4, J!
?9 @#' *4' *B*%
/ C*' !%
*) (, %
1.(/ #!4*%
1.*' !./ !
+
/ 4*, .4<!1#' !+
/ 4*, .!&, *J!!
G9 E *10!*#+
/ 4$*=*#.!=*$- 1#(, =, !56 *10!
(#, .(.&.(/ #1%
!$1C1$(.(*, !/ +
!K/ 4*, .4<!
I *C14.=*#., 7!
L9 M/ 6 !.14(+
+
, !+
/ 4!+
/ 4*, .!&, *!1#' !%
/ 6 !%
*B*%
!/ +
!
+
(#*, !+
/ 4!%
16 !A4*10(#)!
N9 @#$%
*14!(#, .(.&.(/ #1%
!4*, C/ #, (A(%
(.(*, !+
/ 4!
.- *!=1#1) *=*#.!/ +
!$/ ==&#(.<!+
/ 4*, ., !
O9 M/ 6 !%
*B*%
!/ +
!4&41%
!$/ ==&#(.<!
=/ A(%
(21.(/ #!+
/ 4!.- *!=1#1) *=*#.!/ +
!
+
/ 4*, .!4*, / &4$*, !

83' ' +' (/0(' #+%

/+' ($09(+%
3' : ' &+" ' (
/0&+1,/&
: ((
"#$%
&' (#)!' *$%
(#*!(#!+
(, - !, ./ $0, !

<,/" $,: (=/" " +9/$&+>(%

$5' +' (
89 "%
%
*) 1%
!- &#.(#) 3!+
(, - (#) !
: 9 ; $/ , <, .*=!' *.*4(/ 41.(/ #>!
+
41) =*#.1.(/ #!
?9 @#, &, .1(#1A%
*!+
(, - !- 14B*, .(#) >!&, *!/ +
!
(#1CC4/ C4(1.*!=*.- / ' , !/ +
!+
(, - (#) !
5C/ (, / #(#) 3!' <#1=(.*3!*%
*$.4($(.<7!
(
!
? 09+,@
: /01(%
$5' +' (
89 K(, - (#)!1, !1!, / &4$*!/ +
!(#$/ =*!1#' !
, &A, (, .*#$*!
: 9 Q&#.(#) !1, !1!6 (' *P, C4*1' !%
*(, &4*!!

A3%
/3-+%
303" /%
B
(@
+1$@
B
( /0' &/&
5&
/30$@
(
$09(#3@
/&
/%
$@
(233&
(%
$5' +' (
89 M/ 6 !%
*B*%
!/ +
!+
(#*, !+
/ 4!%
16 !A4*10(#) (
: 9 E *10!*#+
/ 4$*=*#.!=*$- 1#(, =, !
56 *10!(#, .(.&.(/ #1%
!$1C1$(.(*, !/ +
!
*#B(4/ #=*#.1%
!1&.- / 4(.(*, !./ !$/ #.4/ %
!
+
(, - (#) !1#' !- &#.(#) 7!
?9 M1$0!/ +
!, &, .1(#1A%
*!, C*$(1%
!C%
1##(#)!
G9 M1$0!/ +
!C&A%
($!16 14*#*, , >!, / $(1%
!
4*, C/ #, (A(%
(.<!+
/ 4!(%
%
*)1%
!
- &#.(#) >+
(, - (#) !

6+' +,&
/7/%
$&
/30; (8$09(9+1,$9$&/30(

"#$%
&' (#)!, 1%
(#(21.(/ #3!, / (%
!*4/ , (/ #!56 1, - (#) !/ &.!/ +
!+
*4.(%
*!
, / (%
73!(

<,/" $,: (%
$5' +' (
89 DB*4)412(#) !
: 9 T/ (%
!*4/ , (/ #!' &*!./ !&#, &, .1(#1A%
*!
$&%
.(B1.(/ #!/ +
!%
1#' !
?9 I *+
/ 4*, .1.(/ #!
G9 T/ (%
!C/ %
%
&.(/ #!+
4/ =!1) 4($&%
.&41%
!
C41$.($*, !

<,/" $,: (%
$5' +' (
89 DB*4&, *!/ +
!(44() 1.(/ #!6 1.*4!1#' !
(#*+
+
($(*#.!(44()1.(/ #!C41$.($*, !
5=1(#%
<!(, !1CC%
(*' !/ #%
<!+
%
//' !
(44() 1.(/ #7!
: 9 E 1.*4!%
/ ,,!

? 09+,@
: /01(%
$5' +' (
89 "#$4*1, *!/ +
!$1..%
*!, ./ $0!
: 9 @#, &, .1(#1A%
*!C1, .&4*!%
1#' !
=1#1)*=*#.!!
?9 "=C4/ C*4!&, *!/ +
!- *4AP!1#' !C*, .($(' *, !
1#' !+
*4.(%
(2*4, !
G9 @, *!/ +
!+
/ 4A(' ' *#!+
*4.(%
(2*4, !1#' !- *4AP!
1#' !C*, .($(' *, !

?09+,@
: /01(%
$5' +' (
89 @#1B1(%
1A(%
(.<!/ +
!#*6 !*+
+
($(*#.!
(44() 1.(/ #!.*$- #/ %
/ )(*, !!
: 9 H/ / 4!$/ #' (.(/ #!/ +
!(44() 1.(/ #!, <, .*=, !
1#' !+
1$(%
(.(*, !!
?9 M1$0!/ +
!/ #!U!+
14=!(#+
41, .4&$.&4*, !
5, &A!, &4+
1$*!' 41(#1)*3997!

A3%
/3-+%
303" /%
B
( @
+1$@
B
( /0' &
/&
5&/30$@
(
$09(#3@
/&/%
$@
(233&
(%
$5' +' (
89 R/ !1%
.*4#1.(B*!, / &4$*, !+
/ 4!(#$/ =*!
: 9 M/ 6 !16 14*#*, , !/ +
!+
14=*4!/ #!, / &#' !
%
1#' !=1#1) *=*#.!
?9 E *10%
<!' *B*%
/ C*' !%
*) (, %
1.(/ #!1#' !
*#+
/ 4$*=*#.!=*$- 1#(, =, !4*%
1.*' !./ !
.- *!&, *!/ +
!C*, .($(' *, !1#' !+
*4.(%
(2*4, !!
G9 E *10%
<!' *B*%
/ C*' !%
*) (, %
1.(/ #!1#' !
(#, .(.&.(/ #1%
!$1C1$(.(*, !+
/ 4!
, &, .1(#1A%
*!%
1#' !=1#1)*=*#.!
5(#$%
&' (#) !%
1#' !.*#&4*7!!
L9 @#$%
*14!(#, .(.&.(/ #1%
!4*, C/ #, (A(%
(.(*, !
+
/ 4!.- *!=1#1) *=*#.!/ +
!C1, .&4*!%
1#' , J!
N9 @#$%
*14!, <, .*=!/ +
!%
1#' !/ 6 #*4, - (C!
O9 M/ 6 !%
*B*%
!/ +
!4&41%
!$/ ==&#(.<!
=/ A(%
(21.(/ #!+
/ 4!.- *!=1#1) *=*#.!/ +
!
C1, .&4*, !
S9 @#1B1(%
1A(%
(.<!/ +
!4*, / &4$*, !+
/ 4!
$/ =A1.(#) !#1.&41%
!*4/ , (/ #9!

A3%
/3-+%
303" /%
B
( @
+1$@
B
( /0' &
/&
5&/30$@
(
$09(#3@
/&
/%
$@
(233&
(%
$5' +' (
89 M/ 6 !%
*B*%
!/ +
!4&41%
!$/ ==&#(.<!
=/ A(%
(21.(/ #!+
/ 4!.- *!=1#1) *=*#.!/ +
!
(44() 1.(/ #!, <, .*=, J!!
: 9 M1$0!/ +
!1' *V&1.*!+
(#1#$*, !+
/ 4!
(#.4/ ' &$(#) !#*6 !.*$- #/ %
/ ) (*, !
5C/ B*4.<3!%
/ 6 !(#$/ =*!%
*B*%
, !/ +
!4&41%
!
C/ C&%
1.(/ #!P!=1(#!&, *4!/ +
!(44()1.(/ #!
6 1.*47!
?9 WA, *#$*!/ +
!(#$*#.(B*, !+
/ 4!
(#.4/ ' &$.(/ #!/ +
!#*6 !(44() 1.(/ #!
.*$- #/ %
/ ) (*, !5%
/ 6 !.14(+
+
, !/ #!(44() 1.(/ #!
6 1.*43!&#1B1(%
1A(%
(.<!/ +
!6 1.*4!=*.*4, 7!
4. @#' *B*%
/ C*' !#*.6 / 40!/ +
!+
14=*4!
16 14*#*, , !51A, *#$*!/ +
!(#+
/ 4=1.(/ #!
C4/ B(, (/ #!./ !+
14=*4, !/ #!*+
+
($(*#.!
1) 4($&%
.&41%
!C41$.($*, 7
L9 WA, *#$*!/ +
!(#.*) 41.*' !6 1.*4!
4*, / &4$*, !=1#1) *=*#.!

(
(
(
(
) *+,-$,%
. /01(233&(4$5' +' (

C$&5,$@
(%
$5' +' (
(
89 #1.&41%
!*4/ , (/ #!
2. X%
(=1.*!$- 1#)*7
?9 M1#' , %
(' *, !
G9 Y &' +
%
/ 6 , !1#' !+
%
/ / ' (#)!

!
!

+Kura-Aras River Basin

Causal Chains

Buen Nivel de detalle

Algunos vnculos y lgico

Enlaces causa a los impactos - una buena

idea

Es fcil para un tomador de decisin de

traducirlo en accin

Lake Chad
Causal Chain
Ca. 2007

+
Lake Chad Causal Chains

Razonable nivel de detalle

No hay mucha vinculacin, pero es lgica

PERO, podra un tomador de decisiones

traducirla en accin?

Orange-Senqu
River Basin
Causal Chain
Ca. 2008

+Orange Senqu River Basin

Causal Chains

Buen nivel de detalle

Algunos vnculos y lgica

Enlaces causa a los impactos - una buena

idea

Grficos hacen que sea difcil de

interpretar

Por lo tanto, es posible que un tomador de

decisiones lo traduzca en accin?

Mediterranean
Sea Causal
Chain
Ca. 2005

+Mediterranean Sea Causal

Chains

Falta de detalle

No hay vnculos No hay un flujo lgico

La falta de detalle hace dificil de

intepretarlo

Por lo tanto, es posible que un tomador de

decisiones lo traduzca en accin?

Bay of Bengal LME Causal Chain Ca. 2011

+Bay of Bengal LME Causal

Chains

Buen nivel de detalle

No vnculos, pero muy logica

Vinculos causa efecto buena idea

Fcil para un tomador de decisin

traducirlo en accin

Okavango River
Basin Causal Chain
Ca. 2011

+Okavango River Basin

Causal Chains

Demasiado Detalle

No hay vinculos, pero es lgico

Enlaces causas efecto y ubicaciones

Confuso para un tomador de decisin

transladarlo a accin

Posibles
dificultades
en
el
+
desarrollo de las cadenas
causales
Tipo de cadena causal

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Tabla o matriz
(e.g. Bay of Bengal LME)

Simple de producir
Conceptualmente fcil para un experto
producirlo
Difcil mostrar enlaces entre causas
Puede ser conceptualmente dificil para un lector
entenderlo
A menudo es difcil identificar las intervenciones
de PAE

Diagrama de flujo
(e.g. Kura-Aras River Basin)

Muestra los enlances entre las causas

Trabaja bien usando un enfoque sectorial
Conceptualmente fcil para un lector entenderlo
Difcil de construirlo
Conceptualmente dificil para un experto
producirlo
Consume mucho tiempo
A menudo es difcil identificar las intervenciones
de PAE

+Consejos desde el

campo..
Tiempo - No subestime el tiempo necesario para
llevar a cabo el ACC
Expertise Asegrese de que los miembros del
equipo de desarrollo del ADT que trabajan en la ACC
cubran todas las reas de conocimiento necesarias
Preparacin Trate de estar bien preparado con
antelacin al taller principal de Cadena Causal. Ten
la metodologa de ACC bien desarrollada y
entendidad por los miembros claves del Equipo
desarrollador del TDA
Sesin de Informacin El proceso de ACC puede
ser difcil de conceptualizar para algunas
personas,por ello asegure que el Equipo
desarrollador est adecuadamente informado antes

Ejercicio Grupal
En grupos de 5:

Tome uno de los problemas prioritarios

transfronterizos -junto con sus
correspondientes impactos ambientales y
socio-econmicos e identificar :
Los sectores claves (e.g. industria,
agricultura, pesca etc) y selecciona uno

Para ese sector, identificar:

Las causas inmediatas
Las causas subyacentes
Determina las causas raz