PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE

OBRAS CIVILES

DIAGRAMAS DE GANTT
METODO PERT, CPM

Alumno:
SHEYNER ZAPATA FLORES

CPM (Mtodo de ruta crtica)

CPM (Mtodo de ruta crtica)

El mtodoCPM o Ruta Critica(equivalente a la sigla en inglsCritical Path
Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El
objetivo principal es determinar la duracin de un proyecto, entendiendo ste
como una secuencia de actividades relacionadas entre s, donde cada una de las
actividades tiene una duracin estimada.

Beneficios:
Resume en un solo documento la
imagen general de todo el proyecto.
Facilita abastecimientos ordenados
y oportunos.
Logra que el proyecto se desarrolle
con el menor nmero de tropiezos.

CPM (Mtodo de ruta crtica)

Errores que se pueden cometer:
Utilizar la tcnica nicamente en
el principio del proyecto.
Olvidar los planes y diagramas
desarrollados.
Consta bsicamente de dos
ciclos:
1. Planeacin y programacin.
2. Ejecucin y control.

Para utilizar el mtodo CPM o de Ruta

Crtica se necesita seguir los
siguientes pasos:
1. Definir el proyecto con todas sus
actividades o partes principales.
2. Establecer relaciones entre las
actividades. Decidir cul debe comenzar
antes y cul debe seguir despus.
3. Dibujar un diagrama conectando las
diferentes actividades en base a sus
relaciones de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para
cada actividad.
5. Identificar la trayectoria ms larga del
proyecto, siendo sta la que determinar la
duracin del proyecto (Ruta Crtica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para
planear, supervisar y controlar el proyecto.

Por simplicidad y para facilitar la representacin de cada

actividad, frecuentemente se utiliza la siguiente notacin:
Donde:
IC: Inicio ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede
comenzar la actividad.
TC: Trmino ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede
terminar la actividad.
IL: Inicio ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede
comenzar la actividad sin retrasar el trmino del proyecto.
TL: Trmino ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede
terminar la actividad sin retrasar el trmino del proyecto.
Adicionalmente se define el trminoHolgurapara cada
actividad que consiste en el tiempo mximo que se puede
retrasar el comienzo de una actividad sin que esto retrase la
finalizacin del proyecto. La holgura de una actividad se puede
obtener con la siguiente frmula:
Holgura = IL - IC = TL - TC

EJEMPLO

A continuacin se presenta un
resumen De las actividades que
requiere
un
proyecto
para
completarse.
El
tiempo
de
duracin de cada actividad en
semanas es fijo. Se solicita que
estime la duracin total del
proyecto a travs del mtodo
CPM.

Primero se construye el diagrama identificando cada actividad en

un nodo (crculo) con su nombre respectivo y entre parntesis el
tiempo estimado. Las flechas entre actividades sealan las
relaciones de predecencia, por ejemplo, la actividad F slo puede
comenzar una vez terminadas las actividades D y E.
Luego, se identifica para cada actividad los indicadores IC y TC. Por
ejemplo, para la actividad C el inicio ms cercano es 8 (esto
porque C slo puede comenzar una vez terminada A y B, siendo B
la que ms se demora y termina en 8) y el trmino ms cercano es
20 (dado que la actividad C demora 12 semanas).
Posteriormente se obtiene el IL y TL para cada actividad. Con esta
informacin el clculo de la holgura de cada actividad es simple.
Para obtener el IL y TL de cada actividad nos "movemos" desde el
final hasta el inicio. En este caso la actividad que termina ms
tarde es H (49 sem) y por tanto nos preguntamos cundo es lo ms
tarde que podra terminar H sin retrasar el proyecto (TL), esto
claramente es 49. Por tanto si lo ms tarde que puede terminar H
es 49, lo ms tarde que puede comenzar H para cumplir este
tiempo es 41 (dado que H dura 8 sem). Luego, la holgura de H es
cero. Notar quelas actividades con holgura igual a cero
corresponden
a
las
actividades
de
la
ruta
crtica.
Adicionalmente,un proyecto puede tener ms de una ruta crtica.
En nuestro ejemplo la ruta crtica (nica) est conformada por las
actividadesB-C-E-F-Hcon una duracin total de 49 semanas.

PERT (Tcnica de evaluacin y revisin de

Programas)

Introduccin
-El mtodo Pert aparece en 1957.
-Este Mtodo permite:
1.
2.
3.

Fijar los objetivos

Buscar y organizar los medios necesarios para
alcanzar
los objetivos previamente fijados.
Controlar la concordancia existente entre el plan fijado y lo
que se esta realizando.

PERT es bsicamente un
mtodo para analizar las
tareas involucradas en
completar un proyecto
dado, especialmente el
tiempo para completar
cada tarea, e identificar el
tiempo mnimo necesario
para
completar
el
proyecto total.

Para que se utiliza

1) Planificacin
Recursos requeridos
Plazos en forma global
2) Programacin de actividades
Plazos detallados
Actividades especficas
Relaciones de precedencia
3) Medidas de control
Supervisin
Seguimiento

Prerrelaciones
LINEALES

Prerrelaciones
CONVERGENCIA

Prerrelaciones
DIVERGENCIA

Prerrelaciones
CONVERGENCIA Y DIVERGENCIA

Principios del Pert

1.- Principio de designacin sucesiva
2.- Principio de unicidad del estado inicial y
del estado final
3.- Principio de designacin univoca

Mtodo Pert en incertidumbre

Cuando no se pueden prever la duracin de algunas actividades.
Hay tres tipos de tiempo:
Tiempo optimista ( a )
Tiempo mas probable ( m )

Tiempo pesimista ( b )

Mtodo Pert en incertidumbre

De tal forma, el tiempo Pert (D), lo hallaremos
como una combinacin de estos tres
anteriores:

a 4m b
D
6

Diagramas
-Cada actividad se representa por una flecha.
-Cada suceso o situacin se representar por un
crculo, elipse, o cuadrado, en cuyo interior se
consignar un nmero.
-En consecuencia cada actividad estar limitada por 2
nmeros, de los cuales el 2 siempre ser mayor
que el 1.
-Entre dos sucesos o nudos solo puede haber una
actividad.
-A veces es necesaria la utilizacin de actividades
ficticias

Redes PERT y principios

TAREAS

PRECEDENCIAS

DURACION
2

B, C

B, C

E, D

D, E, F

G, H

G, H, I

J, K

Diagrama de GANTT

Diagrama de GANTT
Es una herramienta grfica cuyo
objetivo es mostrar el tiempo de
dedicacin previsto para diferentes
tareas o actividades a lo largo de un
tiempo total determinado.
Permite al usuario modelar la
planificacin de las tareas necesarias
para la realizacin de un proyecto. Esta
herramienta fue inventada por Henry L.
Gantt en 1917.

Diagrama de GANTT
Es un diagrama o grfica de barras que se usa cuando es
necesario representar la ejecucin o la produccin total, sta
muestra la ocurrencia de actividades en paralelo o en serie en un
determinado periodo de tiempo.

Por esta razn, se requiere el uso

de tcnicas basadas en redes de
precedencia como CPM o los
grafos PERT. Estas relacionan las
actividades de manera que se
puede ver el camino crtico del
proyecto y permiten reflejar una
escala de tiempos para facilitar
la asignacin de recursos y
determinacin del presupuesto.

Diagrama de GANTT
En un diagrama de GANTT, cada tarea es representada por una
lnea, mientras que las columnas representan los das, semanas o
meses del programa, dependiendo de la duracin del proyecto.
El estimado para cada
tarea se muestra a travs
de una barra horizontal.
Las tareas se pueden
colocar en cadenas
secuenciales o se pueden
realizar simultneamente.

Diagrama
GANTT
A medida quede
progresa
una tarea, se completa
proporcionalmente la
barra que la representa
hasta llegar al grado de
finalizacin. Las tareas
ya finalizadas se
colocan a la izquierda
de esta lnea; las tareas
que an no se han
iniciado se colocan a la
derecha, mientras que
las tareas que se estn
llevando a cabo
atraviesan la lnea.