Sei sulla pagina 1di 17

CONFLICTOS POTENCIALES DE

INTERESES ENTRE LAS


MULTINACIONALES Y LOS ESTADOS

DEPENDENCIA ECONMICA DE LAS MULTINACIONALES

Los cultivos para la


exportacin son
intiles para
propsitos locales.

Se puede sobrevivir
solamente vendindose
como obrero, ganando un
sueldo y comprando
comida.

Las multinacionales
estn involucradas en
la
CREACIN DE LA
POBREZA MUNDIAL.

TERESA
HAYTER

CRTICA
La introduccin de empresas multinacionales
tiende a eliminar la agricultura, la artesana y la
industria local y tradicional, creando un mercado
de mano de obra desposeda y un mercado de
trabajo barato.

CRTICA

Explotan a las poblaciones locales, utilizndolas


como esclavos a sueldo.

CRTICA
La ayuda
internacional
consiste en
pagar a
Occidente
mucho ms de
lo que haban
recibido.

El Tercer
Mundo se
convierta en
un usuario
dependiente.

Extraen el
beneficio neto
del capital y se
aseguran de
retener el
control de la
tecnologa que
han introducido.

CRTICA
Forma en que disimulan los excesivos beneficios y
evitan pagar los impuestos correspondientes en el
pas anfitrin.

CRTICA

Injustos tratados con las comunidades y las


naciones anfitrionas, a menudo propiciando un
grupo contra otro para conseguir concesiones
excepcionales.

MULTINACIONALE
S

CLASE POLTICA

DOW CHEMICAL EN CHILE


El complejo petroqumico
ms completo de los
Andes
Sugiriere que el problema puede
no ser inherente a la naturaleza
de la multinacional, sino a las
relaciones
entre
esta
organizacin y las del pas
anfitrin.

VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LA
METAFORA DE LA DOMINACIN

VENTAJAS

Atrae la atencin sobre la


doble naturaleza de la
accin racional, ilustrando
que cuando hablamos de
racionalidad
siempre
lo
estamos haciendo desde un
punto de vista particular.

RACIONAL
PARA QUIN?"

VENTAJAS

Nos muestra que hay a


menudo otro lado "srdido"
de
las
organizaciones
excelentes, y sugiere que
este lado debera ser objeto
de un inters principal por
parte de los directivos y
tericos de la organizacin.

VENTAJAS

Ayuda a apreciar los


puntos de vista que
alimentan este marco
radical o de referencia
en la prctica.

LIMITACIONE
S
La perspectiva se asocia a una neta teora de
conspiracin contra la organizacin y la sociedad.

Pudiendo llevarnos a la idea de que formas de


organizacin no-dominantes son posibles.

Todas las teoras de la organizacin


son inherentemente ideolgicas y que
tienden a darnos la visin desde un
solo lado. As aunque la metfora de
la dominacin pueda enfocarnos en el
lado negativo de la organizacin de
una forma un tanto extrema, en
realidad no es ms extrema que
cualquier otro punto de vista incluidos
los ms rgidamente ortodoxos.
Gareth Morgan (1990)