TEMA:

SMED
PRESENTA
Lara Gonzlez Jos Luis.
Valenzuela Bray Estolfo
Silva Castro Meybor..

Acadmico
Ing. Leonel Baylon Reyes.

SMEDTambin conocido como:

Single
Quick Changeover
Minute
Exchange of
Dies

El mtodo SMED as como

el PokaYoke fueron
creados por el Dr. Shigeo
Shingo uno de los
expertos ms reconocidos
a nivel mundial en mejora
de procesos de
manufactura.(1909
1990)

FUNDAMENTOS DE SMED

Reducir tiempos
de preparacin

Reducir el tamao Reducir el tamao de Los

del inventario
lotes de produccin

Producir varios modelos en el mismo da

Operacin y preparacin

Se dividen en dos categoras

Tareas internas
Solamente pueden realizarse con la mquina parada ( montar
o retirar troqueles de una prensa).
El tiempo empleado en estas tareas es denominado tiempo
interno
Tambin denominadas Operaciones de cambio de tiles con
mquina parada (OMP)

Tareas externas
Realizables mientras que la mquina trabaja, es decir, en
tiempo enmascarado (transporte de tiles desde el
almacn, preparar el til a pie de mquina, acercar las
herramientas, etc.)
El tiempo empleado en estas tareas es denominado
tiempo externo
Tambin denominadas Operaciones de cambio de tiles
con mquina funcionando (OMF)

PROCESO SMED

EJEMPLO DE SMED
EN LA PREPARACION DE DADOS DE TROQUELADO

Ejemplos de aprietes rpidos

 Ajuste de todos los parmetros de control de procesos

anteriores a la fase de produccin
Esto incluye los ajustes necesarios que se requieren
despus de que se produjeron las primeras piezas de
prueba.
El tiempo despus de su transformacin durante el cual el
utillaje, maquinaria se limpia, se identific, y la prueba de
funcionalidad antes de su almacenamiento.

VENTAJAS
Lotes ms chicos menor
inventario
Aumento en la eficiencia
reduciendo tiempos
muertos por cambio

Mejora en la
deteccin de piezas
malas por lotes
pequeos
Operadores multiusos
por mayor tiempo
disponible.
Reduccin de das por
inventario

nalidad de produccin nivelada

Aumento de
produccin por
tiempos muertos por

Mayor flexibilidad de
Aumento en la flexibilidadproduccin de acuerdo
para el sistema Kanban a la demanda del
mercado.

Desventajas
1.- Para lotes muy grandes o que la herramienta no se cambie
constantemente
2.- Para mquinas donde solo trabaja una solo herramienta.
3.- Inversin si ya se trabaja con mquinas y troqueles no
estandarizados.

CONCLUSIN
La aplicacin del SMED en la actualidad es una herramienta de gran valor
en las empresas, ya que como en cualquier compaa para lograr la supervivencia
el marcado nos lleva a crear nuevas estrategias de ventas, nuevos metodos de
trabajo y reduccin de gastos de operacin al mnimo para incrementar los
mrgenes de utilidad.
Es una de las tcnicas ms efectivas en la manufactura y una herramienta
indispensable para el justo a tiempo, en lo cual se reducen los tiempos de
respuesta para fabricar lo que quiera, cuando quiera y en la cantidad que necesite
el cliente, obteniendo resultados favorables.