CALCULO DEL IMPACTO

ECONMICO Y
FINANCIERO DEL PLAN

COSTOS DE LAS PRESTACIONES SOCIALES

En las organizaciones es fundamental hablar
en trminos de costos y, por ellas, uno de los
costos ms importantes es el que representa
la remuneracin (directa e indirecta) de los
empleos de todos los niveles jerrquicos. En
la poltica de remuneracin global de la
empresa, (las otorga dems de las exigidas
por la ley y del salario base) absorben una
parte sustancial del presupuesto de egresos
de la organizacin.

En sentido estricto, la remuneracin global que la empresa

paga a los colaboradores se compone de dos momentos:

1. Remuneracin pecuniaria total

Incluye el salario base, las comisiones, las gratificaciones y
todas las dems prestaciones pagadas en forma de dinero.
2. Programa total de prestaciones
Traducido a su equivalente salarial. Esto explica el hecho de
que muchas de las investigaciones de los salarios incluyan
tambin investigaciones de las prestaciones sociales y la
proporcin que guardan en relacin con los salarios
investigados.

Algunos rubros de los planes de las

prestaciones y servicios son enteramente
sufragados por la empresa; por ejemplo la
seguridad social, la remuneracin por el tiempo
no trabajado, etc. Otros rubros son cubiertos a
prorrata; es decir, son pagados entre la
empresa y el empleado en proporciones muy
variables, como los alimentos, el transporte, la
ayuda para estudios, etc. Otros rubros ms son
pagados completamente por los empleados, por
ejemplo el seguro de vida grupal subsidiado, la
cooperativa de consumo, etc.

Algunos rubros son pagados total o

parcialmente por los empleados de algunas
empresas, en otras son totalmente gratuitos,
como el transporte, las agrupaciones
gremiales, etc. Las cosas que son fciles de
obtener pierden inters; es decir, todo lo que
una empresa ofrece gratuitamente a los
colaboradores le puede parecer algo
ordenado por ley o que es un servicio de
mala calidad.

Una forma de evaluar o comparar un plan de

prestaciones de los colaboradores, consiste
en determinar el valor salarial equivalente,
el cual se calcula a partir de una base
aritmtica para ciertas prestaciones (como
vacaciones, das feriados, etc.) Las
comparaciones realizadas a partir de valores
salariales equivalentes son ms reales que las
comparaciones de los costos de los planes de
prestaciones de las empresas con las que se
compara, porque los costos referidos varan
de una empresa a otra y estn en funcin de
variables tales como:

Cantidad de colaboradores
Nivel socioeconmico personal
Poltica salarial de la empresa
Distribucin de la edad personal
Proporcin entre mayores y menores,
hombres y mujeres, solteros y casados
Ubicacin de la empresa
Condiciones de infraestructura de la
comunidad y otros.

TIPOS DE BENEFICIOS SOCIALES

Los planes de beneficios sociales estn
destinados a auxiliar al empleado a tres
reas de su vida:
1. En el ejercicio del cargo (bonificaciones,
seguro de vida, premios por produccin,
etc.).
2. Fuera del cargo, pero dentro de la
empresa (descanso, refrigerios, restaurante,
transporte, etc.).
3. Fuera de la empresa, en la comunidad
(recreacin, actividades comunitarias, etc.).

Una manera simple de evaluar y comparar un plan

de beneficios para los empleados consiste en
comparaciones efectuadas mediante la utilizacin
de valores salariales equivalentes que son ms
reales que las realizadas mediante la sola
comparacin entre los costos de los planes de
beneficios de las diversas empresas que se pretende
comparar, ya que estos costos varan enormemente,
segn la empresa, en funcin de variables como:
nmero de empleados; nivel socioeconmico del
personal; poltica salarial de la empresa;
localizacin de la empresa.

GRACIAS POR SU ATENCION