ESTUDIO DEL

TRABAJO
PRODUCTIVIDAD
Relacin que existe entre la
Produccin y los Recursos
Empleados
PRODUCCION
Proceso Transformacin de un
material que se encuentra en
un estado inicial (Mat. Prima),
a travs de una serie de etapas
(proceso), para llevarlo a un
estado final.(Pdto, Bien o

ESTUDIO DEL
TRABAJO
PRODUCTIVIDAD POR QU?

Nivel de Vida: Grado de

bienestar material de que
dispone una persona, clase
social o la comunidad para
sustentarse y disfrutar de la
existencia
Calidad de vida: Se define en
trminos generales como el
bienestar, felicidad y
satisfaccin de un individuo,

A mayor Productividad, mayores beneficios pueden obtenerse;

siendo estos:
1.

Los colaboradores, al ganar ms y disponer de ms

dinero,
podrn gastar ms y ahorrar para futuras inversiones.

2.

Las empresas al obtener ms beneficios, adems de lograr

mayores utilidades, podrn dedicar una parte de ellos
a los consumidores, reduciendo los precios de los
productos y mejorando sus instalaciones, lo que podra
aumentar ms la productividad.

3.

Los consumidores, debido a la reduccin de precios,

podrn comprar mayor nmero de productos, lo cual
aumentara el nivel medio de vida general de la poblacin.

PRODUCTIVIDAD
Principales Factores que Perjudican la
Productividad:

Falta de calidad
Falta de mantenimiento predictivo y preventivo
Mala gestin de los proveedores
Exceso de transportes y movimientos
innecesarios
Bajos niveles de capacitacin tanto de directivos
como de personal
Faltas o incorrectas proyecciones de ventas
Bajos niveles de diseos de los productos o
servicios
Malos diseos de procesos

PRODUCTIVIDAD
Aspectos adicionales que tienen un impacto en la productividad:

falta de conciencia acerca de la productividad tanto por parte

de los dirigentes (polticos, empresarios, sindicalistas, entre
otros) y la sociedad en su conjunto,

carencia o incapacidad para planificar, y luego ejecutar y

controlar el cumplimiento, debidamente de lo antes
planificado.

carencia de disciplina individual y social acompaada de una

tica del trabajo. Y por ltimo

ausencia a nivel de sociedad y empresario de datos estadsticos

que permitan evaluar la utilizacin y productividad en el uso
de los recursos

Cmo se eleva la productividad?

Forjando cultura.
Entrenando, preparando y exigiendo al Talento humano.
Incorporando valor al producto.
Con mejores compras mejores procesos - mejores productos
mejores servicios - mejores ventas mejores mercados
mejores clientes mejores desarrollos - ...
Mejorando y aprovechando la tecnologa, equipos,
herramientas, infraestructura.
Invirtiendo en capital fsico, capital humano,...
Dando lectura y buena comprensin a los indicadores emitidos
por los estados financieros, las razones financieras; utilidad y
rentabilidad, velocidad a la que ingresa el dinero vrs. velocidad
a la que sale el dinero...
Aprendiendo a innovar hacia las preferencias del cliente y las
mejores formas de produccin.

PRODUCTIVIDAD
Y la competitividad?

Productividad es en esencia
competitividad y competitividad es
consecuencia de productividad.

Siendo competitivos se elevan los ingresos

y el empleo sostenible.

Las ventajas competitivas se concretan en

ventas crecientes y con ello se aumenta el
empleo de los recursos productivos y las
remuneraciones a tales factores.

PRODUCTIVIDAD
Y la competitividad?

Productividad es en esencia
competitividad y competitividad es
consecuencia de productividad.

Siendo competitivos se elevan los ingresos

y el empleo sostenible.

Las ventajas competitivas se concretan en

ventas crecientes y con ello se aumenta el
empleo de los recursos productivos y las
remuneraciones a tales factores.

PRODUCTIVIDAD

Es el indicador de desempeo
utilizado para comparar la empresa
propia con la competencia
(competitividad de la empresa)

Se utiliza para la bsqueda de las

mejores prcticas en la tcnica del
Benchmarking

PRODUCTIVIDAD

Es la medida en que las

organizaciones satisfacen los
siguientes criterios:
Eficiencia en la utilizacin de los
Eficiencia = Produccin til/ Capacidad del sistema
recursos

Eficacia, comparando el resultado

Eficacia
= Produccin
logrado
con eltil/Objetivo
posible propuesto

PRODUCTIVIDAD
Objetivo de
programacin: 200
piezas diarias

Capacidad: 300
piezas diarias

Tasa de prod. Real: 200

piezas diarias

Produccin til:
190 piezas
diarias

Defectos: 10 piezas
diarias

Eficacia = 190/200 = 0.95 = 95%

Eficiencia = 190/300 = 0.6333 = 63.3%

FACTORES QUE CONTRIBUYEN A

MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD

Diseo del producto: que mejore el

valor. Simplificacin y estandarizacin en
los flujos de fabricacin. Identificacin,
peso, embalaje y empaquetado
Diseo del proceso: racionalizando,
simplificando y mejorando los mtodos de
trabajo
Tecnologa: mayor automatizacin y
tecnologa de la informacin
Planta y equipos: mantenimiento
Comportamiento humano: motivacin

 A MAYOR PRODUCCION, MAS

PRODUCTIVIDAD?
NO NECESARIAMENTE, POR EJEMPLO, UNA
EMPRESA PRODUCE SILLAS PARA UN SALON DE
CLASES, Y EN UN PERIODO DETERMINADO
ELABORA 10.000 UNIDADES EMPLEANDO 50
PERSONAS QUE TRABAJAN 8Hrs DIARIAS
DURANTE 25 DIAS.
Produccin
PRODUCTIVIDAD =
No. Operarios x Hrs.
Diarias
Labor x No. Das

=
1silla hr-hombre

10.000
=
50 x 8 x 25hr-hombre

 A MAYOR PRODUCCION, MAS

PRODUCTIVIDAD?

ENTONCES ESTA EMPRESA AUMENTA SU PRODUCCION EN

EL SIGUIENTE PERIODO A 12.000 SILLAS, CONTRATANDO
10 TRABAJADORES MAS, QUE TRABAJAN 8 HR DIARIAS
DURANTE 25 DIAS.

PRODUCTIVIDAD =
Labor x No.

hr-hombre

Das

Produccin
No. Operarios x Hrs. Diarias

12.000

= 1silla

60 x 8 x 25hr-hombre

LA PRODUCCION AUMENTO 20%, PERO LA PRODUCTIVIDAD

NO AUMENTO

ESTE EJEMPLO ES UN CASO TIPICO QUE

OCURRE CUANDO PARA CUMPLIR CON UNA
DEMANDA SUPERIOR O CON UN PLAZO DE
ENTREGA MENOR, O COMO CONSECUENCIA
DE UN ATRASO,
SE RECURRE A
CONTRATAR MAS PERSONAL, Y NOS DAMOS
POR BIEN SERVIDOS POR EL INCREMENTO DE
LA
PRODUCCION
OBTENIDA,
PERO
DE
PRODUCTIVIDAD, DE RENDIMIENTOS O DE
EFECTIVIDAD NO HEMOS LOGRADO MAYOR
COSA, LA GANANCIA PAR ALA EMPRESA SE
MANTIENE IGUAL POR UNIDAD PRODUCIDA.

ANALICEMOS BREVEMENTE ALGUNOS ASPECTOS A

MANERA DE EJEMPLO DE LA PRODUCTIVIDAD
RELACIONADA CON LOS RECURSOS MAQUINAS Y
HERRAMIENTAS Y MANO DE OBRA

PRODUCTIVIDAD MAQUINAS: SI UNA MAQUINA

HERRAMIENTA
PRODUCIA 100 UNIDADES POR CADA DIA DE TRABAJO Y
AUMENTA SU PRODUCCION A 120 UNIDADES EN EL MISMO
LAPSO GRACIAS AL EMPLEO DE MEJORES HERRAMIENTAS
CORTANTES, LA PRODUCTIVIDAD DE ESA MAQUINA SE
HABRA INCREMENTADO EN UN 20%.

PRODUCTIVIDAD MANO DE OBRA: SI UN ALFARERO

PRODUCIA 30
PLATOS POR HORA Y AL ADOPTAR METODOS DE TRABAJO MAS
PERFECCIONADOS LOGRA PRODUCIR 40, SU PRODUCTIVIDAD
HABRA AUMENTADO UN 33.33%

INDICES PRODUCTIVOS
PRODUCCION TOTAL
PRODUCTIVIDAD TOTAL =
RECURSOS TOTALES
PRODUCTIVIDAD PARCIAL
Pdcion
HUMANA=
Ins. Humano
Materiales

Pdcion
CAPITAL=

Pdcion
MATERIALES=
Ins.

Pdcion
OTROS GASTOS=

Ins. Capital
Otros Gastos

Ins.

Min/da trabajado
PRODUCCION POR DIA =

Se incrementa la
productividad

Se conquista el mercado
con la mejora de la
calidad y un buen precio
incrementa la productividad

Se generan las
utilidades

Disminuyen los costos,

porque hay menos
reproceso, menos
equivocaciones y menos
retrasos

Se permanece
en el negocio

Se distribuyen

Mejora la
calidad

Hay ms y ms
trabajo

Sueldos y salarios para los

empleados
Ganancias para los propietarios