Planejamento e Controle da

Produo
Desafios da Produo
(Cap 21 Livro texto)
Prof. Keydson Quaresma Gomes
2015/1
Maro 01nd Day
1

Agenda
Globalizao
Responsabilidade Social
Responsabilidade Ambienta

Abrindo os trabalhos: (projeo para o futuro)

1990

1900

2030

2100
Populao
estimada
sem colapso

Recursos Naturais
Com
colapso
Expectativa de vida

Produo
de
Petrleo
Alimentos

Populao
Mundial

Produo
industrial

Poluio

Meadows,1991 Departamento de energia-EUA em www.doe.gov (set 1997)

Globalizao: Macrotendncias
Mundiais
1. Revoluo cientfica e tecnolgica
Ondas tecnolgicas do momento:

computadores pessoais,
telecomunicaes,
biotecnologia,
nanotecnologia e
energia alternativa

2. Integrao de mercados e
internacionalizao da produo.

Responsabilidade Social: Macrotendncias

Mundiais

Aumento do nmero de pessoas atingidas pela excluso

social.
Globalizao do narcotrfico e da economia da
contraveno

Papel da empresa socialmente responsvel

Economicamente
Vivel

Maximizao de Retorno
Reduo de Risco
Valor adicionado
Certificaes de Qualidade

Sustentvel
Socialmente
Justo

Ambientalmente
Correto
ISO14001

SA8000

Relatrio Ambiental
Balano Social

Responsabilidade Ambiental:
Macrotendncias Mundiais

Acelerao do esgotamento dos recursos norenovveis.

Emergncia na criao e desenvolvimento de novos
materiais substitutos. biomateriais
Controle e responsabilidade ambiental
- gua
- energia
-poluio

Tecnologia e Inovao: Macrotendncias

Mundiais

Respostas rpidas.
Novos materiais
Inovao constante
Reaproveitamento

Desafios para o
Brasil: Industrias

Enfrentando os riscos de desindustrializao: o papel dos

empresrios e do Estado

Contexto Histrico
Brasil tem longa tradio de poltica industrial (desde anos 1950).
Nos anos 70, havia um CNDE, que foi muito ativo durante o II
PND. Entretanto, o sistema era submetido a um planejamento
tecnocrtico prvio.
No final dos anos 90 so criadas as Cmaras Setoriais e os Fruns
de Competitividade, que funcionavam como instncias de
reivindicaes do setor produtivo.
Na PDP (2008-2010), os FCs passam a funcionar como cmaras
de compensao, mas sem romper a dualidade entre a agenda
estratgica e as agendas setoriais.
No PBM, a articulao a priori garantida desde o incio, dentro
de uma estrutura voltada para a articulao e a troca permanente
de informaes entre setor pblico e privado.
Fonte: Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior

Desafios da Poltica Industrial

Fazer poltica industrial fazer escolhas estratgicas

Necessidade de seletividade (focos da poltica, alocao de
recursos humanos, de infraestrutura e
financeiros/oramentrios)
Escolhas estratgicas voltadas para o futuro (Qual a
indstria do futuro?) ou para a manuteno/sobrevivncia.
Lidar com o presente sem perder o olhar para o futuro e criar
condies para provocar mudanas estruturais, apoiando a
construo do futuro
Considerar diferentes setores e diferentes necessidades

Interao entre a poltica industrial e as polticas

macroeconmica, de comrcio exterior, poltica educacional, de
qualificao profissional e de inovao, de infraestrutura,...
Assegurar investimentos pr-competitividade

O papel dos empresrios

Aprendizado contnuo e busca permanente por inovao

Compartilhar experincias entre si

Seguir os melhores

Utilizar instrumentos de poltica em prol de ganhos de

produtividade
O desafio de lidar com o curto e o mdio/longo prazo
Indicar ao governo suas prioridades
Fazer escolhas estratgicas e subsidiar o governo com informaes
sobre cenrios futuros que requerem (re)estruturaes no presente.
Qual ser a indstria do futuro?