Explotación de Minas

1.
EXPLOTACIN DE MINAS
Laboreo: objetivos y nomenclatura.

Mtodos de explotacin: a cielo abierto y subterrneos.
Eleccin del mtodo.
Instalaciones, maquinarias y herramientas.
Personal.
Perforacin y voladura.
Transporte y extraccin.
Entibacin. Ventilacin, desage y alumbrado.
Inversiones y costos.
Problemas geolgicos de ingeniera en minas.
Problemas ambientales provocados por la actividad minera.
ACTIVIDADES DE LA INDUSTRIA MINERA

CATEOS
GEOLOGA
EXPLORACION
PROSPECCION
E.I.A.
DESARROLLOS
MINERIA
EXPLOTACIN
PREPARACION
CONCENTRACION
METALURGIA.
REFINACION
FUNDICION
COMERCIALIZACION
CLASIFICACIN DE LOS METALES ECONMICOS
La clasificacin siguiente de los minerales econmicos se basa en su

componente esencial y en su aplicacin:
Menas metlicas
Depsitos no metlicos
Material energtico
A. Menas metlicas
Menas de metales ferrosos como hierro, manganeso, molibdeno,
wolframio.
Metales bsicos como cobre, plomo, cinc, estao.
Metales preciosos como oro, plata, platino.
Metales radioactivos como uranio, torio, radio.

B. Depsitos No Metlicos
Fosfato
Carbonato potsico (K2CO3, potasa)
Carbonato clcico CaCO3 (CaO2 para la produccin de cemento)
Sales como cloruro de sodio NaCl, cloruro potsico KCl, etc.
Arcillas, se utilizan para la produccin de porcelanas, material refractario, tuberas, etc.
Rocas de las canteras, areniscas, gravas
Salitre
Guano
Zeolitas
Liparita (piedra pmez)
Diatomita
Azufre (produccin de cido sulfrico para celulosa, la vulcanizacin de caucho, en la
pirotcnica)
Asbesto
Talco, silicato magnsico hidratado
Diamantes (en la industria para coronas de perforacin, para abrasivos, mineral
precioso)
Piedras preciosas como diamante, rub, zafiro etc.
C. Material energtico
Carbn, petrleo, gas natural, lignito, arcilla
bituminosa, arena asfltica, lignito pardo, turba,
metano en capas de carbn.
TIPOS DE MINERIA
A. Por el tipo de Sustancias
- Metlica
- No Metlica
B. Por el Mtodo de Explotacin
- Superficial
- Subterrneo
C. Por el volumen de produccin
GRAN MINERA
Concesiones > 2000 Hs.
Produccin > 5000 TMD
MEDIANA MINERA
Concesiones > 2000 Hs.
Produccin hasta 5000 TMD
PEQUEA MINERA
Concesiones hasta 2000 Hs.
MINERA ARTESANAL
Concesiones hasta 1000 Hs.
MINERA INFORMAL
Sin concesiones
Produccin desconocida
Fases en la vida de una mina segn HARTMAN (1987)
1-3
Fase
Procedimiento
Intervalo de tiempo en
aos
1. Prospeccin
Bsqueda de menas
Mtodos de prospeccin:
Directo - fsica, geologa.
Indirecto - geofsica,
geoqumica.
Localizacin de lugares
favorables: Mapas,
publicaciones, minas
antiguas y presentes.
Aire: Fotos areas,
imgenes de satlite,
mtodos geofsicos.
Superficie: Mtodos
geofsicos y geolgicos.
Anomala - Anlisis Evaluacin.
1-3
1-3
Fase
Procedimiento
aos
2. Exploracin
Dimensin y valor del

depsito mineral
Muestreo: Excavacin,
roza, sondeo.
Assay test - clculo de
grado.
Evaluacin: Hoskold
formula, discount method,
estudio de factibilidad.
Valor actual = rendimiento
- costos.
2-5
1-3
Fase
Procedimiento
aos
3. Desarrollo
Depsito mineral
abierto para la
produccin
Derechos de minera
Estudio del impacto
de minera al medio
ambiente
Infraestructura
Planta
Explotacin
2-5
1-3
Fase
Procedimiento
aos
4. Explotacin
Produccin de las menas

Factores que influyen la
seleccin del mtodo
aplicado: Geologa,
geografa, economa, medio
ambiente, aspecto social,
seguridad.
Mtodos mineros:
explotacin a cielo abierto,
open pit, open cast;
explotacin a grandes
cortes, a cortes con
hundimiento.
Monitor costs y reserva
econmica para 10 aos.
10-30
6. MTODOS DE EXPLOTACIN
Los mtodos de explotacin se definen como una forma geomtrica usada

para explotar un yacimiento determinado. Es el modo de dividir el cuerpo
mineralizado en sectores aptos para el laboreo.
La explotacin de una mina se define como el conjunto de operaciones que

permiten el arranque, carguo y extraccin de mineral.
Para una operacin normal es fundamental que todos los servicios anexos
como Ventilacin, Fortificacin, Drenaje, Suministro de Energa, Aire, Agua,
funcionen en ptimo estado.
El objetivo de la explotacin de un yacimiento es la extraccin de menas y

sustancias minerales sistemticamente, de manera que la comercializacin
de la sustancia mineral proporcione la utilidad esperada.
La explotacin de una mina se compone de tres operaciones mineras

bsicas:
Accesos y desarrollos de aperturas mineras
Preparacin o infraestructura de la mina
Arranque o explotacin de la mina.
6. TIPOS DE YACIMIENTOS
Masivos: Cobre Porfdico
Manto: Paralelos a la estratificacin, Potencia limitada ( Tabulares )
Veta: Claramente delimitado por roca no mineralizada ( Gran

inclinacin )
Lente o Bolsn: Yacimiento aislado
Placeres: Oro, Plata
7. CRITERIOS DE SELECCIN
- Rendimiento y productividad
- Seguridad al Personal, equipos e infraestructura
- Recuperacin
N ( % ) = Reservas Extradas
Reservas In situ
- Selectividad
- Dilucin
- Simplicidad
- Costos:
a.- Inversin
b.- Operacin
8. CLASIFICACIN DE LOS MTODOS DE EXPLOTACIN
Segn las condiciones de abandono de los cmaras:
Cielo Abierto
Subterrneo
a.- Caserones Rellenos

a.1.- Shrinkage
a.2.- Cut And Fill
b. Caserones Vacos
b.1.- Room And Pillar
b.2.- Sub Level Stoping
c.- Por Hundimiento

c.1.- Sub Level Caving
c.2.- Block Caving
CAPITULO II
LA INDUSTRIA MINERA
1. FINES DE LA EMPRESA MINERA
Los Fines de la Empresa Minera es involucrarse en la

sociedad en la cual opera para contribuir y mejorar la calidad
de vida de las poblaciones adyacentes al yacimiento,
Promoviendo el desarrollo sustentable, a fin de favorecer las
actividades o cadenas productivas de la zona paralela a las
actividades mineras donde dichas actividades trasciendan la
actividad minera. Es por ello que se considera en el contenido
la parte concerniente al desarrollo humano, del manejo
responsable y sostenido de los recursos naturales y
financieros, velando por la seguridad, la preservacin del
ambiente y por las relaciones armoniosas entre la empresa y
la sociedad civil sin poner en riesgo la satisfaccin de
necesidades de las generaciones futuras.
1. FINES DE LA EMPRESA MINERA
2. LA SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESAS MINERAS
Cuando no se aplica el Planeamiento y Control de produccin,

simplemente no existe las metas, no hay estndar del nmero
de trabajadores, del nmero de equipos, mquinas,
herramientas no hay medicin del tiempo de operaciones.
Naturalmente, la aplicacin del planeamiento deber ser
compatible con las polticas y normas de la Empresa que
previamente han sido establecidas.
Asimismo cuando en la Supervisin hay personas con bajo
ndice de responsabilidad y no se aplican los controles
fundamentales como el control de calidad (leyes de cabeza y
concentrado), cantidad (tonelaje de produccin de mina y
concentrados) y costos (de produccin de mina y de planta),
tampoco la herramienta va funcionar por lo que debe tener
suficiente autoridad y responsabilidad para tomar
decisiones a fin de que se cumplan las metas.
2. LA SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESAS MINERAS
De all la necesidad de aplicar el Planeamiento y control

de Produccin minera para conseguir resultados
positivos, haciendo que el planeamiento entre en forma
racional los elementos que tiene la Empresa (hombres,
equipos y mquinas) todo en funcin del tiempo. De all
que es necesario plantear Objetivos que precisen una
estabilidad y mantenimiento tanto en mejorar la
produccin reduciendo costos.
OBJETIVOS GENERALES DEL PLANEAMIENTO:
- Un Cumplimiento ordenado de los estimados de

produccin o producir para cubrir la capacidad de la
planta concentradora.
OBJETIVOS ESPECFICOS DEL PLANEAMIENTO:
Detectar oportunamente las reas crticas, para dar

solucin inmediata.
Reduccin de costos.
Incrementar la produccin,
necesidades de la unidad.
de
acuerdo
Incrementar las labores de desarrollo, con

consiguiente aumento de reserva de la unidad.
las
el
Una coordinacin efectiva entre el personal del rea

productiva,
al
intercambiar
diariamente
su
experiencia en la solucin de problemas y
cumplimiento de metas, los que incentivan a realizar
un verdadero trabajo de equipo.
LOGRO DE OBJETIVOS DEL PLANEAMIENTO:
Logrado estos objetivos podremos hablar de cmo

apoyar el desarrollo de una capacidad competitiva de
la produccin minera en el mercado, realizando las
siguientes estrategias:
Identificar reas de mejora para la gestin del
negocio.
Otorgar un sello de calidad en la industria minera a
travs de una produccin limpia.
Diferenciarse del resto en la oferta del mercado.
Plataforma de promocin de oportunidades de
negocio.
Exposicin permanente para compradores
mineral en el mercado de consumo de metales.
de
3. EL PROGRESO DE UNA EMPRESA MINERA
El progreso de una empresa minera es relacionada

directamente con: la Ley de corte, precio de los
metales, los Costos de insumos, la Disponibilidad de
Agua,
Energa,
temas
inmediatos
como
son
Medioambiente y comunidades, y la disponibilidad de
fuerza Laboral o mano de obra calificada.
A.- LEY DE CORTE (CUT- OFF- GRADE)

La ley de corte es el criterio empleado normalmente en minera para
discriminar entre mineral y estril.
La determinacin de la ley de corte depende de factores econmicos:
precios de los metales,, costo mina, costo flete, costos fijos, tasa de
inters, etc.; y de factores metalrgicos: tipo de producto, proceso,
capacidad, recuperacin, impurezas, subproductos, etc.(DIAPOSIT)
Ley de corte = f (precios, costos, recuperacin)
Dado que los precios son esencialmente variables, como tambin los
costos y eventualmente las recuperaciones, es claro que la ley de
corte es tambin variable en el tiempo.
Obviamente, mientras mayores son los precios ms baja es la ley de
corte.
Ley de corte es aquella ley mnima que le asegura, al productor, la
mxima rentabilidad de su negocio minero, es una definicin
tcnico-econmica.
B.- COSTOS
Fuerte aumento y en casi todos los tems (Infraestructura,
carreteras, etc.)
Factores comunes a toda la Industria Mineras
Factores particulares de disposicin geogrfica
Energa
Agua
Perspectivas:
Lenta reversin de la tendencia alcista en costos estructurales
Dificultad para encontrar yacimientos de clase mundial
Leyes decrecientes
Tendern a controlarse los costos cclicos
Insumos y equipos
C.- AGUA
Tema principal en el Per por la problemtica social en

relacin a contaminacin de aguas en el Norte.
No existen recursos hdricos para sustentar explotacin y
expansin minera en el sur del Per.
Los derechos de agua adquieren un gran valor por competir
la Agricultura versus la minera en las zonas de sierra.
Existe falta de informacin sobre disponibilidad de recursos
hdricos.
Perspectivas:
Incremento de tcnicas de recuperacin y recirculacin de
aguas en la actividad minera
Consumo minero de agua es bajo a escala pas
D.- ENERGA
Problema susceptible de demanda en el Per hasta 2015 por el
incremento de prospectos mineros.
La falta de la capacidad de proveer combustible debido a que el Per
importa Diesel, relaciona un impact severo de precios internacionales
lo que hace variar costos en la minera (la dependencia del gas an est
en proceso de desarrollo).
Perspectivas:
Implementacin de la matriz energtica de centrales hidroelctricas,
trmicas y gas natural licuado.
Alternativa nuclear es muy costossima por lo que se descarta
considerarse.
E.- MEDIOAMBIENTE Y COMUNIDADES

Gravitante en las decisiones de inversin en Per, Argentina y Ecuador
y Chile.
Existe una mayor conciencia que se refleja en mayores demandas a la
minera.
Permisos social cada vez ms complejos de obtener (retrasos).
Incertidumbre en aplicacin de criterios.
Perspectivas:
Gobierno mejora y acta como ente mediador entre la Empresa
y las Comunidades involucradas.
F.- LABORAL
Problema internacional.
Desempleo muy alto y creciente.
Tcnicas de reclutamiento escasos.
Perspectivas:
Estabilidad econmica internacional, solucin de la crisis.
Aumento del consumo de metales.
Alta rotacin entre empresas, aumento de costos, mayor demanda.
4.- CADENA DE VALOR DE LA MINERIA
(COMPETITIVIDAD MAANA)
5. POLTICAS EMPRESARIALES MINERAS
La
misin empresarial deber considerar en su contenido la parte

del desarrollo humano, del manejo responsable y sostenido de los
recursos naturales y financieros, velando por la seguridad, la
preservacin del ambiente y por las relaciones armoniosas entre la
empresa y la sociedad civil encaminados hacia un desarrollo
sostenible.
Hay que tener en cuenta que las empresas mineras cumplen con los
estndares de responsabilidad social, como frmulas de articulacin
entre Estado, mercado y sociedad el cual contribuyen y favorecen el
desarrollo sostenible.
- La empresa vela por el estricto cumplimiento de los estndares
internacionales en lo Econmico, Social y Ambiental.
- Promueve comportamientos socialmente responsables en la

relacin Empresa-Estado-Sociedad.
- Incorpora mecanismos de fiscalizacin y monitoreo.
- Protege las cadenas productivas locales.
6. LAS RELACIONES PBLICAS DE LAS EMPRESAS MINERAS
La Responsabilidad Social; mecanismo inmerso dentro de la

disciplina de Relaciones Pblicas, est destinado a:
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS POBLADORES QUE
VIVEN CERCA DE LAS MINAS.
programas de Responsabilidad Social, que tiene como finalidad
contribuir con el desarrollo de las comunidades que cuentan con
enormes yacimientos de riqueza natural, pero tambin con altos
ndices de pobreza, ignorancia, falta de trabajo y violencia.
Se pueden citar muchos casos del esfuerzo estatal y privado para

incentivar los programas de Responsabilidad Social en las
comunidades pobres. En Per el estado obliga a las Empresas
Mineras a pagar un impuesto llamado Canon Minero; del mismo
modo, un % del personal contratado en la minera viva en la
provincia local. Por su parte, la Empresa Minera mejora la
infraestructura del lugar, incentiva el desarrollo de empresas
pequeas, incrementan la calidad acadmica de las escuelas, etc.
Por lo que la empresa minera debe afirmar una poltica

Relaciones Pblicas relacionado con:
de
- Evitar ser arrogantes frente a su entorno.

- Tener mejor informado a su entorno inmediato de los tratos con
las comunidades. No buscar modelos de reaccin social en
cascada sino restablecer el dialogo por el buen mensaje de
convivencia con nuestros vecinos inmediatos.
- Ser rigurosos con sus compromisos referentes al medio ambiente.
- Desarrollar reas tcnicas para una evaluacin proactiva de esta

convivencia en zonas puntuales donde ya hay problemas sociales.
No esperar que los proyectos mineros funcionen por imposicin

con una ley sin tener en cuenta el problema de predisposicin
social del entorno del proyecto.
- Empezar programas de educacin sobre la actividad minera desde

niveles primarios y secundarios dentro de los cursos de Geografa,
Ciencias Naturales e Historia.
Ensear las etapas de la exploracin y explotacin.
La influencia econmica de la minera en nuestra economa.
CAPITULO III
PLANEAMIENTO EN LA
INDUSTRIA MINERA
1.- INTRODUCCIN
El Planeamiento constituye una herramienta de gestin

para la adecuada direccin de las organizaciones. Sin l,
la direccin no tendra el soporte necesario para ir en un
sentido determinado; tampoco la organizacin sabra qu
caminos elegir para conseguir lo que se busca. Estos
problemas constituyen una brecha entre la situacin
actual de la organizacin, percibida como insuficiente o
inadecuada para alcanzar su misin, y la situacin
deseada, que describe un conjunto de condiciones
satisfactorias de desempeo institucional y de respuesta
a las demandas que requiere la organizacin ante la
sociedad.
1.- INTRODUCCIN
Definidos los resultados estratgicos, el Planeamiento

Estratgico establece un proceso de anlisis de las
operaciones necesarias para alcanzarlos y de la
factibilidad de realizarlas. Como resultado de esta fase
del proceso surge el plan operacional que estructura las
acciones en el tiempo y en el espacio y define las
responsabilidades cuyo cumplimiento ser asignado a
los gerentes operativos de la organizacin.
PROCESO ADMINISTRATIVO.Se define como los pasos o etapas bsicas a travs de los
cuales se realiza la administracin; considerando, que
estos pasos forman unidad indesligable. Estos pasos o
etapas son:
2. DEFINICIONES BSICAS
Planeamiento
Organizacin
Direccin y
Control.
Los procesos administrativos, actan sobre las funciones
administrativas
que
son:
Produccin,
finanzas,
comercializacin, mantenimiento, personal, etc.

PLANEAMIENTO
Se entiende la labor de especificar CUALES son las tareas
que intervienen en un proyecto, su duracin en das, semanas
o en la unidad de tiempo que convenga, y COMO estn
interrelacionadas entre su secuencia. (Norberto Munier)

PLANEAR
Es definir los objetivos y determinar los mejores medios
para alcanzarlos. Es analizar los problemas en forma
anticipada, planteando posibles soluciones e indicando
los pasos necesarios para llegar eficientemente a los
objetivos que la solucin elegida seala. Como se
observa, al referirse a la planeacin, sta implica
examinar el futuro, tratar de cuantificar y cualificar el
riesgo y la incertidumbre y prepararse para hacer frente
a los problemas que de ah se derivan. (Velsquez
Matretta)
PLANEACIN ESTRATGICA
Instrumento imprescindible en la empresa, ayuda a
hacer las preguntas hoy para poder seguir compitiendo
maana. Pero, igualmente, es necesario hacer la
pregunta correcta, ya que no importa cuan elegantes
sean las soluciones, si resuelven el problema equivocado,
esto es, el nfasis debe estar en la pregunta adecuada.
(Drucker)
PLANIFICACIN
Es un proceso de toma de decisiones, en el cual cabe considerar

tres aspectos fundamentales:
1. La planificacin es una toma de decisiones por anticipado. Es el

proceso que determina QUE HACER y COMO HACERLO, antes
de que se requiera la accin.
2.La planificacin es un sistema de decisiones, que surge cuando el

estado futuro que se desea alcanzar implica un conjunto de
decisiones interrelacionados.
3.La planificacin es un proceso que se dirige a producir un estado

que se desea, y que no puede alcanzarse, a menos que antes se
emprenda la accin correcta. La planificacin pretende tanto
evitar futuras acciones incorrectas; como, reducir prdida de
oportunidades.

ADMINISTRACIN
Es el proceso de planear, organizar, liderar y controlar los
esfuerzos de los miembros de una organizacin, y el empleo
de todos los dems recursos organizacionales, para lograr
objetivos establecidos. (Michel Mescon).
EFICACIA EN UNA ORGANIZACIN:
- La habilidad para determinar objetivos apropiados.

- Actividad de visin y juicio.
- Resolver la pregunta: Qu hacer?
EFICIENCIA EN UNA ORGANIZACIN:
- La habilidad para minimizar el uso de recursos en el

logro de los objetivos organizacionales.
- Actividad de dominio de la rutina.
- Resolver preguntas: Cmo optimizar el proceso?
- Cmo hacer una cosa ya definida lo mejor posible?
PLANEAMIENTO
1. Establecer las metas correctas

2. Elegir los medios correctos para alcanzar dichas
metas.
Las METAS son importantes por las siguientes razones:
3. Proporcionan un sentido de direccin.

4. Permiten enfocar los esfuerzos.
5. Guan los planos y decisiones.
6. Permiten evaluar el progreso.

3.
O B JETI V O S DE LA P LANI F I CACI N
La planificacin es una actividad orientada al futuro, y cuyo

propsito fundamental es proyectar la vida de la empresa a lo
largo del tiempo; no slo en una direccin, que sera la actual.
Sino buscando nuevos caminos y adaptando su existencia a la
de los sistemas de los cuales vive.
En una empresa, la necesidad de planificacin y de aquello
que pretende, se expresa a travs de los siguientes objetivos:
1.- La planificacin debe servir de fuerza impulsora de la
actividad empresarial, a todos los niveles, trazando el
camino a seguir, en las operaciones en cada uno de los
subsistemas de la empresa.

3.
O B JETI V O S DE LA P LANI F I CACI N
2.La planificacin y el control debe formar el par regulador que

permite adaptar el sistema a su medio, dentro de los
mrgenes que le son exigidos para mantener su equilibrio
correcto.
3.La planificacin busca maximizar el beneficio de las
oportunidades futuras de la empresa, a travs de la
previsin de medios y presupuestos econmicos.
4.La planificacin debe coordinar la accin de los miembros de
la empresa en el cumplimiento
de las funciones
empresariales de produccin, finanzas, comercializacin,
mantenimiento, personal, comunicaciones, etc.

4.
CICLO DEPLANEAMI ENTO
El ciclo del planeamiento est constituido por las etapas

sucesivas que hay que determinar para establecer un plan,
llevarlo a la prctica y controlarlo. Estas etapas son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Establecimiento de predicciones. (ver diapositivas)

Especificacin previa de objetivos.
Establecimientos de lneas de accin alternativos.
Eleccin de la mejor alternativa posible.
Especificacin y asignacin definitiva de objetivos.
Incorporacin al sistema de control.
Haciendo una breve referencia a cada una de las etapas, se

puede mencionar:

4.
a. Establecimiento de predicciones
El primer paso del ciclo, consistir en la realizacin de
estudios previos que son documentos preliminares basados en
los anlisis estadsticos, conducentes a descubrir las
variaciones y tendencias registradas en el medio ambiente y
en el seno interno de la empresa, en periodos de tiempo que
considere el horizonte del planeamiento.
Las predicciones estarn constituidas en base a la proyeccin
en el tiempo, mediante la extrapolacin de los datos
registrados en los anlisis estadsticos. Para este propsito
ser necesario obtener informacin del medio ambiente. Como
por ejemplo:
- INFORMACIONES DE MERCADO
4.
Cuyas fuentes, son de este carcter; tales como nuevos precios, nuevos
sustitutos, nuevos mercados, incremento de precios, nuevos sustitutos,
nuevos usos y aplicabilidad del producto, etc.
- INFORMACIONES ECONOMICAS
Bsicamente relacionadas con las utilidades prdidas, intereses,
financiacin de fondos, agencias financieras, tipos de cambio, polticas de
presentaciones, etc.
- INFORMACIONES TECNICAS
Como adelantos tcnicos en equipos, maquinarias en operacin, nuevos
mtodos de explotacin, nuevos mtodos de planeamiento, programacin
y control, etc.
-INFORMACIONES SOCIALES
4.
Relacionados con problemas sociales, laborales, sindicales, bienestar del

trabajador, relaciones de la comunidad, etc.
- INFORMACIONES POLITICAS
Poltica internacional, nacional, institucional o interna de la empresa, etc.
- INFORMACIN DEL MEDIO INTERNO
o Evolucin de la rotacin del personal.
o Tendencias de los costos de produccin.
o Tendencia de los costos generales.
o Evolucin de la capacidad de reaccin de la empresa.
o Anlisis de su capacidad creativa e innovacin, etc.
b. Especificacin previa de objetivos

4.
Una vez establecido las predicciones, se debe especificar los objetivos

esperados. Estos objetivos, se trazan en TRES NIVELES.
NIVELES DE OBJETIVOS
NIVEL
JERRQUICO
Directorio
NIVEL DE
OBJETIVOS
- Poltico
- Estratgico
Gerencia y
Logstico
Superintendencias
Operaciones
Unidades Mineras
Tcnico
PERODO
DEL PLAN
ACTIVIDAD
QUE SE
PLANIFICA
Ms de 5 aos Gobierno
y
fines
de
la
Empresa
5 aos
Gestin de las
Operaciones
Hasta 1 ao
Ejecucin
de
las Operaciones
b. Especificacin previa de objetivos
No existe una frontera definida entre los distintos niveles de

objetivos. La caracterstica esencial de los diversos objetivos
es su plazo de ejecucin. Cuando ms largo es el tiempo, es
ms poltico y cuanto ms corto es el tiempo, el objetivo es
ms operativo.
4.
c. Establecimientos de lneas de accin alternativos
Son caminos que constituyen las alternativas; esta etapa

consiste en establecer las alternativas ms posibles en
orden de prioridad y ventajas tcnico- econmicas.
.
4.
d. Eleccin de la mejor alternativa posible

Teniendo determinada las diferencias alternativas, es
necesario evaluarlas mediante el empleo de elementos
intelectuales y/o tcnicas modernas. Luego se toma la
decisin sobre la utilizacin de una de las alternativas ms
convenientes.
4.
e. Especificacin y asignacin definitiva de objetivos

Una vez elegida la alternativa que sugiere el proceso de
planificacin, los objetivos que se derivan de la decisin
tomada, deben ser plasmadas de modo concreto,
especificando los tiempos, asignando los recursos, los
responsables de los diferentes niveles jerrquicos, etc. Los
que se traducen en metas y cuotas concretas.
4.
f. Incorporacin al sistema de control

La planificacin cumple su objetivo sugiriendo la accin de la
empresa. El Conjunto Sistema Planificacin Sistema de
Control, regulan las acciones del sistema total. Por lo que el
CONTROL, se convierte en el mecanismo de realimentacin
del los objetivos. TODO PLAN, debe contemplar cierta
flexibilidad; y sobre todo una adaptabilidad a las circunstancias
reales en concordancia con los objetivos logrados.
4.
NATURALEZAJERRQUICADEL PLANTEAMIENTO
El planeamiento de la empresa, est destinado a lograr un

comportamiento de acuerdo con los objetivos generales de la
organizacin.
Pero esos objetivos, slo se hace factibles de lograr despus
de su factorizacin en una jerarqua de SUB OBJETIVOS.
Est factorizacin se logra mediante el planeamiento de de
cada uno de los subobjetivos, originndose de este modo un
planeamiento de nivel inferior; que a su vez puede generar
subobjetivos de un nivel ms inferior como un medio de
alcanzar sus propios objetivos.
4.
Para este propsito, los niveles jerrquicos en la empresa

minera consideramos los siguientes:
- NIVEL SUPERIOR.- Constituido por el director de la empresa
y la Gerencia General.
- NIVEL INTERMEDIO.- Conformado por los gerentes
intermedios como los Gerentes de Operacin, Finanzas,
Comercializacin, Administrativo, etc., e incluye hasta los
Superintendentes de la Unidad Minera.
- NIVEL INFERIOR.- Conformado desde el Asistente
Superintendente hasta el Ingeniero de Minas comn y
corriente (jefe de guardia).
4.
La naturaleza jerrquica del planeamiento se manifiesta de

tres formas principales:
Amplitud de planeamiento.
Grado de agregacin de las variables del planeamiento.
Secuencia temporal en que ocurre planeamiento.
Para la elaboracin del planeamiento en sus diferentes
niveles, LA INFORMACIN se constituye en la MATERIA
PRIMA del planeamiento; en efecto, la flexibilidad, variabilidad
y las predicciones a la que converja; mucho depender de la
calidad de informacin que se le alimente o se realimente a
los planificadores.
4.
Segn se muestra en el esquema merece nuestra especial

consideracin los niveles intermedio e inferior. Del nivel de
coordinacin, comunicacin y apoyo depender la
cristalizacin de los planes y el logro de los objetivos, tal como
seala el cuadro.
Existen empresas mineras, en que los diferentes niveles de
planeamiento, no se realizan INSITU, lo que no es
recomendable operacionalmente. Cualquiera que fuera la
naturaleza jerrquica del planeamiento, no puede perderse de
vista, que los planes resultan ms coherentes y realizables
cuando se analiza los objetivos especficos ya con los insumos
para este nivel.
Nivel
Jerrquico
Agentes
Nivel de Planeamiento
SUPERIOR
Gerente
General
INTERMEDIO
Estratgico
Gerente
de Operaciones
Superintendente
Asistente
Superintendente
INFERIOR
Logstico
Tctico
Ing. de
Minas
NIVELES DEL PLANEAMIENTO
4.
Es caracterstica de planeamiento de los niveles superiores, su

mayor amplitud, empleo de variables muy agregados,
mientras que en los niveles inferiores son de menor amplitud
y ms detallados.
Del mismo modo que el planeamiento se realiza, tanto en cada
uno de los niveles jerrquicos de la empresa, y en los niveles
del planeamiento, tambin es necesario realizar planeamiento
para cada una de las funciones administrativas; vale decir que
ser necesario elaborar un planeamiento de produccin
(operaciones mineras), de comercializacin, de personal.
4.
En el Nivel Superior:
El planeamiento est orientado a lograr los siguientes
objetivos:
Obtencin de utilidades, lo mximo que sea posible.

Prolongacin de aos de operacin de la mina.
Expansin de la empresa.
Asegurar un mercado financiero favorable.
4.
En el Nivel Intermedio:
Mxima produccin de la unidad, segn la poltica
empresarial, por lo general una produccin racional, sin
matar mina.
Ejecucin de avances y cubicacin de nuevas reservas
para reemplazar el mineral extrado y ampliar las reservas.
Optimizacin general de costos.
Implementacin de una infraestructura adecuada.
4.
En el Nivel Inferior:
Produccin racional por zonas, niveles o labores para
cumplir con las metas generales de la Unidad Minera.
Ejecucin de los avances segn prioridades geolgicas y
operacionales.
Elevar los rendimientos de operacin y establecimiento de
nuevos estndares de trabajo.
Diagnosticar, sostener y mantener el equilibrio de los
recursos: Disponibilidad vs. Requerimiento.
Desarrollo y capacitacin del personal operativo.
Mejorar los mtodos y tcnicas de operacin, etc.
5. PREG UNTASBSI CASDEL PLANEAM IENTO
Para una planeacin adecuada, es muy favorable obtener la

informacin necesaria para satisfacer las respuestas a las preguntas
bsicas. De esta manera una planeacin efectiva implica la
contestacin a las OCHO PREGUNTAS BSICAS. Estas preguntas
a su vez proporcionan los ingredientes bsicos de la planeacin.
Las preguntas son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Por qu debe hacerse?

Cunto debe hacerse?
Qu acciones son necesarias?
Cundo y donde se har?
Quines lo harn?
A que costo se harn?
Cmo se har?
Con que se har?
Explicacin
1. La pregunta Por qu debe hacerse?, advierte al planificador
que debe tener cuidado de no incluir actividades innecesarias
para cumplir con el objetivo. Una planificacin eficiente debe
satisfacer una necesidad tcnica, operacional o econmica
mediante la combinacin de sus elementos.
2. La pregunta Cunto debe hacerse?, responde para facilitar la
determinacin de la cantidad necesaria que garantice un flujo
normal de la produccin y la demanda.
3. La pregunta Qu acciones son necesarias?, permite analizar
todas las actividades necesarias e indispensable, el orden en
que se ejecutan su prioridad, desde el punto de vista tcnico,
econmico financiero, etc., para obtener el resultado final.
4.
4. La pregunta Cundo se har?, se refiere a las estimaciones de

tiempo sobre la iniciacin y trmino de cada una de las
actividades o de un grupo de ellos. Y la pregunta Dnde se
har?, se refiere a determinar el lugar preciso donde se aplicar
el plan o cada una de las actividades.
5. La pregunta Quines lo harn?, permite fijar el personal

responsable por actividades o grupo de actividades, basndose
en las especialidad, habilidad y disponibilidad del factor humano.
6. La pregunta A qu costo se har?, se refiere a estimar los
costos por actividad o grupo de actividades necesarias por
unidad de producto, por unidad de tiempo o por unidad de
insumo necesario para la produccin. Estos costos deben ser
proyectivos en el tiempo y devaluacin, que permita formular un
presupuesto ms real que facilite a la empresa decidir s
financieramente le es posible o no.
5. PREGUNTAS BSICAS DEL PLANEAMIENTO
7. La pregunta Cmo se har? Se refiere al analizar los

procesos, metidos, tcnicas, etc. Como debe realizarse cada
actividad o grupo de actividades.
8. La pregunta Con qu se har?, permite analizar los recursos
y prepara un balance de la disponibilidad real de la empresa o
las posibilidades de adquisicin. Esta pregunta y la
contestacin, a la misma permitir a los planificadores a
actuar, con criterios ms reales, sin caer en el presumismo ni
exageracin de optimistas, por lo que ser necesarios
ADECUAR EL PROYECTO A LA REALIDAD y no la realidad
el proyecto.
Para contestar a esta pregunta, adems de lo manifestado ser de
importancia la experiencia de planificador, el buen ejemplo de los
parmetros y variables y el deseo de hacer bien las cosas.
6. ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO
a. CANTIDAD Y CALIDAD
La cantidad en los trabajos mineros son, por ejemplo: tonelaje
de concentrados, volumen de desmonte, volmenes de
relaves, volmenes de relleno, metros lineales de frentes que
de avance, kilmetros de carreteras de accesos, nmero de
cuadros de sostenimiento, metros lineales de frentes de
avance, kilmetros de carretera de acceso, nmero de
cuadros de sostenimiento, metros lineales de la va, metros
lineales de las tuberas de conduccin, etc. La calidad,
significa las leyes del mineral, las secciones y las
caractersticas, tcnicas de los frentes de avance, la
fragmentacin en la voladura, estabilidad de los cuadros de
sostenimiento, recuperacin metalrgica, etc.
b. TIEMPO
Se fija la fecha de inicio de la realizacin del las diferentes
actividades y se estima las fechas de conclusin, por
actividades, etapas, o el total del proyecto. Se debe estimar un
margen razonable de tolerancia, segn las caractersticas de
las actividades.
c. LUGAR
Se debe sealar el lugar de las ejecuciones como
coordenadas topogrficas, cotas, zonas, secciones, unidades
de operacin, pueblos, pases. Se refiere tanto a los lugares
de realizacin de las labores, como donde se adquirirn los
insumos necesarios.
d. RECURSOS
Considerara las disponibilidades y requerimientos; as

como las fuentes de adquisicin de todos los recursos
que precisar el plan:
Recursos humanos.
Maquinaria y equipo.
Infraestructura.
Materiales diversos.
Herramientas varias.
Recursos energticos en general.
Recursos econmico y financiero.
Otros insumos.
e. COSTO
Debe estimarse los costos en detalle de todos los

recursos y las actividades que precisa el plan,
procurando que sean cuidadosamente estimados y
concordantes a la realidad, debiendo considerarse un
factor de seguridad segn el tiempo de duracin de los
trabajos, fluctuaciones de precios, tipos de cambios,
mercado de adquisicin, etc.
7. PARMET ROS Y VARIABLES DEL PL ANEAMIENT O
No existe una definicin especfica y exacta de los parmetros

y variables, a tal extremo que muchas personas dedicadas a
las labores de planeamiento mina prefieren referirse como
consideraciones para le planeamiento, factores que afectan el
planeamiento, o indistintamente se refiere a los parmetros y
variables como si fuese la misma cosa. Los parmetros y
variables no son la misma cosa, a modo de ilustracin se
puede citar:
VARIABLES
1. Ocupacin actual de los equipos como perforadoras, scooptrams, locomotoras,
carros mineros, equipos de perforacin diamondrill, raise boering, etc.
2. Inventario de la fuerza laboral; se debe tener en cuenta el personal activo,

disponible, segn especialidad categoras, etc.
3. Capacidad de produccin real, se refiere a la unidad de avances/mes, metraje
en galeras, chimeneas, cruceros, rampas; que tonelaje de mineral de cabeza,
de concentrado, cul es el porcentaje de logros en los ltimos meses, o
trimestres, etc.
4. Perturbaciones externas, es necesario identificar las variables externas que
escapan a la capacidad de solucin de los componentes de la empresa, por
ejemplo factores econmicos, polticos, coyunturales, etc.
5. Estado de las instalaciones e infraestructura, por ejemplo red de agua, aire
comprimido, energa elctrica, relleno hidrulico, infraestructura de los talleres
de mantenimiento, almacenes, laboratorios, etc.
6.- Desempeo de personal, no solo es suficiente tener el inventario del

personal sino que es de importancia analizar el ausentismo, iniciativa,
cumplimiento, rebelda, sabotaje, chantaje, colaboracin, etc.
7.- Ubicacin y acceso a las zonas de trabajo, ejemplo: la distribucin de

las labores con relacin a los accesos principales, oficina de mina,
bodega, talleres mina, echaderos, telfonos, etc.
As se puede enumerar ms variables, la importancia, es que tiene
influencia directa para le logro de los objetivos y metas. Cuando un plan, es
fruto de un anlisis integral de las variables, es probable que las metras
trazadas se logren cumplir en un porcentaje aceptable, de lo contrario, los
planes no guardarn relacin con la prctica operativa.
PARMETROS
1. Estndares de rendimiento de la mano de obra de los equipos, y de paso todos

los factores.
2. Lista de materiales por labores, actividades.
3. Estndares de ejecucin de los diferentes trabajos, por ejemplo: construccin de
tolvas, colocacin de cuadros de sostenimiento, etc.
4. Tiempos estndar de desplazamiento y mantenimiento de equipos.
5. Capacitaciones de los equipos.
6. Presupuestos de las operaciones (techo presupuestario).
7. Polticas administrativas.
8. Calendario de operaciones y prioridades diversas.
9. Convenio sindicales, incluye las concepciones a los trabajadores, polticas de
despido, remuneraciones sobre las horas extras, das festivos, etc.
10.Apoyo logstico y servicios auxiliares.

Con relacin al tiempo periodo u horizonte del planeamiento,
existen tres tipos: Planeamiento a corto mediano y largo plazo.
8. TIPOS DE PLANEAMIENTO
a) PLANEAMIENTO A CORTO PLAZO
Tpico y a responsabilidad de los ingenieros de operacin,

comprende un periodo de hasta un ao, en los cuales es
caracterstico los planeamientos mensuales, trimestral y anual.

b) PLANEAMIENTO A MEDIANO PLAZO
8. TIPOS DE PLANEAMIENTO
Para las industrias manufactureras y otros proyectos de inversin

diferentes a la minera, comprende un periodo de uno a cinco aos.
Para la industria minera, por las caractersticas de los yacimientos
minerales y por la fluctuacin de los precios en el mercado de
metales, es posible considerar un periodo de uno a tres aos.
c) PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO
Comprendidos en periodos de cinco a quince aos. Para la minera,

especialmente las subterrneas, se puede considerar planeamientos
que realizan para periodos de tres a cinco aos.
La programacin es una funcin

posterior al proceso de
planificacin; consiste en determinar cundo se efectuar cada
tarea o actividad; permite fijar con precisin la fecha de inicio y
estimar la fecha de terminacin de las actividades o de todo el
proyecto.
La programacin, por un lado, muestra la secuencia y duracin de

las actividades componentes del sistema operacional; del mismo
modo facilita designar responsabilidades por cada rea, zona,
seccin, nivel, etc. Tambin viabiliza que las diferentes secciones
relacionadas con las operaciones de produccin, se organicen con
un criterio ms integral, orientando a satisfacer los requerimientos
de los departamentos de produccin para cumplir con las metas de
la unidad minera.
La programacin tiene tres parmetros principales: CANTIDAD,
CALIDAD Y TIEMPO; a la programacin tambin se le conoce como
la cronogramacin de las actividades. Una de las tcnicas ms
conocidas y al alcance de todos es el DIAGRAMA DE GANTT
9 . L A PROGRAMACIN
CAPITULO IV
EL CONTROL EN LA
INDUSTRIA MINERA
1 . OBJETI VOS DEL CONTROL
Es el logro del mximo beneficio econmico del proceso. Un

"Objetivo de Control", es una definicin del resultado o propsito
que se desea alcanzar implementando procedimientos de control
especficos dentro de una actividad minera.
Los objetivos de control muestran una relacin clara y distintiva con

los objetivos de negocio con el fin de apoyar su uso dentro de toda la
organizacin y ms all del uso exclusivo de los auditores. Los
Objetivos de Control estn definidos con una orientacin a los
procesos, siguiendo el principio de reingeniera de negocios.
Estos objetivos de control de la actividad minera han sido
organizados por proceso / actividad, pero tambin se facilita la
entrada a partir de cualquier punto de vista estratgico, adems
para lograr enfoques combinados o globales, tales como
instalacin / implementacin de un proceso, responsabilidades
gerenciales globales para un proceso.
2 . AL CANCES DE CONTROL
Del Objetivo 1.Asistir tcnicamente para la organizacin de su empresa,

formalizacin e inscripcin del contrato de explotacin y
formulacin de un Plan de Negocios que le permita desarrollar
rentablemente su operacin minera.
Capacitacin sobre qu es y cmo funciona una empresa.

Diferencias con la asociacin. Tipos de empresa. Derechos y
responsabilidades de los socios. Organizacin y funcionamiento.
Costos de constitucin.
Asesora para la constitucin de la empresa.
Asesora legal para la inscripcin en Registros Pblicos del

contrato de explotacin.
Establecer con el Directorio y el Gerente general sus necesidades

de capacitacin especfica (segn funciones) e implementacin a
travs de talleres y sesiones prcticas.
Asesora y capacitacin tcnico ambiental para:
a)
Planeamiento y operacin minera.
b)
Capacitacin a los socios de la empresa sobre normas

ambientales, uso correcto de explosivos, seguridad e higiene
minera, proteccin del medio ambiente.
c)
Apoyar la identificacin y seleccin de alternativas de corto

plazo para la explotacin, procesamiento y comercializacin
empresarial.
Del Objetivo 2:
Capacitar y dar seguimiento sobre procesos claves que aseguren el

desarrollo de capacidades y desempeo del Directorio, Gerencia y
socios.
Capacitacin especfica para asegurar mejor desempeo a travs

de talleres y sesiones previas a toma de decisiones:
En la conduccin de la empresa.
Transferencia de conocimientos y practicas sobre negociacin con

empresas compradoras de mineral, proveedoras de insumos,
servicios y financiamiento, segn sea pertinente.
Desarrollo de mecanismos de capacitacin permanente, control

de acciones, y de incentivos para el adecuado cumplimiento de
medidas de seguridad e higiene minera y proteccin ambiental.
Capacitacin bsica en el uso de equipos e instrumentos bsicos:

GPS, computadora, comunicacin por correo electrnico.
Sistematizar actividades y experiencias para establecer guas

sencillas de manejo administrativo y operativo minero y de
proteccin del ambiente.
En la relacin con los mineros socios
Establecer mecanismos que formalicen el trabajo de los socios y

no socios en la concesin minera de la empresa.
Establecer mecanismos, acuerdos y estrategias para

financiamiento de las actividades inciales de la empresa.
Establecer el reglamento de trabajo en mina.
el
3 . TIP OS DE CONTROL
Control preliminar.- Este control tiene lugar antes de principiar

operaciones e incluye la creacin de polticas, procedimientos y
reglas diseadas para asegurar que las actividades planeadas
sern ejecutadas con propiedad. La consistencia en el uso de las
polticas y procedimientos es promovida por los esfuerzos del
control.
Control concurrente.- Este control tiene lugar durante la fase de

la accin de ejecutar los planes e incluye la direccin, vigilancia y
sincronizacin de las actividades, segn ocurran.
Control de retroalimentacin.- Este tipo de control se enfoca

sobre el uso de la informacin de los resultados anteriores, para
corregir posibles desviaciones futuras del estndar aceptable.
4 . ETAPAS DEL PROCES O DE CONTROL
Existen cuatro etapas que deben ser considerados al aplicar el

proceso de control. Los tres primeros son de carcter cuantitativo y
el ltimo es eminentemente cualitativo.
Cantidad: El factor cantidad se aplica a actividades en la que el

volumen es importante.
Tiempo: A travs del factor tiempo se controlan las fechas

programadas.
Costo: El costo es utilizado como un indicador de la eficiencia

administrativa, ya que por medio de l se determinan las
erogaciones de ciertas actividades.
Calidad: La calidad se refiere a las especificaciones que debe

reunir un cierto producto o ciertas funciones de la empresa.
4 . ETAPAS DEL PROCES O DE CONTROL
CANTIDAD
TIEMPO
Estudios de tiempos
Presupuestos
Evaluacin de la
actuacin
Estimaciones
Fechas lmite
Costo por metro

cuadrado
Pruebas psicolgicas
Productos terminados
Programas
Costos estndar
Inspecciones visuales
Unidades vendidas
Tiempo - mquina
Pronsticos
Coeficientes
Unidades rechazadas
Medicin del trabajo
Contabilidad
Inventarios de
Rendimiento del
personal
Procedimientos
Productividad
Informes
Medicin del trabajo
Estndares
Rendimiento
s/inversin
Procedimientos
personal
CALIDAD
Presupuestos
COSTO
Pronsticos
Estndares
Control de inventarios
Calificacin de mritos
En situaciones de precios extremadamente bajos, o costos

altos, puede ayudar a tomar decisiones de suspensin de
proyectos y control de prdidas. De all que los costos en la
actividad minera deben de ser calificados como estratgicos,
pues las decisiones que se tomen en torno a ellos tendrn
impacto sobre la viabilidad de la empresa.
5. C O STO S Y O RG ANIZ A
CI N D EL CO NT RO L
Por tanto, la gestin de costos debe de fluir desde los niveles

superiores de la organizacin hasta cada responsable de
proceso. Si la Alta Direccin de la empresa no est convencida
de la potencia del sistema de costos y delega su participacin,
los actores seguirn el mismo camino. De igual manera, si los
operadores no estn convencidos de la utilidad de esta
informacin, no procurarn utilizar esta informacin para toma
de decisiones y descuidarn la correcta asignacin de los
cdigos de cuentas a cada gasto que efecten.
Siendo que la gestin de los costos es una actividad que debe

involucrar directamente a los Ingenieros y administradores
responsables de los procesos en Mina, Planta Concentradora,
Talleres de Mantenimiento, Planta de Energa, Exploraciones,
etc., la participacin de ellos en la definicin de la estructura
de cuentas (centros) de costos es primordial. No hacerlo
significara omitir procesos crticos a los cuales se les debe de
hacer seguimiento y dar control.
El resultado final de un buen Sistema de Costos debe de

estar plasmado en reportes de fcil entendimiento para los
operadores, quienes no pueden aplicar un tiempo mayor en
actividades administrativas en desmedro de las operativas.
5 . COS TOS Y ORGANI ZACI N DEL CONTROL
Por ello, ms que un reporte contable se deber obtener un

reporte que la contabilidad ha registrado con la metodologa y
meticulosidad que la caracteriza, pero incluyendo variables
propias de la operacin presentadas en un desglose por
procesos (US$/TM extrada, US$/TM beneficiada, $/kw-h
generado, $/hr de jumbo propio o alquilado, $/h-h utilizado,
$/TM de costo variable, etc.).
5 . COS TOS Y ORGANI ZACI N DEL CONTROL
Consideraciones Primarias
Es un integrador de sistemas independiente de fabricantes.
Como tal, tiene la flexibilidad para ayudar a seleccionar las
soluciones de hardware y software que sean ms
convenientes para la aplicacin de cada cliente o del usuario
final y no de la perspectiva de un fabricante que vende una
solucin especfica. Consideraciones primarias para las
necesidades de cada cliente incluyendo apoyo a largo plazo
de los equipos y programas de computacin del producto
(hardware y software), capacidad de mantenimiento,
flexibilidad para crecimiento, e integracin con otros sistemas
de proceso y equipo de control.
6 . UN SI STEMA DE CONTROL RECOMENDABL E
Soluciones Multi-Faceta
El grupo de integracin de sistemas de control de es
comprendido de 25 ingenieros que renen una coleccin
diversa de conocimiento de proceso y equipo para resolver el
complejo y/o estrategias especializadas de control que son
confiables y conservables.
Gran Variedad de Experiencia

Se trabajado con muchas de las compaas principales de la
industria, proporcionando todo desde sistemas de control
completos de la planta hasta la emergencia ayuda de localizar
fallas.
La industria minera est pasando por un proceso de

transformacin para enfrentar con xito a sus nuevos
competidores. Estos competidores, lejos de ser empresas
afines, pertenecen a diversas industrias y compiten por captar
una participacin mayor en el portafolio de los inversionistas.
7 . EXI GENCIAS TECNI CAS DE UN S IS TEMA DE CONTROL
En efecto, en el mercado de capitales, a los inversionistas les

interesa cada vez ms el crecimiento y la rentabilidad, sin
dejar de lado temas emergentes, como la imagen de la
empresa, el buen trato a los trabajadores y sus familias, la
relacin con la comunidad y el respeto del medio ambiente.
Esta exigencia de cambio cuestiona la validez de las

estrategias tradicionalmente aplicadas en la industria y plantea
nuevos desafos, que slo podrn enfrentarse con renovadas
prcticas de gestin. Revisemos a continuacin algunas de
estas estrategias tradicionales y los retos por asumir.
Con algunas excepciones, la tendencia de los precios de los

metales ha sido decreciente en las ltimas dcadas, y es
probable que esta tendencia contine. Histricamente, las
empresas mineras buscaban situarse en un nivel de costos
unitarios mejor que el promedio para que estas reducciones en
el precio afecten primero a otras empresas. La estrategia
consista en aumentar el nivel de produccin o extraer el
mineral de ms alta ley para reducir estos costos unitarios.
Otra estrategia tradicional, legado de pocas donde la

demanda poda absolver cualquier volumen de produccin, es
la de construir nuevos proyectos por separado. La nueva
tendencia es hacer inversiones conjuntas en activos que
puedan ser compartidos por diferentes compaas mineras
que tengan cercana geogrfica.
Unir los negocios tiene un beneficio enorme si se tiene en

cuenta que significa una considerable reduccin de costos y el
incremento sustantivo de utilidades. La situacin mundial de
bajos precios exige seguir controlando no slo la oferta de
minerales, sino tambin maximizar las inversiones para
asegurar menores costos en el largo plazo y dar valor
agregado a los productos minerales.
Las ltimas dcadas han estado llenas de adelantos

tecnolgicos, que afectan las tcnicas de trabajo en minera.
Es probable que estos adelantos continen y que las tcnicas
que hoy son eficientes en el giro de algunos aos dejen de
serlo.
Por ejemplo, los adelantos en electrnica ytelecomunicaciones

estn permitiendo la operacin de equipos a distancia, ms
conocida como teleoperacin. A travs de cmaras de TV y
pantallas de control es posible dirigir y operar los equipos en
remoto. Llevada al extremo, esta tecnologa podra permitir
trabajar las partes riesgosas de la mina desde una sala central
de operaciones.

Explotación de Minas

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1.

Laboreo: objetivos y nomenclatura.

ACTIVIDADES DE LA INDUSTRIA MINERA

CLASIFICACIN DE LOS METALES ECONMICOS

La clasificacin siguiente de los minerales econmicos se basa en su

CLASIFICACIN DE LOS METALES ECONMICOS

CLASIFICACIN DE LOS METALES ECONMICOS

B. Por el Mtodo de Explotacin

C. Por el volumen de produccin

Fases en la vida de una mina segn HARTMAN (1987)

Fases en la vida de una mina segn HARTMAN (1987)

Dimensin y valor del

Fases en la vida de una mina segn HARTMAN (1987)

Fases en la vida de una mina segn HARTMAN (1987)

Produccin de las menas

Los mtodos de explotacin se definen como una forma geomtrica usada

La explotacin de una mina se define como el conjunto de operaciones que

El objetivo de la explotacin de un yacimiento es la extraccin de menas y

La explotacin de una mina se compone de tres operaciones mineras

Preparacin o infraestructura de la mina

Arranque o explotacin de la mina.

Masivos: Cobre Porfdico

Manto: Paralelos a la estratificacin, Potencia limitada ( Tabulares )

Veta: Claramente delimitado por roca no mineralizada ( Gran

Lente o Bolsn: Yacimiento aislado

Placeres: Oro, Plata

8. CLASIFICACIN DE LOS MTODOS DE EXPLOTACIN

Segn las condiciones de abandono de los cmaras:

a.- Caserones Rellenos

c.- Por Hundimiento

1. FINES DE LA EMPRESA MINERA

Los Fines de la Empresa Minera es involucrarse en la

1. FINES DE LA EMPRESA MINERA

2. LA SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESAS MINERAS

Cuando no se aplica el Planeamiento y Control de produccin,

2. LA SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESAS MINERAS

De all la necesidad de aplicar el Planeamiento y control

OBJETIVOS GENERALES DEL PLANEAMIENTO:

- Un Cumplimiento ordenado de los estimados de

OBJETIVOS ESPECFICOS DEL PLANEAMIENTO:

Detectar oportunamente las reas crticas, para dar

Incrementar las labores de desarrollo, con

Una coordinacin efectiva entre el personal del rea

LOGRO DE OBJETIVOS DEL PLANEAMIENTO:

Logrado estos objetivos podremos hablar de cmo

3. EL PROGRESO DE UNA EMPRESA MINERA

El progreso de una empresa minera es relacionada

3. EL PROGRESO DE UNA EMPRESA MINERA

A.- LEY DE CORTE (CUT- OFF- GRADE)

3. EL PROGRESO DE UNA EMPRESA MINERA

3. EL PROGRESO DE UNA EMPRESA MINERA

Tema principal en el Per por la problemtica social en

3. EL PROGRESO DE UNA EMPRESA MINERA

3. EL PROGRESO DE UNA EMPRESA MINERA

E.- MEDIOAMBIENTE Y COMUNIDADES

3. EL PROGRESO DE UNA EMPRESA MINERA

4.- CADENA DE VALOR DE LA MINERIA

5. POLTICAS EMPRESARIALES MINERAS

misin empresarial deber considerar en su contenido la parte

- Promueve comportamientos socialmente responsables en la

- Incorpora mecanismos de fiscalizacin y monitoreo.

- Protege las cadenas productivas locales.

6. LAS RELACIONES PBLICAS DE LAS EMPRESAS MINERAS