Anlisis econmico

Empleamos el conocimiento cientfico y la

ingeniera en nuestro beneficio a travs del diseo
de las cosas que usamos, estos logros no suceden
sin un precio, monetario o de otro tipo.
Fundamentalmente el anlisis econmico implica
formular, estimar y evaluar los resultados
econmicos
cuando
existan
alternativas
disponibles para llevar acabo un propsito definido

ORIGEN
A partir de los aos 50, con el rpido
desarrollo industrial de gran parte del
mundo, los industriales
vieron la
necesidad de contar con tcnicas de
anlisis econmico adaptadas a sus
empresas, creando en ellas un ambiente
para tomar decisiones orientadas siempre
a la eleccin de la mejor alternativa en
toda ocasin.

 Las condiciones y comparaciones de costos

son aspectos fundamentales de la prctica
de la ingeniera.
El considerar la economa bsica como una
preocupacin primaria para el ingeniero y la
disponibilidad actual de tcnicas slidas
para solventar esta preocupacin, marca la
diferencia con la economa del pasado.

 Un pionero en el campo fue Arthur M. Wellington, ingeniero

civil que a fines del siglo diecinueve trabaj
especficamente en relacin con el papel de anlisis
econmico en los proyectos de ingeniera.
En 1930, Eugene Grant public la primera edicin de su
libro de texto. Est fue un hito en el desarrollo de la
ingeniera econmica como la conocemos hoy en da.
Este punto de vista implica comprender que un cuerpo de
principios, al ser definido del todo, rige los aspectos
econmicos de una decisin de ingeniera como rige sus
aspectos fsicos
En 1942, Woods y DeGarmo escribieron la primera edicin
de Engineering Economy.

CONCEPTO

La ingeniera econmica, en forma bastante simple, hace referencia

a la determinacin de los factores y criterios econmicos utilizados
cuando se considera una seleccin entre una o ms alternativas.
Otra definicin de la ingeniera econmica plantea que es una
coleccin de tcnicas matemticas que simplifican las
comparaciones econmicas.
Con estas tcnicas, es posible desarrollar un enfoque racional y
significativo para evaluar los aspectos econmicos de los diferentes
mtodos (alternativas) empleados en el logro de un objetivo
determinado.
Las tcnicas funcionan igualmente bien para un individuo o para
una corporacin que se enfrenta con una decisin de tipo
econmico.

IMPORTANCIA
Es cada vez ms importante para las empresas,
la realizacin del anlisis Econmico de una
forma sistemtica y peridica, como instrumento
para medir la actividad de la empresa, el
comportamiento de la productividad del trabajo,
la eficiencia en la utilizacin de los activos y el
cumplimiento de las obligaciones contradas por
la empresa en el desarrollo de su actividad.

PRINCIPIOS DE LA INGENIERA
ECONMICA

Definimos la base de la ingeniera

econmica como un conjunto de
principios o conceptos
fundamentales, que proporcionan
una doctrina comprensiva para llevar
a cabo la metodologa

SIETE PRINCIPIOS
1. Desarrollar las alternativas
2. Enfocarse en las diferencias
3. Utilizar un punto de vista que sea
consistente
4. Utilizar una unidad de medicin comn
5. Considerar los criterios relevantes
6. Hacer explicita la incertidumbre
7. Revisar sus decisiones

LA INGENIERIA ECONOMICA Y
EL PROCESO DE DISEO

MIDDENDORF afirma que el diseo en

ingeniera es una actividad de toma de
decisiones iterativa por medio de la cual la
informacin cientfica y tecnolgica se
utiliza para producir un sistema,
dispositivo o proceso diferente, en algn
grado de lo que el diseador sabe que ha
sido realizado antes y que esta destinado
a satisfacer necesidades humanas.

PASOS
1. Reconocimiento del problema, formulacin y
evaluacin.
2. Desarrollo de las alternativas factibles.
3. Desarrollo de los flujos de efectivo para cada
alternativa.
4. Seleccin de los criterios.
5. Anlisis y comparacin de las alternativas.
6. Seleccin de la alternativa preferida.
7. Monitoreo del desempeo y post evaluacin de
resultados

PROCESO DE DISEO EN INGENIERIA

ACTIVIDAD

1. Problema/necesidad de definicin.
2. Problema/necesidad
de
formulacin
y
evaluacin.
3. Sntesis
de
las
posibles
soluciones
(alternativas).
4. Anlisis, optimizacin y evaluacin.
5. Especificacin de la alternativa preferida.
6. Comunicacin.

DECISIONES
DESARROLLAR LAS ALTERNATIVAS:
Tomar una decisin implica elegir entre dos o ms
alternativas. Es importante desarrollar y definir
alternativas mediante una evaluacin detallada,
debido al impacto en la calidad de decisin.
La creatividad e innovacin son esenciales para
el proceso.

 BUSQUEDA DE ALTERNATIVAS:
Algunas veces se le llama desarrollo de
opciones, el trmino factible significa que
cada alternativa seleccionada para un
anlisis posterior se juzga, con base en la
evaluacin preliminar, para ver si satisface
o
excede
las
especificaciones
establecidas para la situacin.

 La creatividad y la inventiva son absolutamente

esenciales para la elaboracin de alternativas
factibles. La diferencia
entre buenas
alternativas y excelentes alternativas depende
en gran parte de la eficacia en la solucin de
problemas de un individuo o de un grupo.
En
la
bsqueda
de
alternativas,
invariablemente existen varias limitaciones,
que incluyen: escasez de tiempo y dinero,
prejuicios acerca de que funcionar y qu no y
la falta de conocimiento.

 SELECCIN DE CRITERIOS DE DECISION Y

ANALISIS DE ALTERNATIVAS:
Quien
toma
las
decisiones
normalmente,
seleccionar la alternativa que mejor sirva a los
intereses a largo plazo de los propietarios de la
organizacin. El anlisis de los aspectos
econmicos de una situacin de decisin en
ingeniera esta basado en gran parte en los flujos de
efectivo desarrollados para las alternativas factibles.
Puede requerirse considerar la incertidumbre en las
estimaciones, as como enfocarse en las diferencias
en los flujos de efectivo entre cada par de
alternativas

 CRITERIOS MULTIPLES EN EL PROCESO DE TOMA

DE DECISIONES
Entre los factores que se consideran estn la calidad, la
seguridad, el impacto ambiental, las actitudes de la
comunidad, las relaciones entre los trabajadores y la
empresa, la porcin de flujo efectivo, los riesgos, la
confiabilidad del sistema, la disponibilidad del sistema, el
mantenimiento del sistema, la operabilidad del sistema, la
flexibilidad del sistema, el impacto en los niveles del
personal, los requerimientos de capacitacin, las
comparaciones con los competidores, el impacto en las
diferentes unidades dentro de la organizacin, las
preferencias de los clientes, los requerimientos del capital
y la justificacin econmica

 SELECCIN DE
PREFERIDA:

LA

ALTERNATIVA

Cuando los primeros cinco pasos del

procedimiento del anlisis econmico en
ingeniera
se
han
realizado
apropiadamente, la alternativa preferida
es simplemente un resultado del esfuerzo
total