Gestin Del Talento

Humano II
Mara Isabel Vergara
Mara Isabel Vergara
Gndara
Gndara
Jairo Andrs Montero
Jairo Andrs Montero
Prez
Prez
Rgero Navarro Meza
Rgero Navarro Meza
Ing. Industrial VII
Ing. Industrial VII
CECAR 2009 II
CECAR 2009 II

Estructura y Curva
Salarial ,
Polticas Salariales

CONTENIDO
LA CURVA SALARIAL
POINT RATING
FACTOR COMPARISON
EJEMPLO DE
APLICACIN
POLTICAS SALARIALES
FIN

Estructur
a y Curva
Salarial

Point
Rating

DEFINICIN Y ALCANCES

Despus de la evaluacin de los cargos, la tarea

consiste en convertir los valores de los puntos
en valores monetarios . Debe resaltarse que esto
no significa que la relacin numrica entre los cargos
indique una diferenciacin precisa en valores
monetarios entre ellos.

Los valores de puntos de los cargos nunca son

perfectamente exactos y, por otra parte, existen
muchos otros factores que deben considerarse en la
determinacin de la poltica Salarial como un
todo. Los Valores en los puntos funcionan slo
como lneas maestras en la relativa dispersin de los
cargos.

DEFINICIN Y ALCANCES
El primer paso exige un punto de referencia en trminos
monetarios con respecto al cual debern relacionarse
los valores en puntos. La prctica ms comn consiste
en hacer una correlacin entre el valor de cada cargo en
puntos y el salario de su ocupante (salario promedio
Ambiente de
Instruccin
Iniciativa

cuando el cargo
tieneExperiencia
varios ocupantes).
Trabajo
FACTORES
DE
EVALUACIN

Grad
o

Punt
os

Grad
o

Punt
os

Grad
o

Punt
os

Grad
o

Puntos

Total de
puntos

B
C

30
45

A
B

25
50

A
B

15
30

A
A

6
6

183
263

45

75

45

356

B
C
D

30
45
60

C
B
C

75
50
75

B
B
C

30
30
45

A
A
A

6
6
6

276
313
417

60

100

75

12

546

45

75

60

12

404

60

100

60

547

60

100

45

436

CARGOS
Mecanografa
Secretario auxiliar
Secretario
especializado
Diseador
Secretaria auxiliar
Secretaria bilinge
Supervisor de
seguridad
Reclutador de
personal
Auxiliar de costos
Auxiliar de
importacin

DEFINICIN Y ALCANCES
Con los valores en puntos y en salarios actualmente
pagados por la organizacin, puede dibujarse una
y
grfica con valores
x en puntos, en el eje de las abscisas
( ), y en salarios en el eje de las ordenadas ( ).
En el caso de los valores en puntos ya se tiene un
patrn de medida establecido mediante la evaluacin,
lo que no ocurre en la escala de salarios,x que requiere
algunasy pruebas de ensayo y error, para mejorar la
configuracin con los valores de (puntos) y de
(salarios ), se construye un grfico de
distribucin de frecuencias para indicar la relacin
entre los valores de evaluacin de los cargos y los
respectivos salarios pagados actualmente.

GRFICA CON VALORES EN PUNTOS Y

EN
SALARIOS.
y
X

X
X
X
X
X

SALARIOS

X
X
X

X
X X

X
X

X
X
X

X
X

X
X

VALORES EN PUNTOS

Con la siguiente grfica puede dibujarse la lnea media,

es decir, la Lnea de tendencia de los salarios (recta
o curva salarial) que tenga la menor distancia media
posible con respecto a los puntos dispersos en la
grfica. Este procedimiento permite verificar los cargos
que estn generalmente fuera de la lnea de tendencia,
ya sea ptima o psimamente pagos.

LNEA DE TENDENCIA DE SALARIOS CON

RESPECTO A LOS PUNTOS
y
X
X
X
X
X
X

SALARIOS

X
X
X

X
X X

X
X

X
X

X
X
X

X
X

X
X

10 20 30 40
55
70
90
0
0
0
0
0
0
0
VALORES EN PUNTOS

x
1100

La Lnea de tendencia puede calcularse ms

exactamente mediante la tcnica estadstica de los
mnimos cuadrados o tambin por medio de
procedimientos estadsticos similares para la obtencin
de la recta o parbola que identifique la correlacin
entre puntos y salarios.

SERIES SECUENCIALES Y NIVELES DE

JERARQUA
La Lnea de tendencia tambin es denominada recta
o curva salarial. A lo largo de la lnea de tendencia
puede ocurrir una pequea o gran dispersin de puntos.
Como se hace necesaria una estructura de
graduaciones para linear los cargos que tengan niveles
de responsabilidades comparables en la organizacin,
se busca reducir la constelacin de cargos a
proporciones administrables.
Los cargos no son solamente asalariados de acuerdo
con sus valores en puntos. Los grados tienen otras
funciones y deben ser establecidos de acuerdo con
criterios ms amplios, como la estructura organizacional
que es la ms apropiada para los propsitos de
planeamiento y control.
SERIES

SECUENCIALES DE NIVELES DE JERARQUA.

DETERMINACIN DE LOS GRADOS

DE LOS CARGOS
El nmero de grados de una organizacin depende de
su tamao y de la variacin de los niveles de los cargos
involucrados. Adems se deben tener en cuenta las
lneas de demarcacin entre los grados, la amplitud de
variacin de ellos, su volumen de superposicin y
definicin de las cajas con escalas salariales adecuadas.

7000
0
6000
0
5000
0
400
00
300
00
2000
0
100
00

Punt
os
Grad
os

10 20 30 40
55
70
0 I 0 I 0 III 0 IV 0 V 0 VI
I

90
110
0
VI 0
I

AMPLITUD DE LAS CLASES SALARIALES

En la figura anterior, la amplitud de los puntos

aumenta a medida que sube en la jerarqua. Porqu
ocurre?

Las lneas horizontales trazadas a travs de los

puntos medios de la lnea de tendencia para cada
grado representan el salario medio de los rangos
situados dentro de la respectiva amplitud de puntos.

Determinado el promedio salarial de acuerdo con la

amplitud de puntos , la prxima decisin es definir la
amplitud de las clases salariales . En la
determinacin de la clase en cada grado, se trata
de establecer un mximo y un mnimo de salarios,
de acuerdo con los cuales los salarios sean pagos
segn su grado.

AMPLITUD DE LAS CLASES SALARIALES

La ubicacin de los salarios alrededor del promedio para
establecer los lmites mximo y mnimo debe hacerse
en trminos absolutos, encima y abajo. Una actividad
simple es decidir sobre un porcentaje alrededor del
salario promedio (p. ej. 5% , 10, etc.), para elaborar
el rango salarial, que acomodar la mayora de los
VI
cargos dentro7000
del grado. (Grfico)

0
6000
0
5000
0
4000
0
3000
0
2000
0
1000
0

VI
V
IV

I
I

III

10 20 30 40
0
0
0
0

55
0

Punt
os

70
0

90
0

110
0

CAJA DE GRADOS
Al desglosar el grfico de las franjas salariales, se tiene el
siguiente resultado en trminos numricos:
Franja Salarial

Clases De
Cargos

Amplitud De
Puntos

Salario
Promedio ($)

Porcentaje De
Alejamiento De
La Franja

Amplitud De
La Franja ($)

100-200

19000

40

II

201-300

23500

III

301-400

IV

Lmite
Inferior ($)

Lmite
Superior ($)

7600

15220

22800

40

9400

18800

28200

28000

40

11200

22400

33600

401-500

34000

40

13600

17200

40800

551-700

40000

40

16000

32000

48000

VI

701-900

47500

40

19000

38000

57000

VII

901-1100

55000

40

27500

41250

68750

Esta tabla es la base para el delineamiento de la figura

final, en la cual las amplitudes de puntos y las
amplitudes de salarios son interunidas produciendo la
caja de grados.

CLASES DE CARGOS Y FRANJAS SALARIAL

VII

VI
V

5700
0

IV

II
I
2280
0
1522
0

2820
0
1880
0

III
3620
0
2240
0

4080
0
2720
0

4800
0
3200
0

3800
0

6875
0

4145
0

ANLISIS CAJA DE GRADOS

Por ejemplo, en la figura anterior, todos los cargos
que tengan su
evaluacin entre 100 y 200 puntos
pertenecern a la clase I: su salario de admisin ser
el limite inferior de la franja ($15200); despus de un
periodo de prueba ser el salario medio de la franja
($19000) y, dependiendo de la evaluacin del
desempeo, podr situarse hasta el limite superior
de la franja ($22800).
Las clases de cargos son mutuamente excluyentes
(un cargo solo cabe en una nica y especifica clase
de puntos), en tanto que las franjas salariales se
superponen a veces, de manera que los salarios de
una franja pueden ser semejantes a los de otras
franjas mas elevadas o menos elevadas.

actor Comparison

TODO DE LOS MNIMOS CUADRADO

El mtodo de correlacin por excelencia entre el
valor en puntos y el valor en pesos de los cargos
considerados es el mtodo de los mnimos
cuadrados. Este mtodo puede adaptarse a
ecuaciones curvas. Se trata del proceso
matemtico utilizado para calcular la lnea nica
a lo largo de una serie de puntos especficos
dispersos.
En la determinacin de la lnea de tendencia, la
suma de las desviaciones de los diversos puntos
de la lnea (es decir, la diferencia entre un punto
y una lnea) deber ser igual a cero, y la suma
de los cuadrados de las desviaciones deber ser
menor que la suma de las desviaciones
observadas a partir de cualquier otra recta que

LA LNEA DE TENDENCIA
El ajuste de la lnea de tendencia por el mtodo de
mnimos cuadrados implica el anlisis de correlacin
lineal simple de dos variables, a saber:
1.
2.

Variable independiente (X): los puntos;

Variable dependiente (Y): los salarios

La ecuacin utilizada para generar una parbola (curva

salarial) es:
yc a bx cx 2

yc a bx
Para generar una
yc recta salarial se usa la ecuacin:
En estas ecuaciones a, b y c, representan las constantes
(parmetros), en tanto que x y
representan las
variables.

VARIABLES LNEA RECTA

nxi yi xi yi
b
2
2
nxi (xi )

a y Bx
x

i 1

i 1

y Y
i

y Y
2 n

i 1

SISTEMA DE ECUACIONES: PARBOL

El parmetro a define la posicin inicial de la curva o
recta salarial; el parmetro b, (inclinacin de la lnea de
tendencia) representa la tasa variable del salario; y el c,
la curvatura de la lnea de tendencia o volumen de
salarios.

Los valores de los parmetros se2 calculan por medio de las

Na b x c x y
siguientes ecuaciones:
2
3
a x b x c x x y
a x 2 b x c x x 2 y
3

Al resolver el sistema de estas tres ecuaciones

encontramos fcilmente los valores de a, b, y c, como
sigue:

VALORES a, b, c
yc Valores de los salarios corregidos
y

a
x
x y

b
x
x y
c
x
2

xi
Al tomar los resultados de la evaluacin de los cargos
yi
en puntos
y los salarios actualmente pagados
a sus
ocupantes
, de ah en adelante cada cargo ser
bidimensionado a travs de esas dos variables a saber:

PROMEDIOS SALARIALES
CARGOS

TOTAL DE PUNTOS

xi

SALARIOS PROM.

Mecanografa

183

20.000

Secretario Auxiliar

263

28.000

Secretario Especializado

356

31.000

Diseador

276

30.000

Secretaria Auxiliar

313

30.500

Secretaria Bilinge

417

33.000

Supervisor De Seguridad

546

39.000

Reclutador De Personal

404

31.000

Auxiliar De Costos

547

42.000

Auxiliar De Importacin

436

35.000

yi

PROMEDIOS SALARIALES: RECTA

45,000
40,000

f(x) = 48.03x + 13982.09

R = 0.91

35,000
30,000
25,000
20,000
15,000
100

150

200

250

300

350

400

450

500

550

600

Poltica
Salarial

Qu
es?

La Poltica Salarial de un empresa es el conjunto de principios y

directrices que reflejan la orientacin y la filosofa de una
organizacin, en lo que corresponde

a los asuntos de remuneracin de sus empleados

Objeti
vos

Captar a las personas ms calificadas disponibles con el

objeto de lograr la misin de la empresa.
Proporcionar una remuneracin equitativa y constante a los
empleados
de
acuerdo
con
sus
obligaciones
y
responsabilidades asignadas.
Motivar y estimular a los empleados para que logren
mejorar su nivel de
rendimiento.
Alentar la contratacin de personal calificado y una mayor
productividad.
Comunicar al personal los parmetros bsicos que se

CULES SON SUS

COMPONENTES?
1. ESTRUCTURA DE CARGOS Y SALARIOS
2. ESTRUCTURA DEFINIDA DE CLASIFICACION O
CATEGORIZACION
3. RANGO SALARIAL PARA CADA CLASIFICACION
4. PASOS QUE BRINDEN OPORTUNIDADES PARA AUMENTAR
LOS SALARIOS DEL PERSONAL
5. PERMITIR LOS AUMENTOS PARA COMPENSAR EL COSTO
DE VIDA
6. ESTABLECER UN COMIT DE COMPENSACION
La Poltica Salarial debe tener en cuenta otros aspectos importantes del
sistema de recompensas al personal: beneficios sociales, estmulos e
incentivos al desempeo de los empleados, oportunidades de crecimiento
profesional, garanta de empleo, etc.

IMPORTANCIA!!
Define
las
decisiones
que
la
organizacin
pretenda
tomar
con
respecto a la remuneracin de su
personal.
Soluciona el problema de la inequidad y
distorsiones en los salarios..
Garantiza el reconocimiento al desempeo de los
trabajadores a la calificacin cientfica tcnica y a la
experiencia.
soluciona la problemtica salarial de forma duradera y no
coyuntural (circunstancial).

COMPOSICIN DE ESTRUCTURA
SALARIAL

ANLISIS Y
DESCRIPCIN
DE CARGOS

EVALUACIN
DE CARGOS

SALARIO
MNIMO
POLTICA
SALARIAL
INVESTIGACI
N SALARIAL

FAJAS
SALARIALES
ESTRUCTURA
SALARIAL

PLANOS DE
INCENTIVOS

ESTNDARES
DE
DESEMPEO

EVALUACIN
DEL
DESEMPEO

Gracias