POLTICA DE IMPULSO

A LA VINCULACIN
EMPRESARIAL
PLT. 1-1
LIC. DORIS

REBECA ESTEFANA MONTOYA.

FRANCISCO AGUSTN SERPAS CRDOVA.

IMPULSO A LA VINCULACIN EMPRESARIAL.

La vinculacin entre
empresas del sector
turstico de El Salvador,
es un recurso
estratgico para
responder eficazmente

Estrategias de impulso a la vinculacin empresarial.

A. FORTALECER EL REGISTRO
NACIONAL DE TURISMO.
El Registro Nacional de Turismo es un
registro pblico administrado por la
Corporacin Salvadorea de Turismo, en
el que se inscriben empresas tursticas,
nacionales o extranjeras, as como sus

LINEAS DE ACCION PARA

FORTALECER EL RNT.
PROMOVER.
DAR NIVELES.
REGISTRO SIN COSTO.

VINCULACION CON OTROS

SECTORES.
REGISTRO DE
COMERCIO.
MINISTERIO DE
SALUD.
ORGANIZACIONES
GREMIALES.
CORSATUR.

ASEGURADORAS.
MYPYMES.
SERTRACEN.
POLITUR.

Estrategias de impulso a la
vinculacin empresarial.
B. IMPULSAR EL FORTALECIMIENTO DE LA CMARA
SALVADOREA DE TURISMO Y LAS ORGANIZACIONES
GREMIALES QUE FACILITEN LA INTERLOCUCIN Y EL
ESTABLECIMIENTO DE PROYECTOS COMUNES.
Las organizaciones gremiales en materia turstica son espacios
que agrupan diferentes voluntades de un sector especfico, que
suelen ser competidores en el mbito comercial y a la vez
deciden colaborar para impulsar iniciativas que beneficien al
conjunto de sus asociados, e incidir en la solucin de problemas
de inters comn; donde los objetivos colectivos sobrepasan los
intereses particulares.

LINEAS DE ACCION.

PROMOVER.
DESARROLLAR.
FORTALECER.
FOMENTAR.
APOYAR.

VINCULACION CON OTROS SECTORES.

FEDECATUR.
SITCA.
EMPRESA PRIVADA.
SECTOR OFICIAL.
ASOTUR.
ASOCIACION
SALVADOREA DE
HOTELES.

ASRA.
ASLA.
MUNDO MAYA.
CENTRO AMERICA.
ANEP.

C. IMPULSAR LA CREACIN DE CADENAS PRODUCTIVAS

se refiere la articulacin de los
actores que intervienen en el
proceso de elaboracin o
produccin de lo que los
visitantes hacen o consumen
antes durante y despus de la
experiencia turstica,
vinculndose con quienes
distribuyen, integran y
comercializan estos productos
y servicios en las diferentes
etapas

Sus impactos afectan tanto al

sector agrcola como al
industrial, comercial, acadmico
y de servicios.

es necesario inducir a los actores a crear sistemas de

organizacin e integracin local, que faciliten la toma
de decisiones que sean benficas en el corto plazo,
adecuadas a su situacin especfica

aprovechar las
ventajas internas
para elevar la
productividad y
competitividad de los
negocios,

se distribuyen
mejor los
beneficios de la
actividad,
fortaleciendo la
economa
nacional

clasificacin de las cadenas productivas

POR MBITO
GEOGRFICO

POR
PRODUCTOS Y
SERVICIOS
POR SISTEMAS
DE ALTA
COMPETITIVID
AD,

impulsar la
creacin de cadenas
productivas son:
diagnsticos
locales que
identifican
necesidades y
oportunidades de
desarrollo
ventajas del
consumo de
insumos
producidos en sus
localidades y
regiones.
creacin de
cooperativas y
mecanismos de
distribucin de
insumos
locales.

acceso a
esquemas de
financiamiento
cooperativo.
integracin de
MIPYMES
locales y regionales
a las cadenas
productivas de las
grandes empresas.
acompaamiento tcnico a
inversionistas interesados en los
diferentes esquemas de
proveedura en
el mbito local, regional y
nacional

D. GENERAR MESAS DE TRABAJO TEMTICAS

PARA PROPONER SOLUCIONES A LOS
RETOS DEL DESARROLLO TURSTICO
Facilita la
participacin de los
actores en la
implementacin de
proyectos prioritarios,
para el desarrollo de
los destinos, rutas,
corredores y regiones
tursticas;

OBJETIVO

trabajar en conjunto para

atender los principales retos
y prioridades de desarrollo.

Se dar prioridad a
los temas
relacionados
con las lneas de
producto de mayor
potencial turstico del
pas

y se promover
la creacin de nuevas
mesas de trabajo, de
acuerdo con las
necesidades de los
actores
tursticos.

E. IDENTIFICAR Y VINCULAR LAS EMPRESAS

TURSTICAS CON SU HBITAT COMERCIAL
Es el mbito de actuacin que rene las condiciones
adecuadas para que una empresa u organizacin
pueda tener xito y sobrevivir: proveedores, clientes
colaboradores y canales

Forma en que las empresas salvadoreas

perciban e interacten en su hbitat, se
adapten y contrarresten los factores que
representan un riesgo, y capitalicen
aquellos que son una oportunidad para su
desarrollo.

XITO
COMERCI
AL

Los hbitat comerciales en que

juega la oferta de las empresas tursticas
HBITAT
COMERCI
AL EN
DECADEN
HBITAT COMERCIAL
CIA
POR EXISTIR
HBITAT COMERCIAL
EN PROCESO DE
FORMACIN

HBITAT COMERCIAL
ESTABLECIDO:

Para identificar y vincularse con el

hbitat
comercial ms adecuado
Analizar los factores econmicos,
culturales y ambientales del mercado
Analizar las caractersticas y
tendencias de los clientes
Establecer el tipo de productos que se
busca introducir
Establecer estrategias de competencia
(complemento y competencia) entre
las empresas de los destinos del pas.

Muchas
gracias