Planificacion y Control de Obras

Planificacin y
Control de Obras
Introduccin a la Gerencia de Proyectos
Pedro Ganaja
CONTENIDO
Presentacin del profesor
Objetivo del mdulo
Qu es el Project Management Institute PMI?
Qu es la Gua de conocimientos para la direccin de proyectos

/ Gua del PMBOK?
Qu NO es el PMBOK?
Introduccin a la gerencia de proyectos
Influencias de la organizacin y ciclo de vida de proyectos
Los procesos de la direccin de proyectos

2
Docente: Ing. Pedro Ganaja, PMP

Ingeniero Civil
UNI
Maestra en Gerencia
de Proyectos
Kyoto University, Japn
Maestra en
Construction
Management
Stanford University,
EE.UU.
Doctorado en
Construction
Management
Stanford University,
EE.UU.
Certified Information
Systems Auditor,
CISA
ISACA, EE.UU.
Certified Information
Profesor
Ex Director de
Consultora
Vicerrectorado de
Investigacin
Universidad ESAN
Ex Managing Director
Information Systems
Mizuho Bank, Tokyo, Japan
Ex Vice President
Auditora Interna
JP Morgan Chase
Ex Vice President
Auditora Interna
Goldman Sachs
Ex Assistant Vice
President
Information Systems
Citibank, N.A.
OBJETIVOS DEL MDULO

OBJETIVO DEL MDULO

OBJETIVO GENERAL
El alumno contrasta sus percepciones,

conocimientos y experiencia sobre gestin de
proyectos con los conceptos bsicos de la Gua
de los Fundamentos para la Direccin de
Proyectos (Gua del PMBOK) Quinta Edicin 2012 y los emplea como una herramienta para
desarrollar su habilidad en gerencia de
proyectos.
5
OBJETIVO DEL MDULO

OBJETIVOS ESPECFICOS
El participante reconoce la importancia estndar, sus conceptos

bsicos, los relaciona con la poltica de la empresa y prepara sus
proyectos en base al estndar del PMBOK.
El participante ordena sus proyectos de acuerdo a un ciclo

determinado por fases describindolas y relacionndolas entre s,
con el proyecto, y percibe la influencia que los tipos de
organizacin tienen sobre las actividades del proyecto.
El participante define los cinco grupos de procesos y los asume

como la base para ordenar la gestin de los proyectos.
PROJECT
MANAGEMENT
INSTITUTE PMI
QU ES EL PROJECT
MANAGEMENT INSTITUTE PMI?
Es una organizacin sin fines de lucro.
El lema del PMI es Hacer la gestin de proyectos

una herramienta obtener resultados de negocios
Fundado en 1969, a octubre de 2011, cuenta con

ms de 500,000 miembros de diferentes
especialidades, en 185 pases.
Ms de 500,000 profesionales certificados.
Existe el Captulo Lima Per, fundado en 1999

8
QU ES EL PMBOK?
QU ES EL PMBOK?
Qu es un estndar?
Un estndar es un documento aprobado por una

entidad reconocida que proporciona para un uso
comn y repetido; reglas, pautas o carctersticas
para productos, procesos o servicios y cuyo
cumplimiento no es obligatorio (ISO 9453).
En Octubre de 1998, el PMI fue acreditado como

desarrollador de estndares por ANSI (Instituto
Nacional de Normalizacin de los EE.UU.)
10
QU ES EL PMBOK?
Es un estndar reconocido internacionalmente

en la profesin de la direccin (gestin) de
proyectos.
Proporciona orientacin sobre gestin de

proyectos individuales, y establece conceptos
relacionados a la gestin de proyectos.
Describe el ciclo de vida de la gestin de

proyectos y los procesos relacionados.
Describe el ciclo de vida del proyecto.

11
QU ES EL PMBOK?
Este subconjunto de fundamentos se les

conoce como Buenas Practicas.
Buenas Practicas significa:
Aplican a la mayora de proyectos
La mayor parte del tiempo
Existe consenso sobre su valor y utilidad
No significa que deba12aplicarse siempre de

la misma forma a todos los
QU ES EL PMBOK?
Propsito de la Gua del PMBOK
Identifica buenas prcticas validadas.
Existe un consenso sobre su valor y utilidad.
Proporciona un vocabulario comn.
Norma fundamental para sus certificaciones.
13
QU NO ES EL PMBOK?
14
QU NO ES EL PMBOK?
La Gua del PMBOK NO es:
una metodologa, tampoco un compendio

metodolgico.
un recetario de pasos a seguir.
un conjunto de formatos para la gestin de

proyectos. No existen formatos del PMBOK.
un libro de gestin de proyectos.

15
QU NO ES EL PMBOK?
La Gua del PMBOK NO es:
un estndar solo para el sector privado, o para un

solo tipo de proyectos, o solo para miembros del PMI.
un compendio de conocimientos exclusivos o

desarrollados integramente por el PMI.
En resumen, tampoco es la solucin a todos su

problemas.
16
Introduccin a la gerencia de
proyectos
17
INTRODUCCIN A LA GERENCIA DE
PROYECTOS
Mucha gente tiene la

voluntad de ganar, pocos
tienen la voluntad de
prepararse para ganar
Bobby Knight
Fuente:
http://www.elquintocuarto.com/2007/07/entren
ando-jordan.html
Entrenador de Basketball de la National

College Athletic Asociation NCAA
18
PROYECTOS
Qu es un proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado nico.
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of

Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute,
Inc., 2012, Pgina 3
19
PROYECTOS
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo
para crear un producto, servicio o resultado
nico
Temporal : tiene un comienzo y un fin definido
nico
: no es repetitivo, entrega algo nico
20
PROYECTOS
Qu es un proyecto?
Un producto: Ampliacin de sede, un local

nuevo, un aplicativo, etc.
Un servicio: Un call center, seguros, atencin

post venta.
Un resultado: Como un documento, un estudio

de viabilidad o factibilidad, un proceso
mejorado, etc.
21
PROYECTOS
Ejemplo de proyectos:
Desarrollo de nuevos productos o servicios
Nuevas funcionalidades o mejoras a productos y

servicios
Reingeniera de procesos
Desarrollo de herramientas de gestin
Interconexin con otras empresas

22
PROYECTOS
.mas ejemplos:
23
PROYECTOS
Cuidado!
PROYECTOS vs.
OPERACIONES
A veces se superponen.
Comparten caractersticas:
Realizado por personas.
Limitaciones de recursos.
Planificados, ejecutados y controlados.
Buscan un objetivo
La diferencia es:
Operaciones: son continuas y repetitivas. Dar respaldo
al negocio.
Proyectos: temporales y nicos. Alcanzar objetivo y
concluir en un plazo determinado.
24
PROYECTOS
Problema,
necesidad u
oportunidad
PROYECTO
Ideas
Deseos
Expectativas
Evaluacin
de
alternativas
25
Delimitacin de requisitos
(PRODUCTO)
PROYECTOS
Operacin
del producto
PRODUCTO
(del
proyecto)
RESULTADOS
26
PROYECTO
PROYECTOS
Qu es la direccin (gestin) de proyectos?
La direccin (gestin) de proyectos es la

aplicacin de conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas y a las actividades de
un proyecto para cumplir con los requisitos del
mismo.

Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management
Institute, Inc., 2012, Pgina 5
27
PROYECTOS
Qu implica dirigir (gestionar) un proyecto?
Identificar requisitos.
Abordar las diversas necesidades, inquietudes

y expectativas de los interesados, segn se
planifica y ejecuta el proyecto.
28
PROYECTOS
Qu implica dirigir (gestionar) un proyecto?
Equilibrar las restricciones contrapuestas del

proyecto que se relacionan, entre otros aspectos,
con:
El alcance,
La calidad,
El presupuesto,
Los recursos y
El riesgo.
29
PROYECTOS
30
PROYECTOS
VISIN
MISIN
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
PROCESOS
INICIATIVAS
MEJORA DE
PROCESOS
PROYECTOS
PRODUCIR VALOR
GENERAR VALOR
31
ENTORNO:
ENTORNO:
Social
Social
Poltico
Poltico
Econmico
Econmico
Medioambient
Medioambient
al
al
Otros
Otros
PROYECTOS
Relacin entre Proyecto/Programa/Portafolio
Portafolio
Proyecto
Proyecto
Proyecto
Proyecto
Proyecto
Programa
Programa
Proyecto Proyecto
Objetivos
Estratgicos
32
PROYECTOS
Cmo una organizacin hace gestin de proyectos?
Con una oficina de direccin de proyectos (PMO:

Project Management Office)
Qu es una PMO?
Unidad organizacional con responsabilidades

asignadas con relacin a la direccin centralizada
y coordinada de aquellos proyectos que se
encuentran bajo su direccin
33
PROYECTOS
Funcin principal de una PMO
Brindar apoyo a los gerentes de proyecto al:
Gestionar recursos compartidos por todos los

proyectos dirigidos por la PMO;
Identificar y desarrollar una metodologa,

mejores prcticas y normas para la direccin de
proyectos;
Instruir, orientar, capacitar y supervisar;

34
PROYECTOS
Funcin principal de una PMO
Brindar apoyo a los gerentes de proyecto al:
Vigilar cumplimiento de las polticas, de normas,

procedimientos y plantillas de la direccin de
proyectos mediante auditoras del proyecto.
Desarrollar y gestionar polticas, procedimientos,

plantillas y otra documentacin compartida del
proyecto (activos) y
Coordinar la comunicacin entre proyectos

35
PROYECTOS
Director o gerente de proyecto
Es la persona asignada por la organizacin

ejecutante para liderar al equipo y lograr los
objetivos del proyecto.

Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management
Institute, Inc., 2012, Pgina 16
36
PROYECTOS
Quienes son gerentes de proyectos?
Profesionales con las siguientes caractersticas:
Orientados a los resultados.
Entienden el rol estratgico de los proyectos y

cmo las organizaciones tienen xito, aprenden
y cambian.
Agentes de cambio.
Fuente: http://www.pmi.org/About-Us/About-Us-Who-are-ProjectManagers.aspx
37
PROYECTOS
Quienes son gerentes de proyectos?
Profesionales con las siguientes caractersticas:
Disfrutan de la adrenalina organizada, los nuevos retos

y la responsabilidad de dirigir a resultados de negocios.
Trabajan bien bajo presin, se adaptan al cambio y la

complejidad en ambientes dinmicos.
Tienen conocimientos y tcnicas.
Fuente: http://www.pmi.org/About-Us/About-Us-Who-are-Project-Managers.aspx
38
PROYECTOS
Factores ambientales de la empresa
Elementos tangibles e intangibles, internos o externos, que
rodean el xito de un proyecto o influyen en l.
Pueden provenir de cualquier organizacin relacionada con el
proyecto.
Pueden aumentar o restringir las opciones de la direccin de
proyectos, y pueden influir de manera positiva o negativa
sobre el resultado.
Se consideran entradas para la mayora de los procesos de
planificacin.
39
PROYECTOS
Factores ambientales de la empresa (ejemplos)
Procesos, estructura y cultura de la organizacin.
Ubicacin, usos, cultura y costumbres de la zona.
Normas de la industria o gubernamentales.
Infraestructura y equipamiento de la organizacin.
Recursos humanos existentes y conocimientos como los

relacionados con el diseo, el desarrollo, las leyes, las
contrataciones y las compras.
40
PROYECTOS
Factores ambientales de la empresa (ejemplos)
Polficas de administracin de personal (asignaciones,

desempeo, capacitacin).
Entre otros
41
INFLUENCIAS DE LA
ORGANIZACIN Y CICLO DE VIDA
DEL PROYECTO
42
INFLUENCIAS DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL EN EL PROYECTO
Cultura organizacional
Sistema de significados compartidos por los miembros

de una organizacin y que distingue a una organizacin
de otras:
Cultura dominante
Expresa los valores centrales que comparte la gran mayora

de los miembros de la organizacin.
Subculturas
Mini culturas existentes dentro de una misma organizacin.

43
Cultura organizacional:
Cmo se forma?
Cmo se adaptan las personas a la organizacin?
Administracin
Administracin de
de
alta
jerarqua
alta jerarqua
Filosofa
Filosofa de
de los
los
fundadores
fundadores de
de la
la
organizacin
organizacin
Criterios
Criterios de
de
seleccin
seleccin
Cultura
Cultura de
de la
la
organizacin
organizacin
Socializacin
Socializacin
Fuente: Stephen Robbins
44
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Coordinacin del proyecto
45
ESTRUCTURA MATRICIAL DBIL
Coordinacin
del proyecto
46
ESTRUCTURA
MATRICIAL BALANCEADA
Coordinacin
del proyecto
47
ESTRUCTURA
MATRICIAL FUERTE
Coordinacin
del proyecto
48
Coordinacin
del proyecto
49
ESTRUCTURA
PROYECTIZADA
Coordinacin
del proyecto 4
ESTRUCTURA COMBINADA
50
CONSIDERACIONES
Se debe identificar cual es la estructura

organizacional sobre la cual se debe disear una
organizacin para el proyecto.
No se busca redisear una mejor estructura de la

organizacin.
El nmero de proyectos que se desarrollan, la

capacidad de la organizacin, entre otros, influyen
sobre la definicin de la estructura ms adecuada.
51
Qu tipo de estructura organizacional tiene su

organizacin y qu tipo de estructura se suele
definir comnmente para los proyectos?
Dira usted que las carctersticas

mencionadas en la tabla se aproxima a la
estructura definida en los proyectos de su
organizacin?
52
Activos de los procesos de la organizacin
Abarcan alguno o todos los activos relativos a

procesos de alguna o todas las organizaciones
participantes en el proyecto que pueden usarse
para influir en el xito del proyecto.
Estos activos de procesos tambin abarcan las

bases de conocimiento de la organizacin,
como lecciones aprendidas y la informacin
histrica.
53
Pueden incluir cronogramas completados,

datos sobre riesgos y datos sobre el valor
ganado.
Incluyen:
Procesos y procedimientos.
Base corporativa de conocimiento.
54
(Ejemplos)
Manual de Procesos de Gestin de Iniciativas.
Metodologa de Gestin de Proyectos
Manual de Procesos de compras y

adquisiciones de la empresa
55
INTERESADOS
Son personas u organizaciones (por ejemplo:

clientes, patrocinadores, la organizacin
ejecutante del proyecto o el pblico), que:
Participan activamente en el proyecto o
Cuyos intereses pueden verse afectados positiva

o negativamente por la ejecucin o terminacin
(del producto) del proyecto.
56
INTERESADOS
El equipo de direccin del proyecto debe

identificar tanto a los interesados internos
como externos con el objetivo de determinar
los requisitos del proyecto y las expectativas de
todas las partes involucradas.
El director del proyecto debe gestionar la

influencia de los diversos interesados con
relacin a los requisitos del proyecto, para
asegurar un resultado exitoso.
57
INTERESADOS
Interesados del proyeto
Otros
Interesados
Gerente de
Operaciones
Patrocinador
(sponsor)
Equipo de Proyecto
Gerente de
Portafolio
Equipo de
Gerencia de
Proyecto
Gerente de
Programa
Gerente de
Proyecto
Gerente
Funcionales
Otros
miembros del
equipo de
proyecto
Vendedores /
socios de
negocios
Clientes /
Usuarios
PMO
Proyecto
PMBOK2012
58
INTERESADOS
Patrocinador
(sponsor)
Se define un equipo de
gestin en sus proyectos?
Gerente de
Proyecto
Equipo de
Gestin de
Proyecto
Otros miembros
del equipo de
proyecto
Equipo del proyecto
59
GOBERNANZA
La gobernanza es la funcin de supervisin que

est relacionada con el modelo de gobierno de
la organizacin y que abarca el ciclo de vida del
proyecto.
GOBERNANZA
Entre los elementos que se definen como parte

del modelo de gobierno se tiene:
Criterios de xito del proyecto y de sus

entregables.
Procesos para identificar, escalar y resolver

incidentes.
La relacin entre el proyecto, la organizacin y los

externos.
El organigrama del proyecto.
Entre otros
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Es un conjunto de fases del mismo, generalmente

secuenciales y en ocasiones superpuestas, cuyo nombre
y nmero se determinan por las necesidades de gestin y
control de la organizacin u organizaciones que
participan en el proyecto, la naturaleza propia del
proyecto y su rea de aplicacin.
Un ciclo de vida puede documentarse con ayuda de una

metodologa.
Puede ser determinado o conformado por los aspectos

nicos de la organizacin, de la industria o de la
tecnologa empleada.
62

Caractersticas del ciclo de vida.
Ejecutando el
trabajo
Cerrando el
proyecto
Costo y personal
Inicio del Organizacin y

proyecto planeamiento
Acta de
Constituci
n del
Proyecto
Plan para la
direccin
del
proyecto
Tiempo
63
Entregables
aceptados
Documentacin
del proyecto
archivada

Impactos durante el ciclo de vida del proyecto
Alto
Grao de impacto
Influencia de los interesados,

riesgos e incertidumbre
Costo de los
cambios
Bajo
Tiempo
64
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
Idea
Perfil
Viabilidad
Ejecucin del proyecto
Pre Factibilidad
Factibilidad
Pre
Operacin
Operacin
Cul es el ciclo de vida del proyecto y cual es el ciclo de vida del producto?
65
FASES DE UN PROYECTO
Son divisiones dentro del proyecto, donde se

necesita ejercer un control adicional para gestionar
eficazmente la conclusin de un entregable mayor.
Suelen completarse de manera secuencial, pero en

determinadas situaciones pueden superponerse.
Por su naturaleza de alto nivel constituyen un

elemento del ciclo de vida del proyecto.
Una fase no constituye un grupo de procesos de la

direccin de proyectos.
66
Proyecto de una fase
Procesos de supervisin y control
Procesos de
inicio
Procesos de
planeamiento
Procesos de
ejecucin
Procesos
de cierre
PMBOK2008
67
Proyecto de 3 fases
Anlisis y Diseo
Desarrollo
Implementacin
Proyecto con fases superpuestas

Diseo
Construccin
68
PMBOK2008
Relaciones entre fases:
Relacin secuencial. Donde una fase puede

iniciarse una vez que se completa la fase anterior.
Relacin de superposicin. Donde una fase se inicia

antes que finalice la anterior.
Relacin iterativa. Donde en un momento dado slo

se planifica una fase y la planificacin de la
siguiente se efecta conforme avanzan el trabajo y
los entregables de la fase actual.
69
Los procesos de la direccin

de proyectos
70
LOS PROCESOS DE LA DIRECCIN

DE PROYECTOS
Un proceso es un conjunto de acciones y actividades

interrelacionadas realizadas para obtener un producto,
resultado o servicio definido.
Cada proceso se caracteriza por sus entradas, tcnicas y

herramientas que puedan aplicarse y por las salidas que
se obtienen.
Entradas
Entradas
Tcnicas y
herramient
as
71
Salidas
Salidas

DE PROYECTOS
El xito de un proyecto requiere:
Seleccionar los procesos adecuados para alcanzar los

objetivos del proyecto.
Utilizar un enfoque definido que pueda adoptarse para

cumplir con los requisitos.
Cumplir con los requisitos satisfaciendo las necesidades y

expectativas de los interesados.
Equilibrar las demandas sobre alcance, tiempo, costo,

calidad, recursos y riesgo para producir el producto del
proyecto.
72

DE PROYECTOS
Categoras de procesos
Procesos de
direccin de
proyecto
Procesos
orientados al
producto
Aseguran que el proyecto

avance de manera eficaz
durante su existencia
Especifican y crean el
producto del proyecto
73

DE PROYECTOS
Los procesos de direccin de proyectos se

aplican globalmente y a todos los grupos de
industrias.
Buenas prcticas significa que existe un

acuerdo general en cuanto a que se ha
demostrado que la aplicacin de los procesos
de direccin de proyectos aumenta las
posibilidades de xito en una amplia variedad
de proyectos.
74

DE PROYECTOS
SUPERVISIN Y
CONTROL
INICIO
PLANIFICACIN
EJECUCIN
CIERRE
Define un
nuevo
proyecto o
una nueva
fase ya
existente,
mediante la
obtencin de
la
autorizacin
para
comenzar
dicho
proyecto o
fase
Establecen el
alcance del
proyecto,
refinan los
objetivos y
definen el
curso de
accin
necesario
para alcanzar
los objetivos
establecidos
del proyecto
Completan el
trabajo
definido en el
plan para la
direccin del
proyecto a
fin de
cumplir con
las
especificacio
nes del
mismo
Hacen
seguimiento,
analizan y
regulan el
progreso y
desempeo
del proyecto,
para
identificar
reas en las
que el plan
requiera
cambios e
iniciarlos
Finalizar
todas las
actividades a
travs de
todos los
grupos de
procesos, a
fin de cerrar
formalmente
el proyecto o
una fase del
mismo
2 procesos
24 procesos
11 procesos
8 procesos
2 procesos
4%
51%
17%
24%
4%

DE PROYECTOS
Procesos de seguimiento
y control
Procesos de
iniciacin
Procesos de
Planeamiento
Procesos de
Ejecucin
Inicio de
Fase /
Proyecto
76
Procesos
de cierre
Fin de Fase /
Proyecto

DE PROYECTOS
Grupo de
procesos de
planificacin Grupo de
Grupo de
procesos de
procesos de
ejecucin
iniciacin
Nivel de
Interaccin
entre
procesos
Tiempo
77
Grupo de
procesos de
seguimiento y
control
Grupo de
procesos de
cierre
GRUPOS DE PROCESO, AREAS DE CONOCIMIENTO Y

PROCESOS DE GESTION DE PROYECTOS
(Parte 1)
reas de
Conocimient.
Gestin de la
Integracin
Grupos de Procesos
Iniciacin
Planificacin
Ejecucin
Desarrollar Desarrollar el Plan para Dirigir y gestionar el

Acta de
la Direccin del
trabajo del proyecto
Constitucin Proyecto
Seguim. y Control
Cierre
Monitorear y controlar el Cerrar el

trabajo del proyecto
Proyecto o
Fase
Realizar control
integrado de cambios
Gestin del
Alcance
Planificar la Gestin del

Alcance
Recopilar requisitos
Definir el alcance
Crear la EDT
Validar el alcance
Controlar el alcance
Controlar el cronograma
Gestin del
Tiempo
Planificar la gestin del

cronograma
Definir las actividades
Secuenciar actividades
Estimar Recursos
Estimar duraciones
Desarrollar el
Cronograma
Gestin de los
Costos
Estimar los costos

Determinar presupuesto
Controlar los costos.
Gestin de la
Calidad
Planificar la calidad
Realizar aseguramiento Controlar la calidad

de la calidad
GRUPOS DE PROCESO, AREAS DE CONOCIMIENTO Y

PROCESOS DE GESTION DE PROYECTOS
(Parte 2)
reas de
Conocimient.
Gestin de los
Recursos
Humanos
Gestin de las
Comunicaciones
Grupos de Procesos
Iniciacin
Planificacin
Ejecucin
Desarrollar el Plan de
Recursos Humanos
Adquirir el equipo del

proyecto.
Desarrollar el equipo
del proyecto
Gestionar el Equipo del
proyecto
Planificar la gestin de
las comunicaciones
Administrar las
comunicaciones.
Seguim. y Control
Controlar las
comunicaciones.
Controlar los riesgos
Gestin de los
Riesgos
Planificar la Gestin de
Riesgos
Identificar riesgos
Realizar anlisis
cualitativo de riesgos.
Realizar anlisis
cuantitativo de riesgos.
Planificar la respuesta a
los riesgos
Gestin de las
Adquisiciones
Planificar la gestin de Efectuar las

las adquisiciones
adquisiciones
Controlar las
adquisiciones
Gestin de los
Interesados
Identificar Planificar la gestin de

interesados los Interesados.
Administrar el
compromiso de los
interesados.
Cierre
Controlar el
compromiso de los
interesados.
Cerrar las
adquisiciones
Muchas Gracias
Pedro Ganaja

Planificacion y Control de Obras

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Introduccin a la gerencia de proyectos

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Los procesos de la direccin de proyectos

Docente: Ing. Pedro Ganaja, PMP

OBJETIVOS DEL MDULO

OBJETIVO DEL MDULO

El alumno contrasta sus percepciones,

OBJETIVO DEL MDULO

El participante reconoce la importancia estndar, sus conceptos

El participante ordena sus proyectos de acuerdo a un ciclo

El participante define los cinco grupos de procesos y los asume

Es una organizacin sin fines de lucro.

El lema del PMI es Hacer la gestin de proyectos

Fundado en 1969, a octubre de 2011, cuenta con

Ms de 500,000 profesionales certificados.

Existe el Captulo Lima Per, fundado en 1999

Un estndar es un documento aprobado por una

En Octubre de 1998, el PMI fue acreditado como

Es un estndar reconocido internacionalmente

Proporciona orientacin sobre gestin de

Describe el ciclo de vida de la gestin de

Describe el ciclo de vida del proyecto.

Este subconjunto de fundamentos se les

Buenas Practicas significa:

Aplican a la mayora de proyectos

La mayor parte del tiempo

Existe consenso sobre su valor y utilidad

No significa que deba12aplicarse siempre de

Identifica buenas prcticas validadas.

Existe un consenso sobre su valor y utilidad.

Proporciona un vocabulario comn.

Norma fundamental para sus certificaciones.

una metodologa, tampoco un compendio

un recetario de pasos a seguir.

un conjunto de formatos para la gestin de

un libro de gestin de proyectos.

un estndar solo para el sector privado, o para un

un compendio de conocimientos exclusivos o

En resumen, tampoco es la solucin a todos su

Mucha gente tiene la

Entrenador de Basketball de la National

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of

Temporal : tiene un comienzo y un fin definido

: no es repetitivo, entrega algo nico

Un producto: Ampliacin de sede, un local

Un servicio: Un call center, seguros, atencin

Un resultado: Como un documento, un estudio

Desarrollo de nuevos productos o servicios

Nuevas funcionalidades o mejoras a productos y

Desarrollo de herramientas de gestin

Interconexin con otras empresas

La direccin (gestin) de proyectos es la

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of

Abordar las diversas necesidades, inquietudes

Equilibrar las restricciones contrapuestas del

Relacin entre Proyecto/Programa/Portafolio

Con una oficina de direccin de proyectos (PMO:

Unidad organizacional con responsabilidades