Gestin de

Recursos Humanos
Docente: Dany De los Santos

UNIDAD DE
APRENDIZAJE 1:
mbito y Gestin del
Talento Humano
Sesin 3 y 4

ACTIVIDADES DE
APRENDIZAJE:
1. Introduccin a la gestin
del talento humano
2. mbito y Gestin del
talento humano
3. Objetivos de la
organizacin
4. Objetivos del trabajador

Chiavenato, 2009

Cules son los objetivos

de una organizacin?
Cules son los objetivos
individuales de los
trabajadores?

Chiavenato, 2009

Werther, 2008

Cul es el papel y la
importancia de las
personas en una
organizacin?

Chiavenato, 2009

Quines conforman los

stakeholders de una
organizacin?

Chiavenato, 2009

Quin es mas importante?

Chiavenato, 2009

Las personas son recursos

o socias de la organizacin?

Chiavenato, 2009

Cules son los principales

procesos de la
administracin de RRHH?

Chiavenato, 2009

Chiavenato, 2009

Qu transformaciones se
estn dando en la
administracin de RRHH?

LAS TRANSFORMACIONES
El mundo de los negocios pasa por grandes transformaciones:

De la supervisin del trabajo a incluir tambin la

realizacin del mismo.
De la organizacin de jerarquas a la organizacin de
comunidades.
Del trabajo con diseos y mtodos impositivos a la
comprensin de las tareas.
Del reclutamiento y la admisin de trabajadores a la
retencin de talentos.
De la construccin de habilidades manuales a la
construccin de habilidades del conocimiento.
De la evaluacin del desempeo visible de puestos a
la adquisicin de conocimientos invisibles.
De la ignorancia de las personas a la construccin de
una cultura amigable de conocimiento.
Del apoyo al modelo burocrtico al rechazo de
Chiavenato,
su 2009

Cules son los objetivos

de la administracin de
RRHH?

OBJETIVOS
Los objetivos de la ARH son mltiples; sta debe, entre otras
cosas, contribuir a la eficacia de la organizacin:

Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y a

realizar su misin.
Proporcionar competitividad a la organizacin.
Proporcionar a la organizacin personas bien
entrenadas y motivadas.
Aumentar la auto-actualizacin y la satisfaccin de las
personas en el trabajo.
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el
trabajo.
Administrar e impulsar el cambio.
Mantener
polticas
ticas
y
comportamiento
socialmente responsable.
Construir la mejor empresa y el mejor equipo.
Chiavenato, 2009

Qu definicin conocen de
Administracin de Recursos
Humanos?

DEFINICIN 1
La administracin de recursos humanos (ARH)
es el conjunto de polticas y prcticas
necesarias
para
dirigir
los
aspectos
administrativos en cuanto a las personas o
los recursos humanos, como el reclutamiento,
la seleccin, la formacin, las remuneraciones
y la evaluacin del desempeo.

Werther, 2008

DEFINICIN 2
La ARH es una funcin administrativa
dedicada a la integracin, la formacin, la
evaluacin y la Remuneracin de los
empleados. Todos los administradores son, en
cierto sentido, gerentes de recursos humanos,
porque participan en actividades como el
reclutamiento, las entrevistas, la seleccin y la
formacin.

DEFINICIN 3
La ARH es el conjunto de decisiones
integradas, referentes a las relaciones
laborales, que influyen en la eficacia de los
trabajadores y de las organizaciones.

DEFINICIN 4
La ARH es la funcin de la organizacin que se
refiere a proveer capacitacin, desarrollo y
motivacin a los empleados, al mismo tiempo
que busca la conservacin de stos.

DEFINICIN 5
La administracin de recursos humanos es el
conjunto
integral
de
actividades
de
especialistas
y
administradores
como
integrar, organizar, recompensar, desarrollar,
retener y evaluar a las personas que tiene
por
objeto
proporcionar
habilidades
y
competitividad a la organizacin.

DEFINICIN 6
La administracin de recursos humanos es el
rea que construye talentos por medio de un
conjunto integrado de procesos, y que cuida al
capital humano de las organizaciones, dado
que es el elemento fundamental de su capital
intelectual y la base de su xito.

Qu significados entiendes
de las definiciones de ARH?
Los RH como funcin o departamento.
Los RH como un conjunto de prcticas de
recursos humanos.
Los RH como profesin.

Aspectos fundamentales
de la moderna ARH
Las personas como seres humanos,
Las personas como activadores de los
recursos de la organizacin
Las personas como asociadas de la
organizacin.
Las personas como talentos proveedores
de competencias.
Las personas como el capital humano de
la organizacin.

Qu hace un
profesional en
ARH?

Chiavenato, 2009

1. Integrar talentos a la organizacin.

2. Socializar y orientar a los talentos en una
cultura
participativa,
acogedora
y
emprendedora.
3. Disear el trabajo, individual o en
equipo,
para
hacerlo
significativo,
agradable y motivador.
4. Recompensar a los talentos, como un
refuerzo positivo, por un desempeo
excelente y por alcanzar los resultados.
5. Evaluar el desempeo humano y
mejorarlo continuamente.
6. Incentivar
el
desarrollo
de
la

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Integrar talentos a la organizacin.

Socializar.
Disear.
Recom.
Evalur.
Comunicar

7. Formar y desarrollar talentos para crear

una organizacin de aprendizaje.
8. Ofrecer
excelentes
condiciones
de
trabajo y mejorar la calidad de vida
dentro del mismo.
9. Mantener excelentes relaciones con los
talentos, los sindicatos y la comunidad
en general.
10.Aumentar la competitividad de los
talentos para incrementar el capital
humano de la organizacin y, en
consecuencia, el capital intelectual.
11.Incentivar
el
desarrollo
de
la

Chiavenato, 2009

Chiavenato, 2009

Chiavenato, 2009

LOS CAMBIOS Y TRANSFORMACIONES

DEL ARH

LAS TRES ETAPAS DE GESTIN DEL

TALENTO HUMANO