GESTION EMPRESARIAL

Universidad Nacional Mayor de San Marcos

E.A.P. Contabilidad
Ao de la diversificacin productiva y del fortalecimiento de la educacin

Caso de anlisis critico de la empresa Electra-Quik

Integrantes:
Carpio Condori Miguel ngel
Cuya Alfredo
Huamani Pea Susan Antonia

Ciclo: VII
Aula: 306
Profesor:
Cceres Alemn Pedro

Antecedentes
Falta de innovacin

ELECTRA QUIK es una

empresa fabricante de
accesorios elctricos
minorista

que presenta
diferentes
problemas

Disminucin en cuanto
a la participacin en el
mercado

Falta de comunicacin
entre departamentos

Deteriorado
compromiso laboral

Debido a esta situacin

Se han ido aplicando diferentes mtodos y medidas de reactivacin, con el propsito de
incentivar y generar nuevos esfuerzos en conjunto por parte de los empleados de la
empresa.

Reestructuracin

Reingeniera

Reestructuracin

Pese a estos intentos los niveles de satisfaccin

dentro de la entidad parecen seguir
disminuyendo.

Con el
propsito de
iniciar una
nueva medida
de incentivos,
se tomo en
consideracin
el
Empowerment

Empowerment
(facultamiento)

Los empleados ya no
dependen de la disposicin
de un jefe o supervisor
para realizar sus labores
Ahora stos son
responsables de sus propias
acciones, trabajan en
equipo y fungen como
piezas importantes en el
modelo de liderazgo de la
empresa

Esto gener un nuevo animo de cambio dentro

del rea de produccin especficamente,
quienes lo tomaron como un nuevo reto
proponiendo nuevas ideas y soluciones para los
problemas que encontraban en su rea.

Pese a las diversas posibles soluciones

establecidas para los diversos reas de la
empresa, los jefes de departamento se
resistieron a las nuevas medidas, debido a la
inseguridad y riesgo que estas posean adems
de la inefectividad que haban tenido los
anteriores mtodos aplicados en la empresa

Presentacin de resultados
para la reactivacin
empresarial

Ante esta situacin los esfuerzos logrados en el

rea de produccin y el resultado de los mismos
pierden importancia debido al poco intereses con
el que son recibidas las ideas de un cambio en la
forma de trabajo

ANALISIS Y
CONCLUSIONES
Debido a las constantes medidas
implementadas para mejorar la empresa, y que
estas no presentaran ningn cambio
significativo.
Las esperanzas de encontrar una solucin con el
empowerment se ven opacadas con las
reacciones negativas de los jefes de
departamento, quienes no creen que sea una
solucin factible debido a los repetitivos
intentos fallidos dados anteriormente.

Podemos notar claramente como las antiguas

tradiciones permanentes en una empresa son el
principal problema contra el cambio, debido a la
incertidumbre y a los nuevos retos que estos
presentan.

La restructuracin, reingeniera, y dems mtodos

requieren de un tiempo y refuerzo, adems de una
previa planificacin, para su ejecucin que podra
estar enfocado en otros aspectos.
De ser el caso en que los mtodos fallen, como lo
han venido haciendo, seria un gasto innecesario
adems de un costo de oportunidad.

Una de las opciones para la solucin de problemas como

estos es la aplicacin de estos cambios de manera
estratgica en reas de pequea escala, principalmente
en las que no se presenten resistencia o rechazo a los
nuevos mtodos.
Reconocer los niveles actuales y compararlos con los
generados despus de la aplicacin de los cambio,
adems dejar metas de corto plazo que vayan creciendo
en medida en funcin a los resultados, para que sean de
forma permanente.

GRACIAS