Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
Vertente Militar
Vertente Empresarial
AF
PV 1
Centro de Armazenagem
Distribuio
PV 2
fluxo fsico
F
AF
fluxo informao
Cronologia:
Dcada de 50
Cronologia:
Dcada de 60
numa
dupla
funo:
Dcada de 70
Cronologia:
Dcada de 80
instrumento
Dcada de 90
Dcada de 00
Conceito:
Misso:
Objectivo Geral:
Acrescentar Valor Ao produto Nuclear
Objectivos Operacionais:
Caractersticas
Atributos
Duas caractersticas:
OBJECTIVOS TRADICIONAIS
LOGSTICA
PRO DUO
IMPLICAES PRINCIPAIS
Grande
F IN A N A S
MKT
REA
Sortido
Pequeno
Muitos
Poucos
Factores que
perturbam a
produo
Elevados
Stocks
Baixos
SERVIO TOTAL
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Actividades
Gesto de depsitos de produo
Gesto de armazns genricos
Gesto de centros de distribuio
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Grupo de actividades
Actividades
Gesto de stocks de matrias primas
Gesto de stocks de produtos em vias de fabrico
Gesto de stocks de produtos acabados
Constituio e gesto de
stocks
Controlo de inventrios
Compra (purchasing)
Negociao do servio
Servios de apoio administrativo
Gesto de stocks de segurana
Localizao dos stocks de segurana na cadeia/rede
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Grupo de actividades
Actividades
Gesto de ordens de encomenda
Gesto de ciclos de encomenda completos
Gesto da procura
Comunicao e informao
Previso da procura
Gesto da informao logstica
Gesto dos KPIs e Tableaux de bord
Planeamento de capacidade
Planeamento agregado das operaes
Track & Trace
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Grupo de actividades
Actividades
Movimentao de materiais / produtos
Movimentao e reaproveitamento de desperdcios
Movimentao e Handling
Gesto da movimentao
Embalagem
Track & trace
Grupo de actividades
Actividades
Gesto da circulao externa/interna (transporte primrio)
Gesto da circulao interna
Gesto da circulao interna/externa (transporte secundrio)
Transporte
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15
F
Gesto de Materiais
(MRP)
P
Gesto de Produo
(CIM)
OUTPUT
do Sistema
Logstico
Gesto de Distribuio
(DRP)
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Localizao de infra-estruturas;
Constituio, gesto dos stocks e da
armazenagem;
Gesto do transporte;
Gesto do manuseamento; e
Gesto do sistema de comunicao e
informao.
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19
20
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O Valor Logstico
Estratgia
Reconhece o Valor
Logstica
Logstica
Como Motor
Da
Logstica
Como Ferramenta
Da
Estratgia Global
Estratgia Global
Logstica
Estratgica
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Principais Diferenas
(Estratgia Logstica e Logstica Estratgica)
Estratgia
Logstica
Logstica
Estratgica
Percepo das
diferentes pticas
Logsticas
Suporte Logstica
Motor da Estratgia
Efeitos na
Organizao
Evoluo e
Melhorias
Mudana e
Transmutao
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Aproximao
Estratgia Logstica
Logstica Estratgica
Baixo Custo
Diferenciao
Inovao
Partnershipping
Expanso
Diferenciao
Concentrao
Incapacidade de Controlo do
Sistema Logstico
Competncias logsticas no
reunidas; capacidades no
alcanadas
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Produtividade Em Logstica
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Carga
Transito
Recepo
OUTPUT
do Sistema
Logstico
A Datas Disponveis
B Data Partida
C Data Chegada
D Data de Registo
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Aproximao Simplificada
Medio da Performance
Medir a situao actual por segmento (A-B; BC; e C-D) e total (efectiva) e analisar os
resultados obtidos;
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Histogramas;
Grficos de Pareto;
Mtodos CPM (Critical Path Method) que permite avaliar relaes tempo/custo;
PERT (Program Evaluation Review Technique) que permite avaliar relaes tempo/custo quando os
tempos so variveis aleatrias; etc.
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