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MARKETING INTERNACIONAL
CAPTULO I
su posicin
e) CLIENTES GLOBALES.
Las necesidades de los clientes internacionales obliga a proporcionar servicios
globales. Puede traducirse en uniformizar productos y precios.
f) ESTANDARIZACIN DE LA TECNOLOGA
La homogenizacin de la demanda, se traduce en la elevacin de la produccin
en grandes escalas y tecnologa estandarizada.
g) MERCADOS MUNDIALES
Desarrollando estrategias globales para determinados segmentos (jvenes o
nios) con productos tambin globales (marcas de juguetes, bebidas zapatillas)
h) ALDEA GLOBAL
La poblacin mundial ha llegado a reconocer y compartir smbolos culturales por
la homogenizacin cultural de los mercados (zapatillas Nike)
i) COMUNICACIN MUNDIAL
La comunicacin electrnica facilita la comercializacin entre los diversos pases
del mundo.
2. DIFERENCIA
ENTRE
MARKETING
INTERNACIONAL
MARKETING CONVENCIONAL
a) LA DISTANCIA FSICA
b) LA DISTANCIA PSICOLGICA.
actividades
ofrece
productos
globalizados con
proactivas y reactivas.
5.1 MOTIVACIONES PROACTIVAS.
a)OBJETIVOS ECONMICOS. Las pymes persiguen objetivos econmicos y de
crecimiento a corto plazo. El tipo de cambio puede ser una piedra en el zapato.
b)AFN DIRECTIVO. Es el deseo de los directivos para expandir sus mercados.
c)COMPETENCIA TECNOLGICA. Las empresas se desarrollan con productos
tecnolgicos que pueda proporcionar ventajas competitivas sostenibles.
d)OPORTUNIDADES EN LOS MERCADOS EXTRANJEROS. El crecimiento de
china, Brasil o Per generan oportunidades si se tienen los recursos.
e)ECONOMAS DE ESCALA. Las empresas que incrementan su produccin para
atender mercados extranjeros se benefician doblemente.La BCG ha demostrado.
f)VENTAJAS FISCALES. Los Gobiernos crean mecanismos fiscales para motivar a
los exportadores, aunque deben sujetarse a normas antidumping.
COMPETITIVAS.
La
motivacin
principal
de
la
a crecer, generando
exportacin:
7.1 BARRERAS QUE OBSTACULIZAN EL INICIO DE LA EXPORTACIN.
Tenemos:
Falta de contactos en el extranjero.
Bajos recursos financieros.
Bajo nivel de conocimientos e informacin sobre clientes extranjeros.
No entender adecuadamente el papel de exportador.
Ausencia de canales de distribucin en el extranjero.
Preferencia en desarrollar mercados nacionales.
Incremento en los costos de produccin, distribucin y promocin de productos
para exportar.
ms
cerca a los mercados exteriores que los productos de los menos desarrollados.
Sus primeras instalaciones fsicas estarn en los pases ms desarrollados.
Luego al crecer la demanda y homogenizacin se aplican economas de escala,
minimizando costos.
Con productos estandarizados, los pases menos desarrollados, se vuelven ms
atractivos para fabricar (computadoras y automviles).
participar en
negocios internacionales.
Esta propensin ser mayor si se cumplen las siguientes condiciones:
a)VENTAJAS DE LA PROPIEDAD. Cuando una empresa tiene capacidad
instalada en el extranjero, posee mayores ventajas que sus competidores.
b)VENTAJAS DE LOCALIZACIN. Resulta ventajoso si aadimos a las
instalaciones, los factores de mano de obra, materiales, transporte.
c)VENTAJAS DE INTERNALIZACIN. Se supone como ventaja el hecho de
utilizar la capacidad instalada y localizacin y no ceder su uso a una empresa
extranjera.
las puede
internacional y solo
en la
Frente a
5400.000 habitantes
8300.000 habitantes.
2500.000 unidades.
5. DISEO DE LA INVESTIGACIN
La recopilacin de datos primarios pasa previamente por un proceso. En tal
sentido, debemos definir los siguientes aspectos:
a)OBJETO DE LA INVESTIGACIN. Consiste en traducir el problema de la
empresa en un problema de investigacin. El objetivo de investigacin deber
estar claramente definido para saber qu informacin se requiere.
b) MTODOS DE RECOPILACIN DE INFORMACIN. Existen 3 mtodos:
LA OBSERVACIN. Consiste en observar y registrar la conducta de los
consumidores y su relacin con el mercado.
LA EXPERIMENTACIN. Trata de explicar las relaciones de causa efecto.
Su aplicacin ms usada es la prueba de mercado.
LA ENCUESTA. Es el mtodo ms aplicado para recopilar datos primarios
consiste en obtener informacin de una muestra representativa a travs de
un cuestionario estructurado.
f) RECOPILACIN DE DATOS.
Consiste en llevar a cabo el trabajo de campo para recoger datos primarios
aplicando el cuestionario a los individuos seleccionados como muestra.
El investigador debe dar instrucciones claras
a los entrevistadores y
CAPITULO V
LA SELECCIN DE MERCADOS
INTERNACIONALES
1. INTRODUCCIN.
Saber identificar los mercados internacionales es importante por:
a) Puede determinar el xito o fracaso de la empresa (especialmente
al inicio)
b) Determina los distintos programas de marketing en pases
seleccionados.
c) La ubicacin de los mercados elegidos influye sobre la
capacidad que tiene la empresa para determinar sus operaciones
en los mercados exteriores.
2. SELECCIN DE MERCADOS
INTERNACIONALES
PYMES (VS) GRANDES
EMPRESAS
Existen diferencias en la seleccin de mercados internacionales entre
una pyme y otra grande.
Las PYMES seleccionan mercados exteriores por los criterios:
a) Menor distancia psicolgica. Reduce la incertidumbre de mercados
extranjeros y la dificultad de adquirir informacin.
b) Menor distancia cultural. Reduce las diferencias percibidas entre la
cultura de pas de origen y la del pas de destino.
c) Menor distancia geogrfica. Reduce costos de transporte y
distribucin. Existe semejanza cultural, facilidad de informacin.
3. MODELO
MERCADOS
PARA
LA SELECCIN DE
INTERNACIONALES.
Paso 1.
Seleccin de los criterios de segmentacin.
Paso 2.
Desarrollo de los segmentos adecuados.
Paso 3.
Eleccin de los mercados/pases objetivo.
Paso 4.
Microsegmentacin. Desarrollo de segmentos
internacionales.
PASO 1. CRITERIOS DE
SEGMENTACIN.
Los criterios de segmentacin son los siguientes:
a) Medible. Tamao y poder adquisitivo de los segmentos.
b) Accesible.
c)
Rentable.
potencialmente
d) Ejecutable.
el plan de MKT.
suficientemente
grandes
rentables.
Caractersticas
culturales,
B) CARACTERSTICAS ESPECFICAS.
TENEMOS:
Caractersticas culturales. Juegan un rol preponderante en la
segmentacin de mercados mundiales. Nos ayuda a comprender las
diferencias y similitudes en los comportamientos de compra de los
consumidores. Estn determinadas por variables: idioma, religin,
valores, actitudes, tecnologa.
Estilos de vida. No se han desarrollado muchas investigaciones sobre
estilos de vida internacionales, pero pueden utilizarse determinados
hbitos de consumo de alimentos como indicio de estilo de vida. Ej: Es
poco probable que el rocoto peruano sea popular en Estados Unidos o
que los platos rabes con muchas especias sean atractivos en Europa
occidental.
Personalidad. Se refleja en los comportamientos de los consumidores.
Podemos segmentar por el carcter , as tenemos latinos o
mediterrneos con determinados rasgos de personalidad: estn
acostumbrados a regatear, por lo que las empresas tendrn una poltica
de precios flexibles.
PASO
3.
ELECCIN
DE
LOS
MERCADOS/PASES
OBJETIVO.
PODEMOS
DIVIDIR EL PROCESO EN DOS PARTES: SELECCIN
PRELIMINAR Y AFINADA.
LOS
RESULTADOS
DE
ESTE
PROCESO ES UNA CLASIFICACIN
PRIORITARIA
DE
LOS
MERCADOS/PASES EN DISTINTAS
CATEGORAS:
PAISES A. Constituidos por mercados clave que ofrecen las mejores
oportunidades para el desarrollo estratgico a largo plazo.
PAISES B. Se trata de mercados secundarios, donde se identifican
las oportunidades, pero se percibe que el riesgo econmico o
poltico es demasiado elevado para hacer un compromiso
irrevocable a largo plazo.
PAISES C. Se trata de mercados terciarios o mercados de
aprovecha lo que puedas Son percibidos como mercados de riego
elevado. Asignacin de recursos ser mnima. Los objetivos son de
corto plazo y oportunistas.
IDENTIFICADOS
LOS
MERCADOS
IMPORTANTES, LAS EMPRESAS UTILIZAN
TCNICAS
ESTANDARIZADAS
PARA
SEGMENTAR UTILIZANDO LAS SIGUIENTES
VARIABLES:
Factores demogrficos/econmicos
Estilos de vida
Motivaciones del consumidor
Geografa
Comportamiento del comprador
Variables psicogrficas, etc.
La base fundamental para segmentar es geogrfica, por pas y la
secundaria es dentro de cada pas, sin hacerla muy diferenciada, es
decir sin fragmentarlas demasiado.
Las empresas deben segmentar en funcin de clientes no de
pases. La segmentacin geogrfica pura crea estereotipos.
5.
LA
CARTERA
GLOBAL
DE
PRODUCTOS/MERCADOS.
EL ANLISIS DE LA CARTERA PROPORCIONA UNA
HERRAMIENTA PARA ASIGNAR LOS RECURSOS
ENTRE LAS ZONAS GEOGRFICAS Y ENTRE LOS
DISTINTOS PRODUCTOS.
Mediante la combinacin de las dimensiones del producto y de las
zonas geogrficas es posible analizar la cartera global en los distintos
niveles:
a) Categoras de productos por regiones (o viceversa)
b) Categora de productos por pases (o viceversa)
c) Regiones por marcas (o viceversa)
d) Pases por marcas (o viceversa)