Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Agentes
transformadores
Fontes
Retalhistas
Fornecedores
Distribuidores
Clientes/
/Consumidores
Objectivos Operacionais:
No fogem muito dos objectos tradicionais logsticos:
Resposta rpida a encomenda;
Eliminao erros/defeitos na resposta a encomendas;
Volume de stocks mnimo;
Optimizao de gesto de infra-estruturas e de frota prpria;
Melhoria continua; e
Incremento da fiabilidade das previses de vendas.
Procurement
Gesto de Inventario, Processamento de Ordens, Manuseamento e
Handling de Materiais
Gesto das Operaes de Transporte
Gesto do Armazenamento e Projectos de Design e Layouts
Gesto da Distribuio e Melhoramento das Operaes
Gesto de Servios a Clientes
2.2.1 Procurement
Engloba a administrao e negociao, abastecimento das compras,
aquisies e contratos referentes a Logstica de Entrada. Inclui tambm
a movimentao de materiais, componentes, sobressalentes, mdulos,
produtos acabados, exigncias do planeamento e coordenao do
abastecimento em fabricas, linhas de montagem, armazns grossistas
ou retalhistas, ou seja, o procurement gere o ciclo de vida dos
fornecedores e/ou produtos.
Fornecedores
Procurement
EMPRESA
Clientes
10
11
12
13
14
15
MERCADOS DE CONSUMO
Satisfazer necessidades
Tipicamente emocional
Compra de consumo (muito implusiva)
Sem consultar terceiros
Frequentemente impulsiva
Fraca negociao
Fraca interaco)
Limitado, Normamente pequena
Procura independente
Elstico
Vasto
Normalmente dispersos
(clientes/consumidores finais)
MERCADOS INDUSTRIAS
Permitir produo
Tipicamente racional
Compra profissional
Muitas pessoas envolvidas
Frequente brainstorming
Forte negociao
Forte interaco
Vasto, Normalmente grande
Procura dependente
Tipicamente Inelstico
Mais limitado
Normalmente concentrados
(empresas, grupos econmicos)
16
17
18
19
2.4 Inventario
Uma das reas da logstica em que mais esforo de minimizaro tem sido investido da
Gesto do Inventario (Inventory Management), relativamente aos segmentos
referenciados como sendo de entrada (inbound) nos respectivos sistemas.
O inventario tem como base as seguintes funes:
20
21
Especulao
(Inventrios
descentralizados)
Posteponement
(Inventrios
Centralizados
e/ou distribuio
directa)
Especulao
(produo para
stock)
Estratgia de
Especulao
Estratgia de
Postponement de
distribuio
Postponement
(produo para
encomenda)
Estratgia de
Postponement
de produo
Estratgia de
Postponement
Integrado
(logstico)
PRODUCAO
22
Rodovirio
Ferrovirio
Martimo
Areo
Fluvial
23
24
Da Noo da logstica ficou evidente uma primeira vertente: logstica forward aquela
que pode incluir determinados servios ps-venda, por contraponto a uma outra
logstica referente a devoluo dos salvados, embalagens, detritos ou resduos
dos produtos ou outros, e que se designa reverse ou ainda, green logistics.
Para alem dos movimentos tradicionais origem/destino, no pode deixar de se referir
este novo fluxo fsico, que desde o final dos anos 80 tem vindo a despontar e a
ganhar corpo gradualmente, cujo sentido de circulao e inverso ao dos fluxos
fsicos tradicionais e que se costuma designar, entre nos, por logstica reversvel ou
inversa.
Comeou por dizer respeito ao retorno de embalagens e do produtos aps o uso,
devoluo de defeituosos, produtos perecveis for a do prazo e estende-se j a
outros domnios do aproveitamento de desperdcios, salvados, e equipamentos em
fim de vida, e ainda a destruio ecolgica de resduos de diversa natureza,
incluindo os considerados perigosos.
Em logstica inversa podem portanto referir-se, fundamentalmente, a de ps-venda e a
de ps-consumo, e entre estas as actividades ligadas ao produto e a embalagem.
25
Utilizao
E
Reutilizao
Distribuio
Produo
Fornecimento
Recolha
Seleco
No Reutilizveis
Redistribuiro
Reciclagem
Destruio
Ecolgica
26
27
28