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Produccin MPS
Plan Maestro de la
Produccin
Es
Objetivos
Programar
En
la Demanda
Perseguir la demanda es cuando el
MPS lo mandamos justo a lo que se
necesita, es decir si la demanda de
una de las semanas es de 154, se
mandan a hacer las 154 piezas en
esa semana, respetando claro las
restricciones que se tengan.
Nivelar
la Produccin
Esta tcnica trata de nivelar las
ordenes, es decir lo MPS que se
mandan, para hacerlo se saca un
promedio de lo que se requiere, de la
demanda, y se manda un MPS igual
cada semana, en base a esto y no se
consideran los negativos porque se
repondrn en las otras semanas en
donde se produzca mas.
Rodar
en el Tiempo
Esta tcnica, se refiere a no permitir tener
negativos en el disponible, es decir, no
quedar mal con el cliente. Trata de encontrar
la mejor manera de no tener dficit en el
horizonte de planeacin, as se mandan
rdenes
de
produccin
cuando
son
requeridas y ya sea para cubrir ese periodo
o los que vienen dentro del horizonte de
planeacin, siempre procurando que no haya
dficit en ninguna semana o periodo.
Interfaces Funcionales
Se necesita informacin de otras reas
funcionales para desarrollar un MPS con
el cual sea posible alcanzar los objetivos
y
las
metas
de
organizacin
incorporadas al plan de produccin.
Estn sometidos a continua revisin.
Los
cambios introducidos al MPS
requieren recursos adicionales, como
cuando se incrementa la cantidad de
pedido de un producto.
Desarrollo de un Programa
Maestro de Produccin (MPS)
Para
El
Adems
de esto se pueden
establecer lotes de produccin, en
base tambin a nuestra capacidad o
en base a la reduccin de costos de
la empresa, pueden ser ambas.
Para
el ejemplo:
La existencia de seguridad es el nivel
mnimo planeado de inventarios. La
existencia de seguridad para A es 30
y para B es de 40. El tamao fijo de
lote (lote o conjunto, y el tamao de
lote se produce al efectuase una
corrida de produccin) para A es de
50 y para B es de 60. El inventario
inicial para A es de 70 y para B es de
El
Planeacin Aproximada de la
Capacidad
De