Control en

Terreno

CN M1

V
I
S
I
O
N

O
B
J
E
T
I
V
O
S
E
S
T
R
A
T
G
I
C
O
S

Principios
P
O
L
I
T
I
C
A
S

Administracin de
Riesgos

Sistemas

CN M1

Cultura

Aprendizaje

Seguridad es uno
de los resultados de un
Trabajo Bien Hecho

Evitar Repeticiones

Educar para evitar los incidentes y

enfermedades profesionales.
Convencer que todos somos
responsables de prevenir los
incidentes.
Involucrar a todos para el
cumplimiento de nuestros objetivos.
Liderar el cambio que necesitamos.

Investigar la ocurrencia
incidentes
graves
potenciales.
.
Identificar adecuadamente
causas de los incidentes.
Verificar que las medidas
control se ejecuten.

Disciplina
Estndares
Simples e Intransables

de
o

Contar con estndares simples

e intransables.

las

Corregir
las practicas y
condiciones subestandares.
Asegurar la Implementacin,
Mantencin y Difusin.

de

Difundir de forma simple, clara

y entendible por todos.

Reconocer proactivamente
las buenas practicas.

CN M1

Entendemos que existen condiciones, situaciones

o eventos que pueden desencadenarse y resultar en
consecuencias positivas o negativas para sus
empleados.
Entendemos que el riesgo es un aspecto
inseparable
del
negocio,
que
debe
ser
adecuadamente administrado y gestionado.
La responsabilidad por la Administracin de Riesgos
recae en la Gerencia de la Empresa.
En los distintos
incorporamos el
asociados dentro

niveles de la organizacin
anlisis de los riesgos
CN M1
de las labores diarias que

Administracin de riesgos

Aplicar los principios que permitan reconocer la

existencia de riesgos, evaluarlos y desarrollar acciones
de control que permitan mantenerlos en un nivel
aceptable.

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Modelo de Administracin de riesgos

Mejoramiento Continuo

Planificacin
Identificacin y
evaluacin de riesgos

Organizacin
Definicin y
asignacin de
controles

Direccin
Coordinacin de
acciones para el
cumplimiento de
los controles
establecidos

Aplicando los Principios de la Empresa

Control
Medicin, evaluacin,
correccin o
confirmacin de la
EFECTIVIDAD del
control

Sistemas

Sistema de Gestin de SSO

Procedimientos Estructurales
Reglamentos y Disposiciones Legales
Estndares

incidente

Estndares de Control de Riesgos

Estndares Prevencin de Fatalidad
Procedimientos Operacionales

Liderazgo
Visible

LOS RIESGOS

RECURSOS:
Capacidades
Maquinaria
Equipos
reas

GESTION

RESULTADOS

LOS RIESGOS

CLASIFICACION DE LOS RIESGOS

E S PE C U LAT I V OS
Implican las alternativas de
PERDIDAS O GANANCIAS

P U R O S
Implican las alternativas de
PERDIDAS O NO PERDIDAS

EFECTOS DE LOS RIESGOS

GANANCIAS
PERDIDAS
que se dejaron de obtener
TODO DESPERDICIO
EVITABLE DE RECURSOS

DERROCHES

DEFECTOS

DAOS

DEFINICIONES

Prdida:
Cualquier consecuencia negativa, producida por
la ocurrencia de un incidente (lesin, enfermedad,
impacto ambiental, interrupcin de los procesos,
daos materiales, reputacin social, etc.).

DEFINICIONES

Riesgo:
Interaccin entre dos o ms subsistemas con
potencial de prdidas o probabilidad de
consecuencia negativa.

DEFINICIONES

Aceptabilidad del Riesgo:

Mximo potencial de prdidas que puede
aceptarse en un proceso productivo o faena,
segn la calificacin de personas prudentes con
conocimientos, experiencias y habilidades.

DEFINICIONES

Incidente:
Acontecimiento, suceso o evento no deseado que
causa prdida.

TIPIFICACION DE LOS INCIDENTES

Dependiendo de las Consecuencias los incidentes, se clasifican en:

Accidente

INCIDENTES

Falla Operacional
Cuasi-Prdidas

Un Accidente es un Incidente, pero un Incidente no

necesariamente es un accidente

TIPIFICACION DE LOS INCIDENTES

Dependiendo de las Consecuencias los incidentes, se clasifican en:

Accidente:
Acontecimiento, suceso o evento no deseado, que
causa daos a las personas, a la propiedad y/o al
medio ambiente.

TIPIFICACION DE LOS INCIDENTES

Dependiendo de las Consecuencias los incidentes, se clasifican en:

Falla Operacional:
Acontecimiento, suceso o evento no deseado, que
causa prdidas no daos.

TIPIFICACION DE LOS INCIDENTES

Dependiendo de las Consecuencias los incidentes, se clasifican en:

Cuasi-Prdidas:
Acontecimiento suceso o evento no deseado que
en circunstancias un tanto diferente pudieron
haberse manifestado como un Accidente o una
Falla Operacional.

DEFINICIONES

Peligro:
Acto, condicin o situacin con un alto potencial
de riesgo de accidente grave.

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PERO EN LA PRCTICA

Cul es la herramienta concreta que se aplica para el Control del

Riesgo?

Programas de Control de Riesgos:

Conjunto de actividades destinadas a controlar los riesgos
existentes en la Empresa, y que tienen su origen en la Evaluacin
de los Riesgos.

Caractersticas:
Obligatorio, permanente, sistemtico y medible.

Objetivos:
Evitar Prdidas.

Condicin para su xito:

Liderazgo Visible.
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EVALUACION DE RIESGOS

Elaboracin de los Riesgos:

Listado ordenado y priorizado de Riesgos respecto de
su potencial de prdidas, que se encuentran en:
TAREAS

Tareas
Equipos
Materiales
reas

AREAS

EQUIPOS
MATERIALES

CN M1

PLAN DE TRABAJO
Elaboracin de Inventarios de temes Crticos, Evaluacin y determinacin del nivel de
Control Operacional:
DIAGRAMA DE
PROCESOS DEL
AREA

N S
O
I
C RIO
A
IC NITA
F
I
NT S U
E
ID ESO
OC
R
P
TAREAS
AREAS

PELIGROS
ASOCIADOS

O
A D P)
R
PE ( VE
S
R E DIDA
O
L
R
VA PE
DE

S
O
G
S
RIE

Incidentes
Incidentes

EQUIPOS
MATERIALES

CN M1

Elaboracin de Inventarios de temes Crticos, Evaluacin y determinacin del nivel de

Control Operacional:

Identificacin de las reas.

a) Disponer de un plano fsico de las instalaciones.
b) Identificar donde est instalado y funciona un proceso unitario de
produccin, del cual depende de modo directo y vital la gestin de
operaciones. Ejemplos: sub-estaciones elctricas, reas de carguo de
combustibles y/o productos qumicos, etc.
C) Evaluar el VEP para cada rea identificada (nivel de criticidad).

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CRITERIOS: MATRIZ DE RIESGOS

Matriz de Riesgos
Tipo de Prdida
(Puede haber ms de 1
tipo de prdida.
Identificar y medir
consecuencia/impacto)

Consecuencias / Impactos

1
Insignificante

2
Menor

3
Moderado

4
Mayor

5
Catastrfic
a

Incidentes reales o
potenciales con
lesiones graves CTP.
Enfermedades
reversibles a la
salud.

Incidentes reales o
potenciales con
resultados de
incapacidades
permanentes.
Enfermedades
irreversibles a la Salud

Incidentes reales o
potenciales con
resultados de muertes.
Enfermedades
gravsimas con
consecuencias fatales

Daos a las
Personas
Seguridad / Salud
S/S

Incidentes reales o
potenciales sin
lesiones

Incidentes reales o
potenciales con
lesiones leves STP
(primeros auxilios).
Mayor exposicin a
riesgos a la salud

Medio Ambiente
MA

Impacto Ambiental
Reversible,
Insignificante, que
requiere de labores
de remediacin
menores o nulas
Categora 1.

Impacto reversible
menor que requiere
de labores de
remediacin menores
Categora 2.

Impacto reversible,
de efectos en el
corto plazo que
requiere labores de
remediacin
moderadasCategor
a3

Impacto serio con

efectos de mediano
plazo requiere de
remediacin
significativas Categora
4.

Impacto desastrosos
con efectos de largo
plazo requiere de
remediacin de gran
escala Categora 5.

Interrupcin
Operacin / Dao
Material y Otras
Perdidas
Asociadas
IO/DM

No hay
interrupciones en
los procesos
Prdidas hasta
US$100K

Interrupcin de los
procesos
Prdidas de
produccin y/o daos
entre
US$100K y US$1.0m

Paralizacin parcial
de la operaciones
Prdidas de
produccin y/o
daos entre
US$1.0M y
US$10.0m

Paralizaciones parciales
y significativas Prdidas
de produccin y/o
daos entre los
US$10.0M US$75.0M

Paralizaciones
sustanciales o totales
Prdidas de
produccin y/o daos
sobre los US$75.0M

Legal y
Regulatorio
L/R

No Aplica

No Aplica

No Aplica

No Aplica

Aplica

Reputacin Social
y Comunidades
RS/C

Ligero impacto
pblico.
No genera
preocupacin
pblica

Limitado impacto con

preocupacin pblica
local

Impacto
considerable
Connotacin
Pblica de carcter
regional

Impacto con
connotacin
Pblica de carcter
nacional

Impacto con
connotacin
Pblica de carcter
internacional

CN M1

CRITERIOS: MATRIZ DE RIESGOS

Probabilidad
de
Ocurrencia

Descripcin

Calificacin de los Riesgos

Casi Cierto

El evento ha ocurrido
frecuentemente; ocurre 1 o 2
veces por ao y es posible
que ocurra de nuevo dentro
de 1 ao.

11

16

20

23

25

Probable

El evento ha ocurrido
frecuentemente, ocurre
menos de 1 vez por ao y es
posible que ocurra de nuevo
dentro de 5 aos.

12

17

21

24

Posible

El evento ha ocurrido en
algn momento podra
suceder dentro de 10 aos.

13

18

22

Improbable

El evento ha ocurrido en
algn momento podra
suceder dentro de 20 aos.

14

19

Raro

No se ha sabido que el
evento haya ocurrido en
algn momento o es
altamente improbable que
suceda dentro de 20 aos.

10

15

Calificacin del
Riesgo

Nivel del Riesgo

21 hasta 25

Extremo (E)

13 hasta 20

Alto (A)

6 hasta 12

Medio (M)

1 hasta 5

Bajo (B)

JERARQUA DE LOS CONTROLES

ELIMINAR, SUSTITUIR, REDISEAR,
SEPARAR, ADMINISTRAR, EQUIPO DE
PROTECCIN PERSONAL

CN M1

CONTROLES
Cmo nos aseguramos el xito en la aplicacin del Programa de Control de Riesgos?
Proceso de definicin de los Controles:

INVENTARIOS
DE
ITEMES
CRITICOS

POTENCIAL
DE
PERDIDAS:
(E) EXTREMO
(A) ALTO

SI

Reducir riesgo
mediante:
Eliminacin
Sustitucin
Rediseo
Separacin
Si no: EPP o
Control
Administrativo

APLICAR
CONTROLES
ASISTEMTICOS

NO

SI

NO

POTENCIAL
DE
PERDIDAS:
(M) MEDIO
(B) BAJO

CONTROLES
ACTUALES:
SON
SUFICIENTES?

ESTABLECER
CONTROLES,
FRECUENCIA DE
EJECUCION
Y RESPONSABLES.

ADICIONAR
CONTROLES
NECESARIOS PARA
LLEVAR RIESGO A
UN NIVEL
ACEPTABLE

CN M1

CONTROLES

Cmo nos aseguramos el xito en la aplicacin del Programa de Control

de Riesgos?

Control Operacional (CO):

Son los controles preventivos y correctivos que
corresponden a todas aquellas acciones requeridas o
medidas de control, necesarias para controlar los
riesgos.

CN M1

CRITERIOS: JERARQUA DE LOS CONTROLES

1. Eliminar
2. Sustituir
MAS EFECTIVA

3. Redisear
4. Separar
5. Administrar
6. EPP

EN ESE
ORDEN!!!

Eliminacin completa del

peligro
Reemplazar el material o proceso
por uno menos peligroso
Redisear el equipo de
proceso de trabajo
Aislar el peligro al
protegerlo o encerrarlo
Proporcionar controles como
capacitacin, procedimientos,
etc.

Proporcionar los EPP adecuados y de forma

correcta cuando otros controles no resultan
prcticos

MENOS DEPENDENCIA DE LAS PERSONAS

La jerarqua de controles se debe aplicar en el siguiente orden,

individualmente o en combinacin

CN M1

EN RESUMEN: CONTROL ADMINISTRATIVO

Circuito de
Mejoramiento

I S A M E C
Circuito de Desarrollo
Recordemos:

IDENTIFICAR

MEDIR

ESTANADARIZAR

EVALUAR

ASIGNAR

CORREGIR COMENTARIO
ELOGIOSO
CN M1

Consultas?

CN M1