TEORIAS

ADMINISTRATIVAS
Integrantes:
Bjhgk
nmljk

Administracin
Cientfica
Libro: Introduccin a la Teora General de la
Administracin
Sptima edicin - McGraw-Hill Interamericana, 2004
Autor: Idalberto Chiavenato

Los creadores de esta escuela son Frederick

Wilson Taylor, los esposos Gilberth y Henrry L.
Gantt, quienes determinaron las bases de la
Administracin Cientfica.

PRIMER PERIODO DE TAYLOR

Se
preocupa
exclusivamente
de
las
tcnicas de racionalizacin
del trabajo del obrero a
travs
del
estudio
de
tiempos
y
movimientos
(motion-time-study.)
En
esencia, Taylor expresa que
el objetivo de una buena
administracin son:
Los empleados deben ser
seleccionados.
Pagar salarios altos y
tener bajos costos.
Ambiente
cmodo
y
cordial.

SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR

Concluyo
que
la
racionalizacin del trabajo
operativo debera estar
apoyada por una estructura
general de la empresa que
diera coherencia a la
aplicacin
de
sus
principios. En este segundo
periodo
desarrollo
sus
estudios
sobre
la
administracin general a la
cual
denomino
administracin
cientfica,
sin
abandonar
su
procuracin por la tarea del
obrero.

La Administracin como Ciencia

Ciencia en vez de empirismo.

Armona en vez de discordia
Rendimiento mximo en vez de produccin
reducida.
Desarrollo de cada hombre para alcanzar
mejor eficiencia y prosperidad.

APORTES
DE
TAYLOR

La Organizacin Racional del Trabajo

1. Anlisis del trabajo y estudio de tiempos y
movimientos
MOVIMIENTO + PRODUCCION= +
EFICIENCIA
2. Estudio de la fatiga humana
3. Divisin del trabajo y especializacin del
operario
4. Diseo de cargos y tareas
5. Incentivos salariales y premios por produccin
6. Concepto de homo economicus
7. Condiciones ambientales de trabajo
8. Estandarizacin de mtodos y de mquinas
9. Supervisin funcional

Principios de la Administracin
Cientfica
Planeacin
Cambiar los viejos mtodos empricos y reemplazarlos por una
verdadera ciencia

Preparacin
Consiste en la seleccin del trabajador de acuerdo con sus
aptitudes y la de las maquinas y su correspondiente ubicacin

Control
La cooperacin entre operarios y gerentes.

Ejecucin
Distribucin de las funciones y responsabilidades

Principio de Eficiencia, segn Emerson

Trazar un plan bien definido, de
acuerdo con objetivos
Mantener la disciplina
Imponer honestidad en los
acuerdos, es decir, justicia social
en el trabajo
Fijar la remuneracin proporcional
al trabajo

Principio Bsicos de Ford

Disminuir eltiempo de produccin con
elempleo inmediato de los equipos y de
Intensifica lamateriaprima y la rpida colocacin del
cin
producto
en
elmercado

Economa

Productivi
dad

Reducir al mnimo elvolumende materia

prima en transformacin.

Aumentar la capacidad de produccin

delhombreen
el
mismo
perodo
(productividad)
mediante
la
especializacin y la lnea de montaje.

Principio de Excepcin
Las decisiones mas frecuentes deben
reducirse a la rutina y delegadas a los
subordinados, dejando los problemas mas
serios e importantes para los superiores.

Conclusiones
El inters principal de Taylor era la de acrecentar
la productividad mediante una mayor eficacia en
la produccin y un pago mejor para los
trabajadores mediante la aplicacin del mtodo
cientfico.