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RECURSOS HUMANOS
CONTENIDO TEMTICO
DEFINICIONES OPERACIONALES
LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS POR
COMPETENCIAS
FUNDAMENTOS Y PRINCIPALES DESAFOS DE
LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
DEFINICIONES OPERACIONALES:
DEFINICIONES OPERACIONALES:
PRODUCTIVIDAD:
La productividad es una relacin entre el producto
obtenido y los recursos empleados en la produccin.
Depende no slo del esfuerzo realizado y del mtodo
racional, sino, sobre todo, del inters y de la motivacin
de las personas.
IDALBERTO CHIAVENATO ADMINISTRACIN DE RECUSOS HUMANOS CAP.9
DEFINICIONES OPERACIONALES:
GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
En la administracin de empresas, se denomina Recursos
Humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los
empleados o colaboradores de una organizacin. Pero lo ms
frecuente es llamar as a la funcin o gestin que se ocupa de
seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los
colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede
desempear una persona o departamento en concreto los
profesionales en Recursos Humanos junto a los directivos de la
organizacin.
http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos
DEFINICIONES OPERACIONALES:
El objetivo bsico que persigue la funcin de Recursos
Humanos con estas tareas es alinear el rea o profesionales de
RRHH con la estrategia de la organizacin, lo que permitir
implantar la estrategia organizacional a travs de las personas,
quienes son consideradas como los nicos recursos vivos e
inteligentes capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar
los desafos que hoy en da se percibe en la fuerte competencia
mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran
personas ni recursos humanos, sino que se administra con las
personas vindolas como agentes activos y proactivos dotados
de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.
http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos
DEFINICIONES OPERACIONALES:
GESTIN DEL TALENTO HUMANO
La gestin del talento humano es un rea muy sensible a la
mentalidad que predomina en las organizaciones. Es
contingente y situacional, pues depende de aspectos como
la cultura de cada organizacin, la estructura organizacional
adoptada, las caractersticas del contexto ambiental, el
negocio de la organizacin, la tecnologa utilizada, los
procesos internos y otra infinidad de variables importantes.
Gestin del Talento Humano de Idalberto Chiavenato pg. 05
DEFINICIONES OPERACIONALES:
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS (ARH)
La ARH es una funcin administrativa dedicada a la
adquisicin, entrenamiento, evaluacin y remuneracin
de los empleados. En cierto sentido, todos los gerentes
son gerentes de personas porque estn involucrados
en actividades como reclutamiento, entrevistas,
seleccin y entrenamiento.
Gestin del Talento Humano de Idalberto Chiavenato pg. 06
DEFINICIONES OPERACIONALES:
EFICACIA: El logro de los objetivos previstos es competencia
de la eficacia. Logro de los objetivos mediante los recursos
disponibles. Logro de los objetivos y vuelve la atencin a los
aspectos externos de la organizacin.
DEFINICIONES OPERACIONALES:
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Asumiendo lo propuesto por Peter Drucker, podemos
establecer que el PLANEAMIENTO ESTRATGICO como
un proceso continuo que consiste en adoptar en el aqu y
ahora decisiones empresariales sistemticas con el
mayor conocimiento posible de su carcter de su futuro
para organizar sistemticamente los esfuerzos necesarios
para ejecutar estas decisiones y medir los resultados de
estas decisiones comparndolos con las expectativas
DEFINICIONES OPERACIONALES:
TIPOS DE COMPETENCIAS
COMPETENCIAS GENRICAS O CARDINALES
Son las competencias que todos los miembros de la
organizacin deben tener.
COMPETENCIAS DE GESTIN O DERIVADAS DE LAS
CONDUCTAS O ESPECFICAS
No son tan fciles de detectar, sin embargo permiten tener un
juicio sobre el comportamiento humano y como la conducta
influye directamente en el desarrollo personal. Ejemplos:
Iniciativa, autonoma, relaciones pblicas, comunicacin,
trabajo en equipo, liderazgo, capacidad de sntesis, etc.
TIPOS DE COMPETENCIAS
COMPETENCIAS TCNICAS O DE CONOCIMIENTOS
Son las ms fciles de detectar o evaluar. Generalmente,
los procesos de seleccin empiezan con una evaluacin de
conocimientos requeridos. Esta evaluacin es excluyente, y
los candidatos que aprueben sern luego evaluados en sus
caractersticas ms profundas (derivadas de la conducta).
Ejemplos de competencias tcnicas: Informtica, Leyes
laborales, clculo matemtico, idiomas, etc.
TERCERA PARTE
FUNDAMENTOS Y PRINCIPALES DESAFOS DE LA GESTIN
DE RECURSOS HUMANOS:
Desafos internos
Desafos externos
Profesionales
Corporativos
Internacionales.
MUCHAS GRACIAS