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LA
LA
GLOBALIZACION
Las pocas actuales en donde
las tendencias del mercado son
cada vez mas cambiantes y con
caractersticas que hace 10
aos no se tenan y en algunos
casos
ni
siquiera
estaban
definidas con claridad:
Globalizacin
Comercio electrnico
Pequeos
mrgenes
utilidad
Alta competencia
Outsourcing(servicio
externo)
EL CLIENTE
Bajo el entorno anterior demanda,
establece y exige:
de
LA
NECESIDAD
DE
CAMBIO
Cambio con
anticipacion
Crecimiento
Sobrevivenci
a
Cambio
obligado
Desplazado
Cambio con
con
evolucion ventaja
Promedio
Tiempo
LA
FUERZAS NEGATIVAS
COSTUMBRES
FALTA
DE PLANEACION
FALTA
DE MOTIVACION
FALTA DE AMBICION
CC A
AM
MB
B II O
O
CAPACITACION
INFORMACION
TRABAJO EN
EQUIPO
TOMAR RIESGOS
FUERZAS PO
SITIVAS
CNECNL
PROGRAMACION DE
UNA DE LAS HABILIDADES
DE MAYOR IMPORTANCIA PARA OPTIMIZAR NUESTRAS POSIBILIDADES
TRABAJOS
DE XITO, ES SABER UTILIZAR EL MAS VALIOSO RECURSO QUE TENEMOS:
EL TIEMPO,
NOS VOLVEMOS ESCLAVOS DEL TIEMPO, PORQUE A VECES CARECEMOS DE UNA CULTURA DE
LA ADMINISTRACION DEL TIEMPO Y NOS DEDICAMOS A ATENDER LO URGENTE EN LUGAR DE
LO IMPORTANTE
LAS REALIDADES
CNECNL
DESCRIPCION
VERDADERO
Actividad
Decisiones Demoradas
Delegacin
La delegacin ahorra
preocupaciones, responsabilidad y
tiempo.
Nivel de decisin
Eficiencia
El mas eficiente es el ms
efectivo.
x
x
Omnipotencia
Demasiado Trabajo
Administracin del
tiempo
Es el tiempo
administrado.
el que
debe ser
FALSO
x
x
x
CNECNL
CONCEPTOS
ERRADOS
ACERCA
DEL TIEMPO . . .
Vuela
Ahorrar
Recuperarlo
El Tiempo se va
Enemigo Mortal
Esta en contra de
nosotros
No hay suficiente
LA VERDADERA RIQUEZA
CNECNL
BANCO
DEL
TIEMPO
LA
LA
LA
INTERNOS
No saber decir no
Querer acaparar actividades por no saber
delegarlas
Sobre estimar las propias capacidades
Aplazar, dejar las cosas para despus
Indisciplina en el cumplimiento de los
propios planes
Desorganizacin: confusin y desorden
Ruidos y distracciones visuales
Intentar demasiadas cosas a la vez
Tensin y preocupaciones
Obsesin por lo trivial, meticulosidad
Inconstancia, hbito de dejar lneas
inconclusas
LA
2.
3.
Empezar con las As, no con las Cs, es decir, con los asuntos de
primera, no con los de tercera importancia.
4.
5.
6.
CNECNL
COMO ESTABLECER
PRIORIDADES
TIPO DE PRIORIDADES
DEBE HACERSE
Son actividades decisivas, algunas de ellas
debido a ordenes superiores, requerimientos
de clientes especiales u oportunidades de
xito y desarrollo
DEBERIA HACERSE
pueden
contribuir a mejorar el desempeo, pero no
son esenciales
Estas son actividades intermedias,
SERIA
AGRADABLE HACERSE