Coordinacin:

Integracin de las
actividades de
partes
independientes de
una organizacin
con el objetivo de
alcanzar las metas
seleccionadas.
eficiencia:
la capacidad de
disponer de
alguien o de algo
para conseguir
un objetivo con
el mnimo de
recursos
posibles.
Finalidad:
La administracin
persigue la
finalidad, de
combinar los
grupos sociales,
para poder imprimir
la mayor eficiencia
en el logro de sus
objetivos.
Trabajo en
equipo:
El trabajo en
equipo implica
sobre todas las
cosas un grupo con
una meta en comn
la cual se logra
integrando
diferentes
individuos con
aprendizajes
diferentes

Esfuerzo
combinado de
un grupo social
para obtener
un fin con la
mayor
eficiencia y el
menor
esfuerzo
posible

Administra
cin

Antigedad
grecolatina:
.-aparicin del
esclavismo
.-aplicacin de la
administracin
mediante una estricta
supervisin del trabajo
y sanciones de tipo
fsico

Periodo agrcola:
.-vida sedentaria
.-aparicin del estado
.-desarrollo de grandes
civilizaciones,
apoyndose en la
administracin
emprica del trabajo
colectivo y de los
tributos

poca primitiva :
-divisin de trabajo por
edad y sexo
.-el hombre utiliza en
forma rudimentaria la
administracin al
trabajar en grupo,
ejemplo: la caza del
mamut

Revolucin Industrial :
-centralizacin de la produccin
-auge industrial
-administracin de tipo
coercitivo
-explotacin inhumana del
trabajador
-estructuras de trabajo mas
complejas
-surgen especialistas dedicados
a manejar problemas de
administracin

evoluci
n

Feudalismo:
.-inicialmente la administracin de los
feudos se efecta de acuerdo al criterio
del seor feudal
.-posteriormente, los siervos se
independizan, apareciendo los talleres
artesanales
.-nuevas formas de administracin
estructuras de trabajo extensas,
niveles de supervisin escasos
.-surgen los gremios (antecedentes del
sindicato

Siglo xx:
-gran desarrollo tecnolgico e
industrial
-surge la administracin
cientfica
-aparece numerosos
investigadores de la
administracin, teniendo esta
un desarrollo y proyeccin
definitivos

planeacin:
Procedimiento para
establecer objetivos y
un curso de accin
adecuado para
lograrlos

procedimient
os
premisa
s

Propsit
os

Polticas

objetivo
s

program
as

Direccin:Funcin que
consiste en dirigir e influir en
las actividades de los miembros
de un grupo o una organizacin
entera, con respecto a una
tarea. A partir de la direccin,
los administradores ayudan a
las personas a ver que pueden
satisfacer sus propias
necesidades y utilizar su
potencial al contribuir a las
metas de una empresa.

Estrateg
ias

supervisi
n
comunicac
in

presupuest
os

Jerarquizacin
Departamentalizac
in
Descripcin de
funciones
organizacin:
Proceso para
comprometer a dos o
ms personas que
trabajan juntas de
manera estructurada,
con el propsito de
alcanzar una meta o
una serie de metas
especficas.

Integracin del personal:

Obtener elcapitalrecursos
humanos y materiales para uso
dela empresa.la integracin
agrupa lacomunicaciny la
reunin armnica de los
elementos humanos y
materiales,seleccinentreteni
miento y compensacin del
personal.

Divisin
del trabajo

coordinaci
n

motivaci
n
Adecuacin de
hombres
yfunciones.

integraci
n
Provisin de
elementos
administrativo
s.

Importancia
de
laintroduccin
adecuada.

medicin

correccin

retroalimentac
in

Toma de
decision
es

Establecimie
nto de
estndares

Control: Proceso
para asegurar que
las actividades
reales se ajusten a
las planificadas.

 Mejor y centr la atencin en

las condiciones de trabajo,

estableci la edad mnima para
trabajar, redujo la jornada de
trabajo, proporcion comida en
las fbricas, organiz tiendas y
almacenes para sus trabajadores.
Se le considera el Padre de la
Administracin Moderna del
Personal.

Robert
Owen
Henry
Varnum
Poor

precurso
res

Frederic
k W.
Taylor:

Henry
Fayol

ugo
Mnsterb
erg
Max
Weber,
mile
Durkhei
my
Wilfredo
Pareto

Fue precursor de Taylor, introdujo la

estructura organizacional; un adecuado
sistema de comunicacin, una serie de
informes operativos que resumieran los
costos. Tambin recomend liderazgo
entre los niveles ms bajos de la
empresa. (Koontz y ODonnell, 1985).

Es reconocido como el Padre de la

Administracin Cientfica. Invent
herramientas para cortar el acero a alta
velocidad, fue ingeniero consultor,
conferencista para promover sus ideas. La
principal preocupacin de Taylor fue
incrementar la eficacia y la eficiencia en
Se le conoce como el Padre de la
la produccin,
Administracin Operacional
Moderna. Fue un industrial francs.
Estableci importantes principios y
clasific a la empresa en seis
categoras (tcnicas, comerciales,
financieras, contables, de seguridad
y administrativas) y design las
se le considera el Padre de la
funciones de la administracin que
Psicologa Industrial. Curs
hoy se conocen (planeacin,
estudios de Psicologa y
organizacin, mando, coordinacin y
Medicina, advirti la
control).
importancia de las ciencias del
comportamiento.
desarrollaron el enfoque sociolgico, se
les considera los Padres de la Teora de
la Organizacin. Afirman que los grupos,
a travs de sus valores y normas,
controlan la conducta humana en
cualquier organizacin social.

TEORIAS DE LA X & DE
LA Y

Trabajan
lo
menos
posible

definidas porDouglas
McGregoren su
obraEl lado humano
de las organizaciones,
en la dcada de 1960.
Representan dos
visiones distintas del
trabajo y las formas
de direccin.

Carece
n de
ambici
n

Tienen
imaginacin
y
creatividad

TEORIA DE LA X
los trabajadores son poco
ambiciosos, buscan la seguridad,
prefieren evitar
responsabilidades, y necesitan
ser dirigidos.

Evitan
respons
abilidade
s

Prefiere
n que
las
manden

TEORIA DE LA
Y
se caracteriza por
considerar al
trabajador como el
activo ms
importante de la
empresa. A los
trabajadores se les
considera
personas
optimistas,
dinmicas y
flexibles.

Se
resiste
n a los
cambio
s

Son
crdulas y
estn mal
informadas

Hara muy
poco por
la
empresa
si no
fuera por
la

Asumen los
objetivos de la
empresa si
reciben
compensacion
es por
lograrlos

Consideran
al trabajo
natural
como el
juego
Se auto
dirigen hacia
la
consecucin
de los
objetivos que
se les
confan.
Sienten
motivacin y
desean
perfeccionars
e

En ciertas
condiciones,
buscan
responsabilida
des
Asumen los
objetivos de la
empresa si
reciben
compensacin
por lograrlos,
sobre todo
reconociendo
los mritos.