LIDERAZGO

Lic. Msc. Vctor montilla

LIDERAZGO
MEJORES
LDERES, MEJOR
PAS

Mao Tse Tung

Sun Tzu. Siglo V AC.
EL
ARTE
DE
LAGUERRA

Alejandro III, El Magno

(356-530 AC)

(1893-1976)

Julio Csar
(100-44 AC)

Simn Bolvar
El Libertador
(1783-1830)

Napolen
Bonaparte
El Corso
(1769-1821)

LIDERAZGO

LIDERAZGO:
proceso
en el cual influyen
lideres
sobre
seguidores;
y
viceversa, para lograr
los objetivos de una
organizacin a travs
del cambio.

El Liderazgo siempre ha sido un

tema apasionante, la palabra lder
tiene ms de mil aos de
existencia, proviene de la raz
anglosajona laedare que significa
conducir a los viajeros por el
camino.

Lder. (Del ingles. leader, gua). Persona a la

que un grupo sigue reconocindola como
jefe u orientadora. Persona o equipo que va
a la cabeza de una competicin deportiva.

LIDERAR:
Resultado entre
el estatus
y la capacidad de
liderazgo.

LDER:
El estatus en un
sistema concreto.

LIDERAZGO:
habilidades,
capacidades y su
grado de influencia

La concepcin
ms comn de
liderazgo se
refiere a la
habilidad de que
otros hagan lo
que uno quiere,
esta premisa
equipara al
liderazgo con el
poder, lo cual lo
hace demasiado
amplio.

Definiciones y
maneras de enfocar el
Liderazgo Actual

Una tercera aproximacin se

refiere a que los lderes proveen
una misin, una meta superior y
adems son facilitadores...

Otra concepcin se
refiere a la capacidad
de los lderes para
motivar a la gente,
enfatiza la idea de
juzgar el liderazgo por
los resultados, por la
fuerza de la persuasin,
pero no explica bien la
idea del valor y
propsito del liderazgo.

Se Nace Lder

Se Asocia el
Liderazgo con
el Carisma

No hay criterio
de Efectividad

Se Aprende a ser Lder

Esta basado en la efectividad del
Lder
Tres (3) atributos del Lder
Efectivo

El Liderazgo es
un trabajo.

El Liderazgo se
asume con una
responsabilida
d y no un
privilegio.

Genera
confianza en
sus seguidores.

LIDERAZGO
BENIS Y NAMUS:

Para
elegir
una
direccin es necesario
que
el
lder
haya
elaborado una imagen
mental
del
estado
futuro
posible
y
deseados (Visin).

PARADIGMA DE LA
TEORA DEL
LIDERAZGO
TEORA DEL LIDERAZGO: Hiptesis
sobre aspectos relacionados con el
Liderazgo; las teoras tienen un valor
prctico porque se utilizan para
entender, predecir y controlar mejor el
buen cumplimiento del liderazgo.

PARADIGMA
DEL
LIDERAZGO:
Planteamiento
compartido
que
representa una forma fundamental de
pensar, percibir, estudiar, investigar y

PARADIGMA DE LA
TEORA DEL
LIDERAZGO
CLASIFICACIN DE LAS TEORAS DEL
LIDERAZGO: Las teoras sobre Liderazgo
son
la
teora
de
rasgos,
del
comportamiento, de contingencia e
integral.
1- TEORA DE RASGOS DEL LIDERAZGO:
Teoras mediante las que se intentan
determinar caractersticas distintivas
que explican la eficacia del Liderazgo.
(Rasgos
Fsicos,
Psicolgicos,

PARADIGMA DE LA
TEORA DEL
LIDERAZGO

2- TEORAS DEL
DEL LIDERAZGO:

COMPORTAMIENTO

Teoras que tratan ya sea de explicar

los estilos distintivos de los lideres, o
bien, de definir la naturaleza de su
labor.
Este estilo de Liderazgo se concentra
en
la
naturaleza
del
trabajo
administrativo.
El Comportamiento de los Lideres: El

PARADIGMA DE LA
TEORA DEL
LIDERAZGO

3TEORAS
DEL
LIDERAZGO
POR
CONTIGENCIA: Teoras que tratan de
explicar la efectividad de un estilo de
liderazgo en funcin del lder, los
seguidores y la situacin.
4TEORAS
INTEGRALES
DEL
LIDERAZGO: Tratan de combinar las
teoras de rasgos, del comportamiento y
de contingencias para explicar por qu
son fructferas ciertas relaciones de
influencia entre lder y seguidores.

ESTILOS DE
LIDERAZGO
LIDER AUTOCRTICO:
Tiene autoridad por fuentes tales como suposicin,
conocimiento, fortaleza o poder.
Usa su autoridad como su principal o nico mtodo de
hacer que las cosas se hagan.
Exige absoluta obediencia.
Ventajas:
Cuando es apropiado puede incrementar la eficiencia
y obtener resultados rpidos especialmente en una
situacin de emergencia.
Funciona con subordinados que tienen bajo, tolerancia
a las ambigedades e inseguros.
Las cadenas de mando son claras y compresibles para
todos.

ESTILOS DE
LIDERAZGO
LIDER AUTOCRTICO:
Desventajas:
Puede conducir a malos entendidos.
El Lder solo toma las decisiones, lo que implica un
riesgo.
Los subordinados se pueden sentir incmodos y
resentidos, lo cual redunda en su productividad.
LIDER PERMISIVO:
Deja a
control

sus subordinados libres para operar sin un

o direccin.

No hay reglas ni normas.

ESTILOS DE
LIDERAZGO
LIDER PERMISIVO:
Ventajas:
Se produce una delegacin total.
Mucha gente aumenta su motivacin si se le da este
tipo de libertad.
Desventajas:
Muy poco control gerencial.
Alto grado
objetivos.

de

riesgo

de

incumplimiento

de

los

LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRTICO:

Invita a su gente a compartir sus decisiones,
definicin de polticas y maneras de actuar.

ESTILOS DE
LIDERAZGO
LIDER
PARTICIPATIVO O DEMOCRTICO:
Aclara que l acatara la decisin del grupo ya sea
tomada por consenso o mayora.
Ventajas:
Cuando la gente participa en una decisin la asume
como suya, por lo que hace un mayor esfuerzo para
que salga bien.
El Lder recibe ms y mejor informacin, lo que facilita
la toma de decisiones.
Genera un alto nivel de motivacin porque la gente se
siente tomada en cuenta y valorada.

ESTILOS DE
LIDERAZGO
LIDER
PARTICIPATIVO O DEMOCRTICO:
Desventajas:
Puede implicar mayor tiempo para tomar decisiones.
Puede ser usado inapropiadamente por el Lder como
una forma de eludir responsabilidad.
Implica un conocimiento bsico de los participantes
para poder tomar decisiones conjuntas.

El Liderazgo Carismtico

El Termino Carisma significa en

su origen griego: encanto, don,
favor, veneracin, gozo. En latn
Carisma
significa don, gracia
divina, lo sagrado.
Casi siempre el carisma se asocia
a la religiosidad y a la gracia
extranatural de una persona para
inferir en el comportamiento de
otros.

Liderazgo carismtico
Pero, ya en 1989, P.
Drucker tena
dudas
sobre las bondades del
lder
carismtico,
basndose
en
tres
tendencias
que
observ en la conducta
durante aos de
estudios.

Liderazgo carismtico

El lder carismtico disfruta del

culto a su personalidad y nunca lo
reconoce.
Su ego es tan grande que muy poco
tiene lugar sin su aprobacin, sin su
ocurrencia o sin su buena voluntad.
La mayora de los seguidores lo
saben pero tienen que callarlo por
miedo a perder sus afecto y cuota
de poder.

El Lder carismtico

El
Lder
carismtico
es
manipulador de sus seguidores
para el logro de sus intereses
personales.
La influencia sobre los otros no
obedece al respeto
y a la
credibilidad si no ms bien a la
fuerza y al poder de control que
ejerce sobre los seguidores.

El Liderazgo
Carismtico

El Lder carismtico
es
excelente planteando los fines,
los
lugares
mgicos
y
hermosos
hacia
donde
conducir a la empresa, al
estado y a la nacin.
Pero casi siempre se queda
corto en los medios, en el
como y en el desarrollo de la
forma de alcanzar ese sueo.

El Liderazgo
Carismtico

Tienden
siempre
a
ser
narcisistas, enamorados de s
mismo, centrados en los
medios
de
comunicacin
donde les gusta ser la
estrella de la pelcula, los
grandes visionarios,
con
exceso de confianza para
atraer a los seguidores.

Liderazgos Visionarios
Puede las personas aprender a ser lderes
carismticos?
Solo si desarrollan tres habilidades visionarias o
capacidad inspiradora y nica de entusiasmo:
1.
Habilidades para explicar la visin a los
dems en forma oral o escrita.
2.
Habilidades para expresar la visin a travs
de su comportamiento.
3.
Habilidades para extender la visin a toda la
gente.

El Liderazgo
Carismtico

Sin que lo anterior

signifique
que
siempre van directo al
fracaso,
improductividad,
porque
tambin
tienen sus fortalezas.

Que encontr Drucker en

su investigacin

Que el carisma solo no es suficiente.

Que el liderazgo no es un rango, privilegios y
ttulos si no responsabilidad y actuacin
congruente socialmente comprometida.
Que los lderes son muy visibles y por lo tanto
dan ejemplo.
Que un buen lder no es necesariamente una
persona popular, querida y admirada.
Que la nica definicin valida y permanente es
que tenga seguidores.

Que hacen los lderes?

Cuando las cosas salen mal miran al espejo

antes de asignar responsabilidades y
cuando salen bien, buscan por la ventana
para reconocer los actores del xito.
Los lderes carismticos ven por la ventana
para buscar culpables si las cosas salen
mal y se aferran al espejo para
vanagloriarse si las cosas salen bien.

Conclusin sobre el
liderazgo carismtico

El carisma no est necesariamente

relacionado con un liderazgo bueno, tico,
eficiente.
Que los buenos lideres deben ser tambin
carismticos. El peligro de solo el carisma es
que puede generar en un fanatismo al
servicio de una misin hasta el sacrificio
heroico.
La poltica en Venezuela est llena de Lderes
carismticos y seguimos llenos de problemas

TIPOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD:
Estilo adecuado a la situacin, al grupo y la relacin
entre el grupo de trabajo.
Depende de:
Nivel de madurez de la persona o del grupo.
Capacidad y disposicin de las personas de asumir la
responsabilidad de dirigir su comportamiento en
relacin a una tarea especifica a ser realizada.
Psicologa: Motivacin, el querer lograr los objetivos.
Realizacin Personal: no slo recompensas.
Tcnica: Instruccin y/o experiencia.

Liderazgo Situacional (Ken Blanchard y Paul Hersey en

la Universidad de Ohio en 1968)

Esta
Teora se
basa en:

El xito estar dado en la aplicacin

de un estilo de liderazgo en la situacin
apropiada Blanchard y Hersey.
4. El nivel de madurez de
los seguidores o grupo.

3. La situacin especfica.

2. La cantidad de apoyo socioemocional:

Conducta de Relacin
(Comunicacin bilateral y apoyo del Lder).

1. La cantidad de direccin: Conducta de Tarea

Qu factor determina el uso de un

estilo especfico por parte del Lder?

LOS ESTILOS DEL LIDERAZGO

Liderazgo Situacional

El Nivel de desarrollo
del seguidor ante una
situacin especfica
define el estilo que el
Lder debe utilizar.

El lder cambia su
estilo de acuerdo al
grado de desarrollo
que tiene el
subordinados supone
que el Lder debe
poseer tres (3)
caractersticas:
Flexibilidad,
Diagnstico y
Consenso.

Nivel de Desarrollo =
Competencia + Actitud
para realizar una
tarea.

Liderazgo Situacional

Dirigir
Dirigir
Los cuatros
estilos
bsicos del
Liderazgo
situacional
son:

Persuadir
Persuadir

Participar
Participar

Delegar
Delegar

Liderazgo Situacional

Nivel de desarrollo

Estilo de liderato adecuado

D1
Poca competencia
Mucho inters

E1
Dirigir: estructurar, controlar
y supervisar

D2
Alguna competencia
Inters variable

E2
Instruir: orientar y ayudar

D3
Mucha competencia
Inters variable

E3
Apoyar: elogiar, escuchar y
dar facilidades

D4
Mucha competencia
Mucho inters.

E4
Delegar: dar la posibilidad de
la toma de decisiones